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Cabinet d’experts en gestion de projets Conseil Accompagnement Formation

La gestion de projets est notre cœur de métier Ce que le management en mode projets peut apporter à votre entreprise

Projet, programme, ou portefeuille? Projet : « Effort temporaire exercé dans le but de créer un résultat unique » ◙ La gestion d’un projet : application de connaissances, savoir-faire, outils, et processus pour piloter une équipe vers le résultat final Nature opérationnelle. ◙ But: « bien faire le projet » Programme : Plusieurs projets concourant à un même objectif ; ◙ But : gérer les interactions inter-projets Portefeuille de projets : Ensemble de projets ou programmes regroupés pour améliorer l’efficacité du management dans la poursuite des objectifs stratégiques de l’organisation. ◙ La gestion de portefeuilles de projets s'inscrit dans une démarche de pilotage stratégique Nature décisionnelle. ◙ But de ce mode de gestion : « faire les bons projets » 3

Utilité d’un portefeuille de projets? Se doter de clés d'analyse stratégique ◙ Couverture des projets : répondre à toutes les obligations, sans oublier un pan de la stratégie ◙ Cohérence des projets : préparer l’avenir à court, moyen et long termes. Consolider les acquis, trouver des synergies. Réduire la portée des projets, et mieux en maitriser les risques. Regrouper les projets en entités gouvernables ◙ Cohérence dans la gouvernance du portefeuille (mêmes règles de définition des projets en retard, procédures de tests, …) ◙ Cohérence entre les instances de pilotage dans le portefeuille. Donner de la lisibilité ◙ Clé de lecture pour l'encadrement : pouvoir être alerté, informé pour décider sans que l'information ne soit noyée dans la masse ◙ Clé de lecture pour les opérationnels : comprendre dans quel contexte s'inscrit le projet et la portée des actions réalisées 4

Notre offre de services Solutions d’entreprises dédiées Conseil opérationnel Conseil en organisation Accompagnement de managers Coaching

Solutions d’entreprises dédiées Applicatifs Services PMO Projets répétitifs Recherche de performance accrue Projets complexes à planifier Besoin ponctuel de centraliser la planification Développement de progiciels de planification sur mesure Rédaction de processus, Appui méthodologique, Formations Création d’un SI de projet dédié Création d’une cellule de planification avancée 1 2 6

Conseil opérationnel 3 Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA) Projets complexes à fort enjeu Besoin d’analyse et d’accompagnement dans la gestion de projets - Définition des objectifs et de la planification stratégique - Création et animation d’instances décisionnelles - Coordination et gestion contractuelle des sous traitants - Pilotage des livraisons, accompagnement du changement Appui méthodologique et technique à la réalisation de projets 7

Conseil opérationnel 4 Maitrise d’œuvre déléguée (MOE) Projets faisant appel à des savoir faire spécifiques Besoin de conseil en ingénierie (scientifique, marketing, informatique) - Conception et analyses de Bases de données, - Exploitation de Systèmes d’Informations Géographiques (SIG) - Études statistiques, - Études de marché, - Marketing stratégique Réalisation d’outils d’aide à la décision et d’outils de gestion 8

Conseil en organisation 5 Organisation de projets Accompagnement 6 Décision stratégique besoin de structurer l’action Besoin ponctuel de changement organisationnel Recensement et modélisation des besoins Cadre méthodologique d’accompagnement du changement Conception et ordonnancement d’un portefeuille de projets Animation d’ateliers, Rédaction de processus, Formations 9

Accompagnement de managers 7 Stratégie de projets Conseil méthode Projets complexes / transverses Besoin de maitrise des risques Problématique récurrente de dérives coûts / délais Étude avancée des chemins critiques, Rapport de risques Audit méthodologique Matrice des risques, amélioration continue des points critiques Amélioration du processus de gestion de projets 8 10

Coaching… 9 …de Projet …d’Équipe 10 Idée complexe à concrétiser Volonté d’améliorer l’équipe Besoin d’adhésion des acteurs Accompagnement réflexif pour spécifier l’objectif Co-construction collective d’une solution GO / No GO argumenté Plan d’action structuré Animation d’ateliers, Modélisation, Brainstorming 11

Qui sommes nous?

Lenda AIT KADDOUR - VELASCO Formation en France : ◙ 1991 : Baccalauréat C au Lycée Louis le Grand (Paris) ◙ 1997 : Ingénieur agronome (Bordeaux sciences Agro) ◙ 2011 : Master 2 en statistiques appliquées au management du risque (IAE Montpellier) ◙ 2012 : Mastère spécialisé en géomatique (Agro. Paris. Tech) 15 ans d’expérience internationale : ◙ Consultante, coach, formatrice ◙ Expérience de projets SI, Marketing, Télécom, Énergie, Industrie, Environnement, Assurance-vie ◙ Bilingue anglais, allemand et espagnol courants 13

Mehdi LARAKI Formation Maroc & France : ◙ 1998 : Baccalauréat ES au Lycée Descartes ◙ 2006 : Master en Finance d’entreprises à HEM ◙ 2009 : Master of Science in Management à HEC PARIS 7 années d’expérience au Maroc : ◙ Divers postes en contrôle de gestion, business analyst, chef produit ◙ 5 ans d’expérience dans l’Assurance, en tant que chargé de mission : création de produits et gestion de projets ◙ Langues : bilingue arabe, français, anglais courant 14

Les valeurs de notre cabinet 15