Chng 4 D TR TRONG LOGISTICS Mc tiu

Chương 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS Mục tiêu SV có những kiến thức căn bản về dự trữ trong 4. 1 Khái niệm logistics; khái niệm, phân lọai, tầm quan trọng của dự trữ SV biết được cáctrọng lọai chi phídự dựtrữ và cách 4. 3 Tầm quan của phân lọai chi phí. SV vận dụng các mô hình dự trữ tối ưu tại công ty mình sẽ làm việc. 4. 6 Quyết định hệ thống dự trữ

Chương 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 1 Khái niệm 4. 2 Phân lọai dự trữ trong Logistics 4. 3 Tầm quan trọng của dự trữ 4. 4 Các yêu cầu về dự trự và phân lọai SP dự trự 4. 5 Chi phí dự trự 4. 6 Một số mô hình dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS Để đảm bảo cho quá trình tái sản xuất xã hội tiến hành liên tục, nhịp nhàng thì phải tích luỹ lại một phần sản phẩm hàng hoá ở mỗi giai đoạn của quá trình vận động từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng (từ điểm đầu tiên đến điểm cuối cùng của dây chuyền cung ứng). Sự tích luỹ, sự ngưng đọng sản phẩm ở các giai đoạn vận động như vậy được gọi là dự trữ.

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 1 Khái niệm Dự trữ là các hình thái kinh tế của sự vận động các sản phẩm hữu hình – vật tư, nguyên liệu, bán thành phẩm, sản phẩm, … - trong hệ thống logistics nhằm thỏa mãn nhu cầu của sản xuất và tiêu dùng với chi phí thấp nhất. Khái niệm này rộng và hàm chứa một nội dung khoa học, khác với quan niệm đơn giản cho rằng dự trữ thuần tuý chỉ là hàng tồn kho.

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 2 Phân lọai dự trữ trong Logistics 4. 2. 1 Phân theo vị trí của hàng hóa trên dây chuyền cung ứng 4. 2. 2 Phân theo nguyên nhân hình thành dự trữ 4. 2. 3 Phân theo công dụng của dự trữ 4. 2. 4 Phân theo thời hạn dự trữ 4. 2. 5 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 2 Phân lọai dự trữ trong Logistics 4. 2. 1 Phân theo vị trí của hàng hóa trên dây chuyền cung ứng Nhà cung ứng – thu mua * Thu mua – sản xuất * Sản xuất – Marketing * Marketing – Phân phối * Phân phối – Trung gian * Trung gian – Người tiêu dùng

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS Dự trữ nguyên vật liệu Dự trữ bán thành phẩm Dự trữ thành phẩm của nhà sx Dự trữ sản phẩm trong phân phối Dự trữ của nhà cung cấp Dự trữ trong tiêu dùng Dự trữ của nhà bán lẻ Phế liệu phế thải Loại bỏ phế thải Tái tạo và đóng gói lại Ghi chú: Qui trình logistics ngược

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS Các loai dự trữ chủ yếu phân theo vị trí logistics Dự trữ nguyên vật liệu Dự trữ bán thành phẩm Họăc có thể chia theo hai lọai Dự trữ sản phẩm trong sản xuất Dự trữ sản phẩm trong phân phối Dự trữ trong kho Dự trữ hàng hóa trên đường vận chuyển

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 2. 2 Phân theo nguyên nhân hình thành dự trữ Dự trữ định kỳ Dự trữ trong quá trình vận chuyển Dự trữ đóng vai trò hàng bổ sung để đảm bảo quá trình logistics diển ra hiệu quả Dự trữ để đầu cơ Dự trữ theo mùa vụ Dự trữ do hàng không bán được

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 2. 3 Phân theo công dụng Dự trữ thường xuyên/định kỳ Dự trữ bảo hiểm Dự trữ chuẩn bị Hàng hóa trong họat động logistics liên tục Phòng ngừa rủi ro, bất trắc trong quá trình cung ứng Được sử dụng cho việc chuẩn bị hàng cung cấp cho khách hàng như kiểm tra, phân loại, bao bì đóng gói, dãn nhán, lập chứng từ, , .

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 2. 4 Phân theo giới hạn dự trữ Dự trữ tối đa Việc kinh doanh cty có hiệu quả. Nếu vượt quá mức tối đa dẫn đến hiện tượng hàng bị ứ đọng, vòng quay vốn chậm. . Dự trữ tối thiểu Dự trữ mức thấp nhất cho phép Cty họat động liên tục. Dự trữ bình quân Là mức dự trữ bình quân về hàng hóa cty trong một kỳ nhất định

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 2. 5 Phân theo thời hạn dự trữ Dự trữ đầu kỳ Dự trữ cuối kỳ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS l 4. 2. 6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC Nguyên tắc Pareto( Nhà kinh tế Italia thế kỷ 19) Hay còn gọi là qui tắc 80/20 Giá trị hàng hóa Giá Bán một dự trữ hàng = đơn vị hàng năm dự trữ Lượng dự X trữ hàng năm

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 2. 6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC Nhóm A : Sản phẩm nào có tỷ trọng mặt Qui tắc Pareto hàng dự trữ (hoặc tỷ trọng khách hàng, đơn đặt hàng, người cung ứng ) thấp (20%), nhưng có tỷ trọng doanh số cao (80%) Nhóm B: Sản phẩm nào có tỷ trọng mặt hàng dự trữ cao hơn (30%), nhưng tỷ trọng doanh số thấp hơn (15%) Nhóm C: Sản phẩm nào có tỷ trọng mặt hàng dự trữ hàng hoá cao nhất (50%), và tỷ trọng doanh số thấp nhất (5%).

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 2. 6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC Bảng phân nhóm sản phẩm theo qui tắc Pareto Bảng

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 2. 6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 2. 6 Phân theo kỹ thuật phân tích ABC Sắp xếp sản phẩm theo thứ tự từ doanh số cao đến thấp trên bảng phân loại. Sau đó, tính tỷ trọng doanh số của từng mặt hàng và điền vào bảng. - Lưu ý Tính tỷ trọng cộng dồn(tần suất tích luỹ) doanh số và mặt hàng theo từng mặt hàng. Tiến hành phân nhóm hàng hoá căn cứ vào kết quả tính toán và qui tắc phân loại.

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 3 Tầm quan trọng của dự trữ Logistics

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 4 Chi phí dự trữ Logistics Chi phí về vốn Chi phí cho các dịch vụ hàng dự trữ Lượng vốn đầu tư vào hàng dự trữ Bảo hiểm Thuế Trang bị trong kho Chi phí quản trị dự trữ Chi phí kho bãi Kho công cộng Kho thuê Kho của công ty Hao mòn vô hình Chi phí rủi ro đối với hàng dự trữ Hư hỏng Hàng bị thiếu hụt Điều chuyển hàng giữa các kho

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 4 Chi phí dự trữ Logistics

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 5 Các yêu cầu về dự trữ Logistics Yêu cầu trình độ dịch vụ Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Mô hình đặt hàng theo sản xuất Yêu Mô cầuhình giảmdự trữ thiếu chi Mô phí hình dự trữ khấu trừ theo số lượng

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Các khái niệm; Mô hình đặt hàng tối ưu Safety stock: là mức tồn kho tối thiểu để có thể đáp ứng được các yếu tố biến động nhu cầu thị trường cũng như nguồn cung trong khỏang thời gian đáp ứng của sản xuất (từ khi có giảm đơn. Yêu hàng cầu đến khi hàng hóa sẳn sàng để chuyển đi) chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

CH 4 DỰ TRỮ TRONG LOGISTICS 4. 6 Các mô hình quản trị dự trữ Logistics Mô hình đặt hàng tối ưu Yêu cầu giảm chi phí dự trữ

Ôn Tập 1. Tìm hiểu qui tắt Pareto được ứng dụng trong dự trữ hàng hóa thực tế tại công ty mà e biết. 1. Thực tế dự trữ tại các công ty