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Sommario SLIDE CONTENUTO CEFRIEL Overview Il Consorzio, la Mission, l’Organizzazione e lo Human Capital Linee di Attività Principali Attività e loro Relazione Innovation Assessment e Design dei Sistemi, Sviluppo e Testing delle Applicazioni Education Formazione per Executive, Aziendale e rivolta a Neolaureati Research Scouting e Ricerca Applicata Servizi alle Imprese Possibile modello di attivazione Scenario di Collaborazione Descrizione del modello della convenzione Confidenziale - Bozza per Discussione 3 © 2005 - CEFRIEL

Ricerca e Innovazione Tutti ne parlano CEFRIEL: il suo scopo è Tutti pensano che siano necessarie essere una risposta Tutti dicono che le università concreta a queste dovrebbero fare di più esigenze Come? Consorziati CEFRIEL Mission Strategia Approccio Capitale umano Modello organizzativo Instrumental Lab Confidenziale - Bozza per Discussione 4 © 2005 - CEFRIEL

Logo Confidenziale - Bozza per Discussione 5 © 2005 - CEFRIEL

Logo Confidenziale - Bozza per Discussione 6 © 2005 - CEFRIEL

Consorziati CEFRIEL Confidenziale - Bozza per Discussione 7 © 2005 - CEFRIEL

Confidenziale - Bozza per Discussione I M P R E S A D E M I A HUB per il mondo Accademico N Mission O V TESTING A E DEVELOPING Modalità “PULL”: PROTOTYPING D Servizi a richiesta TIDESIGN ASSESSMENT O U N C AAZIENDALE TRAINING R Servizi alle MASTER TI E Imprese EXECUTIVE OMEDIA S N E A Modalità “PUSH”: SOLUTION DRIVEN Servizi a sottoscrizione R PERMANENT SCOUTING C H 8 © 2005 - CEFRIEL

Università Confidenziale - Bozza per Discussione CEFRIEL GAP 9 Azienda P r o d o tto Ricerca Strategia © 2005 - CEFRIEL

Approccio n Approccio integrato focalizzato ai bisogni dell’utente: Processi Standard internazionali Tecnologie innovative Risultati della ricerca Bisogni Sviluppo dell’ di utente soluzioni Confidenziale - Bozza per Discussione 10 © 2005 - CEFRIEL

Capitale umano CEFRIEL personale èPersonale: oltre 180 èFull-time staff: 100 èProfessori ordinari, mentor, supervisori, ricercatori ospiti, ricercatori industriali, studenti in internship, stage, tesi e master: circa 80 èEtà media: 31 anni è 85% dello staff full-time è direttmente impegnato in Ricerca, Innovazione, Formazione. Full-time staff: figure professionali Senior Consultant Confidenziale - Bozza per Discussione Consultant Researcher Target Specialist Manager 70% Senior Specialist Senior Manager 30% 11 © 2005 - CEFRIEL

Confidenziale - Bozza per Discussione 12 Automation & Control (AC) Spatial Information Systems (SIS) Software Engineering (SE) Data Management (DM) Middleware (MW) Embedded Systems Design (ESD) Networks (NS) Multi. Media Processing (MP) Wireless and Wireline (WW) Microelectronics (ME) Computing & Communications Utilities (CCU) MIP e Politecnico di Milano competence centers Modello organizzativo 1/2 Security E-government Public Protection Ambient Intelligence ICT for Medicine Media and Communication Practices Orientati all’integrazione delle competenze Units Orientate alle competenze specifiche © 2005 - CEFRIEL

Modello organizzativo 2/2 Laboratori Digital TV Biotropic Networking & RFID Open ICT for Medicine Compunetix Indesit Company Restricted Siemens/Xilink STM Demo Room Confidenziale - Bozza per Discussione 13 © 2005 - CEFRIEL

CEFRIEL Lab Overview Confidenziale - Bozza per Discussione 14 © 2005 - CEFRIEL

Digital Entertainment Demo Room Confidenziale - Bozza per Discussione 15 © 2005 - CEFRIEL

CEFRIEL: Main Partner Prime Contact Accesso prioritario e privilegiato alle competenze distintive e risorse del Politecnico di Milano Accesso alle competenze distintive dei Dipartimenti attraverso consulenze dei docenti, dottorandi e ricercatori nelle aree di expertise, mentorship dei progetti, governo della complessità, innovazione e ricerca, formazione Impresa o Ente impegnato in un progetto che necessita di un supporto nell’area dell’innovazione e della ricerca da un trusted third party nei settori di competenza Confidenziale - Bozza per Discussione Politecnico Milano Dipartimento Elettronica e Informazione Politecnico Milano Dipartimento Ingegneria Gestionale Innovation Technology Industry Insight Applications Strategy Prototyping & Piloting Market Services Integration People Processes Strategy Applications 16 Innovation Technology transfer Multi Discipline Cooperation Labs Implementation Research promotion © 2005 - CEFRIEL

CEFRIEL: Politecnico di Milano Prime Contact Stabiliscono la relazione con il cliente, definiscono lo scope del progetto e coinvolgono tutti gli attori necessari al raggiungimento degli obiettivi qualitativi richiesti Accesso prioritario e privilegiato alle competenze distintive e risorse del Politecnico di Milano Politecnico Milano Dipartimento Elettronica e Informazione Politecnico Milano Dipartimento Ingegneria Gestionale Accesso alle competenze distintive dei Dipartimenti attraverso consulenze dei docenti, dottorandi e ricercatori nelle aree di expertise, mentorship dei progetti, governo della complessità, innovazione e ricerca, formazione Partner CEFRIEL, MIP e Politecnico di Milano Innovation sono gli attori Technology Industry Insight coinvolti da un Applications Strategy ente, impresa, Prototyping & Piloting Market associazione per Services Integration People il boost di un Processes progetto Strategy Applications Intervengono On-Demand in ciascuna fase del progetto sulla base delle competenze e del valore distintivo dell’offerta Consorziati Scalability Systems Integration Delivery On-Site Deployment Outsourcing MAIN PARTNER Garantiscono il corretto dimensionamento del progetto nella realtà del cliente indipendentemente dalla complessità organizzativa, di processo e tecnologica Confidenziale - Bozza per Discussione 17 © 2005 - CEFRIEL

CEFRIEL e il Mercato n CEFRIEL non ha scopo di lucro e si propone come partner di riferimento per le imprese e le pubbliche amministrazioni. n Le attività del centro si motivano nella necessità di concretizzare quel rapporto tra università, imprese e pubbliche amministrazioni. n Le attività del CEFRIEL sono quindi sempre focalizzate su: – Supporto indipendente (“trusted third party”) per la definizione, l’avvio e la gestione di processi di innovazione. – Attività di supporto a amministrazioni e imprese che debbano accedere a servizi offerti sul mercato. – Attività specifiche per imprese e amministrazioni, o associazioni di imprese, che non riescono ad accedere a tali servizi. – Sviluppo di soluzioni prototipali. – Alto livello di innovatività. Confidenziale - Bozza per Discussione 18 © 2005 - CEFRIEL

INNOVATION RESEARCH EDUCATION Linee di Attività ASSESSME Identificazione dei fatti, NT analisi del contesto e delle esigenze, Valutazione dell’efficacia e dell’efficienza del sistema DESIG Progettazione del N sistema di tecnologie e procedure idonee a rispondere alle esigenze minimizzando la complessità EXECUTIV Formazione su tematiche E specifiche con attenzione non solo alle tecnologie, ma anche agli aspetti gestionali PERMANENT SCOUTING Monitoring dei principali filoni di ricerca internazionale al fine di creare la base di conoscenza necessaria per effettuare scelte ponderate Confidenziale - Bozza per Discussione PROTOTYPI Sviluppo NG di prototipi in grado di garantire Proof of Concept in condizioni di criticità DEVELOPM Sviluppo ENT di servizi su misura per il trasferimento di conoscenza ad aziende e pubbliche amministrazioni TESTIN Valutazione context G driven di tecnologie avanzate Test dell’integrazione di sistema in scenari reali TRAINING Progettazione ed erogazione di AZIENDALE MASTE Formazione per neolaureati R sulle tecnologie dell’ICT, anche mediante Master Universitari di secondo livello corsi specifici sulle esigenze e sul contesto del cliente SOLUTION Produzione DRIVENdi soluzioni tecnologiche in grado di rispondere a esigenze e scenari di medio periodo 19 © 2005 - CEFRIEL

Innovation ASSESSME NT OBJECTIVES n n Security Positioning Vulnerability Assessment n Assessment delle tecnologie e dei processi per: n Change Management n Configuration Management n Problem Management n SAMPLES Identificare lo stato di gestione e di implementazione di sistemi in accordo con le “Common and Best Practice” Determinare il livello di efficacia ed efficienza ed identificare il piano di intervento per il miglioramento dei sistemi IT n DESIG N n n PROTOTYPI NG Individuare un modello organizzativo di gestione che identifichi ruoli e responsabilità Definizione delle linee guida per l’efficacia del modello organizzativo Incrementare il livello di sicurezza dell’infrastruttura aziendale n Progettazione delle tecnologie e dei processi per: n Information Security Management n Razionalizzazione architetturale n Confidenziale - Bozza per Discussione Sviluppo di prototipi in grado di garantire Proof of Concept in condizioni di criticità DEVELOPM ENT n n Disegno e sviluppo dei componenti tecnici e di soluzioni prototipali integrate in scenari applicativi reali 20 n n TESTIN G Sviluppo di servizi su misura per il trasferimento di conoscenza a imprese e pubbliche amministrazioni integrazione di sistema di risorse e tecnologie n Implementazione di servizi innovativi che sfruttano tecnologie avanzate Soluzioni avanzate che integrano i componenti di processo e di tecnologia n n Valutazione context driven di tecnologie avanzate Test dell’integrazione di sistema in scenari reali Performance evaluation Usability evaluation Interoperability evaluation © 2005 - CEFRIEL

Vulnerability Assessment SECURITY & QUALITY Corporate Service Corriere nazionale e internazionale 2 centri elaborazione dati Circa 50 sedi distaccate principali Circa 10000 sedi periferiche sul territorio nazionale Rete intranet dedicata Vulnerability Assessment Metodologia: n Intervista con responsabili di settore n Analisi di 10 applicativi Web n Analisi di 200 server e apparati di rete in produzione, in 5 divisioni Durata servizio (elapsed): 9 settimane Results examples Project Phases Inizio Attività w 1 Termine Attività Consegna Manleva w 2 w 3 w 4 w 5 w 6 w 7 w 8 w 9 Incontri coi responsabili dei sistemi informativi ambiti coinvolti Raccolta documentazione Scansioni rete e sistemi interni Redazione documentazione Sed e dist. Servizi Web Benefit s n n n Conoscenza del livello attuale di sicurezza del sistema Individuazione aree critiche di intervento Supporto nella scelta delle azioni correttive Confidenziale - Bozza per Discussione 21 © 2005 - CEFRIEL

Positioning e Strategia di Sicurezza SECURITY & QUALITY Corporate Service Istituzione pubblica 200 sedi periferiche 10000 dipendenti Circa 100 server (50 nella sede principale, 50 periferici) Positioning e sviluppo strategia di sicurezza Metodologia: n Interviste con i responsabili n Analisi documentazione esistente n Sopralluoghi tecnici Durata servizio (elapsed): 4 settimane Project Phases Results examples Kick Off Rilascio Documento Intermedio w 1 w 2 w 3 Rilascio Documento Finale Solution Modeling w 4 Fact Finding & Current Positioning Requirements Detection Fact Finding & Security Positioning Output Recommendation & Solution Modeling Benefit s n n Pianificazione Coordinamento Controllo Incident & Crisis Management Conoscenza dettagliata del livello attuale di sicurezza del sistema (positioning) Individuazione delle aree di sicurezza meno curate Individuazione della strategia adeguata per la gestione del sistema di sicurezza Piano operativo per l’evoluzione del sistema di sicurezza Confidenziale - Bozza per Discussione 22 © 2005 - CEFRIEL

Progetto di Innovazione in TV Digitale: STB evoluto MULTIMEDIA PROCESSING Service Corporate Sviluppo di una versione evoluta di Set Top Box pet la TV digitale, in grado di aggiungere molte funzionalità ai STB esistenti – come la capacità di comunicare con diversi apparecchi all’interno dell’abitazione e diverse tipologie di canale di ritorno. Questo STB può essere visto come un home gateway per controllare diversi apparecchi domestici. Divisione italiana di una compagnia internazionale che opera nel settore dell’informatica e delle telecomunicazioni. Result examples STB dovrebbe essere: n Ricevitore di TV digitale n Supporto per MHP n Supporto per smart-card esistenti e di nuovo tipo Mezzo di comunicazione con vari apparecchi tramite diversi sistemi quali Wi-fi, Bluetooth, … Collegabile a diverse tipologie di canale di ritorno: ADSL, UMTS, GPRS, … Supporto per l’interazione con vari apparecchi (tra cui telefoni cellulari, telecomandi…) n n n Il progetto deve anche fornire n Nuove applicazioni interattive tramite differenti canali n Applicazioni multimodal e multichannel n Nuove tipologie di smart card per servizi innovativi Confidenziale - Bozza per Discussione 23 © 2005 - CEFRIEL

Video-Conferencing Project MULTIMEDIA PROCESSING Service Corporate Progetto di consulenza riguardante la video-conferenza multipla (Multi Conference Unit, MCU). Il progetto è sponsorizzato da una nota compagnia statunitense. Azienda Internazionale di Telecomunicazioni Video System Division Circa 400 dipendenti International R&D labs Result examples Il progetto, partito nel luglio del 2001, ha come fini: n n n Lo sviluppo di un codec ITU-T H. 263 L’integrazione del codec sui prodotti Virtuoso® Hybrid and Orchestrator®. Il miglioramento delle prestazioni rispetto al codec ITU-T H. 261 IP ISDN Attualmente CEFRIEL sta studiando e definendo una nuova piattaforma basata sull’emergente codec ITUT H. 264 codec. Virtuoso® Hybrid Confidenziale - Bozza per Discussione 24 Orchestrator® © 2005 - CEFRIEL

Identificazione di Tracce Audio MULTIMEDIA PROCESSING Corporate Service Broadcaster italiano Reparto di ricerca e sviluppo Identificazione automatica di tracce audio in trasmissioni TV o radio. Le applicazioni possibili possono essere: n compilare i rapporti per il pagamento dei diritti (e. g. SIAE) n controllo e statistiche di utilizzo: quanto volte è usata una canzone, da chi, … Results examples La soluzione proposta è basata su una tecnica di watermarking: n Inserimento di un codice durante il trasferimento dall’archivio alla produzione n La canzone viene messa in onda n Viene letto il codice ed identificata la canzone n Si può compilare il cue-sheet Song XYZ Caratteristiche principali: n Elevata qualità del segnale marchiato n Ogni canzone può avere un codice unico n L’identificazione può avvenire da pochi secondi di canzone n Il marchio è robusto alle principali operazioni che avvengono in fase di produzione Benefit s n n n WM inserter Production Cue-sheet Song XYZ WM extractor Velocizza e automatizza il progetto di compilazione dei cue-sheet Permette di tracciare statistiche di utilizzo Limita l’intervento umano Confidenziale - Bozza per Discussione 25 © 2005 - CEFRIEL

Standard di compressione MULTIMEDIA PROCESSING Description Sponsor L’area MP tratta la compressione e la distribuzione di immagini, video e segnali audio digitali. Il campo di ricerca comprende la codifica audio e video connessa allo studio e all’applicazione degli standard MPEG-1, MPEG-2, MPEG-4, H. 261/263/264. Results examples multimedia Applicazioni MPEG-4 di E-learning n Problema: le applicazioni attuali sfruttano le tecniche di videoconferenza e l’approccio a download. I limiti risultano essere la bassa qualità video al ricevitore e lo scarso grado di interattività. n Soluzione: MPEG-4 offre: n Interattività: n Inserimento di immagini n Nodes e funzionalità specifiche n Script per le animazioni n Codifica di scene personalizzate n Codifica ad oggetti n Oggetti sintetici 2 D/3 D interattività accessibilità e-learning adattabilità cooperazione Application s A lato server, MPEG-4 non è ancora diffuso. Soluzione proposta: n n n Video streaming E-learning TV digitale Videoconferenza /videotelefonia. . . Confidenziale - Bozza per Discussione 26 © 2005 - CEFRIEL

Algoritmi di stima della qualità video MULTIMEDIA PROCESSING Description Sponsor Nel campo della trasmissione video end-to-end e broadcast, questo progetto mira alla stima a lato server della qualità video percepita dall’utente, senza effettuare il convenzionale ed oneroso confronto tra la sequenza inviata e quella ricevuta. Results examples Stima della qualità video per trasmissioni a pacchetto n n Problema: obiettivo del lavoro è ottenere, a lato server, una stima della qualità percepita dall’utente finale. Questa informazione si rende importante per svariate applicazioni, tra cui controllo del rate di trasmissione, billing basato sulla qualità percepita, monitorind di rete, . . . Soluzione: l’agoritmo di stima della qualità video ha a disposizione il video originale ma non l’esatta informazione della posizione dei pacchetti persi durante la trasmissione: questa quantità è caratterizzata tramite I parametri statistici che la contraddistinguono. Stima della qualità video per trasmissioni broadcast n Application s n Problema: scopo del lavoro è ottenere una stima della distorsione data dalle successive operazioni di transcodifica, tipiche della distribuzione del segnale della TV digitale. Soluzione: tecnica di watermarking in-service n n Controllo del rate di trasmissione Applicazioni di billing Monitoring delle performance di rete Valutazione dell’impatto di successivi passi di codifica sulla qualità video Confidenziale - Bozza per Discussione 27 © 2005 - CEFRIEL

DVB-MHP MULTIMEDIA PROCESSING Description Sponsor La TV analogica sta rapidamente scomparendo mentre la TV digitale, basata sullo standard DVB, è in continua crescita. L’interattività è un’importante caratteristica di questo nuovo standard digitale. In particolare lo standard MHP riguarda la definizione di protocolli standard di interattività e lo sviluppo di applicazioni. CEFRIEL affronta due problemi: lo sviluppo di applicazioni e il trattamento della tematica della sinconizzazione. Results examples Applicazioni MHP sincronizzate n Problema: sincronizzazione e sviluppo di applicazioni “light” n Soluzion: n Proposta di un’architettura conforme allo standard per la sincronizzazione a livello frame. (Patent (11/06/2003) n. 03013141. 1) Application s n Realizzazioni n n n sincronizzate conformi allo standard TV digitale TV interattiva TV di prossima generazione Confidenziale - Bozza per Discussione 28 © 2005 - CEFRIEL

MPEG-7 and Content Description MULTIMEDIA PROCESSING Description Sponsor Lo standard ISO MPEG-7 tratta la descrizione di contenuti multimediali per una vasta schiera di applicazioni: gestione e organizzazione dei contenuti, eleborazione automatica di media… In particolare MPEG-7 un insieme di descrizioni (chiamate “transcoding hints”) in grado di velocizzare l’operazione di transcodifica. Results examples Transcodifica video MPEG-7 n Problema: aim of the work is to perform video transcoding pruning a significant number of operations regarding complete decoding and subsequent re-encoding. The idea is using MPEG-7 standard. n n PDA NOTEBOOK The solution: the first step is to retrieve the MPEG-7 transcoding hints, useful for successive transcoding stages. Such operation can be done during the coding stage or perform the parsing of the coded bit-stream. The second step is using this information to perform successive transcoding at lower bit-rate (MPEG-1 or MPEG-4). Application s n MOBILE PHONE Transcoding Server SERVER HOME PC OFFICE WORKSTATION Database Multimediale Audio/video transcoding Scene crop and resize Content adaptation to heterogeneous terminals. . . Confidenziale - Bozza per Discussione 29 © 2005 - CEFRIEL

Video over IP MULTIMEDIA PROCESSING Description Sponsor La trasmissione video su reti IP (wired/wireless, mobile network, power-line, . . . ) è una delle applicazioni in maggiore crescita del mercato ICT nonostante presenti ancora problematiche aperte. CEFRIEL tratta tecniche di codifica a descrizioni multiple (MDC), metodi di error-concealment e errorresilience, codifica video distribuita e approcci per video resilience basati sul watermarking. Results examples Trasmissione video robusta su reti IP: n Problema: perdita di pacchetti, ritardi variabili, pacchetti fuori sequenza… n Soluzione: approccio a descrizioni multiple (MD) n. Balanced MDC: n. Desc. 1 n. Desc. 2 n. Ricostruzione H. 263 centrale PLR= 15% Sequenza originale Le due descrizioni si raffinano a vicenda n. Unbalanced MDC: n. Desc. 1 n. Desc. 2 n. Ricostruzione centrale Alta risoluzione HR Baggio (QCIF), 288 kbit/s, 12. 5 fps PDMD PLR= 15% Application s Bssa risoluzione LR / ridondanza n n Video streaming su reti IP Servizi di videocomunicazione e videoconferenza Video su ADSL Video-on-demand e video-for-entertainment Confidenziale - Bozza per Discussione 30 © 2005 - CEFRIEL

MULTIMEDIA PROCESSING MPEG-21 e gestione digitale dei diritti d’autore Description Sponsor Un aspetto importante nella distribuzione di segnali digitali è la gestione digitale dei diritti d’autore e l’identificazione automatica dei dati. Lo standard ISO MPEG-21 cerca di affronatre il problema dell’efficiente gestione di dati, sistemi e utenti. CEFRIEL tratta tecniche di watermarking per la protezione del copyright e tecniche di hashing per il riconoscimento automatico di segnali multimediali. Results examples n n Problema: protezione del copyright Soluzione: - watermarking su immagini: watermark blind&robust contro vari attacchi (compressione, attacchi geom. , D/A-A/D, etc. ) - watermarking audio: identificazione di dati audio - watermarking video: inserimento di un marchio nascosti nella sequenza SIGNATURE n n Problema : riconoscimento di dati multimediali Soluzione : - tecniche di watermarking: identificare il segnaletramite un codice nascosto nel dato stesso - tecniche di hashing: identificare il brano o il video tramite un’analisi accurata delle caratteristiche del segnale Problema : error-recovery in scenari con perdita di pacchetti Soluzione : tecniche di watermarking per migliorare error-detection e error-concealment Application s n SIGNATURE n n n Protezione dei diritti d’autore Riconoscimento automatico Gestione del DB multimediale Gestione degli errori Applicazioni su reti inaffidabili Confidenziale - Bozza per Discussione 31 © 2005 - CEFRIEL

Design di ASICs per Telecom Applications: Studio di fattibilità EMBEDDED SYSTEMS DESIGN Corporate Service Problem n Miglioramento del sistema di prototyping esistente per nuove applicazioni (Analogico/Digitale) n Studio costi-efficacia di una realizzazione single-chip ASIC (~3 Mgates, 0. 18 mm) Telecom Company (SME) Reparti di produzione e R&D in Italia e U. S. Vendita di prodotti per i mercati UMTS/GSM/RF w 3 w 4 w 5 w 6 w 7 w 8 w 9 w 10 w 11 w 12 Analisi del prototipo esistente Valutazione comparativa di tecnologie e silicon foundry Identificazione del design flow Analisi dei dati e reporting dei risultati. Kick-off di una possibile dettagliata attività di design Benefit s n n Break-even tecnologico Analisi costi/risparmio/volumi Scelta di standard e tool Kick-off dell’analisi dettagliata della soluzione scelta w 2 Implementazione del design flow Conclusione del progetto Kick Off Analisi comparativa Results examples Project Phases w 1 Request n Studio di fattibilità (design, fabrication and toolset design flow) n Design di servizi per il front-end e scelta di tecnologia e silicon foundry Analisi di esigenze computazionali/OS Scheduling dei passi di design e di realizzazione Scelta della soluzione più vantaggiosa per design e realizzazione in accordo con i vincoli e i volumi previsti Identificazione e analisi di possibili scenari: analisi dettagliata dei costi e scheduling delle deadline per la realizzazione Outsourcing del design del front-end e gestione dei problemi del back-end con la silicon foundry scelta Gestione e assistenza nei contatti con i fornitori di tecnologia e design toolset Confidenziale - Bozza per Discussione 32 © 2005 - CEFRIEL

Evoluzione dei Sistemi Informativi e di Comunicazione Mission Critical EMBEDDED SYSTEMS DESIGN Corporate Service Gruppo Bancario 1000 server distribuiti su 3 siti Razionalizzazione architetturale Metodologia: n Interviste con i responsabili n Analisi documentazione esistente n Sopralluoghi tecnici e affiancamento Durata servizio (elapsed): 12 settimane Termine Attività Best, Common Practice & Trend w 4 w 5 w 6 w 7 w 8 w 9 w 10 w 11 w 12 Assessment Servizi Processi Tecnologie Architettura Tecnologica Gestione Problemi Gestione Corrente Benefit s n n Backup Fixing & Solving Flusso informativo Interventi e linee guida Architettura Esecutiva Architettura Gestionale Tecnologie di base Analisi di dettaglio Sintesi Gestione Cambiamenti Interventi Immediati Linee Guida w 3 Assessment Criticità Monitoraggio C h Sicurezza a n Schedulazione g G e M st a io n a e g P e ro m g e et nt ti Inizio Attività w 2 Sviluppo tool specifici Results examples Project Phases w 1 n Conoscenza aggregata della gestione dei sistemi Individuazione delle aree di miglioramento Individuazione strategia adeguata per la gestione dei sistemi Piano operativo per l’evoluzione architetturale Confidenziale - Bozza per Discussione 33 © 2005 - CEFRIEL

Alta Connettività EMBEDDED SYSTEMS DESIGN Corporate Objective PMI, SOHO, Retail, Local PA, Community Networks, Residential n n n Architecture Benefit s n n n creare un laboratorio focalizzato sullo sviluppo delle reti wireless senza infrastruttura autoorganizzanti creare il nucleo di un consorzio dedicato allo sviluppo della tecnologia e delle soluzioni da proporre al mercato, supportato dalle competenze e dalle attività di ricerca e sviluppo di Cefriel e del Politecnico di Milano individuare un’applicazione di interesse e sviluppare un prototipo pre-competitivo Applications n La rete si crea spontaneamente, in modo dinamico e adattativo, inglobando nuovi nodi secondo un processo di accrescimento organico simile a quello degli organismi viventi, per cui non esiste un “controllore centrale” che definisce ruoli e configurazioni, ma ogni nodo, come ogni cellula, porta in sé l’intelligenza necessaria alla formazione di un organismo complesso n Soluzione adatta in tutti i contesti in cui occorre creare in tempi brevissimi una rete locale di dimensioni contenute, ma altamente dinamica, flessibile ed economica: n PMI ed uffici pubblici n reti residenziali e per piccoli uffici n punti di distribuzione nel settore retail n Reti di distribuzione a livello condominiale o di quartiere n Piccoli ospedali e ospedali da campo n Reti per situazioni di emergenza (protezione civile) Soluzione potenzialmente applicabile in molti settori di mercato Pochissime soluzioni concorrenti a livello di prototipo pre-industriale o addirittura di prodotto Soluzione che sfrutta al meglio la libertà e flessibilità garantita dalle tecnologie wireless, ormai diffusissime in molti dispositivi elettronici Confidenziale - Bozza per Discussione 34 © 2005 - CEFRIEL

Board Development MEDIA AND COMMUNICATION Corporate Service Gruppo Telecomunicazioni Internazionale Video System Division Circa 400 dipendenti Laboratori multinazionali di ricerca e sviluppo in USA e Europa Software e Firmware development Metodologia: Implementazione per passi successivi n Audio Gateway ISDN - IP n Audio/Video MCU su SO windows based n Audio/Video MCU su SO embedded real time Results examples PRODOTTO RILASCIATO IN BETA RELEASE: Costituisce il cuore IP di un sistema per Multiconferenze basato sulla tecnologia ISDN, in grado di scalare su grandissimi numeri. Metodologia di lavoro: n Codesign con la casa madre USA n Realizzazione del firmware ed integrazione in Milano n Definizione dell’architettura IP realizzata all’interno d. I CEFRIEL n Team di progetto multinazionale, frequentissime interazioni con il gruppo USA Caratteristiche salienti: n Da 8 ad 80 video calls IP o miste IP/ISDN n Da 240 audio calls IP o miste IP/ISDN n Conferenze programmate IP ISDN ed accesso mediante operatore n Conferenze on demand miste IP ISDN ed accesso mediante passcode Benefit s n n n Produzione di un device IP ISDN unico al mondo Estendibilità verso protocolli di segnalazione (SIP) di più recente concezione Scalabità molto spinta sul numero totale di utenti Confidenziale - Bozza per Discussione 35 © 2005 - CEFRIEL

Prodotto di Telemedicina Med. Forge ICT FOR MEDICINE Corporate Service Il sistema è attualmente utilizzato da: n Eni per assistenza medica specialistica nei siti estrattivi n Gruppo Filo diretto che fornisce assistenza a chi, per vacanza o per lavoro, si trova lontano dal proprio Paese Il Ministero sta considerandone l’uso nel contesto del Progetto Ospedali nel Mondo (IPOCM) Med. Forge è stato studiato per fornire ai medici che si trovano a operare in luoghi lontani da ospedali specializzati (paesi stranieri, piccoli ospedali di provincia, medici in zone disagiate) il supporto di colleghi specialisti nelle diverse discipline mediche, dalla radiologia alla dermatologia, dalla cardiologia all'infettivologia, all'internistica Results Prodotto completo. Piattaforme basate su Med. Forge sono già operative in oltre 10 tra ospedali e cliniche in tutto il mondo. Le caratteristiche principali sono le seguenti: n n Funzionalità di base: rappresentano il nucleo del sistema e non possono essere disattivate o modificate dalle richieste del committente n Architettura peer-to-peer n Teleconsulto asincrono (store-and-forward) e sincrono ad n stazioni n Gestione del caso e del paziente Funzionalità personalizzabili per il committente n Gestione storico visite e referti n Trasferimento sicuro immediato o differito notturno per esami n Traduzione multilingua dell’interfaccia grafica n Logging temporale delle attività del sistema su ogni sito n Interfacciamento a Sistemi Informativi Ospedalieri specifici n Importazione documenti/esami tramite Scanner radiografico (Interfaccia Twain), Elettrocardiografo (Space. Labs con SCP), Fotocamera (interfaccia Twain o directory condivisa), Sorgenti DICOM (diagnostiche per immagini digitali), File system n Visualizzatori: Interfacce specifiche (anamnesi, esame obiettivo, . . . ), diagnostiche per Immagini (B/N e colore), segnali ECG Benefit s n n Consentire la condivisione di qualsiasi tipo di dato medico all'interno di una sola applicazione garantendo la massima qualità Consentire un teleconsulto fra medico e specialista in modalità sincrona (con audio e video conferenza) o asincrona (store and forward) Estrema semplicità di utilizzo Supportare qualunque infrastruttura di rete TCP/IP (anche con bande ridotte) Confidenziale - Bozza per Discussione 36 © 2005 - CEFRIEL

Business Financial Plan per Soluzioni Innovative E-GOVERNMENT Corporate Service Ente Pubblico Circa 100 sedi distaccate Oltre 4000 dipendenti BFP per Soluzioni Innovative Metodologia: n Survey di mercato n Analisi costi/benefici n Analisi finanziaria n Analisi rischi/opportunità Results examples Project Phases n n n Benefit s n n Analisi delle soluzioni tecnologiche e dei processi connessi Stima costi/benefici mediante elaborazione di modelli puntuali Analisi finanziaria Comprensione degli aspetti economico/finanziari relativi all’introduzione di soluzioni tecnologicamente innovative Supporto nelle fasi decisionali al top management Confidenziale - Bozza per Discussione 37 © 2005 - CEFRIEL

Evoluzione dei Sistemi Informativi e di Comunicazione E-GOVERNMENT Corporate Service Istituzione pubblica Circa 250 organizzazioni coinvolte 30% pubblico 70% privato Circa 3000 utenti 1. 4 milioni di euro di controvalore gestito Studio di visione strategica Metodologia: n Stretta collaborazione con i responsabili n Dettagliata analisi del contesto n Individuazione delle linee di evoluzione strategica n Analisi di fattibilità e tempistica degli interventi Project Phases Results examples Rilascio analisi del contesto Kick Off W 1 -4 Rilascio linee evolutive W 5 -8 W 9 -12 Rilascio fattibilità Documento e tempistica Finale W 13 -16 Context gathering & analysis Innovation trends discovery Feasibility & timing finalisatio n Benefit s n n Individuazione delle macro-aree di miglioramento Individuazione di linee di evoluzioni strategiche per ogni macro-area Posizionamento di iniziative concrete a breve, medio e lungo termine all’interno di ogni lignea evolutiva Studio di massima della fattibilità delle indicazioni a breve Confidenziale - Bozza per Discussione 38 © 2005 - CEFRIEL

Progettazione di un Centro Servizi E-GOVERNMENT Corporate Service Istituzione pubblica Oltre 200 sedi distaccate Circa 4000 dipendenti Progettazione di un centro servizi Metodologia: n Interviste e brainstorming con esperti di dominio n Analisi documentazione esistente n Business Financial Plan Durata servizio (elapsed): 4 settimane Project Phases Results examples Termine Attività Inizio Attività w 1 w 2 w 3 w 4 Individuazione del contesto Analisi del contesto Individuazione delle linee guida tecnologiche Valutazione degli impatti organizzativi Benefit s n n n Individuazione delle aree critiche Proposta di soluzioni innovative Elaborazione di un piano operativo per l’evoluzione architetturale del centro servizi Confidenziale - Bozza per Discussione 39 © 2005 - CEFRIEL

TLC infrastructure (Network & Services) Restoration NETWORKS Corporate Service Ente Pubblico 1500 utenti 38 apparati Servizi fonia/dati di base e a valore aggiunto (videoconferenza) Feasibility study & Recommendation (Blueprint) Metodologia: n Analisi requisiti & vincoli n Linee guida architetturali per la realizzazione dell’infrastruttura TLC (cablaggio strutturato, apparati, servizi) Durata servizio (elapsed): 6 settimane Results examples Project Phases Inizio Attività w 1 w 2 w 3 Rilascio intermedio Rilascio finale w 5 w 6 w 4 Raccolta documentazione e interviste a personale servizi inf. Posizionamento Infrastruttura e servizi TLC Identificazione dei requisiti e dei vincoli architetturali Raccomandazioni tecnologiche e linee guida per il rinnovo dell’infrastruttura TLC Benefit s n n Feedback & Delivery Blueprint n Adeguamento dell’infrastruttura TLC allo stato dell’arte della tecnologia (es. gigabit ethernet) n Disegno dell’architettura di rete rispettando requisiti di sicurezza infrastrutturali, fisici e logici n Blueprint utilizzato come riferimento per la redazione di offerte (capitolato) Network Architecture Services Roadmap Raccomandazioni per la realizzazione di una infrastruttura TLC in grado di recepire le evoluzioni tecnologiche nel breve/medio termine Metodologia di riferimento (standard) per l’analisi dei requisiti/vincoli per la realizzazione di una infrastruttura TLC in altre sedi dell’Ente Pubblico Confidenziale - Bozza per Discussione 40 © 2005 - CEFRIEL

Security Audit & Policy SECURITY & QUALITY Corporate Service R&D Farmaceutico Circa 50 dipendenti Server Applicativi Citrix e gestioni utenti affidati ad un ASP Rete Intranet per la connessione a stazioni Linux/Silicon Graphic Security Audit & ICT Security Policy Metodologia: n Intervista con responsabili n Individuazione degli aspetti critici e definizione delle policy n Corso per dipendenti n Interviste e sopralluoghi tecnici presso ASP Results examples Project Phases Inizio Attività w 1 Consegna Report • Consegna Policy • Corso w 2 w 3 w 4 w 5 w 6 w 7 w 8 Security Audit responsabili Analisi documenti e definizione Security Policy Interviste ASP Analisi documenti Interviste di verifica Report Benefit s n n Conoscenza del livello attuale di sicurezza del sistema Individuazione delle aree critiche di intervento Incremento del livello di sicurezza mediante la definizione di policy adeguate Supporto nella scelta di azioni correttive Confidenziale - Bozza per Discussione 41 © 2005 - CEFRIEL

Assessment di R&D Le prestazioni delle attività di R&D e NPD (new product development) possono determinare non solo il successo e il vantaggio competitivo di un’azienda, ma anche la sua stessa sopravvivenza Una stima delle performance e una valutazione delle attività di R&D e NPD sono punti cardine per ogni azienda CEFRIEL Expertise CEFRIEL può fornire alle aziende la valutazione delle attività di R&D e NPD : 1. determinare le metriche più adatte (key indicator) per l’assessment degli scenari R&D e NPD considerati 2. progettare un sistema di misure per le metriche proposte 3. indirizzare l’utilizzo delle misure effettuate 4. valutare ex post l’impatto risultante sulla divisione R&D e sull’intera impresa Confidenziale - Bozza per Discussione 42 © 2005 - CEFRIEL

Assessment of R&D: Evaluation Dashboard n n Il processo di assessment utilizza numerosi key indicators (la quantità e il tipo dipende dallo specifico scenario R&D e NPD studiato I risultati dell’assessment sono riassunti in una “evaluation dashboard” per semplicità e immediatezza di utilizzo Project portfolio Organizz azione Metodol ogia Compete nze Qualità del prodotto Tools Gest. delle conoscenze 5 - eccellente 4 – molto buono 3 - buono 2 - sufficiente 1 - scarso Nota: questa evaluation dashboard non si riferisce ad alcun progetto specifico, ma ha soltanto scopo esplicativo Confidenziale - Bozza per Discussione 43 © 2005 - CEFRIEL

Assessment di R&D: un esempio Assessment del design di schede digitali Corporate Service Azienda internazionale di elettrodomenstici Laboratori internazionali di R&D 20000 impiegati in 21 nazioni Embedded Hardware and Software Assessment Metodologia: n Raccolta di informazioni n Analisi di SW e HW (codice, schemi, . . . ) n Test di laboratorio n Assessment e proposte per il miglioramento e l’evoluzione del prodotto Project Phases Results examples n Conclusione del progetto Kick Off n n w 1 w 2 w 3 w 4 w 5 w 6 w 7 w 8 n w 9 w 10 w 11 w 12 w 13 w 14 w 15 w 16 Test di laboratorio e assessment di digital boards Assessment degli attuali flussi di progettazione e sviluppo Proposte di migliori flussi di progettazione HW/SW Riorganizzazione della documentazione tecnica Project Set-up Lab Setup Functional System Assessment Embedded Digital Boards Benefits Project Repository n n n Assessment da parte di una “trusted third party” Proposte di migliori flussi di progettazione HW/SW Supporto decisionale al top-management riguardo a: n Situazione attuale n Futuri investimenti strategici Confidenziale - Bozza per Discussione 44 © 2005 - CEFRIEL

Assessment of R&D: un esempio Evaluation dashboard n n Assessment basato su quattro indicatori chiave per la valutazione di tutte le fasi di design e sviluppo dell’embedded system I risultati dell’assessment sono riportati in una evaluation dashboard per il top management Qualità del prodotto Metodologia di design Tools di design e sviluppo Documentazio ne di progetto 5 - eccellente 4 – molto buono 3 - buono 2 - sufficiente 1 - scarso Legenda: Hardware Software Confidenziale - Bozza per Discussione Media pesata Nota: questa evaluation dashboard non si riferisce ad alcun progetto specifico, ma ha soltanto scopo esplicativo 45 © 2005 - CEFRIEL

Assessment of R&D: an Example Project Repository Situazione attuale n n Riorganizzazione della documentazione tecnica (scritta e orale) in un documento sistematico e “self-consistent” Organizzazione del documento n Requisiti e standard n Descrizione generale del sistema n Descrizione e analisi del design delle schede digitali n Descrizione e analisi del design e dei debug tool n Appendici: svariati tutorial su argomenti di interesse (fornitura di potenza, tecniche di lay-out, . . . ) Assessment n n Documento contenente i criteri di valutazione, I risultati dell’assessment e proposte di migliorie per il design flow di HW/SW Organizzazione del documento n Descrizione dei criteri di valutazione n Assessment delle attuali schede digitali dal punto di vista sia HW che SW n Migliorie proposte n Appendici (regole ISO 9001, project management di progetti su embedded HW and SW, . . . ) Confidenziale - Bozza per Discussione 46 © 2005 - CEFRIEL

Education SAMPLES FEATURES OBJECTIVES EXECUTIVE MASTE R CORSI AZIENDALI n Formazione su tematiche specifiche con attenzione non solo alle tecnologie, ma anche sugli aspetti gestionali n Formazione per neolaureati sulle tecnologie dell’ICT, anche mediante Master Universitari di secondo livello n Progettazione ed erogazione corsi specifici sulle esigenze e sul contesto del cliente n Elaborazione di Project Works per concretizzare l’esperienza formativa Diverse tempistiche di erogazione (es. Weekend bisettimanale) per adattarsi meglio alle esigenze lavorative n Elaborazione di tesi di Master definiti in collaborazione con sponsor aziendali n Molteplici possibilità di erogazione per adattarsi alle diverse necessità e caratteristiche delle aziende fruitrici Corso Avanzato in Information Security Management (ISM) Master in: n Tecnologia dell’Informazione n Telemedicina & Telesanità n Sistemi Integrati per Applicazioni Multimediali e Videoinformazione Interattiva n n Confidenziale - Bozza per Discussione n 47 n n Internet Software Design Wireless & Web © 2005 - CEFRIEL

Corso Avanzato in Information Security Management (ISM) Partner Sponsor Phases Ottobre Novembre Dicembre CONTESTO Area “Tecnologia” Area “Legale” Area “Management” Confidenziale - Bozza per Discussione PROGETTAZIONE CONOSCENZE TECNICHE DI BASE PRODOTTI E PROGETTAZIO NE NORMATIVE VIGENTI BASICS DI ORGANIZZAZI ONE AZIENDALE Durata Totale: 200 ore in part time verticale (adatta alle esigenze del cliente) Gennaio Febbraio ADEMPIMENTI NECESSARI PROGETTAZIO NE ORGANIZZATIV A 48 Marzo Aprile GESTIONE Maggio Giugno EVOLUZIONI TESTING & AUDIT RESPONSABILITA ’ PENALI E CIVILI GESTIONE DEL CAMBIAMENTO EVOLUZIONE DELLE TECNOLOGIE SVILUPPI IN AMBITO CE VALUTAZIONE INVESTIMENTI, RISK ANALISYS Project Work © 2005 - CEFRIEL

Master Universitario di II Livello in Tecnologia dell’Informazione Sponsor Phases Settembre Ottobre Novembre Dicembre Gennaio Febbraio Corsi Propedeutici Appl. Multimediali e Gest. Reti telecom. Sistemi elettronici x comunicazioni mobili Durata Totale: 1500 ore Confidenziale - Bozza per Discussione CONOSCENZE TECNICHE DI BASE Tecniche comunicazione Gestione e innovazione dei progetti Sistemi informativi distribuiti Marzo Aprile Maggio Giugno Corsi Avanzati Sistemi informativi in rete Evoluzione reti Di telecomunic. Tecnologia HW x le telecomunic. Def. Project Work 49 Ingegneria del software Codifica tratt. Informazione Multimediale Progettaz. Circuiti VLSI Evoluzione reti di telecomunicazione Sistemi avanz. Di trasmissione Project Work © 2005 - CEFRIEL

Sistema di Formazione per Project Managers Corporate Service Sistema erogato a: leader sul mercato nazionale nella system e business integration e nei servizi di application management alle imprese XX dipendenti Definire il percorso di formazione ed aggiornamento per i project manager da junior a executive n Prevede un monitoraggio continuo dei risultati conseguiti e delle esigenze per un adeguamento periodico dei contenuti n Costituisce la base per la successiva progettazione di formazione con modalità innovative (e-learning, on-line o off-line, real-time o in differita, . . . ) Phases STANDARD & EXTENDED COURSE DELIVERY PROJECT SETUP FACT FINDING COURSE (RE)DESIGN & PLANNING ANALISI DEI REQUISITI GESTIONE DI PROGETTI SOFTWARE (BASE) Gestione del processo di Requirements Engineering GESTIONE DI PROGETTI SOFTWARE (AVANZATO) Project management, pianificazione e controlllo, contrattualistica, Stima e pianificazione valutazione della delle attività di progetto: qualità dei prodotti e tecniche e strumenti di servizi informatici, preventivazione gestione delle risorse umane e del know how, . . . CORSO EXECUTIVE Approfondimenti di tipo organizzativo, economico e di gestione delle risorse umane BORDERLESS EDUCATION Confidenziale - Bozza per Discussione 50 © 2005 - CEFRIEL

Research PERMANENT SCOUTING n Monitoring continuo sulle tematiche indotte dall’evoluzione dell’ ICT n Progetti a medio termine orientati alla creazione di nuove soluzioni n Identificare i filoni di ricerca e focalizzarsi sulle tematiche di interesse strategico Creare la base di conoscenza necessaria per effettuare le scelte ponderate n Produrre soluzioni tecnologiche in grado di rispondere a esigenze e scenari di medio periodo Identificare le fonti informative, raccogliere ed analizzare le informazioni n Analisi dello stato attuale della tecnologia e sviluppo di soluzioni applicabili SCOPE OBJECTIVES METHODOLOGY SOLUTION DRIVEN n n Confidenziale - Bozza per Discussione 51 © 2005 - CEFRIEL

Projects MESA (Mobility for Emergency & Safety Application) PUBLIC PROTECTION Partner Coinvolti Project objectives Il progetto MESA è promosso dai due enti di standardizzazione ETSI e TIA. Le compagnie e le aziende di TLC così come organizzazioni dei settori di Protezione Pubblica, Unità di Crisi e Protezione Civile pertecipano al progetto (Motorola, Thales, EADS, Marconi Mobile, TAIT Electronics, Qualcomm Europe, Rincon Research Corp. , Samsung Electronics Co. , NIST, CEFRIEL, FBI, NATO C 3 Agency, BAPCO…) MESA: Specifications Project Plan Il progetto MESA è una partnership internazionale che mira alla produzione di specifiche tecniche universalmente applicabili per la tecnologia digital mobile broadband, in grado di offrire nuovi e avanzati servizi per il settore della sicurezza pubblica e dell’intervento in caso di crisi. Results examples Benefits One of the proposed architectures for the MESA system, referred to Rural+Urban/Emergency+Disaster/Wide Area scenario n n Partecipazione ad un progetto internazionale per lo sviluppo di broadband e sistemi avanzati per operatori del settore della protezione pubblica CEFRIEL è l’unico Individual Member italiano e, come cento di ricerca non condizionato, ha un ruolo chiave nel progetto MESA, con attenzione particolare all’operazione di traduzione delle richieste degli operatori della pubblica sicurezza in specifiche tecniche Confidenziale - Bozza per Discussione 52 © 2005 - CEFRIEL

Progetto di ricerca Solution Driven EVOLUTE Autenticazione, autorizzazione e accesso ai servizi tramite terminale ibrido WLAN/UMTS Servizio in esame: video streaming Autenticazione lato client basata su SIP e HTTP Digest Credenziali dell’utente formate usando il codice IMSI della SIM Card e codici identificativi inviati dai server applicativi L’infrastruttura di Autenticazione lato server è ibrida UMTS/IP(Radius) Confidenziale - Bozza per Discussione 53 © 2005 - CEFRIEL

VI Programma Quadro: Prima Call Secur. E-Justice La sicurezza delle comunicazioni tra i vari attori coinvolti nei processi di gestione della giustizia Partners: Project Automation (I), European dynamics (GR), Aram (PL), Schlumberger (E), Aquitaine (F), GL 2006 (UK), Computas (N), Chorus. Call (GR), Chriptomatic (D), A 4 vision (CH), Telecom Italia (I), Sineura (I), CEFRIEL (I), SDABocconi (I), Univ Amsterdam (NL), Min. giustizia (I), Min. giustizia (PL), Gobierno Canarias (E), Corte appello Bordeaux (F) Phoenix Codifica congiunta di sorgente e di canale in sistemi wireless di quarta generazione Partners: Thales (FR), Siemens (D), VTT (FI), WIND (I), CEFRIEL (I), Univ. Southampton (UK), CNIT (I), Budapers University (H) Enthrone Gestione della catena di distribuzione di contenuti multimediali digitali Partners: RBB, IRT, TDF, City of Metz, France Telecom, T-SYSTEMS, THALES, OPTIBASE, NDS, ROHDE & SCHWARZ, NEC, EXPWAY, BSOFT, TEAMLOG, CRL, INESC, DEMOKRITOS, PRISM, INRIA, CEFRIEL, EPFL, University of Lancaster, University of Bucharest, AKELA Cocoon Riduzione del rischio grazie alla costruzione di comunità virtuali che permettano la condivisione della conoscenza presente in sistemi sanitari distribuiti sul territorio europeo Partners: ASSOCIAZIONE IMPRESA POLITECNICO (I) – CEFRIEL (I) - SIEMENS INFORMATICA (I) - TELECOM ITALIA (I) – MICROSOFT (D) - ICSF/CEGEDIM (F) - EUROPEAN DYNAMICS (EL) – EMPHASIS (EL) – ELYROS (EL) – LOGICOM (EL) – PATMOS (I) - GL 2006 EUROPE (UK) - L&C (F) - TECHNION UNIVERSITY (ISR) - UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID (E) - FONDAZIONE IARD (I) - ITALIAN NATIONAL TRANSPLANT NETWORK (I) - AQUITAINE CANCER NETWORK (F) - LOMBARDY REGION (I) - AEC/AQUITAINE REGION (F) - EPIRUS REGION (EL) - EUROPEAN MEDICAL ASSOCIATION (INT) - EUROPEAN REGIONAL INFORMATION SOCIETY ASSOCIATION (INT) Confidenziale - Bozza per Discussione 54 © 2005 - CEFRIEL

VI Programma Quadro: Seconda Call Pompei P 2 P location and presence mobile services for managing crisis and disaster situations Partners: WACKENHUT SECURITY HELLAS S. A (GR), ATHENS TECHNOLOGY CENTER S. A. (GR) CEFRIEL (I), SYMBIAN (UK), CITY UNIVERITY LONDON (UK), TRANSELECRTICA S. A. (R), ATHENS INTERNATIONAL AIRPORT (GR) Se. CSE - Service Centric Systems Engineering Methods, tools and techniques for system integrators and service providers that support the cost-effective development and use of dependable services and service-centric applications Partners: Engineering Ingegneria Informatica S. p. A. (I) CEFRIEL (I) Centro Ricerche Fiat (I) City University of London (UK) Computer Associates (UK) Daimler. Chrysler (D) European Microsoft Innovation Centre (D) European Software Institute (E) KD Software (CZ) Lancaster University (UK) Rijksuniversiteit Groningen University (NL) Schlumberger. Sema (E) Telecom Italia Lab (I) Telefonica Moviles Espana (E) Università degli Studi del Sannio (I) Confidenziale - Bozza per Discussione 55 © 2005 - CEFRIEL

Modelli Operativi di Collaborazione NON CONSORZIATI La partecipazione diretta al Consorzio garantisce: n l’accesso alla Governance del centro n l’accesso privilegiato alle informazioni n un insieme di servizi privilegiati MODALIT À QUOTA DESCRIZIONE DEI SERVIZI OFFERTI Fondo Consortile 43. 500 € Accesso al consorzio ed ai benefici della comunità tecnicoscientifica Associazione Annuale 25. 000 € + IVA Borse aggiuntive di Ricerca * 7. 750 € + IVA per borsa Borse di Ricerca * 12. 900 € + IVA per borsa 7. 750 € + IVA per borsa n n Trasferimento tecnologico Recruiting di professionisti di alto livello Prototyping, piloting e solution scouting Definizione di due temi di ricerca sviluppati da studenti del master IT attivabili mediante due borse di studio Borsa di studio su temi di ricerca concordati con l’azienda consorziata e svolti da candidati proposti e selezionati da CEFRIEL oppure dipendenti neolaureati dell’azienda Borsa di studio su temi di ricerca definiti dal CEFRIEL * Ciascuna azienda può chiedere anche più di una borsa Confidenziale - Bozza per Discussione 56 © 2005 - CEFRIEL

Cooperazione CEFRIEL Imprese Tutte le imprese (inclusi i Membri del Consorzio) Solo per Membri del Consorzio Accesso al Consorzio: Valore Modello di business Valori e principi Circolarità delle competenze Osmosi Hub d’imprese Stabilire un accesso al nostro capitale delle competenze, e garantirne la diffusione ai partner. Massimizzare il trasferimento reciproco di conoscenza partecipando a progetti di ricerca e di innovazione. Rappresentare un elemento di stimolo alla collaborazione tra imprese partner attraverso la proposta di idee e progetti. Fertilizzazione trasversale Orchestrazione di rete Divulgare le competenze attraverso il coinvolgimento di partner su temi di interesse comune. Incrementare la comunicazione tra tutti gli attori e i partner di una rete di eccellenza per identificare opportunità inesplorate. CEFRIEL Ritorno a breve termine degli investimenti Recupero del costo diretto delle risorse e di quello degli investimenti necessari per i progetti § Efficiente distribuzione del capitale per sfruttare le opportunità dell’innovazione piuttosto che perseguire un’incoerente diversificazione § Efficienti strutture di costo per minimizzare i costi a lungo termine § Investimenti in grado di creare valore a lungo termine § Massimizzazione del valore delle competenze § Dialogo aperto con i membri e le imprese Confidenziale - Bozza per Discussione 57 § Involved Enterprise(s) Ritorno a breve-medio term. di prog. di consulenza Ritorno a medio-lungo term. di prog. di innovazione Aumento della qualità e dei margini § Innovazione al fine di massimizzare il valore a lungo termine § Comprensione dei punti di eccellenza e delle forze trainanti del CEFRIEL. § © 2005 - CEFRIEL

Modelli Operativi di Collaborazione n Oltre al modello di attivazione tradizionale basato su richiesta one-shot e conseguente formulazione di offerta specifica da parte di CEFRIEL sono stati elaborate forme di attivazione innovative e orientate a una collaborazione duratura SUBSCRIPTI ON SERVICES Servizi a Sottoscrizione con diversi tipologie a seconda delle esigenze Confidenziale - Bozza per Discussione FRAMEWO RK PROGRAM Partnership continuativa e strutturata con un player 58 PARTNERSHIP PROGRAM TECHNOLOGY COUNCIL PROGRAM Partnership in cui CEFRIEL gioca un ruolo propositivo e altamente innovativo Orientato alle P. M. I. e finalizzato all’aggregazione dei bisogni e standardizzazione delle modalità di integrazione © 2005 - CEFRIEL

Servizi a Sottoscrizione INNOVATION EXCHANGE CONTEXTDRIVEN EVALUATION INDUSTRY VALIDATION KNOWLEDG E TRANSFER DUEDILIGENCE n Diritto a partecipare a tutti i seminari e corsi di master del consorzio n finanziamenti per azioni precompetitive innovative n Finanziamenti per azioni formative specialistiche n Visiting researchers dell’azienda nei laboratori CEFRIEL n training on the job Osservatorio permanente che valuta, a cadenza regolare, le proposte presentate al Cliente da società esterne che realizzano soluzioni di potenziale interesse. CEFRIEL garantisce: n Risposta sollecita in ogni periodo dell’anno n Allocazione del team di esperti più adatto n Accesso alle competenze pregiate del Politecnico di Milano Visibilità completa su tutti i risultati (IPR, brevetti e prototupi non coperti da riservatezza o esculsività) realizzati da CEFRIEL in un ambito tecnologico, contenuti in due report semestrali. Saranno rilasciati 2 rapporti semestrali, ed organizzati appositi seminari di approfondimento. Saranno segnalate novità tecniche ed opportunità commerciali nel settore prescelto. n Diritto a partecipare a tutti i seminari e corsi di Master del consorzio n finanziamenti per azioni formative specialistiche n Training on the job CEFRIEL garantisce: n Risposta entro un mese n Allocazione del team di esperti più adatto Verrà rilasciato un report annuale contenente validazioni di tecnologie e processi industriali effettuati a livello di consorzio di interesse per l’azienda in un particolare ambito tecnologico. n Diritto a partecipare a tutti i seminari e i corsi di Master in un particolare ambito tecnologico n finanziamenti per azioni formative specialistiche CEFRIEL garantisce: n Risposta entro un mese n Allocazione di un ricercatore con le competenze adeguate Visibilità sui risultati realizzati da CEFRIEL, non coperti da riservatezza o esclusività, in un ambito tecnologico, contenuti in un report riassuntivo annuale. Verrà rilasciato un rapporto annuale sulle tecnologie e processi innovativi di interesse in un particolare ambito tecnologico. Inoltre, saranno segnalate novità tecniche nel settore prescelto. Confidenziale - Bozza per Discussione 59 SILVER LEVEL Validazioni di processi e tecnologie industriali di interesse per l’azienda. Saranno rilasciati 4 rapporti trimestrali, e organizzati appositi seminari. CEFRIEL garantisce un Project Manager di riferimento per l’impresa, nonché l’allocazione di risorse adeguate. GOLD LEVEL Valutazione di tecnologie e processi innovativi, mirata e contestualizzata alla mission del partner. Verranno rilasciati rapporti trimestrali, ed organizzati seminari con la partecipazione dei maggiori esperti in materia. CEFRIEL garantisce un Senior Project Manager di riferimento, e l’allocazione di risorse adeguate. PLATINUM LEVEL Visibilità completa su tutti i risultati (IPR, brevetti e prototipi non coperti da riservatezza o esclusività) realizzati da CEFRIEL in tutti gli ambiti tecnologici. Verranno rilasciati due report semestrali contenenti i risultati e gli sviluppi innovativi prodotti. © 2005 - CEFRIEL

Framework Program CONTRACT ABSTRACT n n PULL n CANONE annuale basato su allocazione delle risorse minime per la gestione continua del contratto per Knowledge Transfer e Innovation Exchange Schema di pricing basato su tre diversi livelli professionali (Managing, Master ed Expert) Assegnazione di un valore massimo di spesa annuale e del valore di soglia per singolo progetto per la definizione del costo su base progettuale Nomina del responsabile della relazione con l’azienda Rimborso di spese vive PUSH Industrial Prototyping n n Riunisce l’Executive Steering Commitee per la valutazione della collaborazione Vengono definiti i parametri qualitativi oggettivi Qualora i risultati ottenuti vengano valutati insufficienti le parti possono concordare di modificare le condizioni o recedere dal framework program Scouting Utility Knowledge Transfer & Innovation Exchange SERVICE PROPOSAL n n Industrial Development Identificazione di un’esigenza n PROGRAM QUALITY ASSESSMENT Definizione degli obiettivi del progetto Definizione del project team Stima dell’effort e della durata Eventuale definizione del costo su base progettuale se al di sopra di una soglia definita a contratto Confidenziale - Bozza per Discussione SERVICE FINAL DELIVERABLES GO GATE DECISIONALE n n n NO GO n 60 Repository delle attività stipulate Presentazione del final deliverable previsto Valutazione dei risultati da parte dell’azienda Consuntivazione delle risorse allocate © 2005 - CEFRIEL

Partnership Program ACTIVATION REQUEST n n Preparazione dell’offerta tecnica per la partecipazione a gare Preparazione dell’offerta a terze parti NO GO GATE DECISIONALE CEFRIEL Nel caso l’offerta non venga accettata, successivamente saranno valutate opportunità di riuso del lavoro svolto Offer PULL Investimento in: n. Competenze n. Semilavorati n. Prototipi n. Prodotti CEFRIEL INVESTMEN T GO Presupposti per la decisione di accettazione dell’investimento: n Ruolo coerente con la missione del centro n Valore innovativo del contributo n Visibilità del centro n Coinvolgimento nelle attività progettuali successive alla aggiudicazione della gara o del progetto Project PARTNERSHIP AGREEMENT CONTRACT FORMALIZATION Formulazione di un accordo di partnership che: n Garantisce la disponibilità delle risorse in caso di richiesta di attivazione n Definisce lo schema di pricing delle risorse per la fase progettuale Formalizzazione del contratto in base alla quantificazione dell’impegno da parte di CEFRIEL concordato in fase d’offerta Confidenziale - Bozza per Discussione 61 © 2005 - CEFRIEL

Technology Council Program Service Customization & Delivery Community Services Service Customization & Delivery ASSOCIATED Service Customization & Delivery Contin ous On Demand Attivazione on demand della customizzazione di reusable services in base a modalità standard: n Contrattuali n Legali n Economiche SERVICES ASSOCI ATION CUSTOMIZATION ACTIVATION REUSABLE RESCUE TEAM FEASIBILITY STUDY PROTOTYPING WORKFORCE EDUCATION PROJECT BOOSTING … ASSOCIATION Accesso ai community services: n ADVISING n BROKERING n COMMUNITY EVENTS Confidenziale - Bozza per Discussione 62 © 2005 - CEFRIEL

www. cefriel. it Confidenziale - Bozza per Discussione 63 © 2005 - CEFRIEL

Innovation Gazette Confidenziale - Bozza per Discussione 64 © 2005 - CEFRIEL