Chapter 14 Manajemen Proyek Menentukan Nilai Bisnis dari

Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Tujuan Pembelajaran • Mengidentifikasikan dan menjelaskan sasaran manajemen proyek dan mengapa hal itu penting bagi pengembangan sistem informasi • Membandingkan berbagai model untuk memilih dan mengevaluasi proyek sistem informasi dan metode untuk menyesuaikan proyek sistem informasi dengan sasaran bisnis perusahaan • Mengevaluasi model penilaian bisnis dari sistem informasi • Menganalisis faktor resiko besar dalam proyek sistem informasi • Memilih strategi yang tepat untuk mengelola resiko proyek dan implementasi sistem 13. 2 14. 2 © 2007 by Prentice Hall

Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek A. G. Edwards Memutarbalikan Manajemen Proyeknya • Masalah : Pada bab ini AG edward bergerak dalam industri padat informasi sehingga mereka harus terus-menerus menciptakan sistem baru dan memperbaiki sistem yang ada supaya tetap kompetitif. • Solusi: Perusahaan harus mampu mengurangi biaya dan waktu penyelesaian proyek dengan metode pengawasan dan perencanaan. • Peranti lunak dari Primavera menyediakan dasbor dan laporan kemajuan untuk masing-masing proyek kepada para manajer perencana, syarat dan pengembang proyek. • Para manajer proyek yang mau menerima ide-ide baru berpartisipasi dalam proyek perusahaan menggunakan kerangka kerja rencana standar kemudian mempromosikan metodologinya. 13. 3 14. 3 © 2007 by Prentice Hall

Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Pentingnya Manajemen Proyek • Proyek macet dan kegagalan sistem • Anggaran yang sangat berlebih • Penguluran waktu yang tidak diharapkan • Kinerja teknis yang kurang dari yang diharapkan • Kegagalan mendapatkan manfaat yang telah diantisipasi • Sasaran manajemen proyek • Proyek • Manajemen proyek • Cakupan 13. 4 14. 4 © 2007 by Prentice Hall

Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Memilih Proyek • Struktur manajemen untuk proyek sistem informasi • Menghubungkan proyek sistem dengan rencana bisnis • Analisis perusahaan dan faktor kunci keberhasilan • Analisis perusahaan (perencanaan sistem bisnis) • Faktor kunci keberhasilan • Analisis portofolio • Metode penilaian 13. 5 14. 5 © 2007 by Prentice Hall

Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Menentukan Nilai Bisnis Sistem Informasi • Biaya dan manfaat sistem informasi • Penganggaran proyek sistem dengan rencana bisnis • Contoh kasus : Penganggaran modal untuk sistem manajemen • Metode pembayaran kembali • Tingkat imbal hasil atas investasi akuntansi (ROI) • Nilai sekarang bersih • Tingkat pengembalian internal (IRR) • Hasil analisis penganggaran modal 13. 6 14. 6 © 2007 by Prentice Hall

Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Menentukan Nilai Bisnis Sistem Informasi • Model

Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Mengelola Resiko Proyek • Dimensi resiko proyek • Manajemen perubahan dan konsep implementasi • Konsep implementasi • Peran penggunaan akhir • Dukungan dan komitmen manajemen • Tantangan manajemen perubahan untuk rekayasa ulang proses bisnis, aplikasi perusahaan, serta merger dan akuisisi 13. 8 14. 8 © 2007 by Prentice Hall

Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Mengelola Resiko Proyek • Mengendalikan faktor resiko • Menghadapi kerumitan teknis • Perangkat perencanaan dan pengendalian formal • Meningkatkan keterlibatan pengguna dan mengatasi penolakan dari pengguna • Merancang untuk perusahaan • Rancangan sosioteknis • Perangkat peranti lunak untuk manajemen proyek 13. 9 14. 9 © 2007 by Prentice Hall