Coaching Careers Talent Management Tujuan Membandingkan pembinaan dan
Coaching, Careers & Talent Management
Tujuan Membandingkan pembinaan dan mentoring secara kontras dan menggambarkan pentingnya masing-masing. Membandingkan antara pekerja secara tradisional dan orientasi perencanaan karir difokuskan secara SDM. Menjelaskan peran manager, pekerja dalam pengembangan karir karyawan. Menjelaskan masalah yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi. Memberikan daftar dan menjelaskan secara singkat couching. Dapat mentukan manajemen bakat dan memberikan contoh dari suatu sistem manajemen bakat yang sebenarnya.
Pelatihan dan pendampingan (coaching and mentoring) Coaching Melibatkan mendidik, mengajar, dan pelatihan bawahan Berfokus pada pengajaran keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan jangka pendek Mentoring Secara aktif menasihati, konseling, dan membimbing Membantu karyawan menavigasi bahaya pada karir jangka panjang Memimpin karyawan yang sangat terlatih dan tim khusus bentukan sendiri Menghapuskan pengertian perlunya otoritas dan untuk memberikan perintah untuk menyelesaikan sesuatu Coaching dan mentoring memerlukan keahlian baik analisis dan interpersonal.
Coaching bukan. . . § Memberikan nasehat, berkhotbah § Menyuapi karyawan dengan solusi praktis § Menginterogasi, menemukan kesalahan § Menghakimi perilaku, menghukum kesalahan § Mengambil alih masalah
Coaching adalah. . . § PROSES membantu § Hubungan baik § Transformasi
Keterampilan Dasar
Mendengarkan untuk Mengerti “niat membantu orang lain tanpa MENGERTI pikiran, perasaan & kebutuhannya, belum tentu menjadi BANTUAN baginya”
Bahasa tubuh positif
Kebiasaan negatif saat mendengarkan Anda sulit MENGERTI orang lain ketika Anda. . . § Mengembangkan Prasangka • Menduga-duga apa yang akan disampaikan • Menyimpulkan hanya berdasarkan kesan pertama & latar belakang pembicara § Sibuk dengan diri sendiri • Sibuk dengan pikiran, perasaan dan kepentingan sendiri • Sibuk menilai apa yang sedang disampaikan oleh pembicara. • Sibuk memikirkan apa yang akan disampaikan, menunggu giliran bicara § Evaluasi dini • Tergesa-gesa membuat kesimpulan • Tergesa-gesa menyetujui atau memuji • Tergesa-gesa menolak, membantah
Kebiasaan negatif saat mendengarkan Orang lain tidak merasa DIMENGERTI ketika Anda. . . § Mengalihkan Pembicaraan, Menganggap Mudah § Memberi Perintah, Memaksakan Pendapat § Mengancam, Menakut-nakuti § Menceramahi, Memberikan Khotbah § Menghakimi, Menyalahkan § Mencemooh, Membuat Malu § Menyidik, Mendiagnosa Saat Ia berharap untuk DIMENGERTI
Memajukan skill kepelatihan 4 Langkah proses kepelatihan 1 Persiapan untuk melatih 2 Mengembangkan rencana perubahan yang telah disepakati bersama 3 4 Melakukan pembinaan secara aktif Meng evaluasi untuk mendapatkan umpan balik dan melakukan follow up
Persiapan untuk melakukan pelatihan Pendekatan A B C Awalan › Hal hal apa sajakah yang harus ada sebelum seseorang melakukan pekerjaan? Beberapa kebiasaan › Bisakah seseorang melakukan sebuah pekerjaan jika ia memang mempunyai keinginan? Consequences/konsekuensi › Apakah konsekuensinya jika melakukan pekerjaan dengan benar?
Checklist evaluasi pribadi pelatih
Dasar dari management karir Management karir Terminologi karir Pengembangan karir Perencanaan karir
Karir pada masa kini dan komitmen pekerja Kontrak lama (berfokus pada atasan) Kontrak baru (Berfokus pada pekerja) "Lakukan yang terbaik dan setia kepada kami, dan kami akan mengurus karir Anda. " "Saya akan melakukan yang terbaik untuk Anda, tapi saya mengharapkan Anda untuk menyediakan pengembangan dan pembelajaran yang akan mempersiapkan saya untuk hari dimana Saya harus pindah, dan untuk memiliki keseimbangan kerjakehidupan yang saya inginkan. "
Tradisi melawan fokus pengembangan karir HR Activity Traditional Focus Career Development Focus Human resource planning Menganalisa pekerjaan, keterampilan, tugas-sekarang dan masa depan. Proyek kebutuhan. Menggunakan data statistik. Menambahkan informasi tentang kepentingan individu, preferensi, dan sejenisnya untuk rencana penggantian. Recruiting and placement Mencocokkan kebutuhan organisasi dengan individu berkualitas. Mencocokan individu dan pekerjaan berdasarkan beberapa variabel termasuk minat karir karyawan dan bakat. Training and development Menyediakan kesempatan untuk belajar keterampilan, informasi, Dan sikap yang berkaitan dengan pekerjaan. Memberikan informasi jalur karir. Menambahkan rencana pengembangan individu. Performance appraisal Penilaian dan/atau hadiah Menambahkan rencana pegembangan dan penetapan tujuan tiap individu. Compensation and benefits Hadiah untuk waktu, produktivitas, bakat, dan sebagainya. Menambahkan rencana penggantian biaya kuliah, kompensasi untuk kegiatan non-job -terkait seperti United Way (CSR).
Employee Career Development Plan
Kenapa menawarkan pengembangan karir? Pekerja dengan kelengkapan yang lebih baik untuk melayani perusahaan Keuntungan dari pengembangan karir Mendorong komitmen pekerja pada perusahaan Mendukung perekrutan dan retensi upaya
Aturan dalam pengembangan karir Individual Manager • • Provide timely and accurate performance feedback. • Provide developmental assignments and support. • Participate in career development discussions with subordinates. • Support employee development plans. Accept responsibility for your own career. Assess your interests, skills, and values. Seek out career information and resources. Establish goals and career plans. Utilize development opportunities. Talk with your manager about your career. Follow through on realistic career plans. Employer • • Communicate mission, policies, and procedures. Provide training and development opportunities, including workshops. Provide career information and career programs. Offer a variety of career paths. Provide career-oriented performance feedback. Provide mentoring opportunities to support growth and self-direction. Provide employees with individual development plans. Provide academic learning assistance programs.
Contoh: agenda pelatihan dua hari
Karir Perusahaan Inovatif pengembangan Inisiatif 1. Menyediakan anggaran pembelajaran individu seumur hidup. 2. Mendorong pembalikan peran. 3. Membantu mengatur "tim sukses karir. " 4. Menyediakan pelatih karir. 5. Menawarkan program pengembangan karir online.
Orientasi komitmen Upaya Pengembangan Karir Perubahan Komitmen Karyawan › Globalisasi meningkatkan persyaratan produktivitas dan efisiensi › Karyawan memikirkan diri sebagai agen bebas Penilaian berorientasi pada karier › Memberikan kesempatan untuk membahas dan menghubungkan kinerja karyawan, minat karir, dan kebutuhan pembangunan menjadi rencana karir yang koheren.
Contoh Performance Review Development Plan
Mengatur pensiun Praktek Konseling calon pensiunan › › › › Penjelasan manfaat Jaminan Sosial Konseling pada Waktu luang Konseling mengenai keuangan dan investasi penyuluhan kesehatan konseling psikologis Konseling untuk karir kedua dalam perusahaan
Management bakat Apakah proses end-to-end: perencanaan, merekrut, mengembangkan, mengelola, dan kompensasi karyawan, otomatis di seluruh organisasi Membutuhkan koordinasi beberapa kegiatan sumber daya manusia, khususnya tenaga kerja akuisisi, penilaian, pengembangan, dan retensi Apakah manajemen karir dari sudutpandang atasan?
Proses management bakat
Mengidentifikasi tingkat karir Tahap pertumbuhan Tahap Eksplorasi Tahap pendirian › percobaan substage › stabilisasi substage › Midcareer krisis substage Tahap pemeliharaan Tahap penurunan
Memilih orientasi pekerjaan
Contoh Beberapa Pekerjaan yang melambangkan setiap tema dari jenis pekerjaan tersebut Realistic Investigative Artistic Social Enterprising Conventional Engineers Physicians Psychologists Auto sales dealers Public relations executives School administrators A wide range of managerial occupations, including: Accountants Carpenters Advertising executives Research and development managers Military officers Chamber of commerce executives Investment managers Lawyers Bankers Credit managers
Mengidentifikasi jangkar karir anda Technical/functional competence Security Autonomy and independence Managerial competence Creativity
Contoh outlook handbook pekerja secara online
Contoh beberapa sumber informasi pekerjaan secara online
Teknik pencarian pekerjaan Melakukan penelitian lokal sendiri Papan pekerjaan online kontak pribadi menjawab iklan agen tenaga kerja perekrut eksekutif konselor karir Konsultan pemasaran eksekutif Situs Web
Menuliskan resume anda informasi pengantar Tujuan pekerjaan lingkup pekerjaan prestasi Anda Durasi Data pribadi Membuat resume Anda dapat di scan
Contoh resume yang baik
Bios online Isi dengan rincian Hindari subyek sensitif Melihat perbagian Buatlah mudah dan ramah untuk dicari Gunakan singkatan Katakan dengan nomor Hati-hati dalam mengoreksi
Melakukan interview Siapkan, siapkan Mengungkap kebutuhan pewawancara Hubungkan diri Anda dengan kebutuhan orang tersebut Pikirkan sebelum menjawab Membuat penampilan yang baik dan menunjukkan antusiasme
- Slides: 37