Captulo BRUNI Custos e Preos Os custos e
Capítulo BRUNI Custos e Preços Os custos e seus componentes Adriano Leal Bruni albruni@minhasaulas. com. br
Para saber mais. . . § Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos meus livros de Custos e Preços, publicados pela Editora Atlas. § Para saber ainda mais, visite: www. Minhas. Aulas. com. br www. Editora. Atlas. com. br BRUNI
Para aprender ainda mais. . . CAPÍTULO 2 a 4 CAPÍTULO 4 BRUNI
Para conhecer meus livros e minhas aulas BRUNI
Recordar é viver … § Custos … muitos adjetivos § Contabilidade financeira § Registro § Custos x Despesas § Contabilidade gerencial § Decisão § Fixos x Variáveis § Decisões de curto prazo e ênfase nos variáveis BRUNI
Componentes contábeis. . . 1 MD Materiais Diretos Matéria-Prima Embalagem 2 MOD Mão-de-Obra Dir Mensurada e identificada de forma direta 3 CIF Custos Indiretos Custos que não são MD nem MOD § Materiais diretos § Mão-de-obra direta § Custos indiretos de fabricação BRUNI
Sub-capítulo BRUNI Matéria prima e embalagem Materiais Diretos
Outro aspecto … Avaliação de Materiais Diretos Programação MOD BRUNI
Financeira versus Gerencial … § Restaurante Sabores e Amores Ltda. § Vinhos Encorpaddo § Venda no mês de uma unidade por $45, 00 § Alíquota de IR igual a 20% § Recebeu informação do fornecedor: o produto custará $50, 00 BRUNI
BRUNI Os estoques … Mês de aquisição Quantidade Custo Unitário Janeiro 01 $20, 00 Março 01 $30, 00 Junho 01 $40, 00
As diferentes visões … § Resultado § Um negócio deve dar lucro § Patrimônio § A riqueza dos proprietário precisa ser registrada e mensurada § Caixa § A parte mais sensível do negócio § $ no bolso BRUNI
Formas de avaliar estoques e custos § PEPS – Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair § UEPS – Último a Entrar, Primeiro a Sair § CM – Custo Médio BRUNI
Os números da Sabores e Amores BRUNI Contabilidade Financeira PEPS UEPS CM Resultado Receita 45 45 (-) Custo (20) (40) (30) (50) (-) Despesas (0) (0) (=) Lucro operacional 25 5 15 (5) (-) Imposto de renda (5) (1) (3) - 20 70 4 50 12 60 (5) (+) Entrada 45 45 (-) Saídas (5) (1) (3) (50) (=) Caixa gerado 40 44 42 (5) (=) Lucro líquido Patrimônio Estoques Caixa Próximo Gerencial Pr. EPS
Clique para pular Pular para MOD BRUNI
Para fixar o aprendizado A Mercantil Som Maior efetuou as seguintes compras do rádio Vitrola no primeiro semestre Mês Qtde Jan 3 Fev 5 Mar 2 Soma 10 Val Un 300, 00 400, 00 500, 00 Subtotal 900, 00 2. 000, 00 1. 000, 00 3. 900, 00 Sabendo que em junho foram vendidas 6 unidades a $600, 00 cada, calcule o resultado empregando os critérios PEPS, UEPS e Custo Médio. BRUNI
Para fixar o aprendizado UEPS PEPS CM Mês Qtde Val Un Jan 3 300, 00 Fev 5 400, 00 Mar 2 500, 00 Soma 10 Mês Jan Mar Soma Fev Soma Qtde 3 62 3 4 6 Val Un Un 300, 00 500, 00 390, 00 400, 00 PEPS 3. 600, 00 BRUNI Subtotal 900, 00 2. 000, 00 1. 000, 00 3. 900, 00 Subtotal 900, 00 1. 000, 00 2. 340, 00 1. 200, 00 1. 600, 00 2. 100, 00 2. 600, 00 UEPS Custo Médio 3. 600, 00 Receita (-) Custo (2. 100, 00) (2. 600, 00) (2. 340, 00) 1. 260, 00 1. 000, 00 1. 500, 00 (=) Res
Um dos aspectos a considerar Programação de Materiais Diretos BRUNI
Uma perda compensatória … Estocar mais … Ressuprir mais … BRUNI
Uma perda compensatória … Estocar versus Pedir BRUNI
BRUNI E dente de serra … Quantidade Q Estoque médio? Número de pedidos? Q/2 Tempo N = Demanda/Quantidade = D/Q Perfil de demanda ou dente de serra
O exemplo do. . . Consumo de água mineral BRUNI
Um exemplo didático § Consumo de água em uma sala de aula § Uma garrafa por dia § 30 garrafas por mês Ressuprimentos Periódicos Mesma Quantidade por Pedido Q = 30 garrafas / pedido BRUNI
No exemplo da água … Quantidade Estoque médio? BRUNI Q = 30 Número de pedidos? Q Q/2 = 30 ÷ 2 = 15 garrafas Tempo N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido
Reduzindo a água comprada … BRUNI Q = 15 Quantidade Estoque médio? Número de pedidos? Q/2 = 15 ÷ 2 = 7, 5 garrafas Q Tempo N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos
Custos a considerar … Estocagem e Pedidos BRUNI
Custos a considerar … Custo de Estocagem Depende do estoque médio BRUNI
Componentes dos custos de estocagem § Gastos explícitos § Depreciação dos materiais armazenados § Energia § Seguros § Operação § Gastos implícitos § Custos de oportunidade § Juros não recebidos BRUNI
BRUNI Custo total de estocagem § Será função de: § Estoque médio § Custo unitário de estocagem Quantidade por pedido Estoque médio Custo unitário de estocagem Q Q/2 Ce Custo total de estocagem CTe = Ce. Q/2
Custo total de estocagem BRUNI CTe ($) CTe = Ce. Q/2 Aumenta à medida que aumenta a quantidade comprada por pedido (Q)
Concluindo … Quanto menor a quantidade do pedido, menor o custo total de estocagem BRUNI
Custos a considerar … Custo de Pedidos Depende do número de pedidos BRUNI
Componentes dos custos de pedidos § Gastos explícitos § Fretes § Gastos administrativos com o pagamento § Procesos operacionais envolvidos com a solitação Não envolve o pagamento dos materiais comprados BRUNI
BRUNI Custo total de pedido § Será função de: § Número de pedidos § Custo unitário de pedido Quantidade por pedido Demanda Q D Número de pedidos Custo unitário de pedido Custo total de pedido CTp = Cp. D/Q Cp
CTP ($) Custos de pedidos BRUNI CTp = Cp. D/Q Diminui à medida que aumenta a quantidade comprada por pedido (Q)
Concluindo … Quanto maior a quantidade do pedido, menor o custo total de pedidos BRUNI
BRUNI Custos da gestão de materiais CT ($) Estocagem + LEC Pedidos Lote Econômico de Compra Ponto de mínimo custo CT CTe CTp LEC (Q)
Lote Econômico de Compra § Quantidade comprada por pedido que torna o custo da gestão de materiais diretos mínimo BRUNI
Analisando matematicamente Custo Total da Gestão de Materiais = Estocagem + Pedidos CT = Ce. Q/2 + Cp. D/Q Função polinomial Para obter o ponto de mínimo valor Derivada igual a zero BRUNI
Aplicando a matemática BRUNI CT = Ce. Q/2 + Cp. D/Q Colocando Q em evidência … CT = Ce/2. Q 1 + Cp. D. Q-1 Derivando e igualando a zero … 0 = (1). Ce/2. Q 1 -1 + (-1). Cp. D. Q-1 -1 Tchan … tchan. . . tchan …
Lote Econômico de Compra Valor da quantidade comprada por pedido que torna mínimo os custos totais de gestão de materiais diretos BRUNI
O mundo real e suas … Imperfeições!!! Demanda não constante … Atrasos do fornecedor … BRUNI
Um problema de Manaus … BRUNI Sem chuva … Caminhão não embarca! Sérios atrasos na entrega!
BRUNI Ajustando ao mundo real Demanda pode apresentar instabilidade ou entrega atrasar Fornecedor entrega com prazo não nulo Quantidade Q Estoque de segurança Ponto de pedido Prazo Tempo
Sub-capítulo BRUNI Mão-de-obra Direta
A importância da MO BRUNI
Conceito de mão-de-obra direta Trabalho empregado de forma direta no produto ou serviço § Salários § Encargos § Benefícios Mensuração objetiva BRUNI
O efeitos dos encargos sociais. . . § Ao analisar os gastos com mão-de-obra, é preciso lembrar dos encargos e benefícios. . . É verdade! BRUNI
Mão de Obra e Gastos “Diz-se que, no Brasil, o trabalhador ganha muito pouco e custa muito caro” Efeito dos encargos e benefícios sobre as folhas de pagamento BRUNI
Exemplo horista … “no osso”! § Semana não inglesa § com trabalho em seis dias § sem compensação dos sábados § 44 horas semanais § Jornada diária igual a 44/6 = 7, 3333 horas/dia § Remuneração … $100, 00/hora BRUNI
BRUNI Quantos dias em um ano? § Número de dias por ano 365 § (-) Repousos semanais remunerados -48 § (-) Férias -30 § (-) Feriados (em média) -12 § (=) Número máximo de dias à disposição 275 Horas no ano = 275 x 7, 3333 = 2. 016
Compondo os valores anuais BRUNI Variação: quase 50%
Mais uns percentuaiszinhos … BRUNI Soma % 41, 5%
Síntese BRUNI Salário base: $100, 00 Variação: 108, 39%
Considerando salário mensal BRUNI Variação: 69%
E no mundo … Real? BRUNI
http: //www. abemi. org. br/ BRUNI
Encargos na prática BRUNI
Acréscimo de 138, 59% BRUNI
Para mensalistas. . . BRUNI
Acréscimo igual a 84, 78% BRUNI
Mão-de-obra direta Fixos ou Variáveis? BRUNI
BRUNI Fixo, variável ou ambos? § O gasto total com mão-de-obra é fixo. Porém, a parcela alocada aos produtos (mão-de-obra direta) é variável. Descrição Horas $ Custo total (F) Bolo limão (V) 160 40 800, 00 200, 00 Bolo laranja (V) Ociosidade (V) 100 20 500, 00 100, 00 $800, 00 ÷ 160 = $5, 00 por hora Salários + Encargos
Pense direitinho … Salários Mensais ou Mão-de-obra Total FIXO! Mão-de-obra de produto específico VARIÁVEL! BRUNI
Sub-capítulo BRUNI Custos Indiretos de Fabricação
Característica principal … Sem mensuração objetiva BRUNI
Um balaio de gatos. . . § § Depreciação industrial Salários de supervisores Aluguéis de fábricas Energia mensurada para a fábrica em geral Valores não apontados BRUNI
BRUNI Custos indiretos § A sua identificação aos produtos ou serviços motivam a existência da Contabilidade de Custos Se liga, ô. . .
Sim. . . e daí? !? Eu sou a mosca que pousou na sua sopa. . . eu sou os gastos indiretos !!! BRUNI
A relevância dos indiretos. . . Com o aumento da automatização dos processos e da diversidade de produtos ou serviços, sua complexidade se eleva BRUNI
Dividindo os indiretos. . . § Segundo o Custeio por Absorção é preciso alocar todos os custos aos produtos § Inclusive os indiretos § Rateio: divisão dos gastos indiretos e alocação aos produtos ou serviços BRUNI
Entendendo a … Base de rateio Critério externo para efetuar a divisão ou aplicar a regra de três Exemplo comum: MOD Quanto mais trabalhoso um produto é, maior o consumo de CIFs BRUNI
BRUNI Exemplo de rateio Custos indiretos: $700, 00 Dois produtos: Alfa Gama Produto Alfa Gama Soma MD $ 250, 00 450, 00 700, 00 MOD $ 300, 00 200, 00 500, 00 MOD % 60% 40% 100% CIF $ 420, 00 280, 00 700, 00 Custo $ 970, 00 930, 00 1. 900, 00 Considerando $500, 00 = 100% Aplicando uma regra de três
Porém é possível usar … § Diferentes bases de rateio § Lei estabelece o custeio por absorção, que exige o rateio § Porém, não diz como fazer o rateio! BRUNI
Possíveis bases de rateio § Mão-de-obra direta § Custos diretos ou primários § Quantidades produzidas § Homens hora § Horas máquina BRUNI
§ Cuidado! § Boa parte dos custos indiretos são geralmente fixos § O rateio apenas alocaos produtos § Critérios questionáveis BRUNI aprendizado Custos indiretos. . . e fixos? tempo
Para refletir um pouquinho … Amenizando os problemas divisões de custos indiretos … § Centros de custos § Custeio por atividades BRUNI
Um controle particularizado … § Centros de custos § Unidades de registros de informações de receitas e gastos § Centros de resultados § Departamentos BRUNI
Custeio por departamentos § Custos são alocados em departamentos ou centros de custos § Posteriormente são transferidos aos produtos ou serviços BRUNI
Dos departamentos aos produtos É preciso transferir gradualmente os custos departamentos aos produtos Custos Produtos Serviços Departamentos BRUNI
Dos departamentos aos produtos BRUNI Planejamento e Controle da Produção Custos Manutenção Produto A Produto B
Centros de custos § Dois aspectos a considerar § Existência de um responsável § Maior facilidade na associação de gastos indiretos BRUNI
BRUNI Existência de um responsável Os gastos com refeições aumentaram!!! Quem foi o irresponsável? ? ? Chefe de Serviços Gerais e Administrativos ELE!!!
Associação de gastos indiretos Sem Centros de Custos CIFs Aluguel Manutenção Rateio A B BRUNI
Melhor associação Com Centros de Custos CIFs Aluguel Manutenção Rateio A B Melhoria nos critérios de alocação de gastos indiretos!! BRUNI
Rateando Sonhe Bem … Outras informações importantes … CIFs Aluguel ($300, 00) Função da área utilizada Depreciação ($200, 00) Função do imobilizado Outros ($100, 00) Rateados em função das Un BRUNI
Departamentalizando os gastos Aluguéis $300, 00 … Aluguel Soneca Cochilo Descanso Total Área 200 300 500 1000 Percentual 20% 30% 50% 100% BRUNI
Departamentalizando os gastos Depreciação $200, 00 … Depreciação Soneca Cochilo Descanso Total Imobilizado 700 800 500 2000 Percentual 35% 40% 25% 100% Os outros no valor de $100, 00 podem ser rateados com base na MOD BRUNI
Juntando as informações BRUNI Refinamos as informações sobre custos … Rateando o aluguel no valor de $300, 00 Rateando a depreciação no valor de $200, 00 Rateando outros no valor de $100, 00
Uma perda compensatória … Benefício decorrente da informação sobre custos versus Gasto incorrido para a obtenção da informação BRUNI
Purificando a informação. . . Custeio Baseado em Atividades BRUNI
Uma constatação … Atividades consomem recursos da empresa … BRUNI
Melhores divisões. . . Usarei as atividades como direcionadoras dos custos !!! BRUNI
Custeio por atividades § Em ambientes competitivos, com múltiplos produtos e serviços, os sistemas tradicionais de custeio podem falhar § Rateios ineficientes § Bases volumétricas BRUNI
Direcionadoras de custos § Atividades podem ser empregadas como direcionadoras de custos § Levantar atividades § Recursos consumidos para a prestação das atividades § Elaborar custeio Ele explica !!! BRUNI
Um caso didático Atacadão versus Varejinho BRUNI
BRUNI Números principais Descrição Custos diretos Custos indiretos Atacadão 18. 000, 00 Varejinho 32. 000, 00 Soma 50. 000, 00 140. 000, 00
BRUNI Volumes transportados Unidades transportadas Atac Varej Soma Q 640 160 800 % 80% 20% 100%
BRUNI Rateio volumétrico Descrição Custos diretos Atacadão 18. 000, 00 Varejinho 32. 000, 00 Soma 50. 000, 00 Unid transp (A) 640 160 800 Unid transp % 80% 20% 100% Custos indiretos 112. 000, 00 28. 000, 00 140. 000, 00 Soma dos custos (B) 130. 000, 00 60. 000, 00 190. 000, 00 Custo unitário (B/A) 203, 13 375, 00
Diferenças básicas § Atacadão: maiores volumes § Varejinho: 1 unidade por entrega § Atacadão: 16 unidades por entrega § Custos indiretos das operações decorrem do número de atividades de entrega § E não do volume transportado! BRUNI
BRUNI Entregas … Entregas realizadas Atacadão Varejinho Soma Q 40 160 200 % 20% 80% 100%
BRUNI Análise das atividades Descrição Custos diretos Entregas realizadas % Atacadão 18. 000, 00 Varejinho 32. 000, 00 Soma 50. 000, 00 40 160 20% 80% 100% Custos indiretos 28. 000, 00 112. 000, 00 140. 000, 00 Soma dos custos 46. 000, 00 144. 000, 00 190. 000, 00 Unidades transportadas Custo unitário 640 71, 88 Custo unitário (rateio tradicional) 203, 13 160 900, 00 375, 00
Resultados do capítulo § Distinguimos os principais componentes contábeis dos custos § Entendemos os principais desafios envolvidos na gestão de cada um dos componentes § Compreendemos o mecanismo do rateio e suas soluções parciais BRUNI
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