Ciclo Integrato della Performance Indice Il Ciclo delle

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Ciclo Integrato della Performance

Ciclo Integrato della Performance

Indice § Il Ciclo delle Performance § Il Ciclo Integrato della Performance § L’evoluzione

Indice § Il Ciclo delle Performance § Il Ciclo Integrato della Performance § L’evoluzione del Piano della Performance § Piano Triennale della Prevenzione della Corruzione § Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità § Le fasi della Performance § Scenari futuri

Ciclo della Performance Normativa, delibere e valutazioni A. N. AC (ex Ci. VIT)/ANVUR Stakeholder

Ciclo della Performance Normativa, delibere e valutazioni A. N. AC (ex Ci. VIT)/ANVUR Stakeholder Documento di visione strategica Piano triennale delle attività Bilancio di previsione Piano prevenzione corruzione Programma trasparenza e Integrità Relazione annuale Prevenzione Corruzione Sistema di misurazione e valutazione Piano della Performance Standard di qualità dei servizi Relazione annuale sulla Performance

Ciclo della Performance Delibera n. 6/2013 Linee guida relative al ciclo di gestione della

Ciclo della Performance Delibera n. 6/2013 Linee guida relative al ciclo di gestione della performance per l’annualità 2013 …una delle principali criticità emerse dai monitoraggi riguarda la bassa integrazione tra i diversi documenti prodotti, che suggerisce di focalizzare l’attenzione su una implementazione coordinata e finalizzata all’efficacia degli strumenti e dei processi posti in essere… Delibera ANAC 50/2013 Linee guida per l’aggiormento del Programma per la Trasparenza …. . …richiama le amministrazioni alla previsione che vi sia un esplicito collegamento tra gli obiettivi indicati nel Piano della Performance e quelli del Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità. Piano Nazionale Anticorruzione …. ha previsto la coerenza tra gli obietti indicati nel Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità con quelli previsti dal Piano della Performance.

Ciclo Integrato della Performance Sezione A Piano triennale della Performance Sezione B Piano triennale

Ciclo Integrato della Performance Sezione A Piano triennale della Performance Sezione B Piano triennale di Prevenzione della Corruzione Sezione C Programma triennale per la Trasparenza e l’Integrità Mappa obiettivi Parte generale …nasce il progetto dell’Agenzia che vede riuniti in un unico documento il Piano Triennale della Performance, il Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e il Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità.

Ciclo Integrato della Performance ü Introduzione generale Sezione A Piano triennale della performance ü

Ciclo Integrato della Performance ü Introduzione generale Sezione A Piano triennale della performance ü Missione dell’agenzia Sezione B e interno ü Contesto esterno ü Piano triennale di prevenzione della corruzione Risorse economiche Sezione C ü Risorse umane Programma triennale per la trasparenza e l’integrità ü Risorse strumentali Mappa obiettivi Parte generale …nasce il progetto dell’Agenzia che vede riuniti in un unico documento il Piano Triennale della Performance, gli Standard di Qualità, il Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e il Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità.

Ciclo Integrato della Performance Sezione A Piano triennale della performance ü Mappa degli obiettivi

Ciclo Integrato della Performance Sezione A Piano triennale della performance ü Mappa degli obiettivi strategici Sezione B Piano triennale di prevenzione della corruzione ü Mappa degli obiettivi operativi Sezione C Programma triennale per la trasparenza e l’integrità Mappa obiettivi Parte generale …nasce il progetto dell’Agenzia che vede riuniti in un unico documento il Piano Triennale della Performance, gli Standard di Qualità, il Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e il Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità.

Piano triennale della Performance Piano triennale di Prevenzione della Corruzione Programma triennale per la

Piano triennale della Performance Piano triennale di Prevenzione della Corruzione Programma triennale per la Trasparenza e l’Integrità Mappa obiettivi Parte generale Ciclo Integrato della Performance Un sistema modulare

Ottimizza le risorse in termini di tempo e le risorse umane EFFICACIA Garantisce coerenza

Ottimizza le risorse in termini di tempo e le risorse umane EFFICACIA Garantisce coerenza all’intero sistema RAZIONALIZZAZIONE TRASVERSALITA’ Ciclo Integrato della Performance I vantaggi Consente di raggiungere con maggiore efficienza la missione dell’Ente

L’albero delle Performance Obiettivi di performance organizzativa Obiettivi sui temi del PTA Obiettivi da

L’albero delle Performance Obiettivi di performance organizzativa Obiettivi sui temi del PTA Obiettivi da anticorruzione e trasparenza Obiettivi strategici di Agenzia per il triennio 2014 - 2016 Obiettivi operativi di Unità Organizzativa per il 2014

L’evoluzione del Piano della Performance Obiettivi Strategici non definiti Obiettivi Strategici 12 derivanti da

L’evoluzione del Piano della Performance Obiettivi Strategici non definiti Obiettivi Strategici 12 derivanti da norme, piani, autovalutazione Fino al triennio 2013 - 2015 Triennio 2014 - 2016 95 Obiettivi Operativi descrittivi di attività Obiettivi Operativi 24 formulati in termini di scopo da raggiungere

L’evoluzione del Piano della Performance Individuazione delle aree di intervento TEMI (es Governo del

L’evoluzione del Piano della Performance Individuazione delle aree di intervento TEMI (es Governo del territorio, benessere organizzativo) Declinazione delle tematiche in traguardi cui l’ente ambisce Definizione di obiettivi operativi (intesi come punti di arrivo di un insieme di azioni) • Gli obiettivi sono obiettivi di gruppo • L’indicatore associato è una somma di indicatori

L’evoluzione del Piano della Performance temi 5 strategici 8 operativi 12 Obiettivi di performance

L’evoluzione del Piano della Performance temi 5 strategici 8 operativi 12 Obiettivi di performance organizzativa temi 2 strategici 2 operativi 5 Obiettivi da anticorruzione e trasparenza temi 2 strategici 2 operativi 7 Obiettivi sui temi del PTA

L’evoluzione del Piano della Performance Obiettivo strategico indicatore target Aumentare la fruibilità e la

L’evoluzione del Piano della Performance Obiettivo strategico indicatore target Aumentare la fruibilità e la diffusione dei prodotti ASI di Osservazione della terra attraverso la stipula di accordi, il mantenimento in esercizio degli asset spaziali esistenti e la realizzazione di nuovi. Numero dei prodotti ASI (COSMOSky. Med) forniti agli utenti civili 40. 000 prodotti Obiettivo operativo Massimizzare l'utilizzo del sistema di prima generazione Garantire la operatività del sistema attuale e futuro Realizzazione di nuovi asset unità Gestione Missione e Utilizzo Ingegneria gestione sistemi Osservazione della Terra CIDOT Ingegneria gestione sistemi Progetto CSM Sicurezza Preparazione COSMO-Sky. Med di 2^ generazione indicatore a) numero di accordi realizzati al fine di incrementare il volume di fornitura dei dati/prodotti CSK b) numero di dati/prodotti fornito a) Tabella sinottica riassuntiva dei risultati raggiunti per la gestione dell'operatività del sistema COSMO-Sky. Med b) gestione della cooperazione con la Direzione Generale degli Armamenti Francesi (Sustaining Engineering & Servizi ) target 2014 a) 1 accordo b) 40000 prodotti a) Aggiornamento semestrale b) 0 sanzioni derivanti dal Sustaining Engineering & Servizi alla DGA Francese e alla Difesa Italiana

Piano di Prevenzione della Corruzione Da Piano Nazionale Anticorruzione Misure obbligatorie Da Mappatura dei

Piano di Prevenzione della Corruzione Da Piano Nazionale Anticorruzione Misure obbligatorie Da Mappatura dei rischi Misure ulteriori Azioni Riferimenti normativi e linee guida L. 190/2012 Piano Nazionale Anticorruzione

Piano di Prevenzione della Corruzione AREA Prevenzione della corruzione, trasparenza e integrità TEMA Etica

Piano di Prevenzione della Corruzione AREA Prevenzione della corruzione, trasparenza e integrità TEMA Etica e legalità Obiettivo Strategico – S. 11 Sviluppo e promozione dell’etica e della legalità Obiettivo operativo – 18/2014 Pianificazione e realizzazione degli interventi organizzativi volti a prevenire il rischio di corruzione ATTORI COINVOLTI RPC - Struttura di supporto RPC AZIONE Predisposizione del Codice di comportamento ai fini dell’adozione 2014 2015 2016 15/05/2014 RPC - OIV Monitoraggio sull’osservanza del codice 15/05/2015 RPC - Struttura di supporto RPC Aggiornamento del Codice di comportamento 30/06/2016 Obiettivi da anticorruzione strategici 1 operativi 3 azioni 32

Codice di Comportamento Codice Generale Il Codice ASI integra e specifica le disposizioni del

Codice di Comportamento Codice Generale Il Codice ASI integra e specifica le disposizioni del Codice Generale ce i d o C ASI Il rispetto delle disposizioni del Codice rileva anche ai fini della misurazione e della valutazione della Performance in merito al raggiungimento degli specifici obiettivi in tema di contrasto del fenomeno della corruzione

Programma Trasparenza e Integrità Obblighi di Pubblicazione Regolamento irrogazione sanzioni Monitoraggi Riferimenti normativi e

Programma Trasparenza e Integrità Obblighi di Pubblicazione Regolamento irrogazione sanzioni Monitoraggi Riferimenti normativi e linee guida D. Lgs. 33/2013 Delibera ANAC 50/2013

Programma Trasparenza e Integrità Prevenzione della corruzione, trasparenza e integrità Efficienza e trasparenza Promozione

Programma Trasparenza e Integrità Prevenzione della corruzione, trasparenza e integrità Efficienza e trasparenza Promozione dell’innovazione, dell’efficienza organizzativa e della trasparenza AREA TEMA Obiettivo Strategico – S. 12 Obiettivo 21/2014 operativo ATTORI COINVOLTI RPC – Gd. L Codice di Comportamento e Regol. sanzioni Obiettivi da trasparenza – Implementazione della tracciabilità delle informazioni AZIONE Regolamento del procedimento sanzionatorio per la violazione degli obblighi di trasparenza 2014 2015 2016 15/05/2015 di cui all’ Art. 47 del D. Lgs. 33/2013 strategici 1 operativi 4 azioni 10

Regolamento Sanzioni Disciplina la procedura per l’irrogazione delle sanzioni amministrative previste dall’art. 47 del

Regolamento Sanzioni Disciplina la procedura per l’irrogazione delle sanzioni amministrative previste dall’art. 47 del D. Lgs. 14 marzo 2013, n. 33 “Riordino della disciplina riguardante gli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle pubbliche amministrazioni” Soggetti, così come individuati dal Programma Triennale per la Trasparenza, tenuti a pubblicare i dati relativi alle società partecipate ai titolari di incarichi di indirizzo politico, in caso di mancata o incompleta comunicazione, al Rd. T, delle informazioni reddituale e patrimoniali agli amministratori societari in relazione alla comunicazione dell’incarico e del relativo compenso Riferimenti normativi / linee guida D. Lgs. 33/2013 art. 47 Delibera ANAC 66/2013

Le Fasi del Ciclo Integrato Programmazione Rendicontazione Piano Triennale Attività Stati di avanzamento CIP

Le Fasi del Ciclo Integrato Programmazione Rendicontazione Piano Triennale Attività Stati di avanzamento CIP Bilancio previsione Consuntivo Ciclo Integrato Performance (CIP) Bilancio Consuntivo Cascading Obiettivi Relazione sulla Performance

La programmazione ASI Approv. Documento Soggetto Apr/14 Contributo FOE anno 2015 MIUR Ott/14 Approvazione

La programmazione ASI Approv. Documento Soggetto Apr/14 Contributo FOE anno 2015 MIUR Ott/14 Approvazione PTA 2015 - 2017 (incluso Piano di fabbisogno del personale) Cd. A Nov/14 Bilancio di previsione anno 2015 incluso il PIRA (Piano degli Indicatori e dei risultati attesi di Bilancio) Cd. A “Direttiva generale contenente gli indirizzi strategici” per Performance e Trasparenza Cd. A Direttiva di definizione degli obiettivi individuali 2015 del Direttore Generale CDA “Deliberazione di approvazione del Ciclo integrato della Performance 2015 2017 Cd. A “Decreto di assegnazione degli obiettivi” da DG a Direttori DG Dic/14 Gen/15 Determine di assegnazione degli obiettivi da Direttori a Feb/15 Responsabili UO Disposizioni di assegnazione degli obiettivi da Responsabili UO a Responsabili Uffici Dir. Resp. U. O.

La rendicontazione ASI Approv. Documento Soggetto Apr/14 Approvazione rendiconto generale - bilancio consuntivo anno

La rendicontazione ASI Approv. Documento Soggetto Apr/14 Approvazione rendiconto generale - bilancio consuntivo anno 2013 Cd. A Giu/14 Relazione sul Ciclo integrato 2013 Cd. A Mag/14 I Stato avanzamento obiettivi del ciclo integrato performance 2014 DG Set/14 II Stato avanzamento obiettivi del ciclo integrato performance 2014 DG Dic/14 Consuntivo obiettivi del Ciclo integrato performance 2014 DG

Progammazione e Rendicontazione ASI Approv. Documento Approvazione rendiconto generale - bilancio consuntivo anno 2013

Progammazione e Rendicontazione ASI Approv. Documento Approvazione rendiconto generale - bilancio consuntivo anno 2013 Apr/14 Contributo FOE anno 2015 Mag/14 I Stato avanzamento obiettivi del ciclo integrato performance Giu/14 Relazione sul Ciclo integrato 2013 Set/14 II Stato avanzamento obiettivi del ciclo integrato performance Ott/14 Approvazione PTA 2015 2017 (incluso Piano di fabbisogno del personale) Nov/14 Bilancio di previsione anno 2015 incluso il PIRA (Piano degli Indicatori e dei risultati attesi di Bilancio) “Direttiva generale contenente gli indirizzi strategici” per Performance e Trasparenza Dic/14 “Direttiva di definizione degli obiettivi individuali 2015» del Direttore Generale Consuntivo obiettivi del Ciclo integrato performance “Deliberazione di approvazione del Ciclo integrato della Performance 2015 2017 “Decreto di assegnazione degli obiettivi” da DG a Direttori Gen/15 Feb/15 Determine di assegnazione degli obiettivi da Direttori a Responsabili UO

Scenari Futuri Ciclo integrato Performance DE E IM CH di Piano Bilancio R A

Scenari Futuri Ciclo integrato Performance DE E IM CH di Piano Bilancio R A Triennale o Previsione t a Attività tegr e PIRA In a m te Sis ü Piano della Performance ü Piano di Prevenzione della Corruzione ü Programma per la Trasparenza ü Piano Fabbisogno Personale ü Piano Fabbisogno Informativo Bilancio di Genere e Sociale