BUDAYA PERUSAHAAN PENGERTIAN budaya adalah suatu cara hidup

  • Slides: 18
Download presentation
BUDAYA PERUSAHAAN

BUDAYA PERUSAHAAN

PENGERTIAN • budaya adalah suatu cara hidup yang terdapat pada sekelompok manusia, yang berkembang

PENGERTIAN • budaya adalah suatu cara hidup yang terdapat pada sekelompok manusia, yang berkembang dan diwariskan secara turun-temurun dari generasi ke generasi berikutnya. • budaya adalah suatu pola hidup yang tumbuh dan berkembang pada sekelompok manusia yang mengatur agar setiap individu mengerti apa yang harus dilakukan, dan untuk mengatur tingkah laku manusia dalam berinteraksi dengan manusia lainnya.

Pengertian • Organisasi merupakan tempat atau wadah dimana orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan

Pengertian • Organisasi merupakan tempat atau wadah dimana orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan dan informasi), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.

PENGERTIAN • Budaya Organisasi adalah seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang

PENGERTIAN • Budaya Organisasi adalah seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan diajarkan kepada anggota baru. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. • Budaya Organisasi adalah nilai dan keyakinan bersama yang mendasari identitas organisasi/perusahaan. 3– 4

 • Budaya Organisasi merupakan Nilai-nilai dan norma yang dianut dan dijalankan oleh sebuah

• Budaya Organisasi merupakan Nilai-nilai dan norma yang dianut dan dijalankan oleh sebuah organisasi terkait dengan lingkungan di mana organisasi tersebut menjalankan kegiatannya • Budaya organisasi merupakan “apa yang dirasakan, apa yang diyakini, dan apa yang dijalani” oleh sebuah organisasi. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. PENGERTIAN 3– 5

1. Sebagai penentu batas-batas tingkah laku 2. Menumbuhkan perasaan jati diri dalam suatu organisasi

1. Sebagai penentu batas-batas tingkah laku 2. Menumbuhkan perasaan jati diri dalam suatu organisasi dan para anggotanya 3. Menumbuhkan komitmen kepada kepentingan bersama 4. Sebagai tali pengikat untuk seluruh anggota organisasi 5. Sebagai alat pengendali perilaku para anggota organisasi Kesimpulan Budaya perusahaan sebagai “blueprint of conduct” yang memelihara dan mengatur serta “coordinating” kegiatan karyawan dan pimpinan agar mencapai efisiensi, efektifitas dan pro-aktif

Karakteristik Sosial Masyarakat Karakteristik sosial masyarakat dimana perusahaan beroperasi merupakan faktor mendasar yang mempengaruhi

Karakteristik Sosial Masyarakat Karakteristik sosial masyarakat dimana perusahaan beroperasi merupakan faktor mendasar yang mempengaruhi pembentukan budaya organisasi. Karakteristik sosial masyarakat Jepang, misalnya mempengaruhi pembentukan budaya perusahaan Jepang yang pada akhirnya mempengaruhi pembentukan gaya manajemen, misalnya lebih menghargai senoiritas dan kolektifitas, kesediaan mengabdi seumur hidup pada suatu perusahaan, serta mengambil keputusan secara konsensus, yang melahirkan budaya perusahaan dan gaya manajemen yang identik dengan budaya masyarakat Jepang.

Budaya organisasi telah terbentuk apabila telah tumbuh daya dorong kepada siapapun yang bergabung kedalam

Budaya organisasi telah terbentuk apabila telah tumbuh daya dorong kepada siapapun yang bergabung kedalam organisasi untuk berpikir, bersikap dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai yang berlaku didalam organisasi atau sebaliknya mampu mendorong keluar anggota organisasi yang berperilaku menyimpang dari nilai-nilai organisasi

TINGKATAN BUDAYA • • • Symbols Stories Heroes Slogans Ceremonies Copyright © 2010 by

TINGKATAN BUDAYA • • • Symbols Stories Heroes Slogans Ceremonies Copyright © 2010 by South. Western, a 9 division of Cengage

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. TINGKATAN BUDAYA 3– 10

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. TINGKATAN BUDAYA 3– 10

 • Simbol: Bahasa nonverbal yang dapat menyampaikan nilai-nilai penting organisasi yang menyangkut cara

• Simbol: Bahasa nonverbal yang dapat menyampaikan nilai-nilai penting organisasi yang menyangkut cara orang-orang berhubungan satu sama lain dan berinteraksi dengan lingkungannya • Cerita: Bentuk narasi yang didasarkan pada kejadian nyata dan sering kali diceritakan secara ulang • Panutan: figur yang memberikan contoh perbuatan, karakter, dan sifat dari budaya yang kuat- panutan bagaimana bekerja dengan benar • Slogan: frasa atau kalimat singkat dan jelas mengekspesikan nilai pedoman perusahaan • Seremoni: Momen istimewa yang memperkuat pencapaian nilai, menciptakan ikatan di antara orang-orang Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. MEMAHAMI BUDAYA 3– 11

“Genchi Genbutsu” --- Go and see “Bagaimana Anda dapat bekerja tanpa mengotori tanganmu” Bagi

“Genchi Genbutsu” --- Go and see “Bagaimana Anda dapat bekerja tanpa mengotori tanganmu” Bagi karyawan Toyota: Bekerjalah dan temukan fakta-fakta dan informasi yang akan membantumu membuat keputusan yang baik Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. Toyota “the toyoya way” adalah cerita populer dari pendiri toyota Kiichiro Toyoda 3– 12

3– 13 Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

3– 13 Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

3– 14 Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

3– 14 Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

Houtman Zainal Arifin Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. OFFICE BOY

Houtman Zainal Arifin Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. OFFICE BOY – VICE PRESIDENT CITY BANK 3– 15

Budaya BNI

Budaya BNI

EMPAT JINIS BUDAYA PERUSAHAAN Copyright © 2010 by South. Western, a 17 division of

EMPAT JINIS BUDAYA PERUSAHAAN Copyright © 2010 by South. Western, a 17 division of Cengage

 • Budaya Penyesuaian: mendorong nilai-nilai yang mendukung kemampuan perusahaan untuk cepat mengenali, memahami

• Budaya Penyesuaian: mendorong nilai-nilai yang mendukung kemampuan perusahaan untuk cepat mengenali, memahami dan mengartikan sinyal-sinyal lingkungan ke dalam respon perilaku yang baru (keputusan, kreativitas, percobaan, pengambilan risiko) (menghargai persaingan, keagresifan, inisiatif, dan kerelaan bekerja keras) • Budaya Keterlibatan: keterlibatan dan peranan pegawai untuk menyesuaikan terhadap lingkungan yang terus berubah (atmosfir kerja sama dan kekerabatan) • Budaya Konsistensi: budaya menjaga liingkungan tetap stabil (patuh aturan, cermat, metodis dan rasional dalam bekerja) Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. • Budaya Pencapaian: budaya yang berorientasi pada hasil 3– 18