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Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM Propuesta Estratégica de Petróleos Mexicanos Ing. Andrés A. Moreno y Fernández Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM INTRODUCCIÓN PEMEX debe alcanzar en el mediano plazo un Desarrollo Sustentable y continuar siendo la empresa estratégica del Desarrollo Nacional. Las inversiones de PEMEX deberán estar orientadas a la restitución de las reservas de hidrocarburos, al incremento de capacidad, al mejoramiento de su infraestructura y a la atención de la problemática ambiental. Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM DESARROLLO SUSTENTABLE “El Desarrollo Sustentable es un proceso de cambio en el cual la explotación de los recursos, la dirección de las inversiones, la orientación del desarrollo técnico y el cambio institucional están todos en armonía y mejoran tanto el potencial actual como futuro para satisfacer las necesidades y aspiraciones del ser humano. . . El Desarrollo Sustentable. . satisface las necesidades del presente sin comprometer la situación de Las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. ” Fuente: World Commission on Environment and Development – WCED, 1987 Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM DIAGNÓSTICO Durante el periodo 1938 a 1982 PEMEX cumplió con: • Abastecer la totalidad de la demanda nacional de petrolíferos y petroquímicos, aún a costa de subsidios directos. • Ser un contribuyente importante de recursos fiscales. • Ser un detonador de inversiones e instrumento de desarrollo de la industria nacional A partir de 1983 PEMEX: Fuente: Plan de Negocios 2002 -2010 de PEMEX se convirtió en el principal instrumento del Gobierno Federal para el ajuste macroeconómico y fiscal, al ser un importante generador de divisas y el mayor contribuyente del país Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM DIAGNÓSTICO A principios de los 90: PEMEX inició una transformación, pasando de maximizar la producción a un esquema de competitividad productiva y comercial § Se definieron líneas de negocios que derivaron en la creación de 4 organismos subsidiarios y de PMI, con personalidad jurídica y patrimonio propios § Se empezaron a tomar decisiones por organismo subsidiario, sin considerar el beneficio global de PEMEX § Se establecieron precios de transferencia interorganismos referenciados a costos de oportunidad internacionales Fuente: Plan de Negocios 2002 -2010 de PEMEX Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM DIAGNÓSTICO § Se implantó una normatividad interna y externa extremadamente rígida, costosa e ineficaz Al mismo tiempo se limitó su capacidad de gestión § Se contó consistentemente con presupuestos insuficientes § Se sujetó a un régimen fiscal, cuya estructura en muchas ocasiones ha significado el pago de contribuciones que superan el rendimiento de operación Fuente: Plan de Negocios 2002 -2010 de PEMEX Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM DIAGNÓSTICO Consecuencias § Se destruyó valor por la disminución de reservas § Se desaprovecharon oportunidades por escasa inversión § Se redujo la utilización de la capacidad productiva instalada § Se disminuyó la autonomía de gestión de la empresa § Se vulneró la capacidad de generación de riqueza en el corto plazo § Se abandonó el objetivo de ser un instrumento de desarrollo de la industria nacional Fuente: Plan de Negocios 2002 -2010 de PEMEX Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM ESTRATEGIA 1. CRECER, fortaleciendo la infraestructura productiva y de operaciones 2. MEJORAR el DESEMPEÑO OPERATIVO de una manera total 3. Armonizar los esfuerzos de las diferentes líneas de negocios para MAXIMIZAR el VALOR ECONÓMICO DE PEMEX, como EMPRESA INTEGRADA y TRANSPARENTE Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM Pemex: Estrategia de negocios para la sustentabilidad • Suministro de la demanda • Productos de calidad a precios competitivos • Productos con menor impacto al ambiente • Procesos administrativos y comerciales eficientes Empresa Sustentable Satisfacer las necesidades del mercado PEMEX SSPA • Incrementar reservas probadas • Mantener plataforma de producción • Incrementar producción de refinados y de petroquímicos • Planeación y ejecución de proyectos eficiente • Nuevo régimen fiscal Maximizar el valor de • Autonomía de Gestión los hidrocarburos • Gobierno Corporativo • Seguridad industrial • Respeto al medio ambiente • Operación y Mantenimiento eficientes • Descuellamiento de Refinerías, Plantas de Gas y Complejos Petroquímicos Operar con disciplina y seguridad Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM Marco de Referencia de las nueve iniciativas estratégicas de PEMEX para garantizar su crecimiento sustentable Sector Eléctrico • Cogeneración • Planeación y ejecución de inversiones • Crecimiento con calidad • Desarrollo tecnológico • Seguridad, salud y medio ambiente • Eficiencia operativa • Atención al mercado • Participación con socios de negocios • Transformación en un solo PEMEX • Administración financiera • Ductos • Barcos • Almacenamiento • Terminales marítimas • Mantenimiento integral • Industria petroquímica • Servicios de apoyo • Médicos • Ingeniería Básica • Supervisión • Asesorías Sector Privado Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM Proceso de transformación de Pemex: Un negocio viable para un Desarrollo Sustentable Iniciativas internas • Incrementar la eficiencia en la planeación y ejecución de proyectos • Modelo de administración por procesos y tecnologías de información • Evaluación del desempeño (EVA) • Implementarla cultura de la CALIDAD y la atención al cliente • Sistema de seguridad, salud y protección ambiental (PEMEX-SSPA) • Alianza de productividad con el sindicato Iniciativas externas • Nuevo régimen fiscal • Normatividad Ad-hoc (Nuevas Leyes de Adquisiciones, Obras y Servicios Relacionados con las Mismas, Responsabilidades de los Servidores Públicos) • Autonomía de gestión • Gobierno Corporativo • Fortalecimiento de la relación con participantes del mercado energético Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM Cadenas de Valor: Principales Proyectos Exploración en cuencas terrestres • Burgos • Sabinas • Tampico-Misantla • Veracruz • Sureste Exploración en cuencas marinas • Aguas Profundas • Aguas Someras • Plataforma de Yucatán CADENA DE CRUDO • Proceso de crudo y producción de petrolíferos Producción de Crudo • Reconfiguraciones Minatitlán, Salina Cruz, Tula, Salamanca • Cantarell • Ku-Maloob-Zaap • Crudo Ligero Marino • Chicontepec Cogeneración Producción de Gas • Burgos • Crudo Ligero Marino • Veracruz • Transporte y distribución • SCADA • Poliductos y Terminales • Calidad de combustibles Proyecto Fénix • Proceso de gas Burgos • Transporte, Compresión y Ductos CADENA DE GAS Fuente: XXIII Congreso Nacional de Ingeniería Civil Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM Eficiencia en la Planeación y Ejecución de Proyectos Comité de Decisión Reevaluación del Proyecto EQUIPO DEL PROYECTO Y Planeación del NEGOCIO Negocio FEL 1 INTERFAZ Asignación del líder y equipo de trabajo Planificación Conceptual FEL 2 Planificación Básica FEL 3 Revisión de metas Ejecución Autorización consumada Reevaluación del Negocio Inicio y Operación Entrega al Área de Operaciones ENFOQUE: Negocio Técnico Operación Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM Organigrama de PEMEX Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Propuesta de Organización PEMEX Comité de Energía del CICM CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DIRECTOR GENERAL DE PEMEX SERVICIOS CORPORATIVOS ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS CONTRALOR INTERNO • Planeación estratégica • Seguridad, salud y medio ambiente • Tecnologías de la información • Energías alternas EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN • Creación de reservas • Yacimientos - En tierra - Costa afuera REFINACIÓN • Combustibles • Lubricantes • Otros productos IMP Investigación y desarrollo GAS Y PETROQUÍMICA • Gas • Petroquímica • Derivados COMERCIALIZACIÓN • Transporte • Exportaciones • Importaciones • ventas INGENIERÍA Y DES. DE PROYECTOS • Ingeniería • Construcción • Rehabilitaciones mayores Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM ING. ANDRÉS A. MORENO y FERNÁNDEZ § § § Ingeniero Civil. Maestro en Ingeniería (Mecánica de Suelos). UNAM Presidente de MOFAL CONSULTORES, S. C. y de Lumbreras y Túneles, S. A. de C. V. Ex Director Corporativo de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos de PEMEX (2001 -2004) Miembro del Comité de Energía del Colegio de Ingenieros Civiles de México Académico de número, Academia de Ingeniería Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS • Mc Kinsey. Seminario de la Industria Petrolera. Marzo y Abril, 2001, México, D. F. • Reunión Pemex-Exxon Mobil. Junio 26 y 27, 2003, México, D. F. • Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos 2002 -2010. Marzo 20, 2002. México, D. F. • Mejoramiento Integral del Desempeño Operativo de Petróleos Mexicanos. Dirección Corporativa de Planeación Estratégica. 2003, México, D. F. • Taller de Directores Pemex. George Land, Fairsight Group. Octubre 9 y 10, 2003. México, D. F. Julio 21, 2008

Colegio de Ingenieros Civiles de México Comité de Energía del CICM REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS • Sustainable Engineering Practice. American Society of Civil Engineers. 2004, USA • XXIII Congreso Nacional de Ingeniería Civil. Colegio de Ingenieros Civiles de México. World Trade Center. Marzo 1, 2 y 3 de 2006. México, D. F. • Independent Project Analysis, Incorporated. Ing. Jorge Tapia. Noviembre , 2006 • Taller ICA-Fluor sobre Proyectos de Infraestructura. ICA. Junio 27, 2007. México, D. F. Julio 21, 2008