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Descripción • CMM Gestión de Recursos es una de las 5 líneas estratégicas del

Equipo • Coordinadores: Héctor Ramírez, Ivan Rapaport

Equipo • Coordinadores: Héctor Ramírez, Ivan Rapaport • Investigadores: Jorge Amaya, Alejandro Jofré, Marcos

Algunas Líneas de Trabajo y Proyectos • • • Logística: • Localización de servicios:

Localización de Servicios: Escuelas • Objetivo: Localización eficiente de escuelas • Planificación estratégica. •

Logística en el Comercio Electrónico Propuesta: Generación y actualización permanente de un toolkit de

Gestión de Salud: NSP • Contexto: Colaboración (convenio) con Hospital Calvo Mackenna (HCM). •

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CMM – Gestión de Recursos

Descripción • CMM Gestión de Recursos es una de las 5 líneas estratégicas del CMM.

Descripción • CMM Gestión de Recursos es una de las 5 líneas estratégicas del CMM. Orientada al manejo del recursos, en el sentido amplio de la palabra (recursos humanos, naturales, logística, etc. ) y de manera general al apoyo a la toma de decisiones. • Hemos conformado un grupo de investigadores, ingenieros y estudiantes de diferentes expertises y con perfiles matemáticos orientados a optimización continua y combinatorial, teoría de juegos, controlabilidad y optimización de ecuaciones diferenciales ordinarias (control óptimo), etc. • Nuestro trabajo/investigación está orientado al desarrollo de herramientas informáticas/matemáticas, basadas en nuestro expertise matemático, para resolver problemas específicos del sector productivo. • • La transferencia a la industria y sector público es un aspecto clave para la línea.

Equipo • Coordinadores: Héctor Ramírez, Ivan Rapaport

Equipo • Coordinadores: Héctor Ramírez, Ivan Rapaport • Investigadores: Jorge Amaya, Alejandro Jofré, Marcos Kiwi, Martín Matamala, Juan Peypouquet, José Soto, Maya Stein.

Equipo • Coordinadores: Héctor Ramírez, Ivan Rapaport • Investigadores: Jorge Amaya, Alejandro Jofré, Marcos Kiwi, Martín Matamala, Juan Peypouquet, José Soto, Maya Stein. • Scientist: Salvador Flores

Algunas Líneas de Trabajo y Proyectos • • • Logística: • Localización de servicios: escuelas (CORFO), salud, etc. • Logística en el comercio electrónico (CORFO y FONDEF). • Asignación de turnos y tareas: minería y salud (Trenes FCAB) Recursos Naturales: • Bioprocesos: tratamiento aguas, maximización biogás (INRIA, STIC Am. Sud, Ph. D Tesis, REDES, . . . ) • Gestión pesquera (FIC-Valpo: USM-CMM, INRIA Chile). • Extracción minera: secuenciamiento y perfil óptimo de mina tajo abierto (FONDEF: UAI-CMM). Gestión de Salud: • Análisis costo-efectivo del tratamiento de enfermedades sexuales (FONIS: UDD-USM-CMM). • Tratamiento para enfermedades transmitidas por vectores: dengue, zika (REDES, Math. Amsud (USMCMM)). • Gestión de agenda hospitalaria: demanda urgencia, NSP (H. Calvo Mackenna, HRd. T), agenda pabellón, etc.

Localización de Servicios: Escuelas • Objetivo: Localización eficiente de escuelas • Planificación estratégica. • Análisis costo a nivel de cada escuela. • Cubrir la demanda (territorio) minimizando transporte y otros costos. • Primeros proyectos fueron financiados por municipios, luego contrato tecnológico CORFO. • Producto: Software licenciado a empresa encargada de su comercialización (Royalties). Invitación: Replicar este tipo de soluciones a otros servicios (salud, etc. ), generar proyectos para estos. •

Logística en el Comercio Electrónico Propuesta: Generación y actualización permanente de un toolkit de algoritmos para gestionar de forma robusta y eficiente el envío de productos desde múltiples bodegas. • • Hipótesis de trabajo: Diferentes industrias requerirán diferentes soluciones y que se debe crear un repositorio de soluciones originales, considerando distintas especificidades (enfoque “tailoredmade”). • Contexto: transformación digital -> transición desde una economía presencial a una virtual. Alianza estratégica con 2 empresas: transporte y gestión de flota. Financiamientos Corfo y Fondef (CMM, DII, Ude. C y UAI). • • Invitación: extender esta colaboración a más unidades asociadas para generar una masa crítica en temas relacionados con las diversas extensiones y generalizaciones del “vehicle routing problem”.

Gestión de Salud: NSP • Contexto: Colaboración (convenio) con Hospital Calvo Mackenna (HCM). • Objetivo: Predecir y reducir la inasistencia de pacientes a citas médicas (NSP=“No se presenta”) • Contexto NSP: • • Instituciones públicas de salud manejan BD detallada (sistema SIDRA). • Reducir inasistencias tiene un impacto económico importante. • El NSP es un indicador de gestión que se reporta (Chile 19%; HCM-Oftalmología 35%) Financiamiento: Contrato en curso con HCM. Se postuló a Fondef con HCM y HRd. T. Invitación: Replicar esta u otras soluciones y ofrecerlas a distintos hospitales y clínicas. Crear masa crítica. • Oportunidades: Contratos directos, proyectos (FONDEF, CORFO, FIC-Regionales, …), etc. •

GRACIAS