Business partnering a role v HR Iva Pechov

Business partnering a role (v) HR Iva Pechová Leden 2008

Obsah • Inspirace, ne návod • Role HR • Proč „business partnerství“ • Praktické zkušenosti při zavádění • Ukázky HR org. struktur • Diskuse

Inspirace… ……. není 1 správný model: • velikost firmy • firemní kultura • styl řízení • životní cyklus firmy •

HR jako business partner I. Původní role HR • administrativa • operativa • reaktivní přístup • směrnice a předpisy • HR procesy (vlastník HR) • krátkodobý časový horizont •

HR jako business partner II. Moderní role HR • propojení na business • koncepce a strategie • proaktivní přístup • poradenství a partnerství • „People management“ procesy (vlastník manažer) • dlouhodobý časový horizont •

Proč „Business partnerství“ I. +

Proč „Business partnerství“ II. • • Zaměstnanci jsou stálá konkurenční výhoda Efektivní řízení lidí je klíčové pro dosažení strategických cílů HR musí řešit koncepční a strategické úkoly HR musí být spojeno s businessem

Proč „Business partnerství“ III. • Lidský kapitál se stane ještě větším zdrojem hodnoty Jeden z 8 klíčových trendů, které budou od roku 2008 utvářet oblast řízení lidského kapitálu (dle Worldat. Work: Předpověď řízení lidského kapitálu od roku 2008)

Praktické zkušenosti při zavádění I. • při akvizici (převzetí BP modelu i HR procesů) • dané shora • postaveno na silných HR profesionálech • důraz na přidanou hodnotu pro zákazníka • HR ovlivňuje jakékoli procesy týkající se lidí • rychle rostoucí poptávka ze strany top managementu • přirozený roll-out směrem dolů do firmy Rizika: • implementace „na tvrdo“, autoritativní • nutnost silných HR profesionálů

Praktické zkušenosti při zavádění II. • postupně, několik let po akvizici (různé modely BP v té době již běžné v CZ, potřeba moderního HR) • lokální model BP, ke změně se rozhodlo lokální HR • postaveno především na lidech z businessu • priorita vytvořit „single point of contact“ + HR services • dobrá zpětná vazba z jednotlivých oddělení • implementace zdola, postupné získávání respektu i shora Rizika: • chybí partneři pro top management (respekt, partnerství)

HR oranizační struktura I. ( HR partner x HR proces) HRD HR partner Business unit A HR partner Business unit B HR partner Business unit C HR mng. HR proces 1 HR mng. HR proces 2 HR mng. HR proces 3

HR oranizační struktura I. ( HR partner + HR proces) HRD HR mng Business unit A + HR proces 1 HR mng Business unit B + HR proces 2 HR mng Business unit C + HR proces 3 HR mng Business unit D + HR proces 4 HR mng Business unit E + HR proces 5 HR mng Business unit F + HR proces 6

Otázky ? Děkuji