CALITATEA MUNCII SI RELATIILE DE MUNCA EDUCATIE TEHNOLOGICA

  • Slides: 18
Download presentation
CALITATEA MUNCII SI RELATIILE DE MUNCA EDUCATIE TEHNOLOGICA CLASA a VIII-a

CALITATEA MUNCII SI RELATIILE DE MUNCA EDUCATIE TEHNOLOGICA CLASA a VIII-a

ANGAJAREA • CONDITII DE ANGJARE • Angajarea este principalul parametru al managementului pieţei muncii.

ANGAJAREA • CONDITII DE ANGJARE • Angajarea este principalul parametru al managementului pieţei muncii. • Principalele condiţii: • Competenţa – în meserie, şi în comunicare, • Capacitatea de integrare în echipă.

CALITATEA DE SALARIAT • CONSTITUTIA României prevede vârsta minimă la angajare de 15 ani;

CALITATEA DE SALARIAT • CONSTITUTIA României prevede vârsta minimă la angajare de 15 ani; • Codul muncii, prevede vârsta minimă la angajare de 16 ani; • Pentru muncile grele, vătămătoare , periculoase se prevede vârsta minimă la angajare de 18 ani.

CONTRACTUL DE MUNCA • • • Contractul de munca este instrumentul legal de angajare

CONTRACTUL DE MUNCA • • • Contractul de munca este instrumentul legal de angajare si se prezinta , in functie de nevoile pietei muncii, in diferite forme: Contract individual de munca pe perioada nedeterminata; Contract individual de munca pe perioada determinata; Contract de munca temporar; Contract de ucenicie. Contractele de munca sunt atat individuale cat si contracte colective de munca la nivel de ramura, domeniu. Prin incheierea contractelor colective de munca se urmareste promovarea unor relatii de munca echitabile, de natura sa asigure protectia sociala a salariatilor exprimata prin : Salariu, Durata timpului de lucru, Programul de lucru; Conditiile de munca, etc.

STRUCTURA ORGANIZATORICA A INTREPRINDERII a întreprinderii reprezintă un ansamblu de funcţii şi relaţii care

STRUCTURA ORGANIZATORICA A INTREPRINDERII a întreprinderii reprezintă un ansamblu de funcţii şi relaţii care asigură dirijarea şi atingerea obiecrtivelor acesteia. Cuprinde compartimentele de muncă şi sarcinile posturilor; Responsabilii cu realizarea sarcinilor; Ierarhia ( relaţiile de subordonare); Canalele de comunicare între compartimente şi posturi. • STRUCTURA • • ORGANIZATORICA

Termeni specifici • Postul – reprezinta totalitatea sarcinilor si responsabilitatilor ce revin permanent si

Termeni specifici • Postul – reprezinta totalitatea sarcinilor si responsabilitatilor ce revin permanent si in mod organizat unui salariat intr-o intreprindere, institutie publica, la un loc de munca. • Pentru stabilirea pozitiei unui post in cadrul firmei sau institutiei publice sau in cadrul unui compartiment este necesara intocmirea organigramei. • Organigrama este reprezentarea grafica a structurii organizatorice a intreprinderii/ institutiei care evidentiaza nivelurile ierarhice , felul compartimentelor, numarul cadrelor de conducere si al executantilor.

Organigrama Consiliul de administratie Director general Compartiment marketing Compartiment administrativ Compartiment cercetare Compartiment Aprovizionare

Organigrama Consiliul de administratie Director general Compartiment marketing Compartiment administrativ Compartiment cercetare Compartiment Aprovizionare si desfacere Compartiment juridic Compartiment resurse umane Compartiment Desfacere Compartiment productie Sectia 1 Sectia 2 Sectia 3

Termeni specifici • • • Sarcinile postului Performantele postului Competentele postului Responsabilitatile Fisa postului

Termeni specifici • • • Sarcinile postului Performantele postului Competentele postului Responsabilitatile Fisa postului Functia

Termeni specifici • Sarcinile postului se concretizează pe următoarele aspecte: acţiunile întreprinse de un

Termeni specifici • Sarcinile postului se concretizează pe următoarele aspecte: acţiunile întreprinse de un muncitor privind cunoştinţele profesionale, metodele şi tehnicile utilizate, maşinile-unelte şi echipamentele folosite. • Performanţele postului se referă la materialele/ bunurile produse sau serviciile realizate. • Competenţele sunt reprezentate de mijloacele pe care le foloseşte titularul postului pentru îndeplinirea sarcinilor care-i revin. • Responsabilităţile sunt reprezentate de obligaţiile ce-i revin titularului unui post ce conduc la îndelinirea sarcinilor de muncă.

FIŞA POSTULUI • Fişa postului este documentul prin care angajatulului îi sunt făcute cunoscute

FIŞA POSTULUI • Fişa postului este documentul prin care angajatulului îi sunt făcute cunoscute sarcinile, obiectivele şi responsabilităţile repartizate în cadrul compartimentului. Deasemenea îi sunt precizate: programul de lucru, salariul, pauzele, zilele libere, cerinţele specifice instituţiei. • • FISA POSTULUI cuprinde: Descrierea postului: funcţia titularului postului, serviciul, compartimentul unde este încadrat, relaţiile ierarhice, relaţiile funcţionale, descrierea sarcinilor şi responsabilităţilor, limitele de competenţă. Cerinţele postului: studii necesare, vechimea, calităţi personale. •

Elementele din Fisa postului 7. Competenţe 6. Responsabilităţi 1. Denumirea postului 2. Poziţia în

Elementele din Fisa postului 7. Competenţe 6. Responsabilităţi 1. Denumirea postului 2. Poziţia în Structura organizatorică 5. Atribuţii 4. Relaţiile postului 3. Conditiile de ocuparea postului

FUNCŢIA • Funcţia reprezintă totalitatea posturilor care au aceleaşi sarcini şi atribuţii şi care

FUNCŢIA • Funcţia reprezintă totalitatea posturilor care au aceleaşi sarcini şi atribuţii şi care sunt în subordinea unei persoane. • După conţinutul sarcinilor, responsabilităţilor şi obiectivelor, funcţiile pot fi: • funcţii de conducere, ex. manager, director adjunct, şef de secţie, maistru, etc. ; • funcţii de execuţie, ex. inginer principal, economist, secretar, administrator, etc.

CALITATEA MUNCII • Este strâns legată de: productivitate • Nivelul şi dinamica productivităţii muncii

CALITATEA MUNCII • Este strâns legată de: productivitate • Nivelul şi dinamica productivităţii muncii sunt influenţate de: • • • Nivelul tehnic al producţiei Pregătirea şi calificarea forţei de muncă Factorii de natură managerială Calitatea condiţiilor de muncă şi a climatului Gradul de cointeresare materială a factorului muncă Condiţiile naturale, etc.

FACTORII PRODUCTIVITĂŢII MUNCII FACTORI TEHNICI FACTORI ECONOMICI FACTORI PSIHOLOGICI FACTORI SOCIALI FACTORI STRUCTURALI

FACTORII PRODUCTIVITĂŢII MUNCII FACTORI TEHNICI FACTORI ECONOMICI FACTORI PSIHOLOGICI FACTORI SOCIALI FACTORI STRUCTURALI

CONDITIILE GENERALE DE MUNCA • Ø Ø Ø CAPACITATEA DE MUNCA A UNUI ANGAJAT

CONDITIILE GENERALE DE MUNCA • Ø Ø Ø CAPACITATEA DE MUNCA A UNUI ANGAJAT ESTE INFLUENŢATĂ DE: Factori biologici (vârstă, sănătate), Factori psihologici( aptitudini, atitudini, interes, motivatie), Factori de ambient ( temperatură, umiditate, iluminat, zgomot, vibraţii), Factori de ambianţă psihică ( cromatica, monotonia, muzica), Factori sociali ( organizarea muncii, regimul de muncă, securitatea şi sănătatea în muncă).

CREŞTEREA CALITAŢII FORŢEI DE MUNCĂ 2. 1. RIDICAREA CALITATII PREGATIRII PROFESIONALE 4. MOTIVAREA MUNCIIMARIMEA

CREŞTEREA CALITAŢII FORŢEI DE MUNCĂ 2. 1. RIDICAREA CALITATII PREGATIRII PROFESIONALE 4. MOTIVAREA MUNCIIMARIMEA VENITURILOR CONDIŢII DE MUNCĂ MAI BUNE ASISTENTA SOCIALA SI MEDICALA, etc. 2. IMPLICAREA LUCRĂTORILOR LA PROIECTAREA SI ÎMBUNĂTĂŢIREA PROCESULUI DE PRODUCTIE 3. DIVIZIUNEA MUNCII - ÎMPĂRŢIREA SARCINILOR

PRODUCTIVITATEA MUNCII • Eficienţa lucrătorilor este strâns legată de obţinerea satisfacţiilor în munca lor.

PRODUCTIVITATEA MUNCII • Eficienţa lucrătorilor este strâns legată de obţinerea satisfacţiilor în munca lor. • Deci productivitatea mai este influenţată de: • Relaţiile dintre oameni, • Condiţiile de muncă • Securitate sau nu la locul de muncă • Calitatea relaţiilor de muncă, manifestată între colegi, fie între şefi şi subordonaţi.

BIBLIOGRAFIE • • • Carmen Neamtu, Gheorghe Rusu. Violeta Halbac – Educatie tehnologica, Editura

BIBLIOGRAFIE • • • Carmen Neamtu, Gheorghe Rusu. Violeta Halbac – Educatie tehnologica, Editura Crepuscul, 2007 www. xproc. ro - Codul muncii, cuparea unui loc de muncă