COMISIN DE MERCADOS COMERCIO Y ABASTOS PLAN DE
COMISIÓN DE MERCADOS, COMERCIO Y ABASTOS PLAN DE TRABAJO Primera etapa
• Los municipios de mayor prosperidad y progreso tanto en el país como en los estados, son los que cuentan con una mejor organización. En el municipio, es indispensable contribuir con una convivencia proactiva y enriquecida con proyectos compartidos y solidarios, entre todos y cada uno de los integrantes de la población, con el afán de encontrar y promover el bien común. José Francisco Pedro Pérez Hernández Génesis del municipio
• En la actualidad existen 1273 comercios de distintas índoles (INEGI) en el municipio, por lo tanto el comercio de Colotlán es una fuente económica fundamental para las familias colotlenses, ya que una gran parte de la población trabaja en los distintos establecimientos y comercios semifijos de esta ciudad
• El comercio en Colotlán es también un detonante económico para la región norte del estado, situados a 180 km. De la Cd. De Guadalajara, 135 Km. De Zacatecas Capital y 130 Km. De la Cd. De Aguascalientes (carretera aún sin terminar), siendo así la puerta para ingresar a los otros nueve municipios que la conforman, ubicándonos en un punto intermedio que lo convierte en un centro de abasto idóneo para la producción y comercialización entre los mismos.
ZONA NORTE DEL ESTADO DE JALISCO DISTANCIA DE COLOTLÁN A LOS DEMAS MUNICIPIOS San Martin de Bolaños___________ 149. 1 Km. Chimaltitán_______________ 115 Km. Bolaños_________________ 102 Km. Villa Guerrero______________ 58. 2 Km. Totatiche________________ 38. 2 Km. Santa María de Los Ángeles_________ 8 Km. Huejucar ________________ 65 Km. Mezquitic________________ 132 Km. Huejuquilla el Alto_____________ 152. 9 Km.
OBJETIVO • Crear paulatinamente las condiciones adecuadas para que el comercio en Colotlán pueda desempeñarse con mayor factibilidad, otorgando así un mejor servicio a la población, y en consecuencia contribuir en gran parte, con la creación o fomento de empleos mejor remunerados y con mejores condiciones a los trabajadores. Activando al mismo tiempo la economía del municipio, provocando una mayor circulación de capital, en todos los sectores que ofrecen un servicio.
ANTECEDENTES • El municipio de Colotlán, Jalisco fue un centro de abasto de gran relevancia para la región norte en los años de (1920 a 1960 aprox. ), época en que el comercio y la economía del municipio estaban en condiciones óptimas para toda persona que desempeñara un oficio o alguna actividad, cabe mencionar que el municipio contaba con fábricas de diversos productos y hasta un cine colonial, que en la actualidad ya no existen o no están en funciones. • Fuentes. ( Daniel Ortega Márquez, Héctor de León O. , Carlos De León O. )
1. 2. 3. TRES FÁBRICAS DE SODA Sus propietarios fueron: Doña Mercedes Castañeda Don Julián Sánchez Ortega Doña María Guadalupe (Lupe) Anzures
FÁBRICAS DE FIDEO Sus propietarios fueron: 1. Don Alberto Macías 2. Don Carlos De León
FÁBRICAS DE VELAS Y VELADORAS Sus propietarios fueron: 1. Don José Ortega del Real 2. Sr. Salazar
FÁBRICA DE CERILLOS
FÁBRICA DE JABÓN
PROBLEMATICA • Los comerciantes del municipio no cuentan con una organización y coordinación adecuada, ni con una representación legítima, lo cual genera una diversidad de acciones e ideas encontradas entre los mismos, que en consecuencia acarrea una serie de problemas para la sociedad en general.
• En la actualidad existen algunos reglamentos que son obsoletos y que con independencia de ello, los mismos no tienen su total aplicación, quedándonos claro que el diverso articulado en algunos casos se ajusta a la realidad comercial. • • • Reglamento de comercio ambulante para el municipio de Colotlán, Jalisco. Reglamento de anuncios para el municipio de Colotlán, Jalisco. Reglamento de policía y buen gobierno para el municipio de Colotlán, Jalisco. Artículos 18, 19, 20, 21 y 22 Reglamento del mercado municipal “Hidalgo” para el municipio de Colotlán, Jalisco. http: //transparencia. colotlan. gob. mx/index. php? option=com_content&view=article &id=144: reglamentos-internos-manuales-y-programasoperativos&catid=8&Itemid=435
BENEFICIOS • Tener enfocados adecuadamente los problemas. • Realizar un trabajo constante y sistemático del gobierno. • Contar con un sistema flexible por el tipo de problemas que son abordados desde este espacio de atención al público. • Así como un sistema de información que permita cruzar los datos necesarios con un objetivo bien claro. • Satisfacer una necesidad de cualquier usuario de los distintos servicios que se solicitan. • Con ello se logrará ser una organización municipal exitosa que permita brindar una mejor calidad de vida a la ciudadanía.
DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJO 1. ORGANIZACIÓN DEL COMERCIO 1. 1 Se organizará a los comerciantes, sectorizándolo en los diferentes barrios y colonias del municipio; en el caso del centro se integraran bloques por manzanas, cuadras y las diferentes calles, ya que en esta área se encuentran la mayor cantidad de ellos.
� � 1. 2 Se convocará a una reunión por sector, en la cual se elegirá a un represente, secretario y vocal correspondientes. 1. 3 En dicha reunión se propondrá se genere un diálogo donde puedan manifestar sus necesidades, inquietudes y diversas soluciones del área correspondiente, documentándolas y priorizándolas para en el menor tiempo posible, darle el seguimiento adecuado.
1. 4 Se proporcionará información a los presentes, por el personal del área de Promoción Económica del H. Ayuntamiento, de la problemática actual en la que se encuentra, temas como el refrendo de licencias y altas en hacienda entre otras.
• 1. 5 Posteriormente se convocará a los representantes de los diferentes sectores, para la conformación de una Organización de Comerciantes, de la cual formarán parte, con el objetivo principal de vigilar, regular y promover acciones en beneficio del sector, tales como: .
• La creación o en su caso adecuación del Reglamento de Comercio. • Investigación de posibles beneficios de la integración a la Cámara de Comercio de Jalisco. • Solicitar o convocar la participación de la Secretaría de Finanzas y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social del Estado de Jalisco.
Simultáneamente se llevarán a cabo programas y campañas sugeridas por los mismos comerciantes.
H. AYUNTAMIENTO DE COLOTLÁN, JALISCO. 2015 - 2018 COMISIÓN DE MERCADOS, COMERCIO Y ABASTOS. REGIDOR. C. HÉCTOR MANUEL DE LEÓN VÁZQUEZ COLOTLÁN, JALISCO A 12 DE NOVIEMBRE DE 2015
Primera campaña “Deja tu auto” D TA
• Por medio de un análisis en el área comercial, se detectó una inquietud generalizada que manifiesta su inconformidad por la falta de estacionamiento en las principales calles del municipio, por lo cual decidimos llevar a cabo una campaña denominada “Deja tu auto”, encaminada principalmente a el avance y fortalecimiento comercial, aprovechando para mencionarla en las diferentes reuniones que se realicen de acuerdo al plan de trabajo señalado con antelación. D TA
• En la actualidad las personas se trasladan de un lugar a otro en su automóvil para una mayor comodidad, rapidez y en algunos casos por necesidad; el servicio de estacionamiento gratuito que de manera natural se encuentra en las calles del municipio, sería una solución inmediata para que todos los usuarios llevaran a cabo de manera rápida y eficiente los asuntos o actividades que necesiten realizar. D TA
MISION. • Mediante campañas de información y colaboración gobierno-sociedad, se involucrará principalmente a las Instituciones públicas y privadas para un mejor desempeño de la misma. D TA
PROBLEMÁTICA GENERALIZADA • El estacionamiento que de manera natural se encuentra en las principales calles de Colotlán, está invadido de manera permanente por los mismos comerciantes, empleados, funcionarios y directores de las diferentes empresas, instituciones públicas y privadas del municipio, ocasionando una serie de problemas que afectan a todos los habitantes. D TA
PROBLEMÁTICA OCASIONADA D TA
• Se ocasiona un retraso económico y social muy importantes tanto en el municipio como en la región. D TA
• Los comerciantes establecidos y semifijos, las instituciones públicas y privadas carecen de clientes o usuarios, ya que estos no encuentran un estacionamiento adecuado para realizar sus actividades. D TA
• Al tener un ingreso limitado en los comercios, se ocasiona que se oferten pocos empleos y en malas condiciones de trabajo, coadyuvando con esto a una muy limitada circulación de capital en el municipio. D TA
• Siendo una ciudad tan pequeña el tráfico de automóviles es grande, generando un congestionamiento de los mismos, ocasionando una contaminación ambiental y auditiva desagradable como dañina para las personas. D TA
• Especialmente se genera una contaminación del automóvil abandonado por largo tiempo, así como basura, plagas como arañas y roedores. D TA
• A su vez se perjudica la industria del transporte público, ya que los usuarios no ocupan su servicio, convirtiéndolo en deficiente para las demás personas. D TA
• Al no encontrar el estacionamiento adecuado, en repetidas ocasiones los clientes o usuarios se ven obligados a obstruir espacios no permitidos para estacionarse, como el exclusivo para discapacitados o en doble fila, que aunque sea por un corto tiempo, generan una molestia para los usuarios mencionados y en ambas, infringiendo los reglamentos municipales.
BENEFICIOS Beneficio a tu salud Beneficio a tu economía personal Beneficios a la economía municipal No contaminas Impulso al trasporte publico Beneficios a los discapacitados Beneficios al peatón Beneficio al comercio tanto establecido como al ambulante • Vista a los comercios • Prevención a la delincuencia • • D TA
Beneficios a tu salud D TA
Beneficios a la economía personal • No gastas en combustible. • Los gastos de mantenimiento son menores. • No expones tu vehículo. D TA
Beneficias la economía del municipio. D TA
No contaminas
Impulso al trasporte público Se podrían crear mas rutas, con mas viajes beneficiando al transporte público y a las personas. D TA
Beneficio a los discapacitados D TA
Beneficios al peatón D TA
Prevención de la delincuencia D TA
METODOLOGIA PARA SU APLICACIÓN 1. Se convocará a personas involucradas en el tema, para transmitirles la información y a la vez pedirles participen con su experiencia, integrando sus aportaciones al plan de trabajo. 2. En esta reunión se les pedirá a los directores, gerentes y encargados, nos pueda agendar una fecha para la exposición, replicando en esta, el contenido de dicha campaña y a la vez escuchar sus posibles causas negativas y recomendaciones para posibles soluciones, a la hora y el lugar que ellos consideren de su mejor adecuación; comenzando así con las diversas direcciones y coordinaciones de este H. Ayuntamiento. D TA
3. Continuaremos en el mismo sentido, con las instituciones públicas y privadas, tales como los bancos, cajas populares, dependencias educativas y gubernamentales. 4. En cada una de las exposiciones se nombrara a una persona como responsable, para dar el seguimiento adecuado de la campaña y poder contar con la comunicación de cualquier situación que se pueda suscitar. D TA
Se recomendara como fecha de inicio, el 01 de diciembre de 2015, para poder observar el desempeño de la campaña y lograr o incrementar el entusiasmo por participar; previo a la fecha mencionada se aplicara una sub-campaña de difusión para la misma, en medios de comunicación locales, redes sociales, perifoneo, volantes y personal. Posteriormente en una fecha considerable, se convocará a otra reunión con las mismas personas que asistieron el día 12 de Noviembre de 2015, para poder valuar el resultado obtenido y en su caso replantear estrategias necesarias. D TA
H. AYUNTAMIENTO DE COLOTLÁN, JALISCO. 2015 - 2018 COMISIÓN DE MERCADOS, COMERCIO Y ABASTOS. REGIDOR. C. HÉCTOR MANUEL DE LEÓN VÁZQUEZ COLOTLÁN, JALISCO A 12 DE NOVIEMBRE DE 2015
- Slides: 50