Brainstorming Jai adopt Je nai pas encore adopt

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Brainstorming … J’ai adopté Je n’ai pas (encore) adopté La démarche de projet Pourquoi

Brainstorming … J’ai adopté Je n’ai pas (encore) adopté La démarche de projet Pourquoi ?

La pédagogie du projet Agir pour apprendre

La pédagogie du projet Agir pour apprendre

Le projet dans les grandes courants pédagogiques De J. -J Rousseau: « point d’autre

Le projet dans les grandes courants pédagogiques De J. -J Rousseau: « point d’autre livre que le monde, point d’autre instruction que les faits » l’Emile (1762) À Henri Wallon ( « l’intérêt de la tâche est indispensable et laisse loin derrière le dressage » 1945), Jean Piaget(Université de Genève; les années 1950 -80), Paulo Freire… En passant par John Dewey ( « learning by doing » , L’école expérimentale, Chicago University, 1896), Ovide Decroly ( les années 1900), Célestin Freinet (les années 1920).

Références dans le système éducatif tunisien : Les programmes officiels : « L’application du

Références dans le système éducatif tunisien : Les programmes officiels : « L’application du présent programme suppose la prise en compte des principes méthodologiques suivants : – le décloisonnement des différentes activités de la classe de français en vue de les articuler de façon cohérente ; – le recours à une pédagogie active impliquant l’élève et favorisant sa participation ; – la mise en œuvre de projets (disciplinaires ou interdisciplinaires) dans le but de développer, chez l’élève, l’autonomie et l’esprit d’initiative, de favoriser l’intégration des différents apprentissages et d’utiliser les T. I. C. …» Les manuels scolaires (Quasiment tous)

Les enjeux de cette démarche - La question des rapports réciproques entre pensée et

Les enjeux de cette démarche - La question des rapports réciproques entre pensée et action - La question des rapports entre la routine (scolaire), les programmes et l’action de type non répétitif, l’inattendu, la nouveauté… - La question des représentations de ce que doivent être les comportements scolaires et les pratiques actives en classe - La question des cultures éducatives et professionnelles face aux enjeux de la modernité, vis-à-vis de la « société de l’information » par exemple)

La pédagogie du projet en actes Dans le champ des représentations : Dans le

La pédagogie du projet en actes Dans le champ des représentations : Dans le champ de l’action: - Structuration de l’action , programmation , savoirsméthodes - Direction, finalisation de l’action - Projet de soi, construction de son identité - Socialisation, méthodologie de l’action, recherche-action - Analyse des besoins, détermination des objectifs et évaluation - Ensemble des affects qui accompagnent la conduite d’actions

À quelles conditions a-t-on véritablement un projet? - Le concepteur est le réalisateur -

À quelles conditions a-t-on véritablement un projet? - Le concepteur est le réalisateur - La situation à aménager est singulière - Il y a complexité et incertitude - L’environnement est ouvert et permet d’explorer plusieurs opportunités (d’après JP Boutinet, l’Anthropologie du projet, 1993)

Utiliser les projets en classe et donc définir la pédagogie du projet, c’est… -

Utiliser les projets en classe et donc définir la pédagogie du projet, c’est… - Finaliser l’apprentissage - (Re)donner du sens à l’acte d’apprendre - Socialiser le sujet - Construire la personne (image de soi) - Améliorer les relations formateur / formés - Activer l’interaction théorie / pratique - Par la réalisation collective d’une production socialisée - Par la résolution de situations - problèmes - Par la construction de savoirs et de compétences - Par la co-gestion du projet - Par l’autoévaluation et l’évaluation réciproque

À quels type de problèmes va -t-on se heurter ? Le système scolaire est

À quels type de problèmes va -t-on se heurter ? Le système scolaire est « taylorisé » : Ø Division du travail et extrême découpage du temps scolaire Ø Faible visibilité des finalités du système Ø Hiérarchisation des disciplines, q L’institution scolaire est conservatrice : Ø Le savoir se transmet surtout par le livre Ø L’organisation scolaire n’est pas très souple q Les pratiques professionnelles des enseignants : Ø Manque de travail en équipe Ø Manque de coordination par secteur, niveaux, classes… Les difficultés auxquelles se sont heurtés les collègues qui ont déjà expérimenté la démarche de projet ? q

Quelles conséquences pour l’enseignant ? - Changer le paradigme de l’enseignement - Modifier le

Quelles conséquences pour l’enseignant ? - Changer le paradigme de l’enseignement - Modifier le rapport au savoir - Modifier le rapport aux élèves - Préparer des fiches projets ØDu maître – savant vers le praticien – organisateur Ø De l’enseignement vers l’apprentissage Ø Plutôt faire confiance que prescrire Ø Plutôt que des fiches pédagogiques

De « nouvelles » compétences pour l’enseignant üSavoir structurer une activité pédagogique longue créer

De « nouvelles » compétences pour l’enseignant üSavoir structurer une activité pédagogique longue créer des situations d’apprentissage dynamiques üSavoir formuler des objectifs et des finalités d’action en conformité avec les programmes en vigueur üSavoir organiser, gérer et cogérer des situations complexes d’apprentissage üSavoir dégager les enjeux cognitifs et métacognitifs üSavoir mener une évaluation des apprentissages menés

Publier un projet Le portfolio de l’élève ou de la classe - Le site

Publier un projet Le portfolio de l’élève ou de la classe - Le site web de la classe - Exposition (Exposition murale, stand, …) - Présentation devant un public (Sketch, pièce de théâtre, chanson, . . . ) -… -

Évaluer un projet … v. C’est porter un jugement à partir d’indicateurs de réussite

Évaluer un projet … v. C’est porter un jugement à partir d’indicateurs de réussite sur la comparaison entre : - Le référent (ce qui est attendu) - Le référé (ce qui est constaté) v L’objet réalisé v Les apprentissages (savoirs linguistiques mais aussi savoir-faire communicatifs) v Les comportements (savoir-être)

Exemples de critères et d’indicateurs Critère de pertinence ØLes bonnes décisions ont-elles été prises

Exemples de critères et d’indicateurs Critère de pertinence ØLes bonnes décisions ont-elles été prises ? Au bon moment ? Par les bonnes personnes ? Critère d’opportunité Ø Le projet est-il arrivé au bon moment ? Pourquoi ? Dans quels buts ? Critère de conformité Ø Les objectifs ont-ils été conformes aux dispositions en vigueur ? La réglementation a-t-elle été respectée ? Critère d’efficacité Ø Les résultats correspondent-ils aux efforts consentis ? Le projet a-t-il été entièrement réalisé ?

Les temps forts d’un projet Fondements du projet ØL’intitulé, la nature du projet, les

Les temps forts d’un projet Fondements du projet ØL’intitulé, la nature du projet, les motifs et l’étayage Plan d’actions ØL’aspect opérationnel, logistique et l’organisation ØLa gestion, le suivi et la communication ØLes résultats bruts et détaillés, les acquis, la valeur d’impact sur les participants, l’établissement, Plan d’animation Bilan, évaluation

Des idées de projets

Des idées de projets

Le projet dans le module d’apprentissage …

Le projet dans le module d’apprentissage …