CENRIO ORGANIZACIONAL POR CARLOS REIS Brasil Ns os

CENÁRIO ORGANIZACIONAL POR CARLOS REIS

Brasil?

Nós, os Imperialistas! • Natura: • ALL: • Ambev: • Petrobras: 10% do mercado de cosméticos na Argentina; 15% do transporte de carga na Argentina; 23% do mercado de cerveja da Guatemala; 25% do mercado de combustível na Bolívia

Nós, os Imperialistas! • Marcopolo: 30% do mercado carroceria de ônibus na Colômbia; 50% da produção de jeans no • Santista: Chile; • Avianca: 60% do transporte aéreo na Colômbia; • Votorantim: 61% da produção de zinco no Peru.

Os maiores investimentos na América Latina nos últimos 5 anos • • Petrobras: 1, 1 Bi US$ na Argentina; Camargo Corrêa: 1 Bi US$ na Argentina; Ambev: 600 Milhões US$ na Argentina; Votorantim: 210 Milhões US$ em refinaria de zinco no Peru; • Gerdau: 120 Milhões US$ em siderúrgica no Chile.

O PIB Brasileiro. . . § Todo o PIB da Argentina. . . § Equivale ao Interior do Estado de São Paulo § Todo o PIB do Chile. . . § Equivale ao Grande Campinas (Ernst & Young) § Todo o PIB do Uruguai. . . § Equivale ao bairro de Santo Amaro em São Paulo

O PIB Brasileiro. . . Se o Brasil quebrar. . . § O México quebra 30 minutos depois § A Argentina quebra 15 minutos depois § O Chile quebra 5 minutos depois § O Paraguai. . .

E o Mr. Da Silva? “Ninguém pode falar mal deste País. Ninguém pode achar que não seja capaz de vencer neste Brasil. Eu saí daqui há 50 anos para não morrer de fome. Hoje volto como Presidente da República. ” Lula em Garanhuns, PE 22 de Novembro de 2002

E o Brasil? “O maior problema do Brasil é a baixa auto-estima do brasileiro” Prof. James Heckman Chicago University Prêmio Nobel de Economia 2000 Rio de Janeiro, 11 de outubro de 2000.

Auto-estima “O Brasileiro é muito bom, muito criativo. Pena que sofra de falta de auto-estima” Martin Sorrell Chairman, WPP Group Revista VEJA 08 de maio de 2002

Há outras boas notícias? • O Risco Brasil que chegou a 2400 pontos em set. de 2002, em jan. de 2006 esteve em 282 pontos, com recorde histórico de baixa; • O Brasil não renovou o acordo com o FMI; • A dívida externa chegou a pouca mais de 160 BI; • A Petrobras anunciou a auto-suficiência em petróleo em 2006; • O Brasil lançou o seu primeiro astronauta ao espaço em 2006; • Está previsto para 7 de setembro o lançamento da TV digital.

CENÁRIO ORGANIZACIONAL “A única coisa certa é a mudança” (Heráclito, 350 a. C. ) • A mudança representa a principal característica dos tempos modernos; • Significa a passagem de um estado para outro diferente; • E envolve transformação, perturbação e ruptura.

CENÁRIO ÉPOCA Cristianismo até a R. I. 1750 a 1900 (2ª R. I. ) 1900 a 1950 (2ª G. M. ) 1950 a 1970 a 1980 (PC) 1980 a 1990 a 2000 CONHECIMENTO Dobrou Dobrou Multiplicado por 4 Multiplicado por 10

©Anthropos Consulting

Ondas de Mudança Ondas do Músculo Ondas do Cérebro 6º ONDA 5º ONDA Curva da Informação 4º ONDA Informação e Conhecimento 3º ONDA Informação 1º ONDA Agricultura cerca 6. 000 anos 2º ONDA Industrial 300 anos Produção de massa Serviços Espírito Ondas de Mudança. Adaptado de Toffler (1980), Lynch e Kordis (1988) e Savage (1996)

Amplitude das ondas. . . As ondas de Schumpeter Energia Hidráulica, Têxteis, Ferro Vapor, Ferrrovias, Aço Primeira Onda 1785 Segunda Onda 1845 60 Anos Máquinas de Combustâo Aviação, Interna, Eletricidade, Petroquímicos Química & Eletrônicos Terceira Onda 1900 55 Anos Fonte: The Economist, February 20, 1999 Quarta Onda 1950 50 Anos Informação, Comunicação Tecnologia Biotecnologia Quinta Onda 1990 1999 40 Anos 30 Anos 2020

Entre duas Eras Sociedade Industrial Sociedade do Conhecimento

Ativos Tangíveis e Intangíveis Importância Relativa do ativo em % Fonte: Análise da ADL, baseada em pesquisa sobre Fusões e Aquisições Marca TANGÍVEL 30 Patentes, Licenças 70 Ambiente de Trabalho 70 Banco de Talentos INTANGÍVEL 30 Anos 80 Relacionamento Com Clientes Ambiente de trabalho Processo decisório Anos 90 Comunicação com Investidores

O valor da Bombril • Segundo a revista Exame (out/2005), 50% do valor da empresa – 325 milhões de reais, se deve exclusivamente a sua marca. • É desses casos raros que a marca tornase sinônimo do produto.

Exemplos de empresas em que o valor intangível supera o tangível:

Mas o Que é o Conhecimento ? Conhecimento – individual (humano) – baseado em interpretação, cognição, experiência do Pa o sos per Dis d iza os on dr nt me Ele Informação – dado combinado – dado em contexto – dado estruturado, (ex. Por tópico) – catálogo (catálogos, diretórios, ) • Dado – isolado – independente do contexto – fatos (símbolo, texto, figura) – armazenados em sistemas de processamento de dados • databases • arquivos (imagens, texto) Inf o Exp rmaçã eriê o + nci a • ria do abe S h Con to n e ecim ãoo ç ã a ç rma ext) m o r f o n f nt In. I o C o+ do d a (D Da

O novo Cenário • Economia estável; • Avanço cada vez mais dinâmico no setor de Tecnologia (ex. Palm Top tem mais memória que toda a capacidade de memória existente em 1961!) • Custo da tecnologia tornou-a um commodity (ex. Computadores: 8000 x mais baratos que há 30 anos) • Consumidor mais exigente (consumerismo); • Integralização dos mercados (globalização); • Valorização dos bens intangíveis.

A nova Organização • Mudança de estrutura das organizações. • Reengenharia dos Processos. (Exemplo: processo de controle de freqüência. ) • Terceirização: concentrar-se nas suas competências centrais. (Ex. Casas Bahia). • Downsizing das empresas: tendência de igualar aos níveis administrativos. • Redução no quadro de pessoal: as empresas se enxugam para tornarem-se mais ágeis. (Ex. Jack Helch). • Just-in-time: (Ex. fábrica VW em Resende. )

O novo Funcionário • Horário flexível: flextime. • Remuneração flexível ou por desempenho. • Extinção de cargos (só faço as minha atribuições) • Fim da segurança no trabalho. • Trabalho organizado em equipes. • Empowerment: gestão participativa.