Cargos e Salrios Material para avaliao Prof Douglas

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Cargos e Salários Material para avaliação Prof. Douglas Pereira da Silva 1 aula 3

Cargos e Salários Material para avaliação Prof. Douglas Pereira da Silva 1 aula 3 DPS Cargos e Salários

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Contribui para: Adequação dos projetos de desenvolvimento das pessoas com o

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Contribui para: Adequação dos projetos de desenvolvimento das pessoas com o projeto de desenvolvimento da empresa. Estimular e dar suporte para que as pessoas planejam sua vida profissional Auxiliar as pessoas a identificarem e trabalharem seus pontos fortes e lidarem com seus pontos fracos. 2 aula 3 DPS Cargos e Salários

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Oferecer um instrumental às empresas que permita o uso de pontos

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Oferecer um instrumental às empresas que permita o uso de pontos fortes das pessoas Possibilitar maior transparência na negociação de expectativas empregados x empresa Oferecer um instrumental conceitual e técnico para a administração estratégica de RH Direcionar e integrar as diversas práticas de gestão das pessoas. 3 aula 3 DPS Cargos e Salários

DEFININDO CARREIRA ( London e Stumph, citados por Dutra, 1996)* “. . . São

DEFININDO CARREIRA ( London e Stumph, citados por Dutra, 1996)* “. . . São as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. ” Envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições; Reflete necessidades, motivos e aspirações individuais e imposições da organização e da sociedade; Do ponto de vista do indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de sua experiência e potencialidade em comparação com a perspectiva da organização; Engloba políticas , procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas. * 4 aula 3 DPS Cargos e Salários

PASSOS PARA O PLANEJAMENTO DE CARREIRA Primeira etapa: Avaliação pessoal Clarificação da identidade individual

PASSOS PARA O PLANEJAMENTO DE CARREIRA Primeira etapa: Avaliação pessoal Clarificação da identidade individual (o que gosta, não gosta; o que sabe fazer bem x não sabe; o que valoriza x não valoriza); Busca de uma avaliação de terceiros sobre as reflexões efetuadas anteriormente; 5 aula 3 DPS Cargos e Salários

PASSOS PARA O PLANEJAMENTO DE CARREIRA Visualização do futuro (projeção para daqui há 5

PASSOS PARA O PLANEJAMENTO DE CARREIRA Visualização do futuro (projeção para daqui há 5 anos, considerando composição familiar, saúde, lazer, situação econômica, desenvolvimento cultural pessoal e da família, comunidade e vida espiritual); 6 aula 3 DPS Cargos e Salários

PASSOS PARA O PLANEJAMENTO DE CARREIRA Segunda etapa: avaliação da carreira Identificação de estratégias

PASSOS PARA O PLANEJAMENTO DE CARREIRA Segunda etapa: avaliação da carreira Identificação de estratégias de carreira e seu alcance (crescimento, desaceleração, diversificação, integração, revisão, combinação) Seleção de objetivos de carreira (fazendo referência a: relacionamento interpessoal, desenvolvimento de habilidades, níveis de recompensa e alocação de tempo); 7 aula 3 DPS Cargos e Salários

ESTRUTURAS DE CARREIRAS Há duas características básicas para estruturação de carreira: SISTEMAS DE VALORIZAÇÃO

ESTRUTURAS DE CARREIRAS Há duas características básicas para estruturação de carreira: SISTEMAS DE VALORIZAÇÃO / DIFERENCIAÇÃO 8 aula 3 DPS Cargos e Salários DESENHO DE CARREIRA

ESTRUTURAS DE CARREIRA EM LINHA Gerente de sistemas Coordenador de grupo Analista de sistema

ESTRUTURAS DE CARREIRA EM LINHA Gerente de sistemas Coordenador de grupo Analista de sistema Sênior Analista de Sistema Pleno Analista de sistema Júnior 9 aula 3 DPS Cargos e Salários

ESTRUTURAS DE CARREIRA A processos. Industriais SR A suporte vendas SR A processos. Industriais

ESTRUTURAS DE CARREIRA A processos. Industriais SR A suporte vendas SR A processos. Industriais JR A suporte vendas JR AS trainee EM REDE 10 aula 3 DPS Cargos e Salários A desenvolvi. SR A desenvolvi. JR

ESTRUTURAS DE CARREIRA Pesquisador JR Gerente Depart. Pesquisador Superv. Projetos Engenheiro P&D SR Engenheiro

ESTRUTURAS DE CARREIRA Pesquisador JR Gerente Depart. Pesquisador Superv. Projetos Engenheiro P&D SR Engenheiro P&D PL Engenheiro P&D JR Coord. Sup. P&D Analista de suporte de P&D SR Analista de suporte de P&D PL Analista de suporte de P&D JR 11 PARALELA aula 3 DPS Cargos e Salários

ESTRUTURAS DE CARREIRA TÉCNICO GERENCIAL • Líder de grupo • Cientista de pesquisa •

ESTRUTURAS DE CARREIRA TÉCNICO GERENCIAL • Líder de grupo • Cientista de pesquisa • Cientista de projeto • Cientista BASE • Cientista JR • Cientista TR 12 ESTRUTURA EM Y aula 3 DPS Cargos e Salários

Necessidades Humanas Um plano de benefícios deve atender as seguintes necessidades humanas: • de

Necessidades Humanas Um plano de benefícios deve atender as seguintes necessidades humanas: • de Segurança • Fisiológicas • de Proteção • de Participação • de Reconhecimento • de Aceitação Social • de Prestígio 13 aula 3 DPS Cargos e Salários

Critérios para o Planejamento de Serviços e Benefícios Sociais • Custo do programa •

Critérios para o Planejamento de Serviços e Benefícios Sociais • Custo do programa • Capacidade de pagamento • Necessidade real • Poder do sindicato • Considerações sobre impostos • Responsabilidade social • Reações da força de trabalho 14 aula 3 DPS Cargos e Salários

Objetivos de um Plano de Benefícios Sociais • Melhoria da qualidade de vida dos

Objetivos de um Plano de Benefícios Sociais • Melhoria da qualidade de vida dos • • 15 empregados Melhoria do clima organizacional Redução da rotação de pessoal e do absenteísmo Facilidade na atraçào e na manutençào de recursos humanos Aumento da produtividade em geral aula 3 DPS Cargos e Salários

Origem dos Benefícios Sociais Estão relacionadas com a conscientização da responsabilidade social da organização

Origem dos Benefícios Sociais Estão relacionadas com a conscientização da responsabilidade social da organização e devem-se aos seguintes fatores. . Exigências dos empregados quanto aos benefícios sociais; Exigências dos sindicatos e das negociações coletivas; Legislação trabalhista e previdenciária; Como forma de competição entre as organizações para atrair ou manter os recursos humanos disponíveis no mercado; • Controle salariais exercidos pelo governo, principalmente no caso de salários elevados; • Como forma de deduzir de suas obrigações tributárias. • • 16 aula 3 DPS Cargos e Salários

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Cursos de Capacitação e qualificação profissionais - Cursos de capacitação e qualificação

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Cursos de Capacitação e qualificação profissionais - Cursos de capacitação e qualificação profissionais vinculados às atividades desenvolvidas pela empresa, não constituem salário. - Não podem ser utilizados em substituição de parcela salarial e devem ser oferecidos a todos os empregados e dirigentes. 17 aula 3 DPS Cargos e Salários