CHILE CRECE CONTIGO EXPERIENCIA DE FORMACION DE COMIT

CHILE CRECE CONTIGO EXPERIENCIA DE FORMACION DE COMITÉ HABITACIONAL CHILE CRECE CONTIGO ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO

COMO NACE LA INICIATIVA La siguiente iniciativa nace para dar respuesta a una de las principales demandas recibidas por parte de las usuarias CHCC, relacionadas con la urgente necesidad de obtención de una solución habitacional ya sea por carencia de vivienda y precariedad de esta. � � Se toma la iniciativa de organizar un "comité de vivienda de las usuarias del programa CHCC", con lo cual se pretende apoyar en la tarea de postulación a una vivienda social, para así lograr el sueño de toda familia que es obtener una casa propia, y tener lugar seguro y apropiado para el desarrollo de la familia y del futuro hijo(a) � � �

COMO NACE LA INICIATIVA � Sin duda constituir un hogar no es tarea fácil ya que depende de diversos factores, sin embargo el hecho de poseer un espacio físico apropiado que permita un lugar de socialización primaria , secundaria y a la identidad, es un gran avance en esta tarea, sobre todo si pensamos en niños y niñas que se encuentran en la primera infancia, etapa fundamental y determinante que influirá en etapas posteriores de la vida, por lo que la necesidad habitacional se considera un factor ambiental básico y de suma importancia para un bienestar Una vez conformado el comité oficial, se planifica colaborar en la tarea de diagnostico, proyecto habitabilidad, apoyo técnico y en el ahorro previo. � � � Con esta iniciativa se trabaja en conjunto con la red básica y ampliada en abordaje de una necesidad patente y altamente valorada por las usuarias en especial las más vulnerables

OBJETIVOS DEL PROYECTO � � � � OBJETIVO GENERAL : Apoyar en la Conformación de un Comité habitacional de usuarios CHCC OBJETIVOS ESPECIFICOS : 1. Ejecutar 2 Charlas informativas 2. -Recolectar documentación requerida para formación de Comité 3. - Dotar Personalidad Jurídica al Comité. 4. - Diagnostico descriptivo del Comité 5. - Elaborar proyecto de habitabilidad 6. - Acompañamiento en la organización de eventos del comité con el fin del ahorro previo. Estrategia: Trabajo en conjunto y coordinado con red básica y Ampliada en el proceso.

INDICADORES DE LOGRO � � � � � La evaluación de la iniciativa propuesta se realiza en base a los siguientes criterios 1. - Concreción de los objetivos planteados general y específicos 2. - Cobertura: cantidad de usuaria que reciben charlas(80) y cantidad de integrantes del Comité (40) 3. -Evaluación de proceso desde el punto de vista de grado de satisfacción del las usuarias participante, aplicando como instrumento entrevistas semiestructuradas 4. - Evaluación y retroalimentación de la red respecto a la experiencia por medio de un FODA.

PERMANENCIA �Estimamos que la ejecución de la iniciativa será mínimo de 12 meses desde la difusión, (abril 2008), pasando por la conformación del comité y hasta la Adjudicación del subsidio habitacional, (estimado segundo semestre 2009) � �Quedando instalado el seguimiento en la red ampliada, con relación a la construcción de las soluciones habitacionales nuevas. �

PARTICIPACION � � � � Principalmente la propuesta se genera en la coordinación Municipal y es sancionada en red básica. Se gestiona y trabaja con: -Alumna en práctica de Servicio Social universidad Del Mar, - Departamento de Vivienda Municipal -Los consultorios, realizan difusión y pesquisa -Sección estratificación F. P. S -Corporación Municipal (infraestructura para eventos) -Junaeb (colaciones, difusión y otros)) -OPD difusión y logística - Articulación red interna Municipal -Gestión futura con ONG y otras organizaciones -Futuros Convenios Sence y otros

INOVACION � Si bien la modalidad de comité es usual lo novedoso es la focalización en las usuarias CHCC como experiencia pionera. � � También la experiencia que adquieran las usuarias en participación y organización, aprendizaje que pueden replicar en sus comunidades futuras � � Otro factor es la experticia de la red ante una meta común y el aprendizaje en la ejecución � � Otra fortaleza está en la posibilidad de replicar la experiencia con otras usuarias y en otras redes. �

PUBLICO OBJETIVO �La población objetivo son las usuarias del sistema CHCC, pero los beneficiarios directos son los futuros hijos e hijas que están en gestación y sus familias

NUDOS CRITICOS �Falta de compromiso activo de la red, si bien todos estuvieron de acuerdo con la idea y la aplaudieron, se posesionan como espectadores del proceso en su inicio lo que fue mitigado al formar una comisión junto a salud y Opd donde se les asignan funciones EJ: salud difusión, convocatoria, gestión espacios de encuentro, logística. Este Nudo crítico no ha sido superado totalmente pero se trabaja en él. �

NUDOS CRITICOS �. - Otro nudo crítico fue la comunicación y manejo de información provocando confusión y distorsión. Para minimizar este problema se realiza una reunión aclaratoria con la red básica y vía mail se brinda información de fechas, requisitos y tiempo de ejecución, sobretodo en la fase de convocatoria y recepción de documentación.

NUDO CRITICO �Otro nudo critico está en la aplicación de F. P. S se gestiona un acuerdo con Sección estratificación social para priorizar la aplicación del instrumento al Comité al mismo tiempo la Oficina de la vivienda también pone a disposición su encuestador para terminar el encuestaje

NUDO CRITICO �Otro nudo critico que se encuentra en el camino es la dificultad de las usuarias en el ahorro previo, para ello se establece un acompañamiento en las actividades que el comité ejecute con estos fines. �

NUDO CRITICO �La población objetivo recepciono muy bien las convocatorias llegando a un total de 100 usuarias informadas app las que luego se organizan en el comité 50 usuarias se adscriben a este. Alrededor de 15 usuarias optan por la alternativa de postulación individual a vivienda usadas.

TOMA DE DESICIONES � La red básica respaldo las decisiones de la coordinadora municipal , creo que no existe mucha critica de su parte , más bien entienden esta iniciativa casi como personal de quien suscribe, sin embargo al nominar la comisión se pudo corregía en parte esta posición , pero siempre han estado dispuestos a brindar apoyo a las actividades que se emprenden. � � La coordinación con la Of. De la vivienda fue más participativa en la toma de decisiones respecto al comité expongo la modalidad acordada: �

ACUERDOS OPERATIVOS � Con el fin de perseguir la concreción de la vivienda definitiva del Comité, se establece convenio con la oficina de Gestión Habitacional Municipal , elaborando una estrategia y modalidad para incorporar a las usuarias en los proyectos habitacionales que se desarrollan en la Comuna. � � Por una parte se orienta a postular individualmente a la modalidad de vivienda usada a 15 usuarias, que no están en el comité y que cumplen los requisitos. � �

ACUERDOS OPERATIVOS �Por otra parte la estrategia a seguir, consiste en realizar un estudio de la demanda y caracterizar al grupo con el fin de determinar su ubicación en los proyectos sociales habitacionales en la Comuna. Tenemos dos alternativas: �Ubicar al comité en una solución habitacional. Así podríamos intencionar, además proyectos complementarios como Sala Cuna, juegos infantiles , luminarias etc. . �Distribuir la demanda en distintos proyectos de la Comuna, acuñando los concepto de :

CONCEPTOS � Socialización Secundaria: La socialización secundaria resulta del entramado social y cultural que rodea al niño y le permite adquirir roles y lenguajes específicos con los que alcanza comprensiones variadas de la realidad. Por lo tanto, en la formación del niño se debe incluir -entre las variables histórico-culturales de la socialización secundaria que condicionan la adquisición de hábitos- a un nuevo medio socializador, conformado por instituciones externas como el colegio, la escuela, el barrio, las organizaciones juveniles, entre otras, que hacen que ya no sea la familia el centro del desarrollo dialéctico del niño con su entorno. Es también lo conseguimos mezclando distintos grupos etarios y que vivencias diversos ciclos familiares

CONCEPTOS �Seguridad y protección geográfica: Al mesclar diferentes capas sociales y ubicarlos en una población o conjunto de soluciones habitacionales e intencional la ubicación geográfica. Por Ej: ubicando en el centro ( de la Población o del Block) a los más vulnerables y/o en pisos intermedios, los protejo de asaltos y/o factores ambientales amenazantes.

CONCEPTO �No estigmatización: hacer referencia a un atributo profundamente desacreditador en las interacciones sociales. El punto es anular cualquier estigma relacionado con la maternidad y soltería de existir un alto porcentaje en el grupo objetivo. �Siempre y cuando el estudio de demanda así lo aconsejen. El estudio de la demanda se realizara en tres pasos: �

PASOS � Se realizara un estudio de los “expedientes sociales” que recopilan la información personal y documentación de cada integrante del comité. (Diagnostico y caracterización del grupo) � � 2. - se realizara una reunión con todas las usuarias del comité donde se les explicara y dará a conocer los proyectos concretos a ejecutar en la comuna. (ejecutada) � � 3. - se realizaran entrevistas individuales para evaluar caso a caso y brindar la alternativa habitacional adecuada (en proceso) �

LECCIONES APRENDIDAS � Si se replicara la experiencia primero que todo nombraría la comisión de acompañamiento desde el inicio, intensiónando que la red entienda como suya la iniciativa y no como una acción de la coordinación Municipal, esto facilitaría la toma de decisiones y aportes de la red en cuento a información clara, precisa y unificada. � Trabajar en la formación y cohesión grupal del comité con apoyos de alumnas en práctica de psicología y/o servicio social de modo de de fortalecer a su directiva y componente. Esta gestión aun se puede gestionar para el año 2009 sin embargo su impacto se minimiza pues estriamos a punto de culminar la iniciativa

LECCIONES APRENDIDAS Involucrar a más integrantes de la red en el proceso, tanto básica como ampliada, en especial ante el requisito de juntar el ahorro previo. Gestión que está en la planificación de las actividades a realizar. � Un aprendizaje radica en que no podemos generar expectativos irreales ante las usuarias, en relación a los tiempos para obtener su vivienda, promedio entre 18 y 2 años. � Desmitificar la alternativa de vivienda usada que aparentemente se ve como más viable ya que requiere solo 10 UF de ahorro al contrario de la construcción de los proyectos 20 UF. Sin embargo el subsidio base de la vivienda usada es de seis millones que puede aumentar por factores de localización, además deben las usuarias buscar la vivienda a comprar y cumplir los requisitos que SERVIU pide. �

TRANSFERENCIA �Primero que todo evaluó la iniciativa como altamente positiva y replicable. Para otras comunas que quisieran tomar esta idea les recomiendo involucrar a su red más activamente y trabajar los nudos críticos de comunicación tanto hacia la red como ante las usuarias, manejo de las expectativas, F. P. S, apoyo con prácticas profesionales, convenios con organizaciones en apoyo al ahorro y trascendental el apoyo de SERVIU u Oficina de la vivienda respectiva.