Calidad de vida en el ciclo laboral Desafo
Calidad de vida en el ciclo laboral ¿Desafío pendiente o realidad posible? DRA. ANITA QUIROGA ARAYA Jefa División de Gestión y Desarrollo de las Personas Ministerio de Salud Subsecretaría de Redes Asistenciales Noviembre de 2014
Caracterización del Personal del SNSS 120, 000 100, 000 80, 000 60, 000 40, 000 20, 000 Estamentos 0 Directivos Profesionales Tecnicos Administrativos Auxiliares Personal Afecto a Leyes 15076 y 19664 TOTAL DOTACIÓN MUJERES 259 17, 678 26, 473 8, 914 5, 261 7, 650 66, 235 HOMBRES 445 5, 795 5, 069 2, 433 7, 369 11, 976 33, 087 Fuente: BGI dic. 2013 TOTAL DOTACIÓN 704 23, 473 31, 542 11, 347 12, 630 19, 626 99, 322
Indicadores de Gestión de RHS Estas cifras nos muestran que un 10% de nuestros funcionarios sale del sistema, generando recambios en el sector. El grueso de los retiros son voluntarios… por qué? Fuente: BGI dic. 2013
Indicadores de Gestión de RHS Fuente: BGI dic. 2013
Diseño de Carrera para Personal de Salud Remuneraciones acorde a la función y responsabilidad del cargo Desarrollo del Personal Sistemas de Incentivos por cumplimiento de metas Desarrollo de funciones en un clima laboral saludable Calidad de Vida del Personal: salas cuna, bienestar, otros beneficios no pecuniarios Sistema de Remuneraciones Sistemas innovadores de capacitación y políticas de formación que promuevan el desarrollo continuo de competencias Infraestructura y equipamiento para el desarrollo de la función e incorporación de nuevas tecnologías Mecanismos No Pecuniarios
COMO HEMOS AVANZADO? Política Sectorial de Recursos Humanos Incorporación Personal Sanitario • Reclutamiento y Selección • Acogida, Integración e Inducción Gestión del Desempeño • Gestión y Supervisión • Gestión de la Comunicación • Evaluación del Desempeño • Relaciones Humanas Desarrollo de los RHS Relaciones Laborales • Formación y Capacitación • Carrera Sanitaria • Desarrollo Organizacional y Personal Compensación y Reconocimiento Herramientas para aplicar la política • Remuneraciones • Bienestar • Salud Ocupacional • Alejamiento
Políticas de Recursos Humanos
QUE NOS QUEDA POR HACER? BIENVENIDO A LA CARRERA SANITARIA ENTRE POR AQUÍ!
Desafíos Inmediatos Optimizar Sistemas de Reclutamiento y Selección de Personal Desvinculación Estímulos e Incentivos Evaluación del Desempeño Reclutamiento y Selección Promoción y Ascensos Capacitación y Desarrollo q Definir perfiles de competencias por grupos de cargos para el sector. q Definir planes operativos para implementar una política de contratación del personal con criterios generales para el sector.
Desafíos Inmediatos Sistemas Permanentes de Promoción y Ascensos Desvinculación Estímulos e Incentivos Evaluación del Desempeño Reclutamiento y Selección Promoción y Ascensos Capacitación y Desarrollo q Mantener actualizados los procesos regulares de promoción y ascensos del personal. Pero también… q Regular los mejoramientos de grado del personal a contrata, estableciendo criterios comunes y objetivos.
Desafíos Inmediatos Estimular y Potenciar los Sistemas de Capacitación y Desarrollo Desvinculación Estímulos e Incentivos Evaluación del Desempeño Reclutamiento y Selección Promoción y Ascensos Capacitación y Desarrollo q Capacitación de acuerdo a detección de brechas por competencias. q Capacitación orientada al logro de los objetivos institucionales en concordancia con las necesidades reales de los funcionarios.
Desafíos Inmediatos Desvinculación Estímulos e Incentivos Evaluación del Desempeño Reclutamiento y Selección Promoción y Ascensos Capacitación y Desarrollo Mantener un Sistema de Evaluación de Desempeño Óptimo y Objetivo, tanto Individual como Colectivo q Separar la evaluación de desempeño respecto de los sistemas de bonificación del personal. q Perfeccionar el sistema de evaluación individual, detallando los ítem de evaluación y asociándolos a metas de trabajo.
Desafíos Inmediatos Mantener un Sistema de incentivos Pecuniarios y no Pecuniarios Desvinculación Estímulos e Incentivos Evaluación del Desempeño Reclutamiento y Selección Promoción y Ascensos Capacitación y Desarrollo q Asociar los incentivos monetarios a cumplimiento de metas por equipo. q Establecer un sistema de incentivos por la vía del mejoramiento de las condiciones de trabajo y calidad de vida. q Fortalecer la generación de ambientes de trabajo saludables.
Desafíos Inmediatos Implementar Políticas de Desvinculación del Personal Desvinculación Estímulos e Incentivos Evaluación del Desempeño Reclutamiento y Selección Promoción y Ascensos Capacitación y Desarrollo q Generar y mantener un sistema de desvinculación asistida para el personal. q Establecer la indemnización como un mecanismo permanente de incentivo al retiro de personal en edad de jubilar, como estrategia de movilidad.
Tareas Pendientes Evaluar el impacto que los sistemas de carrera sanitaria y de incentivos han tenido sobre la disponibilidad, retención y distribución del personal de salud.
Siempre es posible cuando se generan las condiciones adecuadas
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