CADENA DE VALOR ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES Disgrega actividades

CADENA DE VALOR • ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES • Disgrega actividades importantes de la empresa. • La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.

LA CADENA DE VALOR GENERICO INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA ACTIVI DADES DE APOY O GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE TECNOLOGIA M A R G ADQUISICIÓN LOGISTIC A DE ENTRAD A OPERACION ES LOGISTI MERCAD CA EO DE & SALIDA VENTAS ACTIVIDADES PRIMARIAS SERVICI O R G N E E N M A

GESTIÓN INTEGRADA DEL SISTEMA LOGÍSTICO INTERNO Flujo de materiales EMPRESA INDUSTRIAL Clientes Proveedor Aprovisionamientos - Producción - Distribución Física Flujo de información Gestión de la Gestión del programa demanda Programa Aprovisionamiento maestro Gestión de Programa de capacidad Flexibilidad de distribución Plazos necesidades Sensibilidad de respuesta BASE DE DATOS INTEGRADA Mínimo costo total de aprovisionamiento s y operaciones. Variación mínima Control de servicio al cliente Reducción del inventario

MOVIMIENTO DE MATERIALES ANTES DEL MOVIMIENTO DURANTE EL MOVIMIENTO DESPUÉS DEL MOVIMIENTO > Planeamiento del Suministro > Planeamiento de la Distribución > Selección de Almacenes > Selección de Transporte > Aprovisionamiento > Ejecución del Transporte > Seguimiento > Procesos Intermedios > Almacenamiento > Control de Almacenes > Auditoria > Evaluación de Proveedores > Evaluación de Transportistas > Control de Pagos

CADENA DE VALOR • El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. • La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc.

CADENA DE VALOR • UNA DEFINICIÓN • Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: • Diseñar • Producir • Llevar al mercado • Entregar • Apoyar sus productos

CADENA DE VALOR • Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función. • Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc. ).

CADENA DE VALOR • Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos: • ACTIVIDADES PRIMARIAS • ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).

CADENA DE VALOR • ACTIVIDADES PRIMARIAS • Actividades implicadas en la producción del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.

CADENA DE VALOR • ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO). • Actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa.

CADENA DE VALOR • VALOR AGREGADO VS CADENA DE VALOR • Valor agregado: Precio de venta menos el costo de la materia prima comprada. • El valor agregado no es una base sólida de análisis de costos y ventajas competitivas ya que no distingue el costo de materias primas

CADENA DE VALOR REDEFINIR CADENA PARA: INGRESOS 100 COSTOS 90 COSTOS 85 MARGEN 10 MARGEN 15 INGRESOS 105 COSTOS 90 MARGEN 15 Disminui r costos Aumenta r ingresos INCREMENTA VALOR !

CADENA DE VALOR 4. Análisis Estratégico del Entorno • AYUDA A ENFOCAR EL ANALISIS HACIA EL ENTORNO Y POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO • SE PUEDE ANALIZAR LAS RELACIONES ACTUALES ENTRE LOS COMPONENTES DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS Integración Horizontal Integración Vertical PROVEEDORES EMPRESA CLIENTES