Captulo 8 Planejamento de capacidade Planejamento Programao e

Capítulo 8 Planejamento de capacidade Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4 a Edição © Editora Atlas, São Paulo

Planejamento de capacidade Papel do Planejamento de Capacidade no MRP II “Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais” “Na filosofia MRP II, o planejamento de capacidade é feito de forma hierárquica, de forma coerente com o planejamento de materiais” Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4 a Edição © Editora Atlas, São Paulo

Capacidade no MRP II Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4 a Edição © Editora Atlas, São Paulo

Objetivos do RRP - Planejamento de capacidade de longo prazo • Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo para sua mobilização/obtenção • Subsidiar as decisões de o quanto produzir de cada família de produtos (principalmente, quando há limitação de capacidade) Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4 a Edição © Editora Atlas, São Paulo

Lógica de cálculo do RRP Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4 a Edição © Editora Atlas, São Paulo

Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4 a Edição © Editora Atlas, São Paulo Disponibilidade Teórica (100%) Disponibilidade Padrão Disponibilidade efetivamente utilizável para produção Disponibilidade Real Problemas de natureza EVITÁVEL Valor a ser considerado pelo planejamento Meta a ser alcaçada pela produção Problemas de natureza INEVITÁVEL

Objetivos do RCCP - Planejamento de Capacidade de Médio Prazo • antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de alguns poucos meses para sua mobilização • gerar um plano de produção de produtos finais que seja aproximadamente viável • subsidiar as decisões de quanto produzir de cada produto ( principalmente quando há limitações de capacidade) Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4 a Edição © Editora Atlas, São Paulo

Definindo recursos críticos Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4 a Edição © Editora Atlas, São Paulo

Objetivos do CRP - planejamento de capacidade de curto prazo • antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilização/obtenção • gerar um plano detalhado de produção e compras que seja viável para que este possa ser liberado para execução pela fábrica Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4 a Edição © Editora Atlas, São Paulo

CRP - Departamento X (horas) 50 40 Estouro de capacidade 30 20 10 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 CRP - Departamento X (horas) 50 40 30 20 10 0 0 1 Sem 2 MRPII/ERP, Sem 4 a 3 Edição Planejamento, Sem Programação e. Sem Controle da Produção © Editora Atlas, São Paulo Sem 4

Gestão da capacidade no curtíssimo prazo • • Redução de tempos de fila e movimentação Overlapping Splitting de ordens Splitting de operações Seqüenciação de ordens Roteiros alternativos Horas extras não planejadas Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4 a Edição © Editora Atlas, São Paulo