Carlos Rello Lara Luis Orlando Castro Modelo de

Carlos Rello Lara Luis Orlando Castro Modelo de Negocios: Cadena Híbrida de Valor Noviembre 2009 5 de Noviembre, 2009

Carlos Rello Lara y Luis Orlando Castro unieron fuerzas para derribar sus barreras y combinar rentabilidad con impacto social y ambiental Carlos Rello Lara Emprendedor de negocios Luis Orlando Castro Emprendedor social Ashoka Objetivo Invertir en avances biotecnológicos para generar valor económico y ambiental Aplicar la investigación tecnológica para alto impacto social y ambiental Barrera Desconocimiento de la biotecnología Falta de recursos económicos y experiencia de negocios Solución: Luis Orlando aporta: § Biotecnología para transformar Activos materia orgánica en abono complementarios § Conocimiento y manejo operativo de la planta Carlos aporta: § Inversión en laboratorio y en la planta § Redes en México § Experiencia de negocios

Como empezó la alianza… Carlos Rello Lara Emprendedor de negocios § § Convertir un problema en oportunidad La tecnología probada del socio, que se podía aplicar en México Todos los beneficios de la tecnología del socio: ambientales, sociales y económicos para millones de personas La preparación y conocimientos del socio, avalado por las autoridades mexicanas Luis Orlando Castro Emprendedor social Ashoka § § Aplicar la investigación biotecnológica en proyectos de alto impacto social y ambiental Experiencia empresarial y compromiso del socio

Basada en fortalezas complementarias Carlos Rello Lara Emprendedor de negocios Fortalezas del socio § Científico de calidad mundial, muy respetado por todas las personas que lo conocen § Honesto, comprometido, muy preparado, realista, trabajador, comparte sus conocimientos, hace equipo y reconoce que es vital ser económicamente sustentable. Luis Orlando Castro Emprendedor social Ashoka Fortalezas del socio § Conocimiento empresarial § Respaldo económico y financiero para poder establecer los medios de desarrollo de la tecnología (laboratorio y planta de proceso industrial)

Los desafíos… Carlos Rello Lara Emprendedor de negocios Luis Orlando Castro Emprendedor social Ashoka § Armonizar las diferencias culturales Colombia-México; ámbitos científico-empresarial-político-sindical-ejidal y productores del campo.

Llevaron a un aprendizaje mutuo… Carlos Rello Lara Emprendedor de negocios § Luis Orlando Castro Emprendedor social Ashoka El mayor aprendizaje de nuestra relación es de que los sueños si pueden realizarse, cuando trabajamos en equipo y nos esforzamos todos para alcanzar un mismo objetivo, que beneficie a consumidores, clientes, ciudadanos, gobiernos, trabajadores, empleados y accionistas.

Construyendo un camino para nuevos proyectos Carlos Rello Lara Emprendedor de negocios Luis Orlando Castro Emprendedor social Ashoka Recomendaciones para otros emprendedores § Ser honesto y con un gran compromiso § Ser realistas; nadie da nada gratis § Orientarse más a los aspectos de mercado § Tener paciencia § Nunca darse por vencido § Nunca esperar nada de nadie

Cadenas Híbridas de Valor

Estos modelos de colaboración ganar-ganar son CADENAS HÍBRIDAS DE VALOR, capaces de sostener y escalar el impacto Grupos Marginalizados Meta: Mejorar los niveles de vida Negocios Meta: Creación de nuevos mercados Mejorar la imagen corporativa Activos principales: § Habilidad para operar a larga escala § Capacidad de inversión § Capacidad operativa § Infraestructura y logística Modelo CHV Ashoka/ FEC Como intermediario Organizaciones del sector civil Meta: Nuevas fuentes de ingresos Acelerar el impacto social Activos principales: § Entendimiento de la dinámica y las necesidades de las comunidades § Capacidad de cambio prácticas y normas § Servicios complementarios § Redes sociales

Las Cadenas Híbridas de Valor son: § No son filantropía § Son alianzas comerciales entre empresas y organizaciones de la sociedad civil para asegurar sostenibilidad y escala § No son Responsabilidad Social Empresarial § Son modelos de negocios diseñados para favorecer la inclusión social y la ciudadanía económica § No son un modelo típico de “la Base de la Pirámide” § Su éxito se mide en función de rentabilidad económica e impacto social

Bios § Carlos Rello Lara es Lic. en Derecho, 1973, UNAM y Mtro. Administración Pública, 1979, New York University. Cuenta con cursos en Alta Dirección de Colorado University, IPADE, University of Tokio, y London School of Economics and Political Science. Su experiencia laboral incluye 10 años en Sector Público (Federal, Estatal y GDF), 25 años en Sector Privado (Refrescos, Azúcar, Medio Ambiente y Energía) tanto como con posiciones de Accionista, Consejero y puestos de Dirección. Es miembro activo de Cámaras y Asociaciones Empresariales. § Luis Orlando Castro, emprendedor social de Ashoka desde 2001, se ha dedicado a la invención y desarrollo de biotecnología que convierte residuos orgánicos en un abono natural de calidad superior. Cuenta con un Doctorado de la Universidad de Nueva York y es docente en la Univerdidad Nacional de Colombia desde hace 10 años. En 1990 fundó la "Fundación de Ciencia de Colombia" con el objetivo de promover investigación científica con impacto ambiental a traves de alianzas intersectoriales. Actualmente Luis Orlando es socio de Bio. Sistemas Sustentables, un conjunto de empresas dedicadas a resolver problemas de los residuos que afectan al medio ambiente, convirtiendo esos riesgos en oportunidades de beneficio para la sociedad. § Bio-Sistemas Sustentables es un conjunto de empresas que se dedica a 1) la recolección y tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos (RSU), 2) comercialización de reciclables, 3) producción de Abonos Orgánicos “Natur-Abono”, 4) generación de energía eléctrica proveniente de los RSU, 5) reciclaje de PET, 6) la producción y comercialización de fibras polyester y geosintéticos. La empresa adquirió los derechos de la biotecnología Agro. Colombiana. Hasta ahora se han invertido más de USD 25 millones en un laboratorio con tecnología de punta, una planta de biotratamiento de RSU, y una organización nacional e internacional para llevar la biotecnología a otros países.