Comits Mcaniques Rgionaux Runion du Jeudi 24 septembre
Comités Mécaniques Régionaux Réunion du Jeudi 24 septembre 2009
Comités Mécaniques Régionaux Programme 10 heures 30 - Accueil - Tour de table - Ouverture de la réunion par Yvon Jacob - Position du CETIM par Philippe de Laclos 11 heures Conclusions de la Commission FIM/Action territoriale (Georges Jobard, Claude Charrier) 11 heures 15 Présentation des Comités Mécaniques Régionaux : - Ile-de-France - Picardie 12 heures 15 Déjeuner au Cercle de la Mécanique (1 er étage) FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009
Comités Mécaniques Régionaux Programme 13 heures 30 ■Présentation des Comités mécaniques régionaux (suite) : - Pays de la Loire - Alsace - Franche-Comté - PACA - Nord-Pas-de-Calais 16 heures ■Conclusions (Georges Jobard) Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
PICARDIE FIM, CETIM, UIMM, CRCI Président Emmanuel VIELLIARD Délégué régional CETIM Serge PRANGERE UIMM Picardie Stanislas RENAHY Animateur Pierre-Emmanuel HOUEROU Carte de France des Comités Mécaniques
Les industries mécaniques / Chiffres clés 24 septembre 2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
Les industries mécaniques / Chiffres clés Les industries mécaniques régionales dans l’ensemble industriel régional FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES 24 septembre 2009
Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
Présentation du Comité mécanique Ile-de-France Fédération des industries mécanique 24 septembre 2009
Sommaire Présentation rapide de la filière Enjeux de la filière dans la région Gouvernance Plan d’actions L’image et la valorisation de l’industrie mécanique L’accompagnement du développement des entreprises Succès – Echecs Expression et souhaits d’échanger avec d’autres Comités 9
Présentation rapide de la filière 10
3 textes fondateurs : Schéma Régional de Développement Économique (octobre 2006), Contrat de Plan Etat-Région (février 2007), Règlement d’Intervention Régionale (juillet 2007). L’une des 9 filières prioritaires de la Région Ile-de-France, Une approche multi-filières transversale, 5400 entreprises, 91000 emplois, 11
Gouvernance 12
Le Comité Mécanique s’appuie sur : une approche multi-partenariale et en réseau autour de ses partenaires : CCI Versailles Val-d’Oise/Yvelines, CCI Essonne, CCI Seine et Marne, CCIP, CRCI, FIM, CETIM, CRITTMECA, UIMM 77, la dynamique et l’expression des besoins des entreprises au travers de son Collège des Industriels qui conçoit et dégage des thèmes d’actions, une gouvernance du groupement basée sur un Comité Exécutif et un Comité de Pilotage. Cette dernière instance rassemble tous les partenaires ainsi que ses principaux contributeurs financiers : le Conseil Régional et la DRIRE Ile-de. France. la CCIV désignée comme tête de réseau de la filière mécanique en Ile-de. France et support juridique du secrétariat général du Comité mécanique Ile-de -France. Président : Gilbert TCHIVITDJI (3 vice-présidents) Coordinateur / Secrétaire général : Ludovic MOUTOUCARPIN 13
Enjeux de la filière dans la région 14
Le Comité Mécanique Ile-de-France a pour vocation de prendre en compte les besoins de toutes les entreprises, quelles que soient leur taille et leur spécificité, de permettre d’établir des synergies et de mettre en place des actions collectives afin de : maintenir l’emploi dans la région, favoriser le développement des entreprises. 5400 entreprises en Ile-de-France 1238 entreprises référencées au sein du Comité mécanique Ile-de. France, Objectif d’ici 2012: 3000 15
Plan d’actions Un programme priorisé autour de 2 axes stratégiques: l’image et la valorisation de l’industrie mécanique, l’accompagnement du développement des entreprises 14 actions autour de deux axes Un budget de 7 558 370 € Taux d’intervention des financeurs : 60, 71% Montant de la subvention de 4 588 686 € Secrétariat général cofinancé par tous les partenaires 16
Axe 1 : l’image et la valorisation de l’industrie mécanique - Tableau de bord de la filière mécanique (baromètre), CCIV - Plan de valorisation de la filière, CCIV - Référencement des entreprises, CCIV - Organisation d’une convention d’échanges annuelle, CCIV - Organisation du Salon MIDEST, CCI 77 - Rencontre avec les donneurs d’ordre - Secrétariat général Axe 2 : l’accompagnement du développement des entreprises - ACAMAS, CETIM - Intelligence économique et veille technologique, CCI 91 - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), CCI 91 - Plate-forme collaborative, CETIM - Appui au développement international (VIE), PROMECA - Innovation et conception, CRITT-MECA - Production Performante durable, CETIM 17
Succès - Difficultés Succès - Des élus impliqués et disponibles - Un noyau dur d’entreprises mobilisés - Des actions collectives efficaces au regard des premiers résultats (ACAMAS, Production performante, GPEC notamment), - Une volonté de changer l’image de la filière qui montre des signes encourageant (pavillon régional du Midest, convention d’échanges 2009, etc. ). Difficultés Sur le modèle « économique et administratif » - le plan d’actions important qui a fait prendre du retard à l’ensemble de la 1ère tranche - la gestion en cofinancement (parfois annualisée) lourde à gérer pour les porteurs d’actions et le SG Sur le plan technique - la difficulté grandissante à intéresser les entreprises (tenir compte du contexte économique difficile), - L’approche régionale lorsque l’approche initiale du porteur est départementale 18
Expressions et souhaits d’échanger Sur le plan marketing - Des solution innovantes permettant de communiquer efficacement auprès des entreprises - Organisez-vous des réunions collectives avec des donneurs d’ordre. Quel est votre schéma de travail pour y parvenir ? - La sensibilisation des jeunes aux métiers de la mécanique : vos actions ? Sur le plan organisationnel - Quels sont les modèles « économique et administratif » des autres Comités ? Sur le contexte conjoncturel - Quels ont été les effets ressentis dans le cadre de la mise en œuvre de vos actions? - Quelles sont les alternatives et/ou renforcements qui ont été proposés ? 19
ÉCHANGES Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
PRÉSENTATION du COMITE MECANIQUE PICARDIE FIM - le 24 sept. 2009
La filière mécanique-métallurgie Picarde 1630 établissements dont 71% ont moins de 20 salariés 53 000 salariés représentant 43% de l’effectif industriel régional 3 départements et de multiples territoires 3 SPLs, 3 Pôles de Compétitivités, des Universités (UTC, UPJV, 2 IUT à vocations mécaniques) et une implantation importante du CETIM… Etablissements Effectifs Une filière de savoir-faire et de marchés. . . Sources UNEDIC – 31/12/2007 Répartition des effectifs
Enjeux de la filière Picarde La filière Picarde a comme ambition de conforter sa position au niveau national et international en favorisant la compétitivité de ses entreprises et le maintien de l’emploi. Compétences : Maintien des savoir-faire clés, Attractivité pour les compétences qualifiées, Adaptation de l’outil de formation, Anticipation-GPEC, Polyvalence des compétences… Mutation des stratégies : Spécialisation/différenciation des savoir-faire et des marchés, internationalisation, optimisation du travail en réseau (taille critique, offre globale…), croissance externe… Innovation : Favoriser la R&D par le transfert/l’anticipation des nouvelles technologies, la créativité, et les opportunités de marchés (green, réglementation…)… Performance interne : Amélioration continue des processus, optimisation de l’outil productif, intégration du développement durable…
Gouvernance Un président : Emmanuel VIELLIARD – INOFORGES UIMM Picardie + 4 UIMM territoriales Une présence territoriale importante du CETIM L’appui national de la FIM Un outil d’animation : Contrat de Filière Mécanique-Métallurgie 2009 -2013 signé en février 2009, porté par le Comité Mécanique en partenariat avec l’Etat et la Région Picardie avec un animateur dédié basé à l’UIMM Picardie et plusieurs comités d’animation : − Un Comité de Coordination constitué des partenaires relais du Contrat de Filière : Comité Mécanique, DREAL, Région, CRCI, CCI(s), SPL(s), OSEO, DRTEFP, SGAR, Agence de l’Innovation, Entreprises… se réunit tous les 2/3 mois pour coordonner et animer les actions du contrat de filière − Un Comité de Pilotage constitué des signataires du Contrat de Filière se réunit 1/2 fois par an pour valider les plans d’actions et suivre les bilans
Plan d’actions du Comité Un Plan d’actions structuré autour de 6 axes stratégiques : Axe 1 Stratégie et Prospective Axe 2 Développement des marchés Axe 3 Innovation Axe 4 Performance interne Axe 5 Taille critique, groupements, passer des caps et des seuils Axe 6 Accompagnement des pépites Une action du Comité basée sur 3 principes : Optimiser les synergies entre les acteurs afin de simplifier la lisibilité des dispositifs d’appuis technique et financier : - Cartographie des acteurs/actions - Groupes de travail sur les axes 5 & 6, sur la communication Créer une dynamique régionale Mobiliser les entreprises - Création de l’identité - Réunions de lancement du contrat de filière via les réseaux territoriaux « MECA-META Picardie » - Mise en place d’un programme annuel d’animation régionale - Projet d’évènement régional - Réunions thématiques - Promotion des actions par les visites d’entreprises
Plan d’actions du Comité Exemples d’actions en cours : ACAMAS : une opération ACAMAS Vimeu en cours et relance d’un ACAMAS Picardie DINAMIC/ACAMAS : Positionnement des 2 dispositifs en complémentarité Diverses opérations collectives : RE/ECOconception de produit, Rupture Marketing, Projet cadre client/fournisseur, Technologies propres, Comment développer/entretenir son activité ? … Etude prospective sur la filière en cours en lien avec le GIP CARMEE (Outil Région-Etat) Elaboration des outils de communication : identité visuelle, plaquette, site Internet… Exemples d’actions en projet : Programme annuel d’animation régionale : action collective à 3 niveaux : ₋ Réunions de sensibilisation thématiques (3 réunions /an/département), ₋ Sessions de formation si intérêt par à minima 5 entreprises, ₋ Coaching projet court en entreprises Réflexion sur la création d’une cellule appels d’offres/grands projets pour optimiser la coopération interentreprises (création d’offre globale…) Réseau Régional de bourses de compétences / emploi
Succès-Echecs Positif : Difficultés : - Forte mobilisation des partenaires (Etat, Région Picardie, acteurs régionaux et territoriaux…) - Réelle volonté de coopération entre les différentes composantes suscitée par le Comité Mécanique - Capacité créative notamment en matière d’actions collectives - Appropriation par les industriels forte sur certains bassins et en cours de démultiplication - Mobilisation de nouvelles entreprises (sortir du clientélisme) - Financement des actions pour les entreprises de tailles intermédiaires (seuils européens) - Financement des actions individuelles
ÉCHANGES Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
ÉCHANGES Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
Une action soutenue par Pays de la Loire
Présentation de la filière Données issues du Rapport du CDM publié en janvier 2008, intitulé « voyons ici la connaissance… ailleurs la stratégie » .
Pays de la Loire 3ème Région métallurgique de France Les SECTEURS de la Les 5 principaux secteurs clients de la Métallurgie ligérienne (en nombre d’établissements positionnés) : METALLURGIE en PAYS 4 000 établissements de la LOIRE 01. Agri et Agro-équipements Marché pour 26% des établissements. 120 000 salariés (en % des effectifs) 02. Industrie Automobile Marché pour 23% des établissements. 03. Construction navale et aéronautique Marché pour 19% des établissements. 04. Construction Marché pour 15% des établissements. 05. Industrie des équipements mécaniques Marché pour 12% des établissements. Source CCI des Pays de la Loire 21, 1% 40, 2% Source UNEDIC
ATOUTS q Une filière originale car très diversifiée dans ses métiers et ses marchés q Une position de leader sur plusieurs secteurs : • équipements agricoles • équipements pour l’agro-alimentaire • éléments en métal pour la construction • la construction navale. q Une forte proportion de fabricants de produits propres q Des donneurs d’ordres en repositionnement sur des segments porteurs (automobile, navale)
PLUSIEURS DEFIS A RELEVER 01. La Stratégie Beaucoup de dirigeants sont « englués » dans la gestion quotidienne de leur entreprises avec peu de visibilité sur les opportunités comme sur les menaces. 02. La taille des entreprises Seulement 5% d’établissements de la filière comptent plus de 100 salariés (contre 32% en Bade Wurtemberg), ce handicap n’est pas encore pallié par des jeux Collectifs. 03. La différenciation 9ème région française en terme de R&D, l’innovation est l’affaire de quelques uns. 04. L’internationalisation Malgré une majorité de fabricants de produits propres, seul un quart des établissement exportent. 05. Un repositionnement sur les marchés de demain Les marchés relais de croissance (ferroviaire, nucléaire, énergies renouvelables) sont aujourd’hui des marchés secondaires pour les entreprises de la filière. 06. La conservation des savoir-faire et des ressources techniques sur le territoire Les défaillances et les baisses d’effectifs sont inévitables mais des entreprises « à potentiel » peuvent capitaliser localement les savoir-faire
Gouvernance
Le CDM Pays de la Loire : Qui sommes nous ? 5 partenaires qui mettons en commun nos compétences Aurore DURAND Stéphanie HERVE Nicolas MASSON Philippe JAN Olivier DURTESTE Chargée de mission Déléguée Régionale Chargé de mission Directeur du développement des entreprises Délégué à l’action régionale Un bureau constitué de 8 industriels et des 5 représentants des partenaires Président une communauté de 100 industriels qui partageons sur nos stratégies, nos e v i t cu e projets et nos besoins x Christophe CAMARET - E « f » f a t CHASTAGNER (72) S 3 chargés de missions PROSPECTIVE / FEDERATION / INTERNATIONAL Président fondateur Jérémie BERANGER Henri-Bruno LEVESQUE - THEAM (44) Vice-Président Claudine BROSSARD En cours de recrutement Guillaume RABOURDIN - METALIA (44) Membres Industriels Jacques AUDUREAU - VENSYS (85) Hervé MENARD - SLTS (49) Pascal DENOEL - SAPELEM (49) Liqun FENG - DIRICKX (53) Marc MOREUIL - BOUY (85)
Le CDM Pays de la Loire : 2 dates clés Une coopération entamée depuis septembre 2005 @ Signature de la convention de coopération le 30 septembre 2005 FLes partenaires signataires de la convention - la FIM - le CETIM - la CRCI - l’UIMM - Plasti-Ouest (depuis avril 2008) Un Contrat de Développement de la filière Mécanique Matériaux signé en mars 2008 Pour « mettre en synergie l’ensemble des acteurs régionaux au profit du développement économique des entreprises de la filière Mécanique Matériaux » .
Un contrat de développement en 8 axes pour lequel le CDM est identifié comme l’acteur majeur Les signataires : Etat Région CDM Néopolia (réseau d’entreprises orientées Oil&Gas, Navale, Aéronautique, Ferroviaire) EMC 2 (Pôle de compétitivité) Les axes d’actions AXE 1 : « Stratégie, prospective et mobilisation des entreprises» piloté par le CDM AXE 2 : « Groupements d’entreprises et taille critique» piloté par Néopolia et le CDM AXE 3 : « Innovation et développement durable» piloté par EMC 2 et CETIM (CDM) AXE 4 : « Entreprise étendue» piloté par la CRCI (CDM) AXE 5 : « « RH, compétences» piloté par Etat – Région, Plastiouest et UIMM (CDM) AXE 6 : « International» piloté par la CRCI (CDM) AXE 7 : « TIC et Systèmes d’échanges d'information» piloté par la CRCI (CDM) AXE 8 : « Croissance externe et financement» piloté par Nantes Atlantique Place Financière avec l’appui de la CRCI (CDM)
Plan d’actions du Comité
Le CDM / 4 métiers Le CDM diffuse de l’information de connaissance et de prospective Le CDM aide à l’interconnaissance des entreprises Le CDM aide au montage d’opérations collectives Le CDM promeut les actions menées par et pour les entreprises de la filière
2 ACTIONS MAJEURES POUR 2009 – 2011 • PROSPECTIVE - Continuer d’alimenter les stratégies des entreprises de la filière comme celles décideurs régionaux moyen = enrichir le système de veille prospective. • FEDERATION - Constituer un terrain favorable aux jeux collectifs par l’animation et l’élargissement de notre réseau d’entreprises et faciliter l’interconnaissance des entreprises moyen = recrutement d’un « fédérateur » et mise en place d’un espace de rencontre internet. Avril 2007 22 dirigeants Avril 2008 55 dirigeants Janvier 2009 65 dirigeants Juillet 2009 2011 100 dirigeants Objectif 200 dirigeants 4000 dirigeants
Construction du système de veille (2007) industriels Du groupe prospective Exploitation du système de veille (tous les 4 mois depuis début 2008) 65 industriels Du groupe prospective Voici les thèmes et marchés à surveiller au vu de notre connaissance de la filière La santé & le dynamisme de la filière L’international Les ruptures liées aux technologies Ce qui nous Selon les changements annoncés voici quels impacts cela peut avoir sur le développement des entreprises de la filière Soyons vigilants sur… intéresse L’effort de différenciation Zoom sur le fonctionnement du annonciateurs de Les modes de management changements L’adéquation emploi-compétence système de veille Prospective Les jeux collectifs les signaux Les équipements agricoles Les équipements pour l’industrie Agro-Alimentaire Remontée des signaux par le L’industrie Automobile Chargé de mission Prospective La Construction Navale L’Aéronautique Voici les 100 La Constructionpersonnes à Le Ferroviaireinterroger pour connaître les L’Energie (pétrole, nucléaire, éolien, gaz) signes 120 Personnes annonciateurs de ressources changements Diffusion d’avis de vigilance à l’ensemble des 4000 entreprises de la filière
Récapitulatif de nos actions Implication du CDM élaboration Action Promotion Action terminée Action en cours ëSTRATEGIE, PROSPECTIVE & FEDERATION de la filière Mécanique Matériaux F Phase 1 – 2007/2009 : Connaissance et Prospective x x x F Phase 2 – 2009/2011 : Prospective et Fédération x ë Amélioration de la PERFORMANCE des entreprises : FAcamas Machinisme Agricole x x 70 entreprises impliquées _Budget = 523 000 euros 180 entreprises visées_Budget = 638 000 euros 16 entreprises impliquées_Budget = 614 000 euros x F Action moulistes 54 entreprises impliquées_Budget = 1 100 000 euros x FDINAMIC Entreprises 350 entreprises impliquées (dont 40% en Mécanique Matériaux) x x x F Innov’Achat 100 entreprises impliquées_Budget = 450 000 euros FAccompagnement à la croissance externe 24 entreprises visées _Budget = 363 125 euros FRôle du dirigeant (en cours de montage) Près de 6 millions d’euros de budget et 500 entreprises mobilisées
Implication du CDM élaboration x Action x Promotion x x x Récapitulatif de nos actions ë INNOVATION & Transfert de Technologies : F Audit Procédés Peinture 15 entreprises impliquées_Budget = 280 000 euros F Intelligence économique appliquée aux PME 7 entreprises impliquées F 2 ICOMEC (Innovation par l’Intégration des Composites en Mécanique) 30 entreprises impliquées _Budget = 527 000 euros x x F Collage multi matériaux entreprises impliquées _Budget = F MDO-PME (plate-forme logicielle pour l’optimisation de conception) 30 entreprises impliquées _Budget = 850 000 euros F Robot à temps partagé (En cours de montage) x x x ë Le développement à l’INTERNATIONAL : F Phase 1 – 2007/2008 le programme export de la filière 120 entreprises impliquées _Budget = 417 000 euros x x x FPhase 2 -2009/2010 le programme export de la filière En cours de montage x FPrise en charge à 100% du financement des VIE en année 1 Près de 6 millions d’euros de budget et 500 entreprises mobilisées
Points de vigilance & atouts pour la suite
ë Nos atouts pour la suite : partir de nos réussites. -Nous sommes identifiés par les partenaires institutionnels comme la filière industrielle la mieux organisée dans la région, avec laquelle il est possible de construire des programmes adaptés. Dernier exemple en date = le Prêt Régional de Redéploiement Industriel. - Nous sommes crédibles aux yeux des entreprises = Le CDM compte 100 entreprises volontaires pour construire des solutions pragmatiques aux enjeux de la filière. - Le CDM a développé une capacité à monter des projets rapidement grâce aux compétences de chaque partenaire. ë Nos Points de vigilance - D’un désert en matière d’actions collectives il y a 4 ans, seulement quelques centaines d’ entreprises ont rejoint nos programmes, il reste beaucoup à faire, nous sommes 4000… - Parvenir à ce que les UI constituent des partenaires actifs dans la diffusion et l’animation des actions du CDM reste un enjeu. - Montrés en exemple pour notre capacité d’organisation et notre dynamisme, nous devons maîtriser notre « success story » et être vigilants à ne pas nous disperser (multiplication des demandes de témoignages, des sollicitations d’implications, de transfert de méthode pour la structuration de filières…). - Susciter des « industriels relais » mobilisateurs et capables d’être acteurs pour la profession et leur entreprise permettra de pérenniser la dynamique enclenchée. - Nous veillons à préserver le partenariat institutionnel.
Des slogans que nous continuerons de marteler… « Volons groupés ! » « Quand t’es pas là tu nous manques ! » « Ne pas faire une action collective dans l’année est une faute professionnelle ! » « Quand je sors je m’en sors ! »
Notre ambition Sauver l’industrie en Pays de la Loire ! Un moyen encore inexploré L’inter-régionnalité des CDM !
COMITÉ MÉCANIQUE ALSACE PARTENAIRES UIMM ALSACE Président : Jean-Jacques LEGUAY Vice-Président : Joël MARCAIS UIMM BAS-RHIN Président : Joël MARCAIS Secrétaire général : Guy BORG UIMM HAUT-RHIN Président : Henri BAUMERT Vice-président : Jean-Jacques LEGUAY Délégué général : Yves LEMAITRE CETIM CERMAT Délégué général : Georges MEYER Drire ALSACE Directeur : Alby SCHMITT Division Développement industriel : Ferdinand TORMACHIO Conseil régional Alsace Président : André REICHARDT CRCI ALSACE - CCI MULHOUSE Président : Jean-Pierre LAVIELLE Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
ÉCHANGES Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
La filière mécanique en Franche-Comté • 2ème région française pour le poids de la mécanique dans l’industrie régionale • 2ème région française pour le découpage-emboutissage (153 entreprises en découpage-emboutissage - 6000 emplois ) • 3ème région dans le traitement des matériaux (145 entreprises en traitement des matériaux - 2000 emplois ) • Une prédominance des Pme sous traitantes
Les enjeux de la filière • Réduire la dépendance vis-à-vis de • • • quelques donneurs d’ordres (automobile principalement), Valoriser les compétences auprès des acheteurs délocalisés, Trouver de nouveaux marchés (microtechniques ? médical ? . . ) Réussir des groupements d’entreprises
FONCTIONNEMENT DU COMITE La gouvernance du comité mécanique Dans le cadre du contrat de développement Un Président Un comité de pilotage : Mutualisation de moyens (guichet unique UIMM, CETIM FIM, , GIMEF) - Industriels de FC des métiers de la mécanique et des traitements de surface - UIMM - CETIM - FIM Réunions périodiques Pour chaque projet : un industriel référent www. comitemecanique-fc. com
FONCTIONNEMENT DU COMITE Plan d’action du comité mécanique Un projet de fond, devant s’autofinancer : La création d’un centre de ressources avec pour objectifs : • De faire connaître les entreprises de la filière au niveau européen • D’apporter aux entreprises les informations spécifiques • De créer une dynamique régionale, en particulier par l’animation de groupes d’industriels par métiers www. comitemecanique-fc. com
FONCTIONNEMENT DU COMITE Plan d’action du comité mécanique Des projets spécifiques répondant à la demande de la filière : • Reach • Base de données mutualisée pour le découpage, • ACAMAS, • Formation, GPEC, … www. comitemecanique-fc. com
FONCTIONNEMENT DU COMITE Succès - Difficultés • Succès : – un contrat de progrès de 3 ans en découpage emboutissage, puis le financement d’un animateur qui ont commencé de fédérer un groupe d’entreprises – Le démarrage du centre de ressource • Difficultés : – des ruptures de financement qui cassent la dynamique mise en œuvre. – Difficultés pour les entreprises de mutualiser leurs actions www. comitemecanique-fc. com
Expression et souhaits d’échanger avec d’autres comités Faire vivre cette réunion des comités mécaniques au sein de la Fim donnerait du poids aux comités mécaniques visà-vis des interlocuteurs régionaux, et permettrait de : • Partager des idées d’actions, voire de mener des actions coordonnées, • Partager les expériences, en particulier sur les financements, dont celui de l’animation du comité mécanique, • Mutualiser des ressources. www. comitemecanique-fc. com
ÉCHANGES Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
COMITE MECANIQUE PACA REUNION NATIONALE DES COMITES MECANIQUE REGIONAUX Jeudi 24 septembre 2009
COMITE MECANIQUE PACA LA FILIERE MECANIQUE EN PACA n 18 000 salariés pour 1 700 entreprises n 17, 6 % de l’effectif salarié de la région n Secteurs représentés et savoir-faire mécaniciens : 4 4 4 4 4 Aéronautique, Spatial Nucléaire, Energie Naval, Défense Microélectronique Sidérurgie Pétrochimie Chaudronnerie, Tuyauterie, Maintenance Industrielle Machines et équipements professionnels Sous-traitance industrielle n Concentration de l’emploi dans de grands établissements ou à l’inverse dans des TPE (peu de PME de 150 à 500 salariés).
COMITE MECANIQUE PACA LE COMITE MECANIQUE PACA ET SES ENJEUX n Créé en 1997 n Membres fondateurs : FIM, CETIM, UIMM n 20 Industriels n 1997 -2002 montage d’actions de progrès : 4 4 4 Performance industrielle, Qualité, Management des ressources, Export, Veille informationnelle et prospective, Promotion des savoir-faire régionaux, etc n 2003 à 2006 : 4 Contrat de filière «Mécanique» DRIRE + Région prévoyant 5 M€/5 ans 4 Actions collectives sur les thématiques : w se connaître / se faire connaître / s’améliorer. n 2007 4 Mise en place de PRIDES, arrêt du contrat de filière n 2008 4 Comité Mécanique PACA labellisé PRIDES SSI «Solutions et Systèmes Industriels»
COMITE MECANIQUE PACA LE COMITE MECANIQUE ET PRIDES SSI n Validation PRIDES devenue obligatoire pour le financement des projets.
COMITE MECANIQUE PACA PLAN D’ACTIONS 2008 -2011 1/2 n Axe 1 : Contribuer au développement des marchés 4 Accompagnement collectif d’entreprises dans des salons professionnels (Le Bourget, RIST, FIDEST, Aeromart, Convention d’affaires euromed, etc. ) 4 Accompagnement d’entreprises pour des missions export w Maghreb, Italie, Espagne, Japon, Inde 4 Accompagnement business pour certaines filières (nucléaire, aéronautique, machines spéciales…) n Axe 2 : Soutenir les entreprises face aux mutations industrielles 4 Accompagner la stratégie de développement des entreprises : sous -traitance aéronautique (Acamas) ; TPE mécanique – métallurgie 4 Soutien en matière de travail coopératif et de stratégies d’alliances 4 Soutien en matière d’analyse des besoins de formation et de recrutement.
COMITE MECANIQUE PACA PLAN D’ACTIONS 2008 -2011 2/2 n Axe 3 : Favoriser l’innovation au sein des entreprises 4 Mise en place de nouvelles organisations industrielles (Lean Manufacturing, gestion pérenne de l’énergie, méthodes innovantes de conception, etc. ) 4 Aide à la mise en place d’une plateforme mutualisée de moyens et équipements innovants dans le cadre du pôle aéronautique PEGASE (destinée au transfert industriel pour 40 % du temps disponible) 4 Actions d’information et de transfert en matière de technologies prioritaires en mécanique n Axe 4 : Valoriser la filière régionale 4 Amélioration des fonctionnalités du site internet de la filière www. industrie-paca. com 4 1 100 fiches référencées d’entreprises à ce jour 4 Actions de promotion et de modernisation de l’image de la filière mécanique et de valorisation de ses métiers.
COMITE MECANIQUE PACA BILAN 2009 n Les points forts 4 Douzième anniversaire de sa création 4 Participation assidue de ses membres permettant une bonne continuité dans le travail effectué 4 Renouvèlement fluide et régulier des membres. 4 Bilan qualitatif et quantitatif reconnu par les financeurs et l’environnement politico-économique local 4 Travail en commissions qui doit murir pour devenir encore plus efficace dans le montage de projets opérationnels. n Les freins 4 Obligation de s’allier avec d’autres associations pour maintenir les financements régionaux 4 Financements retardés liés au PRIDES/fonds Européens : planning difficilement compatibles avec les projets 4 Problèmes de trésorerie mettant en péril le portage des projets.
COMITE MECANIQUE PACA ECHANGES INTER-REGIONS n Retour d’expérience n Utiliser le Quick-Place pour mieux échanger sur les projets d’action collectives n Echanges de contacts, forum n Catalogue des compétences et ressources (experts, consultants)
ÉCHANGES Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
POLE D’EXCELLENCE MECANIQUE LA FILIERE MECANIQUE DANS LA REGION NORD PAS DE CALAIS Plus de 1800 entreprises pour 45000 salariés Des PME/PMI : 90% de moins de 50 salariés Une présence dans tous les bassins d’emploi de la Région Une très grande diversité: > Sous-traitance métiers / Travail des métaux (2/3 des entreprises, ½ des emplois) > Fabricants de composants > Constructeurs d’équipements Caractéristiques: Majorité d’entreprises sous-traitantes. Présence de donneurs d’ordre importants (automobile, ferroviaire, agroalimentaire).
POLE D’EXCELLENCE MECANIQUE LA FILIERE MECANIQUE LES ENJEUX Ø Pour les entreprises Réduire la dépendance avec les grands donneurs d’ordres en diversifiant les marchés. Compenser la taille insuffisante de nos entreprises en favorisant les alliances et regroupements. Faire face à l’internationalisation croissante des marchés par l’innovation et les transferts technologiques. Améliorer l’adéquation offre / demande d’emploi en développant les compétences. Ø Pour la Région Développer des acteurs majeurs de la mécanique en France en s’appuyant notamment sur son attractivité: carrefour de l’Europe, tissu industriel riche et diversifié.
POLE D’EXCELLENCE MECANIQUE LA GOUVERNANCE Ø Un Comité Stratégique définit les orientations, valide les étapes d’engagement, suit les réalisations avec représentants d’entreprises, FIM, CETIM, UIMM, universités et grandes écoles, conseil régional, DREAL Ø Un Comité Opérationnel propose, réalise et rend compte avec Chef de projet, représentants de la CCI d’Avesnes, de l’UIMM, de la FIM, du CETIM Ø Un Chef de Projet porté par la CCI d’Avesnes, il anime, coordonne et gère
POLE D’EXCELLENCE MECANIQUE PLAN D’ACTIONS Ø RESSOURCES HUMAINES Ø VALORISATION DE LA FILIERE MECANIQUE - Gestion prévisionnelle des compétences, - Développement de formations adaptées aux besoins, - Accompagnement dans le recrutement et l’intégration, - Mise en place de partenariats écoles/entreprises. - Adapter et optimiser les offres de formations initiales scientifiques et techniques, - Développer un portail régional dédié au public jeune, - Développer des outils de communication valorisant les entreprises régionales, - Représenter le Pôle dans les manifestations régionales et nationales à vocation professionnelle.
POLE D’EXCELLENCE MECANIQUE PLAN D’ACTIONS Ø DEVELOPPEMENT DE LA FILIERE • INNOVATION - Apport de méthodologie de l’innovation, - Accompagner les évolutions de métier, - Optimiser la fiabilité et la fonctionnalité, - Accompagner le développement de nouvelles technologies par des formations et prestations spécifiques. INTERNATIONAL - Accompagnement en développement à l’international, - Montage de VIE partagés. • Ø VEILLE ET PROSPECTIVE - Mettre en place un outil permanent de veille économique et stratégique, - Identifier les marchés de demain, - Former aux différents aspects de l’intelligence économique, - Accompagner les démarches de diversification, de reconversion et de partenariats.
POLE D’EXCELLENCE MECANIQUE ATOUTS ET FAIBLESSES Ø ATOUTS - Bonne entente des partenaires industriels (FIM, UIMM, CETIM), - Soutien des institutionnels (DREAL, Région). Ø FAIBLESSES - Ancrage local fort du porteur régional du Pôle (CCI d’Avesnes) devant élargir sa vision, - Éclatement de la représentation des entreprises au sein de l’UIMM (7 chambres + 1 indépendante), - Indifférence des grands acteurs industriels régionaux à l’action professionnelle et poids important de la sous-
CONCLUSIONS Comités Mécaniques Régionaux 24/09/2009 FÉDÉRATION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES
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