BUS 475 Administracin estratgica Medio Ambiente Interno y

BUS 475 Administración estratégica Medio Ambiente Interno y Externo

Planeación estratégica = Administración estratégica • Es una actividad común en la cual todos los directores son alentados a pensar estratégicamente y a enfocarse tanto en temas externos de largo plazo, como en temas tácticos y operativos de corto plazo.

Administración Estratégica El proceso de administración estratégica tiene seis componentes importantes: 1. Establecimiento de la misión, la visión y las metas. 2. Análisis de las oportunidades y amenazas externas. 3. Análisis de las fortalezas y las debilidades internas. 4. Análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) y de la formulación de la estrategia. 5. Implementación de la estrategia. 6. Control estratégico.

Proceso de la administración estratégica Análisis de las fortalezas y las debilidades internas. Establecimiento de la misión, la visión y las metas. Análisis FODA y formulación de la estrategia. Análisis de las oportunidades y de las amenazas externas. Implementación de la estrategia. Control estratégico.

Establecimiento de la misión, la visión y las metas La misión es una expresión clara y concisa del propósito elemental de la empresa. Describe lo que hace, su propósito, sus servicios y bienes elementales y sus valores. Es la forma en la cual opera actualmente. La visión apunta hacia el futuro, ofrece una perspectiva del punto al que se dirige la empresa y de lo que puede llegar a ser. Las metas estratégicas nacen de la misión y de la visión de la empresa.

Análisis de las oportunidades y de las amenazas externas • La administración estratégica exitosa depende de una evaluación general y precisa del ambiente competitivo y del macroambiente. • El análisis comienza con la exploración de la industria y de los participantes (compradores, proveedores, competidores, gobierno, sindicatos, propietarios, etc. ).

Análisis del ambiente Análisis de la Industria del mercado u Perfil de la industria. u Crecimiento de la industria. u Fuerzas de la industria. Análisis de los competidores u Perfil del competidor. u Análisis del competidor. u Ventajas del competidor.

Análisis político y regulatorio u La legislación, las actividades regulatorias y su efecto en la industria. u Actividad política. Análisis social u Aspectos sociales. u Grupos de interés social.

Análisis de los recursos humanos u Aspectos laborales. Análisis macroeconómico u Condiciones macroeconómicas. Análisis tecnológico u Factores tecnológicos.

La diferencia entre una oportunidad y una amenaza depende de la forma en la cual se posiciona la compañía en términos estratégicos.

Análisis de las fortalezas y de las debilidades internas Análisis Financiero Examina las fortalezas y debilidades a través de estados financieros y compara las tendencias de acuerdo con cifras históricas de la industria.

Análisis de las fortalezas y de las debilidades internas Evaluación de los recursos humanos Examina las fortalezas y debilidades de todos los niveles administrativos y de los empleados.

Análisis de las fortalezas y de las debilidades internas Auditoría de mercadotecnia Examina las fortalezas y debilidades de las actividades de mercadotecnia, identifica los mercados, los segmentos clave del mercado y la posición competitiva de la empresa en los mercados.

Análisis de las fortalezas y de las debilidades internas Análisis de las operaciones Examina las fortalezas y debilidades de los procesos de manufactura, producción o servicio y de las actividades de la organización.

Análisis de las fortalezas y de las debilidades internas Otros análisis de los recursos internos Examinan, cuando es necesario y adecuado, las fortalezas y debilidades de otras actividades organizacionales como la investigación y el desarrollo (producto y proceso), la administración de los sistemas de información, la ingeniería y las compras.

Un análisis interno eficiente ofrece una comprensión clara de la forma en la cual la empresa puede emplear sus recursos para competir, por ejemplo, si los recursos: Ø Son utilizado para dar más valor al cliente. Ø Son escasos. Ø Son difíciles de imitar. Ø Están bien organizados.

Competencia clave Podemos decir que la competencia clave es la habilidad o conocimiento único que posee una organización y que le da una ventaja sobre sus competidores. Recursos escasos Recursos inimitables Competencia clave Recursos valiosos Recursos organizados

Análisis SWOT (FODA) Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Análisis SWOT (FODA) Un análisis SWOT o (FODA) es una comparación de las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las oportunidades que contribuyen a que los ejecutivos formulen una estrategia. Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Recursos Internos Recursos Externos

Fuentes consultadas • Bateman, T. y Snell, S. (2009). Administración: liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. (8ª ed. ) México: Mc. Graw-Hill. • Wheelen, T. (2013). Administración estratégica y política de negocios: Hacia la sostenibilidad global. Colombia: Pearson.