Campagne de Rvision des Rmunrations des Cadres KIT

Campagne de Révision des Rémunérations des Cadres KIT DESTINE AUX MANAGERS Février 2015 DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT

2015 CADRE SOMMAIRE 01 Contexte et enjeux 02 Politique de Rémunération des Cadres Règles de la Campagne de Révision 03 des Rémunérations des cadres 2015 04 Calendrier DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 2

2015 CADRE 01 Contexte et enjeux DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 3

2015 CADRE CONTEXTE ET ENJEUX RENAULT ET FRANCE § Renault est en ligne avec les engagements pris dans le cadre de l’accord du 13 mars 2013: volumes supplémentaires de fabrication, 1000 recrutements en CDI en 2015, intéressement aux résultats financiers plus rétributeur dès lors que la MOP est supérieure à 3%. A titre d’exemple : l’intéressement financier moyen d’un cadre 3 A passe de 2 165€ au titre de l’exercice 2013 (auxquels se sont ajoutés 310 € au titre des résultats de FCF obtenus dans le cadre du précédent plan triennal) à 2 869€. § Renault est en ligne avec la trajectoire fixée dans le cadre du plan stratégique. La réalisation des objectifs du plan nécessite cependant de continuer à améliorer notre compétitivité pour rejoindre le Groupe des constructeurs mondiaux les plus rentables § En France, Renault doit prendre en compte un contexte inédit d’inflation 2014 à « 0% » et de prévisions d’une croissance très limitée (entre 0, 5% et 1%) § Préserver les gains de compétitivité nécessaires au développement durable des activités de Renault en France, tout en reconnaissant la performance des salariés § Ancrer l’application de notre nouvelle politique de rémunération : § Changer de référence: cette année, les pourcentages d’augmentation qui seront versés correspondent à un écart net avec l’inflation 2014 à « 0 » . DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 4

2015 CADRE 02 Politique de Rémunération des Cadres DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 5

PRINCIPES DE LA POLITIQUE DE REMUNERATION CADRE 2015 CADRE Rendre plus lisible le lien entre performance, niveau de responsabilité et rémunération: § Révision de la partie fixe basée sur 2 critères d’aide à la décision: Ø le positionnement marché du poste (via le niveau de responsabilité) Ø la maitrise du poste par le collaborateur, évaluée dans le cadre de l’EI § Dispositif de rémunération variable différencié selon le niveau de responsabilité du poste DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 6

2015 CADRE PARTIE FIXE DE LA REMUNERATION : CONSTRUCTION DES PRECONISATIONS DE REVISION § Prise en compte des cotations des entretiens (maîtrise du poste) et des positionnements marché § Construction des préconisations en fonction du budget Budget Positionnement Marché PL > 130 Positionnement marché de chaque collaborateur (comparatio) 110 à 129 DS Ph. D médiane VH EM OG 70 à 89 < 70 Progrès Maîtrise Développe Transforme Entretien Individuel : maîtrise du poste Chaque case ( ) contient une préconisation de révision du forfait DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 7

2015 CADRE LA PARTIE VARIABLE INDIVIDUELLE DES CADRES POUR LA CRR 2015 § La partie variable de la rémunération des cadres dépend du Niveau de Responsabilité Renault du poste tenu: L 1 L 2 L 3 A L 3 B L 3 C Partie Variable Groupe Partie variable France L 3 A Partie variable France L 3 B et L 3 C § Plus le niveau de responsabilité est élevé, plus la proportion de la rémunération variable est élevée et plus la part collective est élevée § La catégorie de Partie Variable s’apprécie par rapport au poste tenu au 31/7/2014: le poste pris en compte est celui sur lequel le collaborateur a passé le plus de temps au cours de l’année 2014 DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 8

2015 CADRE PARTIE VARIABLE DES CADRES TENANT UN POSTE DE NIVEAU L 3 Au titre de l’exercice 2014, et afin de s’aligner sur les pratiques du marché, Renault déploie une politique de variable France différenciée par niveau de responsabilité en terme : Ø D’espérance de gain : supérieure pour les titulaires des postes L 3 A par rapport aux titulaires de postes L 3 B ou L 3 C Ø De structure de la partie variable : introduction pour les titulaires de postes L 3 A d’une partie variable complémentaire basée sur la performance du Groupe PV L 3 A DRH France PV L 3 B & L 3 C Performance Groupe Mécaniquement liée aux résultats de 2 KPIs Groupe : Chiffre d’affaires (pour 40%) et MOP (pour 60%) Contribution Individuelle C’est la contribution individuelle du collaborateur à l’atteinte des objectifs de son secteur qui est évaluée. FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 9

2015 CADRE PRINCIPES 2015 : REVISION DU FORFAIT § Environ 2/3 des collaborateurs bénéficieront d’une augmentation, Ø Davantage de marge de manœuvre pour augmenter les collaborateurs, même ceux qui sont déjà bien positionnés par rapport au marché, notamment: • Les managers de 1 er niveau particulièrement engagés et performants • Les « piliers » au sein des équipes § Dans un contexte d’inflation à 0%, les augmentations se situeront entre 1% et 3% avec des intervalles de 0, 5% Ø Changement de référence : c’est l’écart net entre l’augmentation et l’inflation qui est pertinent pour apprécier la valeur de l’augmentation (Une augmentation de 1% « correspondrait » à une augmentation de 2, 5% dans un contexte d’inflation à 1, 5%) 0% % de la population (*): 1% ~10% 1, 5% ~25% 2% 2, 5% 3% ~15% ~10% (*) Ces répartitions indicatives sont pertinentes sur un périmètre suffisamment large et sont cohérentes avec les préconisations figurant dans l’outil § A l’exception, des augmentations supérieures seront accordées sur proposition argumentée des comités de carrière de niveau CEG. DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 10

2015 CADRE 03 Règles de la Campagne de Révision des Rémunérations des Cadres 2015 DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 11

2015 CADRE LES CHANGEMENTS DE POSITION UIMM § Passages en position II : Ø Application de critères mécaniques inscrits dans la convention collective : 2 ans d’expérience professionnelle Ø Réalisés en central par la DRH France § Passages en position IIIA et IIIB : Ø Décisions managériales Ø Reconnaissance d’un parcours et d’un niveau d’autonomie Ø Conditions : • Seuils impératifs de rémunération : 49 K€ pour le passage IIIA et 61 K€ pour le passage IIIB • Réussite dans le poste : maîtrise du poste évaluée en « développe » ou « transforme » dans l’entretien individuel, résultats tous atteints • Niveau minimum du poste tenu : poste L 3 B pour les passages IIIA et poste L 3 A pour les passages IIIB DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 12

2015 CADRE PRINCIPES 2015 : PARTIE VARIABLE FRANCE DES TITULAIRES DE POSTE L 3 B et L 3 C § Elle vise à reconnaître l’engagement des cadres, leur implication et les résultats obtenus Ø Le manager évalue dans sa globalité la contribution du collaborateur à la réalisation des objectifs de son entité en 2014 Ø Il s’appuie sur la réalisation des objectifs tels qu’ils ont été fixés dans l’entretien annuel d’objectifs 2014 Ø La décision du manager ne résulte pas d’un calcul mécanique § Points d’attention Ø Valeur exprimée en % de la valeur maxi de référence (6% pour la PVF) dans l’outil Ø Possibilité de valoriser la « surperformance » avec un plot à 125 % Documenté dans l’outil : 0% 50% 75% 100% 125% Part Variable L 3 B L 3 C (en % du forfait) : 0% 3% 4, 5% 6% 7, 5% A minima 15 % de la population totale DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 13

2015 CADRE PRINCIPES 2015 : PARTIE VARIABLE FRANCE DES TITULAIRES DE POSTES L 3 A Rappel : 2 composantes dans la rémunération variable des titulaires de postes L 3 A 1. La composante basée sur la contribution individuelle : dispositif identique à celui des titulaires de postes L 3 B et L 3 C 2. La composante basée sur la performance Groupe : § Elles est calculée en fonction des résultats des 2 KPIs (MOP 2014 pour 60% et CA 2014 pour 40%): § Sur la base d’un taux d’atteinte de 100%, elle correspondrait à un variable de 2% complémentaires s’appliquant au forfait des cadres concernés. Point d’attention: Cette composante sera gérée hors outil en 2015 % du max de référence documenté dans l’outil Part Variable L 3 A, sur la base d’un taux d’atteinte de 100% des KPIs Groupe (en % du forfait) 0% 50% 75% 100% 125% 2%* 5% 6, 5% 8% 9, 5% * 0% possible en cas de non performance formalisée dans l’EI A minima 15 % de la population totale DRH France FEVRIER 2015 c CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 14