Cartographie des risques et Plan de Continuit dActivits

Cartographie des risques et Plan de Continuité d’Activités (PCA) Lionel MARTIN – 16 avril 2014

Catastrophes Naturelles Catastrophes sanitaires Ø Intempéries (tempêtes, vents violents) Ø Tremblements de terre Ø Epidémies Ø Inondations Ø Pandémies Ø …. . Bâtiment Ø Explosion Ø Intoxications Ø …. Ø Chocs Incendie Acte de Malveillance Ø…. Ø Accidentel Equipements Ø Attentats Ø Volontaire Critiques Ø Mouvements sociaux extrêmes Ø …. Ø Intrusions, vols Ø …. Ø Electricité Ø Systèmes d’information Ø ….

La Cartographie des Risques 4 3 2 Cartographie des Risques et Plan d’actions e mpplle em Exexe Identification des risques à traiter en priorité Consolidation et homogénéisation des fiches exe m ple 1 Grille d’évaluation et fiche de risques Synthèse de l’entretien exe mp le

Analyse préliminaire Cartographie des risques

Cotation

Criticité La Cartographie des Risques – Le Tunnel Vertueux Niveau de maitrise

Exemple de carte des risques

Maitrise des risques – Traiter et réduire - Les 7 outils de maitrise des risques Les 7 outils de réduction de la Les 7 outils de financement des gravités résiduelles fréquence f et/ou la gravité G La suppression ou évitement (f = 0) Rétention financière interne par: La prévention (f ) La trésorerie courante La protection (G ) Une provision non affectée La ségrégation partition des Une provision affectée (à l'actif du ressources vulnérables (G ) La ségrégation par duplication des ressources vulnérables (G ) bilan) Un emprunt Une assurance captive Le transfert contractuel pour réduction des risques (f ) Les stratégies à court et à moyen terme après survenance d'un péril (G ) → Plans de secours et de reprise Transfert contractuel pour financement par: Les assurances Des clauses contractuelles

Plan de Continuité d’Activités PCA

Un PCA pour quoi faire ? q Connaitre ses risques et les maîtriser : Protection du personnel et de ses actifs q Rester présent sur son marché malgré un sinistre : Protection du bilan q Limiter le temps de redémarrage de la production : Limitation de la période d’indemnisation q Sécuriser ses clients : Avantage concurrentiel - exigences clients

Plan de Continuité d’Activité Plan de Sauvegarde Plan de Sauvetage Sinistre Plan de Survie temps

PCA – Plan de Sauvegarde Scénarii catastrophes Définir les éléments névralgiques à mettre en sécurité. Définir les moyens de prévention et les mesures de protection à mettre en œuvre. Vérifier si les mesures de prévention sont adaptées. Vérifier si les mesures de protection existants sont fiables, entretenus et régulièrement testés, et correspondent aux risques.

Méthodologie - Analyse Préliminaires des Risques Recueil des informations Identification des points dangereux Identification des points névralgiques Détermination des points vulnérables TAP >TAMS TAP < TAMS Point vulnérable confirmé Actions prioritaires Point sensible Actions secondaires Plan de traitement

PCA – Plan de Sauvetage Un Plan de secours (protection des personnes, des biens, accueil des secours, …. ) Pl Se an d co e ur s Une politique de gestion de la situation de crise (organisation des responsabilités et des actions à conduire) Application des mesures conservatoires Déclaration du sinistre Assurance Application des premières actions pour revenir « à la normale »

PCA – Plan de Survie Mesures à prendre pour continuer ou reprendre progressivement les activités dans les meilleurs conditions possibles (36 à 48 h après sinistre) Exemples : Utilisation du stock de sécurité Etablissement d’un plan de redéploiement (dans le cas d’une reprise partielle, choix des produits, des clients, …) Etablissement d’un plan de redémarrage en mode dégradé Mise en place d’une politique de gestion du personnel et d’un plan de communication (interne et externe) P dé lan plo de iem en Re t