Chapitre 3 LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE Rfrentiel 3 Adapter

Chapitre 3 LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE

Référentiel 3. Adapter la structure 3. 2. Faire évoluer la structure : 3. 2. 2 La dynamique structurelle Compétences attendues - Montrer l'incidence des choix stratégiques et de l'évolution de l'environnement sur l'adaptation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l'évolution des structures Je me demande ce qui, de manière générale, conduit les entreprises à faire évoluer leur structure ; attendent-elles une crise ou sont-elles dans l'anticipation et surtout comment font-elles accepter cela à des salariés qui n'aiment pas toujours le changement ?

CAS SUPPORT : GROUPE SA POULT Découverte du cas Groupe POULT page 29

I – LES CHANGEMENTS STRUCTURELS : TYPES, ENJEUX ET DETERMINANTS Ressources documentaires : - Cas Groupe POULT Annexe 1 : Les changements opérés en 2007 pour sortir de l'impasse Annexe 2 : Le projet Cap Org (2007) Ressource 1 : La dynamique structurelle Ressource 2 : Modèle du cycle de vie de l'entreprise selon Larry GREINER Vidéo : La déhiérarchisation Penseur en management : GREINER

II – LE PROCESSUS DE CHANGEMENT STRUCTUREL Ressources documentaires : Cas Groupe POULT - - - Annexe 3 : Le rachat de Poult par Qualium Investissement Annexe 4 : Points de vue divergents sur le rachat de Poult Ressource 3 : Le pouvoir dans les organisations et la résistance aux changements Ressource 4 : La conduite du changement Vidéo : La conduite du changement en entreprise par Christophe Faurie Penseur en management : CROZIER

21/02/2021 Mots clés (lexique page 148) : - Changement environnemental - Structure Changement organisationnel Dynamique de changement Cycle de vie des entreprises Résistance au changement Conduite du changement Ressources complémentaires sur http: //laurentvenchiarutti. e-monsite. com/ 6