CADENA DE SUMINISTROS BASADA EN LA METODOLOGIA ZARA

CADENA DE SUMINISTROS BASADA EN LA METODOLOGIA ZARA Por Thanya Guadalupe Aparicio Diaz

CADENA DE SUMINISTROS DEFINICION: La cadena de suministro es el nombre que se le otorga a todos los pasos involucrados en la preparación y distribución de un elemento para su venta, es decir, es el proceso que se encarga de la planificación o coordinación de las tareas a cumplir, para poder realizar la búsqueda, obtención y transformación de distintos productos.

OBJETIVOS: 1. La Cadena de Suministro debe ser rentable 2. Se debe buscar la especialización 3. La Cadena de Suministro debe ser sensible a los cambios que ocurren en el mercado 4. Debe tener visibilidad sobre lo que ocurre en todo momento dentro de sus procesos 5. Debe buscar su integridad 6. La Cadena de Suministro debe facilitar a los diferentes proveedores para tomar decisiones 7. La Cadena de Suministro debe ser sustentable

¿Cuáles son los secretos del éxito en la cadena de suministro de Zara? Zara ha llegado al liderazgo en el que se encuentra actualmente respecto a sus competidores en el ámbito de la distribución y venta de moda por la integración y la flexibilidad de su cadena de suministro. Y es que es una de las compañías a la cabeza en la innovación logística con la incorporación de nuevas tecnologías y grandes almacenes. El procedimiento empleado en la cadena de suministro de Zara ha hecho posible el concepto de lo que se conoce como “moda rápida”, es decir, el procedimiento que sigue desde el diseño hasta el consumo final se ha reducido en menos tiempo que ninguna otra.

APLICACIÓN DE ENCUESTA CON RESULTADOS

El grupo Inditex nos da estos tres aspectos importantes para su metodología: Minimizar el reabestecimiento: Para minimizar el tiempo de reabastecimiento, en la cadena de suministro de Zara emplean una total integración de todas las partes de la cadena. De este modo, tienen la capacidad de contar con la información exhaustiva de las existencias de inventarios en tiempo real, con la finalidad de garantizar la disponibilidad del producto en tiempo, lugar y forma.

Sistema de aprovisionamiento en proximidad: Alrededor del 50% de su producción se realiza en países cercanos.

Reducción de costos de producción: Una de sus claves máximas para minimizar costos de producción es utilizar una economía de escala con sus proveedores. Este método funciona como un almacén enorme que abastece a más de 540 tiendas mediante sistemas muy bien organizados.