Campaas Estratgicas de la ITF Panormica de campaas

Campañas Estratégicas de la ITF Panorámica de campañas estratégicas

panorámica de campañas estratégicas Definición de una campaña estratégica • Esfuerzo a fondo para ejercer presión sobre las diversas relaciones estratégicas de un empleador o gobierno. MÓDULO INTRODUCTORIO

panorámica de campañas estratégicas Definición de una campaña estratégica MÓDULO INTRODUCTORIO

panorámica de campañas estratégicas MÓDULO INTRODUCTORIO Uso de las relaciones para conseguir resultados • Mire dentro y fuera del recuadro de la respuesta sindical «no común» – dé alas a su creatividad. . . , pero no demasiadas. . . • Sea firme, pero no demasiado. Suficiente para ejercer impacto, pero sin producir daños. • Piense sobre la manera como mantendrá las relaciones con la dirección. • Asegúrese de que se comparte toda la información y que se cuenta con la participación de todos los trabajadores.

panorámica de campañas estratégicas MÓDULO INTRODUCTORIO Pasos de la campaña estratégica 1. Mejorar las comunicaciones. 2. Identificar los problemas de los trabajadores. 3. Determinar los objetivos de la campaña. 4. Analizar los puntos fuertes y débiles del empleador. 5. Analizar los puntos fuertes y débiles del sindicato. 6. Crear el tema de la campaña. 7. Seleccionar objetivos y aliados. 8. Preparar las estrategias de la campaña. 9. Preparar tácticas que cuadren con las estrategias. 10. Crear un programa temporal de la campaña. 11. Plan para la evaluación de las estrategias y preparación de nuevas tácticas adecuadas a las nuevas estrategias.

panorámica de campañas estratégicas MÓDULO INTRODUCTORIO Ocho principios 1. Todo comienza con los trabajadores. 2. Investigar y desarrollar una imagen global de la compañía u organización. Pensar como el jefe. 3. Expresar los temas y objetivos de la campaña como una lucha a favor de la justicia social. 4. Incluir elementos importantes de la comunidad más amplia. 5. Preparar una estrategia que ejerza impacto sobre la imagen pública de la compañía u organización. 6. Crear costes financieros o electorales reales. 7. Las tácticas comienzan en pequeña escala y van aumentando en intensidad. 8. Nunca cejaremos en nuestro empeño. Mantener la presión constante y cambiante.

panorámica de campañas estratégicas MÓDULO INTRODUCTORIO Cuatro razones del fracaso de una campaña 1. Aceptación incompleta por parte de los miembros del sindicato. 2. Aceptación incompleta por parte de la estructura del sindicato. 3. Pensar tácticamente – no estratégicamente (planteamiento de lista de comprobación). 4. El mensaje/tema carece de atractivo para el público.

panorámica de campañas estratégicas MÓDULO INTRODUCTORIO Criterios para la selección de un ejemplo de campaña • Tienen objetivos reales, en otras palabras, hay cosas que desean conseguir del empleador o Gobierno. • Tienen conocimientos a fondo de los trabajadores, de sus problemas y de su lugar de trabajo. • Tienen conocimientos a fondo sobre el empleador o Gobierno. • Obtendrán máximos beneficios del cursillo, si cuentan con la mayor información posible sobre los trabajadores y el empleador. Los resultados no serán tan buenos si tienen que conjeturar sobre qué es lo que preocupa a los trabajadores o sobre qué relaciones son importantes para el empleador.