Change Management Erfolgsfaktor Organisationstypen Agenda l l l

Change Management Erfolgsfaktor: Organisationstypen

Agenda l l l Motivation Erfolgsfaktoren des dynamischen Managements Bewertungsdimensionen von Organisationstypen Abgrenzung ausgewählter Organisationstypen Bewertung Fazit Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Motivation l l Unternehmen im Wandel Notwendigkeit zur Veränderung Das Ziel: “Dynamisches Management” nach Clifford, Cavanaugh Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Erfolgsfaktoren des dynamischen Managements l l l Veränderungsbereitschaft im Unternehmen Konfliktfähigkeit Zusammengehörigkeitsgefühl Sinnvermittlung Kommunikation Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Dimensionen zur Unterscheidung von Organisationstypen (1/2) l Diverse Ansätze – – Verteilung von Aufgaben, Entscheidungsrechten, Weisungsrechten Ausprägung der strukturellen Elemente nach Mintzberg (1979) – Selbstkontrolle / Autoritäre Führung nach Mc. Gregor (1960) – u. v. m. Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Dimensionen zur Unterscheidung von Organisationstypen (2/2) l Geselligkeit – – l Menschlicher Umgang Freundschaften Solidarität – – Arbeitsorientiertes Verhalten Kooperative Aufgabenbewältigung nach Goffee, Jones (1998) [vgl. Blake / Mounton (2000)] Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Geselligkeit Abgrenzung von Organisationstypen Netzwerk Gemeinschaft Fragmentiert Gewinnorientiert Kooperation Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Organisationstypen (1/4) Fragmentiert l Geringe Geselligkeit und Kooperation l Geprägt durch Individualisten bzw. Experten l Günstige Bedingungen: Notwendigkeit originelle und individuelle Lösungen zu generieren l Beispiele: Fachabteilungen, Universitäten Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Organisationstypen (2/4) Netzwerk l Große Geselligkeit, gering ausgeprägte Solidarität l Aufteilung in nahezu autonome Teams l Günstige Bedingungen: Differenzierte Märkte, aus denen sich der Anspruch ergibt, jeweils Arbeitsgruppen einzusetzen l Beispiel: Unilever, Heineken Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Organisationstypen (3/4) Gewinnorientiert l Starke Arbeitsorientierung bei gering ausgeprägter menschlicher Orientierung l Unternehmen richtet sich ausschließlich nach Wirtschaftlichkeitskennzahlen und Marktanteilen aus l Günstige Bedingungen: Stark umkämpfter Markt, Verzögerungen und Fehlschläge werden bestraft Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Organisationstypen (4/4) Gemeinschaft l Hohe Geselligkeit und Kooperation l Oft durch charismatische Führung geleitet l Günstige Bedingungen: Instabiles Umfeld und das Erfordernis nach innovativen Ideen l Beispiel: Google, Gründungsphase von Microsoft Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Bewertung Übereinstimmung mit den Erfolgsfaktoren: l Gemeinschaft l Gewinnorientierung l Netzwerk l Fragmentiert Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit

Fazit l l Jeder Organisationstyp hat Vorteile in speziellen Bereichen und Situationen Aber: – – In der Regel ist der Organisationstyp nicht frei zu wählen sondern durch externe Faktoren determiniert Die Typen sind für erfolgreiches Change Management nicht gleich gut geeignet Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisationstypen Bewertung Fazit