CARRERA PROFESIONAL Desarrollo Profesional de la Inspeccin de

CARRERA PROFESIONAL Desarrollo Profesional de la Inspección de Servicios Sanitarios Luis Manuel Garrido Gámez Presidente AAISS Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Introducción – Premisas Básicas 1. Los cambios en el entorno social y tecnológico obligan nuestras organizaciones a ser más complejas y competitivas. 2. El recurso humano es hoy un pilar estratégico de cualquier organización, privada o pública, de producción o de servicios. 3. Se debe incrementar del sentido de pertenencia, dedicación y libertad creativa en todas las personas que componen una organización Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Un ejemplo: La experiencia de Google Nuevas Estrategias 1. Importancia de conocer la opinión de los trabajadores. 2. En las reuniones de trabajo, sobre los “tableros de ideas”, los trabajadores de Google expresan lo que desean o esperan en relación con su trabajo. Almería 25 -10 -07

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CARRERA PROFESIONAL 2. Organización no piramidal 3. La organización de la mayor parte de las empresas es piramidal y cada empleado realiza un trabajo individual que es supervisado por otro trabajador, que a su vez es supervisado por otro, y así hasta llegar al Director-Gerente. 4. Google funciona más bien como una red, donde los equipos, las responsabilidades y los papeles de cada trabajador fluyen y cambian sin parar Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL 3. Libertad de desarrollo 4. - El 70% de su tiempo lo dedican a las tareas derivadas de su puesto de trabajo. 5. - Hasta un 20% pueden dedicarlo a la búsqueda y desarrollo de nuevas líneas y productos 6. - El 10% restante puede usarse en desarrollar cualquier idea, por muy extraña, extravagante o absurda que parezca. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Son los informáticos -Que más dinero ganan -Los que mejor comen. -Los que más se divierten -Y los que más fácilmente pueden dedicarse a explorar sus propios intereses dentro de su tiempo de trabajo “A pesar de eso” han dado a Google la proyección internacional y las ganancias que ninguna otra compañía ha conseguido en tan poco tiempo. ¿Son los mas “motivados”? ¿Ya no es rentable la “esclavitud”? Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Motivación e Incentivación Motivación (Estimula un comportamiento): Interés personal o de grupo por ejecutar una tarea o acción, lo que nos "mueve" interiormente a actuar. Incentivos (Estimulan cambios en el comportamiento): Todos los elementos que a modo de recompensas, aumentan la motivación y así mejoran el rendimiento de una persona, grupo o sector. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Tipos de Motivación e Incentivación Motivación - Extrínseca: “Retribuciones” - Intrínseca: Satisfacción personal, Amor propio - Económica: “Incentivos Retributivos” - No económica “Condiciones de trabajo” - mejor organización de las tareas - mayor seguridad en el trabajo, - reconocimiento profesional y social, - formación y desarrollo profesional adecuado, - apoyo de la dirección, etc… Almería 25 -10 -07

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CARRERA PROFESIONAL Elementos Desincentivadores - Prestigio profesional y social insuficiente - Retribuciones por debajo del nivel de responsabilidad y dedicación - Escasa participación en los beneficios - Falta de equidad en la retribución salarial. - Frustración de expectativas de desarrollo profesional - Ausencia de refuerzo de actitudes de formación continua e investigación. - Falta de respaldo a las actuaciones Provocan Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Desmotivación: - Disminución del rendimiento - Pérdida de interés para asumir nuevas responsabilidades o ejecutar nuevas tareas - Deterioro progresivo de la competencia profesional - Búsqueda fuera del sistema público de elementos motivadores Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Se impone un cambio cultural: Los beneficios los producen las ideas Las ideas las producen las personas. Los equipos son mucho mas que la simple suma de cada uno de sus integrantes Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL “Ninguno de nosotros es tan inteligente como TODOS nosotros” Warren Bennis, profesor de administración de empresas en la Universidad de California. Ha asesorado hasta cuatro presidentes de los EE. UU. y es autor o coautor de más de 20 libros sobre gestión empresarial Warren Bennis “Dejemos que sean los equipos de profesionales especializados en el sector los que tripulen la nave de manera segura hasta la mejor consecución de los objetivos de la organización” Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Desmotivación en la Inspección de Servicios Sanitarios Como en el caso de los profesionales especializados estatutarios, existe una marcada imposibilidad de progreso profesional. Además tampoco existe la posibilidad real de acceder a una carrera administrativa como el resto del personal funcionario. Las retribuciones apenas si han aumentado en términos constantes desde hace 20 años y además apenas aumentan a lo largo de la vida profesional. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Desmotivación en la Inspección de Servicios Sanitarios El resultado de su actividad sobre los niveles de salud de la población son tan importantes como los derivados de la actividad clínica directa pero… No se ven afectados por las mejoras en las condiciones profesionales de sus compañeros estatutarios. Al depender la negociación de las mesas de función pública, en muy escaso número compañeros y con escaso conocimiento del tema, son cuando menos… Ignorados como colectivo específico especialmente cualificado en labores sanitarias. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Mantener unas condiciones laborales y retributivas inferiores dentro de la misma organización, para profesionales de una misma titulación, solo podría justificarse argumentando que: - Trabajan menos. - Están menos cualificados - Su trabajo es de menor responsabilidad - Aportan menos beneficios al sistema Actitud de la administración Debería actuar de manera valiente y decidida en defensa de la equiparación de las condiciones profesionales de estos funcionarios Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Una apuesta por una inspección moderna y eficaz, bien motivada, significaría: - Mejor conocimiento de la situación para los que han de tomar las decisiones. - Mas beneficios en salud para el ciudadano. - Menos gasto en términos económicos para la administración. - Mayor seguridad para todos en términos político-administrativos y de gestión. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Una actitud cicatera solo puede generar: Incomprensión, descontento y frustración entre unos profesionales que han apostado claramente por una línea de defensa de una asistencia pública cada vez más equitativa y de mejor calidad y de colaboración con los poderes públicos para conseguirla. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL La Carrera profesional Es imprescindible introducir también en este ámbito y de manera similar a como se ha hecho en el ámbito asistencial, unas posibilidades de desarrollo profesional ligadas a unas aptitudes y competencias y no a un cambio de puesto de trabajo. Aplicar la Carrera Profesional a estos profesionales es una excelente herramienta de desarrollo profesional para: - Preservar los valores y actitudes de mantenimiento y desarrollo de la sana competencia Elemento Motivador - Fomentar el interés por el trabajo que se realiza. - Lograr los objetivos marcados por la propia Consejería de Salud. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Carrera Profesional TEORÍA: Sistema de incentivación que reconoce el derecho de los profesionales a progresar, de forma individualizada, valorando y objetivando su grado de desarrollo profesional en cuanto a conocimientos, experiencia y cumplimiento de los objetivos de la organización. PRÁCTICA: Forma de igualar las retribuciones con nuestros vecinos comunitarios, para evitar la desbandada de profesionales. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Marco Legal -Ley 16/2003, de 28 de mayo, de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud -Ley 44/2003, de 21 de noviembre, de Ordenación de las Profesiones Sanitarias -Ley 55/2003, de 16 de diciembre, del Estatuto Marco del Personal Estatutario de los Servicios de Salud -Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Características Generales del Sistema previsto en la LEY 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público 1. Prevé un sistema de grados, categorías o escalones de ascenso con asignación de una remuneración progresiva a cada uno de ellos. Los ascensos serán consecutivos con carácter general. 2. Valora la trayectoria y actuación profesional, la calidad de los trabajos realizados, los conocimientos adquiridos y el resultado de la evaluación del desempeño. También otros méritos y aptitudes por razón de la especificidad de la función desarrollada y la experiencia adquirida. 3. Garantiza los derechos económicos alcanzados o reconocidos en el marco de otros sistemas de carrera profesional establecidos por las leyes de cada Administración Pública. 4. Se inicia en el grado, nivel, categoría, escalón y otros conceptos análogos correspondientes a la plaza inicialmente asignada al funcionario Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Premisas básicas del modelo de Carrera Profesional Sanitaria -Es un derecho individual del profesional sanitario, ya sea al servicio del Sistema Nacional de Salud o con repercusión de su trabajo en el mismo. - Es un instrumento de incentivación que se integra y añade a los diferentes sistemas incentivadores existentes en nuestras organizaciones públicas. - Tiene un carácter voluntario. - Debe ser un modelo descentralizado, que atiende a las necesidades y objetivos propios de cada uno de las Comunidades Autónomas. - Debe prever mecanismos legales para asegurar los derechos de los profesionales, especialmente en lo que se refiere a la libre circulación - Constituye un elemento de motivación como una de las expresiones del reconocimiento del desarrollo profesional. - Como derecho legal, debe abarcar a todos los profesionales sanitarios cuyo trabajo está relacionado o repercute en la “salud” del sistema sanitario Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Condición de “personal sanitario” de los profesionales de Inspección 1. Titulación sanitaria requerida para el acceso al puesto de trabajo. 2. La actividad inspectora es un elemento básico en la gestión sanitaria e instrumento de organización y coordinación de las distintas unidades de las Consejerías o Servicios de Salud implicadas en dicha función y está amparada en la propia Constitución y en las previsiones de la LGS. 3. La inspección, evaluación, y control sanitarios, así como la supervisión de la organización y funcionamiento de los servicios sanitarios, son competencias fundamentales de la Inspección de Servicios Sanitarios con indudable repercusión sobre la calidad de la asistencia recibida y el nivel de salud de los ciudadanos. 4. Las funciones y competencias desarrolladas por este personal contemplan en muchas ocasiones actuaciones profesionales que incluyen anamnesis, exploración clínica, interpretación de pruebas complementarias, diagnóstico, tratamiento y valoración de indicaciones terapéuticas. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Conclusion: No existen diferencias legales ni formales que obliguen y justifiquen la existencia de carreras con elementos diferenciados en función de las distintas vinculaciones Las diferencias derivadas de la propia actividad desarrollada y de los respectivos condicionantes organizativos, pueden ser perfectamente abordadas en el diseño de los sistemas de evaluación, primando unos u otros criterios generales de evaluación: La Trayectoria y actuación profesional Calidad de los trabajos realizados Conocimientos adquiridos La evaluación del desempeño La actividad asistencial Implicación Grado de compromiso con la organización Las competencias profesionales La docencia e investigación Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Desarrollo Profesional para todos Una carrera profesional bien diseñada debe hacer confluir los intereses de TODOS los profesionales con los intereses de la organización en beneficio mutuo y del ciudadano. La exclusión de profesionales que trabajan EN, POR, Y PARA el Sistema, por el simple hecho de tener una adscripción o un régimen jurídico distinto, fomenta la desmotivación y sin duda hacen un flaco favor a la propia organización. Si parte de los profesionales quedan fuera de los mecanismos de incentivación, estaremos desmotivándolos y no por razones objetivas, sino desgraciadamente por que los apoyos sindicales no son los mismos Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Un ejemplo a seguir El sistema de Carrera Profesional que se aplica en la Comunidad Autónoma de Navarra para el personal sanitario adscrito al Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea, se hace extensivo al personal sanitario del Departamento de Salud (Consejería) desde el momento que desarrollen funciones de planificación, evaluación o inspección sanitarias que afecten al Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea. Y ello con el argumento legal de que: “El incentivo de carrera profesional no puede ser ajeno a aquellos profesionales que aunque no prestan sus servicios en el área clínica, desarrollan funciones igualmente relevantes en el sistema sanitario”. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Modelos de Desarrollo de la Carrera Profesional del Personal de Inspección de Servicios Sanitarios. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL COMUNIDAD VALENCIANA Aprobada en diciembre de 2005 De aplicación para Personal Sanitario (Decreto 71/1989) Afecta a Consejería y Agencia Valenciana de Salud Se aplica a personal de Inspección por su reconocimiento en el Reglamento de Inspección como Personal Sanitario a los efectos del D. 71/1989 Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL MADRID Firmado un Preacuerdo el 8 -5 -07 Se reconoce el carácter de Personal Sanitario de los profesionales de la Inspección de Servicios Sanitarios La administración se compromete a buscar fórmulas para aplicar la Carrera sanitaria a este personal Se ha aprobado una cantidad a cuenta que ya se está abonando en concepto de productividad Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL ANDALUCÍA La carrera aprobada solo afecta a Personal estatutario del SAS Su aplicación a personal de Inspección así como al resto de personal sanitario de la Consejería no está previsto inicialmente. Se ha acordado con la Consejería una vía alternativa de aplicación para el personal de Inspección en concepto de productividad que empezaría a cobrarse en 2008 Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL ASTURIAS Convocatoria por O. de 18 de mayo de 2007 según Modelo de Carrera de la EBEP. Es de aplicación a funcionarios y por lo tanto a personal de Inspección. Establece un anticipo a cuenta que supondrá el percibo de doce mensualidades con efectos 1 -1 -07 De no superarse la evaluación correspondiente, se deberán reintegrar las cantidades percibidas hasta la fecha por ese concepto. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL CASTILLA LA MANCHA Suscrito Acuerdo de fecha 7 -5 -07 para la aplicación a Personal de Inspección Tendrá iguales características en sus conceptos básicos que las reconocidas para el personal estatutario Se establecerá de acuerdo a lo previsto en el artículo 16. 3 del Estatuto Básico del Empleado Público, incluido el establecimiento de un procedimiento ordinario y otro extraordinario. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Carrera Profesional en la Inspección de Servicios Sanitarios - Un Cambio Cultural La Progresión, especialización y cualificación habrán de reconocerse y avalarse por la autoridad competente Esta cualificación debe ser retribuida con un complemento que incremente las retribuciones actuales y que sea lo suficientemente "motivador" Debe ser compatible con otros conceptos retributivos, e independiente, al menos en su reconocimiento y aplicación, de las actuales retribuciones por productividad. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Carrera Profesional en la Inspección de Servicios Sanitarios El mecanismo transitorio de aplicación debe ser breve para evitar el riesgo de estancamiento derivado de la propia indefinición de la situación del profesional. Dado que las actividades se han realizado con antelación a los criterios de evaluación, la ponderación de méritos debe ser sencilla, primando la antigüedad en el acceso a los niveles II y III Como incentivo negativo se debería considerar el estancamiento, nunca el descenso de categoría, ya que supondría una falta tan grave que requiere otros órganos y procedimientos sancionadores. Almería 25 -10 -07

CARRERA PROFESIONAL Cuando la gente tiene la oportunidad de actuar sobre la base de su propia iniciativa, de modelar su trabajo y sentir que es premiada por su contribución, puede hacer grandes cosas. Esto ha sido una verdad mantenida a lo largo de todos los tiempos". R. Moss Kanter Almería 25 -10 -07

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