CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS ET PASSERELLES DE DVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS ET PASSERELLES DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Tendances et perspectives des 301 emplois du Groupe Edition 2010 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES

VISION GLOBALE “Une vision globale et prospective de nos emplois” Pour DCNS, La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est un outil d’anticipation qui permet de prévoir les emplois et les compétences dont l’entreprise aura besoin pour se développer et rester compétitive et d’y préparer ses équipes. Pour LE COLLABORATEUR, La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est le moyen de connaître les évolutions de son métier, de son emploi. Elle permet de s’y préparer à l’avance avec confiance en fonction de ses capacités et de ses souhaits. Chacun étant ainsi, un peu plus, acteur de son développement professionnel. HERVÉ DUFOIX, DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DU GROUPE DCNS SUITE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES

VISION GLOBALE OBJECTIFS Une cartographie des emplois, pourquoi ? DONNER UNE VISION STRUCTUREE DES EMPLOIS Afin de permettre à chacun de construire son projet professionnel et d’anticiper les mutations technologiques et économiques, DCNS a établi une cartographie qualitative et prospective des emplois. Cette cartographie rassemble les 28 spécialités présentes au sein du groupe DCNS et les 301 emplois correspondants à ces spécialités. L’emploi de chacun y figure donc. A partir de celui-ci les passerelles suggèrent des possibilités de développement professionnel. VOIR LARGE, AGIR Portée par la Direction Générale et éclairée par les RSG (référents spécialité groupe), cette cartographie a pour objectif d’informer chaque collaborateur, en toute transparence, sur les grandes tendances de chaque emploi, au niveau du Groupe et de chaque site. Explorer cette cartographie, c’est découvrir les différentes passerelles qui peuvent s’offrir à vous. C’est préparer votre avenir et celui de notre Groupe. SUITE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES

VISION GLOBALE OBJECTIFS L’entreprise au service de votre développement DONNER LE MAXIMUM D’INFORMATIONS AUX COLLABORATEURS : Les entretiens de développement professionnel en tant qu’outil de gestion anticipée de l’emploi. Les conseils RH avec l’appui des Espaces Conseil Orientation en qualité de conseils, d’orientation et d’accompagnement. Le concours des partenaires sociaux dans le cadre du projet d’accord GPEC questionnant l’entreprise sur ses choix stratégiques. La mise en place d’un guide d’évolution professionnelle permettant de se situer professionnellement. PRÉPARER SON AVENIR PROFESSIONNEL L’analyse et le questionnement de son projet professionnel. L’anticipation et l’expression des besoins de développement et de formation. La définition d’un projet professionnel avec toutes les composantes professionnelles et personnelles. SUITE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES

VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI Mode d’emploi ÉTAT DES LIEUX DES EMPLOIS : EN DÉVELOPPEMENT : emploi en croissance qualitativement et/ou quantitativement À L’ÉQUILIBRE : emploi qui se maintient SENSIBLES/MENACÉS : emploi dont la pérennité dans l’entreprise n’est pas assurée au même niveau, temporairement ou définitivement en raison des évolutions prévisibles TENDANCE GLOBALE GROUPE À MOYEN TERME EN HAUSSE STABLE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES EN BAISSE SUITE

VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI Mode d’emploi PASSERELLES DE DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL : Les passerelles de développement professionnel proposées dans la cartographie présentent de façon non exhaustive les changements d'emplois possibles. Elles sont présentées selon les cas : - A partir d'un emploi sensible/menacé ou d'un emploi en équilibre(non fait pour Qualité et Risque sauf pour Agent de prévention SST) - Vers un emploi en développement Elles sont construites avec l'appui des RSG, des correspondants GPEC et formation mais aussi grâce à l'éclairage des mobilités réalisées effectivement sur les sites. Bien entendu, en fonction de l'expérience de chacun, ce champ des possibles formalisé dans le document peut tout à fait être élargi à d'autres emplois et n'exclut en aucun cas la mise en oeuvre d'un mouvement vers un emploi hors passerelle existante. Les passerelles sont présentées sous forme de demi-cercles concentriques. Plus l'emploi de destination se trouve sur un cercle proche de l'emploi de départ, plus le chemin à parcourir en terme d'acquisition de compétences est réduit. L'écart de compétences et le temps d'acquisition sont plus élevés pour les emplois les plus éloignés de l'emploi de départ. Les chemins possibles ne sont pas séquentiels : il n'est pas nécessaire de passer par chaque demi-cercle concentrique pour atteindre l'emploi le plus éloigné. SUITE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES

VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI PANORAMA Panorama Les 28 spécialités de DCNS PILOTAGE, DIRECTION ÉTUDES INGÉNIERIE ÉLECTRONIQUE PRÉPARATION, GESTION MESURES, ESSAIS COQUE CHAUDRONNERIE MÉCANIQUE ÉLECTRICITÉ PYROTECHNIE NUCLÉAIRE EMMÉNAGEMENT, ISOLATION, PEINTURE USINAGE INFORMATIQUE SOUTIEN PRODUIT PRODUCTION SOUDAGE ACHATS LOGISTIQUE, APPROS PROJETS SERVICES INDUSTRIELS SYSTÈME RH FINANCES D’INFORMATION D’ENTREPRISE SOUTIEN GÉNÉRAL QUALITÉ, RISQUE COMMUNICATION L’EMPLOI CHEZ DCNS : Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES 28 SPÉCIALITÉS, 301 EMPLOIS COMMERCE, MARKETING JURIDIQUE

VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI PANORAMA CARTOGRAPHIE LA SPÉCIALITÉ QUALITÉ, RISQUE RESPONSABLE QUALITÉ PROJET OU PRODUIT RESPONSABLE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Cette spécialité est plutôt en équilibre avec une évolution vers des organisations homogènes : pour la qualité un recentrage des moyens sur les missions propres aux domaines permettant ainsi d'absorber les besoins nouveaux liés au développement du groupe et sur le plan système une approche globale qualité, sécurité et environnement. MANAGER QUALITÉ (DIR, RQE) ANIMATEUR QUALITÉ PROGRÈS PERMANENT ASSISTANT QUALITE PROGRES RESPONSABLE SÛRETÉ DES SYSTÈMES D'INFORMATION RESPONSABLE SÛRETÉ DES PERSONNES ET DES SITES TAM SÛRETÉ INDUSTRIELLE AGENT DE SÛRETÉ INDUSTRIELLE CONSEILLER ENVIRONNEMENT RESPONSABLE SÉCURITÉ CHANTIER RESPONSABLE PRÉVENTION SST CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS TAM PRÉVENTION SST TECHNICIEN PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT AGENT DE PRÉVENTION SST État des lieux des emplois EN DÉVELOPPEMENT À L’ÉQUILIBRE SENSIBLES Tendance globale Groupe à moyen terme EN HAUSSE STABLE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES EN BAISSE RETOUR PANORAMA

VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI PANORAMA CARTOGRAPHIE LES EMPLOIS QUALITÉ, RISQUE TENDANCE GROUPE A HORIZON 3 A 5 ANS Indication des sites concernés retirée RESPONSABLE QUALITÉ Emploi en équilibre : la charge induite par les besoins nouveaux (export, nucléaire, éoliennes. . . ) est à absorber par recentrage sur les missions « qualité » . RESPONSABLE SYSTÈME DE Emploi en équilibre mais amené à des fonctions plus élargies selon les sites et les organisations (ouverture vers les systèmes de management santé /sécurité/environnement) MANAGER QUALITÉ Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences ANIMATEUR QUALITÉ PROGRÈS PERMANENT Code 1601 – Libellé FPC : Hors FPC Emploi en équilibre mais à réétudier au vu d'un changement d'organisation induit par la séparation qualité / progrès. ASSISTANT QUALITE PROGRES Code 2115 – Libellé FPC : Qualité, risque Emploi en équilibre mais à réétudier au vu d'un changement d'organisation induit par la séparation qualité / progrès. PROJET OU PRODUIT Code 1134 – Libellé FPC : Cadre de production MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Code 1137 – Libellé FPC : Hors FPC (DIR, RQE) Code 1600 – Libellé FPC : Hors FPC État des lieux des emplois EN DÉVELOPPEMENT À L’ÉQUILIBRE SENSIBLES Tendance globale Groupe à moyen terme EN HAUSSE STABLE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES RETOUR PANORAMA EN BAISSE RETOUR SPÉCIALITÉ

VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI PANORAMA CARTOGRAPHIE LES EMPLOIS QUALITÉ, RISQUE TENDANCE GROUPE A HORIZON 3 A 5 ANS Indication des sites concernés retirée RESPONSABLE SÛRETÉ DES Emploi en équilibre : maintien du niveau de compétences TAM SÛRETÉ Emploi en équilibre : maintien du seuil de compétences AGENT DE SÛRETÉ Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences SYSTÈMES D’INFORMATION Code 1145 – Libellé FPC : Hors FPC PERSONNES ET DES SITES Code 1146 – Libellé FPC : Hors FPC INDUSTRIELLE Code 2700 – Libellé FPC : Qualité, risque INDUSTRIELLE Code 3090 – Libellé FPC : Qualité, risque État des lieux des emplois EN DÉVELOPPEMENT À L’ÉQUILIBRE SENSIBLES Tendance globale Groupe à moyen terme EN HAUSSE STABLE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES RETOUR PANORAMA EN BAISSE RETOUR SPÉCIALITÉ

VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI PANORAMA CARTOGRAPHIE LES EMPLOIS QUALITÉ, RISQUE TENDANCE GROUPE A HORIZON 3 A 5 ANS Indication des sites concernés retirée CONSEILLER ENVIRONNEMENT Code 1144 – Libellé FPC : Hors FPC Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences au regard des ambitions de DCNS sur le management de l'environnement RESPONSABLE SÉCURITÉ Emploi en équilibre au regard des perspectives d'activité RESPONSABLE PRÉVENTION Emploi en équilibre mais besoin d'améliorer le niveau de compétences. TAM PRÉVENTION SST Emploi en développement au détriment de l'emploi d'agent de prévention. Développement du niveau de compétences CHANTIER Code 1147 – Libellé FPC : Cadre de production SST Code 1148 – Libellé FPC : Hors FPC Code 2125 – Libellé FPC : Qualité, risque État des lieux des emplois EN DÉVELOPPEMENT À L’ÉQUILIBRE SENSIBLES Tendance globale Groupe à moyen terme EN HAUSSE STABLE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES RETOUR PANORAMA EN BAISSE RETOUR SPÉCIALITÉ

VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI PANORAMA CARTOGRAPHIE LES EMPLOIS QUALITÉ, RISQUE TENDANCE GROUPE A HORIZON 3 A 5 ANS Indication des sites concernés retirée TECHNICIEN PROTECTION Emploi à l’équilibre lié aux enjeux de l'activité environnement AGENT DE PRÉVENTION Emploi sensible/menacé au profit de l'emploi de technicien DE L’ENVIRONNEMENT Code 2701 – Libellé FPC : Qualité, risque SST Code 3091 – Libellé FPC : Qualité, risque État des lieux des emplois EN DÉVELOPPEMENT À L’ÉQUILIBRE SENSIBLES Tendance globale Groupe à moyen terme EN HAUSSE STABLE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES RETOUR PANORAMA EN BAISSE RETOUR SPÉCIALITÉ

VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI PANORAMA CARTOGRAPHIE L’EMPLOI AGENT DE PRÉVENTION SST Code 3091 – Libellé FPC : Qualité, Risque CHERBOURG BREST INDRET LORIENT LE MOURILLON PARIS BAGNEUX (Ets de Paris, Corporate, DSI, Commerce, Div Services Bagneux) RUELLE SAINT- TROPEZ TOULON TENDANCE GROUPE A HORIZON 3 A 5 ANS Emploi sensible/menacé au profit de l'emploi de technicien ÉTAT DES LIEUX OPPORTUNITÉS D’ÉVOLUTION ASSISTANT QUALITE PROGRES Code 2115 Qualité, risque AGENT DE PREVENTION SST TAM PREVENTION SST Code 2125 Qualité, Risque AGENT SÛRETÉ INDUSTRIELLE Code 3090 Qualité, Risque TAM PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT Code 2701 Qualité, Risque AGENT DE COMMUNICATION Code 3093 Communication ADMINISTRATEUR DU REFERENTIEL ARTICLE Code 2096 Logistique & Approvisionnements APPROVISIONNEUR GERANT DE PRODUIT Code 2097 Logistique & Approvisionnements RETOUR PANORAMA RETOUR SPÉCIALITÉ RETOUR CARTOGRAPHIE Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES