Central Unitaria de Trabajadores n CUT LLANQUIHUE n
Central Unitaria de Trabajadores n CUT LLANQUIHUE n cutllanquihue 2012@gmail. com
EL ULTIMO TREN
Negociación Colectiva Chile
REGION DE LOS LAGOS
ALGUNAS RECOMENDACIONES Reunión inicial Directorio Sindical n Hacer un cronograma de trabajo con un año de anticipación, donde se establezcan fechas y hechos relevantes Jornada estratégica n Se debe establecer una jornada estratégica de al menos 8 horas de duración, donde se aplique un método como el FODA, establecer el objetivo de la negociación y tener claridad del contexto de la misma. Negociación Reglada n n n Se debe tener certeza de las fechas relevantes como: Fecha presentación Proyecto (40 a 45 días antes vencimiento contrato actual) Respuesta Empresa(15 días de recibido proyecto) Votar última Oferta Empleador(5 días antes vencimiento contrato actual)
ALGUNAS RECOMENDACIONES Presentación Proyecto n Supone la recopilación de información, evaluación del contrato actual, las nuevas necesidades, conociendo la situación financiera de la empresa. n Análisis del contrato actual n Detección necesidades n Solicitar información de la marcha de la empresa Preparación comisión negociadora n La comisión negociadora la forma el directorio y hasta 3 asesores externos que deben ser definidos con anticipación. n Prever con anticipación que cursos se dan relacionado con lo que nos interesa conocer. Solución de Conflictos n No se puede llegar a la negociación conflictos con la administracion de la empresa, estos deben cerrarse a una determinada fecha, si no es posible solución derivarlo a las instancias superiores que corresponda, también debe adelantarse a posible conflictos externos a la organización estos se pueden prever en la jornada estratégica.
PLANIFICACION ESTRATEGICA ¡Miremos el futuro y apoyémonos en la planificación estratégica! n n Los factores críticos de éxitos: conjunto limitado de acciones cuyos incumplimientos hacen la diferencia entre ganar y perder. La PE es el mapa de ruta entre la situación actual y la visión. La situación actual es el punto de partida. n n n En el análisis interno debo identificar con claridad cuales son mis fortalezas y debilidades de la organización. Con las perspectiva del presente y mirando al futuro, el análisis externo, nos debe permitir identificar las oportunidades y las amenazas. Las fortalezas y debilidades están totalmente en manos de la dirección de la organización, en tanto las oportunidades y amenazas tienen un componente muy fuerte de participación de terceros. El tránsito entre la situación actual y la situación futura requiere de un mapa de ruta y ese mapa de ruta es la PE como una referencia a la toma de decisiones y una cartera de iniciativas y proyectos.
El proyecto n Los elementos que componen la elaboración de un proyecto son: n descripción de la realidad actual y justificación detección de los problema o necesidades, y propuestas o alternativas de solución de los problemas objetivo del proyecto, estrategias y acciones propuestas Informe de actividades, Resultado del desarrollo de las actividades y Recomendaciones n n n
Equipo de trabajo n Mentalidad ganadora. Si quieres lograr lo que aun no has alcanzado necesitas hacer lo que aun nos has intentado. Si es posible…. Los vamos a lograr…Depende de mí…. . n Liderazgo: tiene tres componente, poder, autoridad e influencia, siendo este último el que marca la diferencia en la medida que considera los siguientes elementos: Escuchar, participación, modelaje valoración, expectativas, ambiente y recursos; Confianza, entusiasmo n Si comparamos un líder con aun águila, diríamos: Es una fuerza invisible (viento) que mueve las alas para volar muy alto. Es la visión y no los ojos que los hacen ser los reyes de los cielos Es el espíritu y no la velocidad lo hace ser el cazador insigne del aire
PLANTILLA NEGOCIACION COLECTIVA
Técnicas o herramientas de planificación CARTA GANTT - Presupuesto
CRONOGRAMA NEGOCIACIÓN COLECTIVA REGLADA ART. 384 ANTECEDENTES PRELIMINARES. n Fecha de término de negociación vigente n Fecha de presentación del proyecto n Empresa incluida en el artículo 384 del Código del Trabajo CRONOGRAMA. n Fecha de presentación del proyecto: n Fuero de negociación colectiva n Fecha para contestar por parte de la empresa el proyecto n Periodo efectivo de negociación: n Fecha limite negociación: n Situación a la fecha limite: a) prorroga de negociación manteniendo idénticas estipulaciones del contrato vigente por 18 meses (369 CT); n b) arbitraje laboral forzoso, n El cronograma propuesto admite la posibilidad de la intervención de la Dirección del Trabajo con calidad de mediador, pero aquello, no suspende o altera los plazos.
CALENDARIO
Acuerdo
Contrato colectivo n n Duración: 40 meses, 01 Septiembre 2001 al 31/12/2004. Reajuste automático: cada 6 meses Reajuste real: 2, 5% 01/09/2001 y 2% al 01/01/2003. Sueldo individual: Asig. de caja, movilización, responsabilidad APR, conducción, Asig. bodega, conducción diario, bono riesgo.
Contrato colectivo Bono cumplimiento objetivo: 12% 2001, 15% 2002, 18% 2003 y 20% 2004. Legal n Sala cuna n Gratificación n Feriado anual, progresivo y reconocimiento de todos los años. n Indemnización n
Contrato colectivo Gestión n Anticipo de remuneraciones, vigente n Jornada de trabajo, vigente n Horas extras: 50 y 100% n Alimentación y descanso: vigente n Turno pasivo: vigente n viático: vigente n Cambio de residencia: lo vigente
Contrato colectivo Gestión n Permiso sin goce: lo vigente n Permiso con goce: 4 días en el año Apoyo social n Pago licencia médicas: vigente n Seguros: Vida e incendio 1000 uf anuales n Aporte U. S. S: 2 x 1, más 5 uf anuales para escolaridad, becas y vivienda.
Contrato colectivo Retribución n Vacaciones: 100% sueldo tope $240. 000, pagado dos veces en el año. n Vulnerabilidad: vigente n Permiso y beneficios sindicales: vigente n concesión A. P: vigente n aguinaldo: fiestas patrias $65. 000, navidad $100. 000 y regalo 10. 000 por carga. n Bono termino: 565. 000 por trabajador.
Contrato colectivo Beneficios que se sacrifican: n Oficina sindical n Espacio para publicación en revista de la empresa. n Opinión en los programas de capacitación n Bono vestuario n Dos días de permiso con goce de remunerciones
Contrato colectivo Beneficios que se sacrifican: n Compensación en dinero por días de permiso no tulilizados. n Cinco días adicionales de vacaciones trabajadores de chiloé y palena. n Premio de antigüedad n Premio trabajador destacado y distinguido
Contrato colectivo Peso total del contrato n Escenario cumplimiento 50% de los objetivos anuales n Comparación de ambos contrato – Contrato vigente $ 5. 971. 233. 575 – Nuevo contrato $ 6. 070. 448. 406 – AUMENTO REAL 1, 66%
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