CAP 9 Matriz del Marco Lgico Abril 2002

CAP. 9 Matriz del Marco Lógico Abril, 2002

Ciclo de un Proyecto Marco Lógico 1. Diseño 3. Evaluación Objetiv os logrado s en el Proyect o 2. Ejecución Sistema de Informes Sistema de Evaluación

$¿Por qué fracasan los Proyectos? • Planificación: – Objetivos múltiples; – Objetivos ambiguos •$

¿Por qué fracasan los Proyectos? • Planificación: – Objetivos múltiples; – Objetivos ambiguos • Responsabilidades: – Diferentes niveles; – Factores externos • Evaluación periódica: – Proceso negativo

MATRIZ DEL MARCO LOGICO Resumen Narrativo Indicadores del Proyecto A B Medios de verificación C Supuestos D

A. Resumen Narrativo del Proyecto Conceptos importantes Ø Separar la causa y efecto Ø Usar frases sencilla y breves Ø Eliminar múltiples objetivos Cual es la finalidad del proyecto? Por que se lleva a cabo el proyecto? Que debe ser producido por el proyecto? Cómo se producirán los componentes? Fin Propósito Componente Actividades

Notar: A. Resumen Narrativo del Proyecto JERARQUIA DE OBJETIVOS El propósito debe contribuir significativamente al logro del FIN Los componentes/resultados son necesarios para lograr el propósito Cómo? Para que?

Resumen Narrativo del Proyecto OBJETIVOS DEL PROYECTO FIN: ¿Por qué, en última instancia, se lleva a cabo el proyecto? Ø Indica cómo el proyecto o el programa contribuirá a solucionar un problema de desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional PROPOSITO: ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto? Ø Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes COMPONENTES: ¿Qué debe producir el proyecto? Ø Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor, de acuerdo con el contrato del proyecto ACTIVIDADES: ¿Cómo se producirán los Componentes? Ø Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente.

B. INDICADORES. . . Proporcionan la base para el monitoreo y la evaluación. . . Muestran cómo puede ser medido el desempeño de un proyecto. . . Especifican de manera precisa cada objetivo (Componente, Propósito, Fin). . . Establecen metas para medir en medir qué medida se ha cumplido un objetivo

B. INDICADORES Conceptos importantes Si los podemos medir Fin , lo podemos administrar. Propósito Los indicadores deben Componente expresarse en términos de cantidad, calidad y tiempo o Actividades plazo. Los indicadores a nivel de propósito miden el impacto al terminar la ejecución Indicadores Resumen de presupuesto

B. CUATRO ATRIBUTOS DE UN BUEN INDICADOR OBJETIVO VERIFICABLE OBJETIVAMENTE PRACTICO INDEPENDIENTE

B. Indicadores verificables objetivamente Identifican la evidencia que demostrará los logros obtenidos a cada nivel Los logros pueden ser verificados en forma objetiva a fin de que el ejecutor, supervisor y evaluador puedan llegar a un acuerdo sobre lo que la evidencia implica. Medir lo que es importante. Establecer metas específicas Para quién? -Grupo meta Cuanto? -Cantidad De que tipo? -Calidad Cuando? -Tiempo Dónde? -Lugar/área

B. Pasos para la formulación de indicadores 1 er PASO. Identificar el indicador Ø Los pequeños agricultores mejoran el rendimiento de cultivos de arroz 2 do PASO. Cantidad Ø 1, 000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) 3 er PASO. Calidad Ø 1, 000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) manteniendo la misma cantidad (verb. Peso de los granos) de la cosecha de l 992. 4 to PASO. Tiempo Ø 1, 000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) entre octubre de 1994 y octubre de 1995, manteniendo la misma cantidad (verb. Peso de los granos) de la cosecha de

B. INDICADORES Con frecuencia es necesario formular más de un indicador para especificar diferentes aspectos de un objetivo Debe proporcionarse metas para diferentes momentos (verb. Anuales) para permitir el monitoreo periódico de los Componentes Si hay problemas de información, debe buscarse otros indicadores o agregar una actividad nueva para obtener la información (verb. Un muestreo base) Si la verificación de un indicador es muy compleja o de costo muy alto, o si los cambios tendrán lugar después de transcurrido mucho

C. Medios de verificación ¿Cómo obtenemos evidencia? Conceptos importantes: Los medios de verificación al igual que los indicadores: Fin Io Propósito I 1 Ø Deben ser prácticos y Componente económicos Ø Proporcionan la base Actividades para supervisar y evaluar el proyecto. I 2 Presup Medios de Verificación

C. Medios de verificación ¿Cómo se obtiene la evidencia? ¿Cómo se obtiene esta evidencia? Ø FUENTES NORMALES DE INFORMACION Ø RECOLECCION DE DATOS O INFORMACION ESPECIAL ¿Quién financiará estas actividades? ¿Quién ejecutará estas actividades? ¿Qué cantidad razonable de información se requiere?

D. Supuestos y Factores Externos ¿Cómo podemos manejar los riesgos? Conceptos importantes Ø Aclarar o refinar aquellos Fin supuestos y riesgos que son Propósito demasiado generales Componente Ø Analizar la importancia y Actividades probabilidad de los mismos Ø Hacer seguimiento y administrar los Io MV Supuestos (Sustentbl. ) I 1 MV Supuestos I 2 MV Supuestos Presup MV Supuestos

D. Condiciones necesarias y suficientes FIN PROPOSITO SUPUESTOS (SUSTENTABILIDA D SUPUESTO S COMPONEN TES SUPUESTO S ACTIVIDAD ES SUPUESTO S

D. SUPUESTOS: ¿CÓMO A ANALIZAR? ¿ES EXTERNO AL PROYECTO? SI NO (NO INCLUIR) ¿ES IMPORTANTE? SI NO (NO INCLUIR) ¿CUÁL ES LA PROBABILIDAD DE QUE OCURRA? NO ES PROBABLE INCLUIR) PROBABLE MUY PROBABLE (NO (=SUPUESTO) ¿PUEDE SER REDISEÑADO EL PROYECTO? SI PROYECTO) (REDISEÑAR EL PROYECTO) NO (SUPUESTOS FATAL- PARAR

D. IMPORTANCIA DE ESCLARECER LOS SUPUESTOS Los supuestos pueden derivarse del análisis de Involucrados, el árbol de objetivos o cualquier otra fuente de información sobre las condiciones del entorno del proyecto Los supuestos deben ser formulados como condiciones positivas (como objetivo) Los supuestos: Ø No deben ser parte de la estrategia del proyecto Ø Son importantes para el éxito del proyecto Hacer explícitos los supuestos ayuda a mejorar la comunicación entre la gerencia del proyecto y la Superioridad Los supuestos identifican claramente lo que está fuera de control de la agencia ejecutora

RESUMEN SOBRE DISEÑO DE PROYECTOS OBJETIVOS Ø CLARIDAD/ACUERDO Ø CAUSA/EFECTO METAS E INDICADORES Ø REALISTA Ø OBJETIVO- CCT RELACION CON FACTORES EXTERNOS Ø SUPUESTOS ASIGNACION DE RESPONSABILIDAD DEL GERENTE Ø Ø RESPONSABILIDAD CONTRATACION FACTIBILIDAD MONITOREO/EVALUACION MARCO LOGICO

Causas más frecuentes de un mal planteo del marco lógico El proyecto tiene 2 o más propósitos El propósito no describe el efecto directo de la utilización de los componentes Los indicadores no están cuantificados ni enmarcados en el tiempo Los indicadores no son independientes de: objetivo correspondiente Los supuestos no son específicos (muy generales) Los supuestos no son externos al ejecutor Los supuestos no están en el nivel apropiado

CONCLUSIONES SINTESIS DEL MARCO LOGICO Ø Ø Ø IMPORTANCIA DE LOS INVOLUCRADOS Problemas / Causalidad Un solo propósito: ¿ Y qué ? Indicadores : Calidad, Cantidad, Tiempo Supuestos Ciclo de Proyectos Seguimiento del curso

El ciclo de proyectos Identificación de ideas de proyectos Definición de objetivos Ejecución Diseño Análisis Y aprobación MARCO LOGICO Evaluación Ex-Post