CAPITULO 7 Gestionar el Gobierno Gobernar la Gestin
CAPITULO 7 Gestionar el Gobierno, Gobernar la Gestión Henry Mintzberg Alumna: Sánchez Hernández Dolores Patricia
INTRODUCCION �A través de la caída de los regímenes comunistas en el Occidente se ha catalogado como el triunfo del CAPITALISMO; esto es un grave error porque hemos confundido la relación de empresa y gobierno. “GESTIONAR EL GOBIERNO, GOBERNAR LA GESTION”
El triunfo del equilibrio Países comunistas desequilibrados: �Reino Unido �Estados Unidos El desequilibrio se inclino a favor de la propiedad privada y no de la publica El capitalismo no triunfo; lo hizo el equilibrio
Más allá de lo público y lo privado Propiedad PRIVADA Controladas por individuos o mediante acciones en la bolsa Propiedad PÚBLICA Su verdadero nombre “ESTATALES” El Estado actúa en nombre del público.
Organizaciones cooperativas Controladas por proveedores “Empresas comerciales” Organizaciones sin propiedad ° Controladas por comités de dirección auto selectivos ° Organizaciones no empresariales y no cooperativas (ONG, ONE y ONC) El sector privado es bueno y el público es malo.
CONSUMIDORES Reciben servicios directos a distancia y los ciudadanos en forma indirecta. Educación, Salud SUJETO Son las obligaciones, respetar los controles de Estado Pagar impuestos, leyes, etc. CIUDADANO Son derechos Los servicios del gobierno Museos, carreteras, juzgados civiles, etc. CLIENTES Lo que nos proporciona el Estado
Como consumidores y ciudadanos, disfrutamos de una relación recíproca de dar y recibir con el gobierno Como sujetos y consumidores, tenemos relaciones con el gobierno: policía, fuerza armada, agencias reguladoras y prisiones
Los mitos de la Gestión Ofrecer su Se propio expresa conjunto en de términos productos cuantitativ o os servicios Reconocer a los buenos gestionadores o sustituirlos.
Modelos para gestionar el gobierno GOBIERNO COMO MAQUINA: dominadora por normas, leyes , etc. GOBIERNO VIRTUAL: privatizar, contratar y negociar DEL CONTROL NORMATIVO: seleccionar, sociabilizar y juzgar CONTROL DEL RENDIMIENTO: aislar, asignar y medir, busca que el gobierno parezca empresa GOBIERNO COMO RED: conectar, comunicar y colaborar
MODELO NORMATIVO �Selección �Socialización �Guía �Responsabilidad �Juicio “El modelo permite microestructuras diferentes: más misioneras, igualitarias y enérgicas, menos mecánicas y jerárquicas”
Gobernar la gestión �El gobierno puede necesitar gestión, pero la dirección también necesito un poco de gobierno. �No todo en la empresa es bueno, no todo el gobierno es
CONCLUSIONES �Las empresas pueden aprender del gobierno, lo mismo que el gobierno puede aprender de las empresas, y ambos tienen mucho que aprender de las organizaciones cooperativas y sin fines de lucro. �Necesitamos a un gobierno orgulloso, no empobrecido. �Necesita equilibrio entre los distintos sectores de la sociedad.
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