Bouw logistiek 2 0 Op weg naar een

Bouw logistiek 2. 0 Op weg naar een efficiënt bouwproces P 5 Presentatie Abdullah Altintas Design & Construction Management 5 juli 2013

Inhoud ¡Inleiding ¡Methode ¡Resultaten ¡Conclusie & aanbevelingen P 5 presentatie - Abdullah Altintas 2

Jubi-toren, Den Haag Inleiding P 5 presentatie - Abdullah Altintas 3

Traditionele bouwlogistiek ¡Verspillend proces (Sullivan et al. , 2010) ¡ Ongecoördineerd proces (traditionele samenwerking) ¡ Lage prestatieniveaus ¡Veranderende context ¡ Niet wenselijk in binnenstedelijke bouwprojecten ¡ Bouwkosten staan onder de druk P 5 presentatie - Abdullah Altintas 4

Mogelijke oplossingsrichtingen ¡Bundelen van goederenstromen ¡ Realisatie bouwlogistieke hub ¡ Vroeg in de keten bundelen ¡Pull-gestuurd proces ¡ Logistieke coördinator ¡ Informatievoorzieningssystemen ¡Betrokkenheid in het bouwproces ¡ Samenwerking in een vroeger stadium Jubi-toren Meeste projecten traditionele wijze P 5 presentatie - Abdullah Altintas 5

Probleemstelling Het toepassen van innovatieve bouwlogistieke concepten wordt vaak voorgesteld als een mogelijke oplossing voor binnenstedelijke bouwprojecten. Echter is het nog onduidelijk voor welke type binnenstedelijke bouwprojecten deze verschillende concepten het meest geschikt zijn (I) en welke voor- en nadelen deze concepten kunnen opleveren t. o. v. de traditionele aanpak vanuit een efficiëntie perspectief (II). P 5 presentatie - Abdullah Altintas 6

Onderzoeksvraag ¡In welke type binnenstedelijke bouwprojecten zijn innovatieve bouwlogistieke concepten toepasbaar (I) ¡en welke voor- en nadelen kunnen deze concepten opleveren t. o. v. de traditionele aanpak (II)? ¡Toepasbaarheid (I): invloed van locatie- en projectkenmerken ¡Efficiëntie (II): kosten & tijd P 5 presentatie - Abdullah Altintas 7

Methode P 5 presentatie - Abdullah Altintas 8

Onderzoeksopzet P 5 presentatie - Abdullah Altintas

Cases § De Afbouwbox § Smart Building Logistics (SBL) § Bouwtickets i. c. m. een logistiek centrum § Preferred suppliers P 5 presentatie - Abdullah Altintas 10

Gebruik van 3 projecten als een analysemiddel P 5 presentatie - Abdullah Altintas 11

Project I: functiemenging ¡Functiemening (retail, appartementen, parkeerkelder) ¡ 20. 000 m 2, bouwtijd 2 jaar, sloop gevolgd door nieuwbouw ¡Aandachtspunten bouwlogistiek ¡ Krappe bouwplaats ¡ Coördinatie van de goederenstroom ¡ Venstertijden & veiligheid passanten P 5 presentatie - Abdullah Altintas 12

Project II: woningbouw ¡Klein nieuwbouwproject ¡ 10 eengezinswoningen ¡Aandachtspunten bouwlogistiek ¡ Bereikbaarheid (eenrichtingswegen, smalle straten) ¡ Opslag van goederen (materiaalschade, diefstal) P 5 presentatie - Abdullah Altintas 13

Project III: kantoorrenovatie ¡Verouderde kantoorgebouw (20. 000 m 2) ¡ Renovatie van het interieur ¡Aandachtspunten bouwlogistiek ¡ Gebouw is nog deels gebruik (beperking overlast) ¡ Verticale logistics & retourstromen ¡ Goederenstroom naar de bouwplaats P 5 presentatie - Abdullah Altintas 14

Resultaten P 5 presentatie - Abdullah Altintas 15

Case I: Afbouwbox ¡initiators: transporteur & aannemer ¡Gebundelde levering van afbouwmaterialen in containers P 5 presentatie - Abdullah Altintas 16

Case I: Afbouwbox ¡Toepasbaarheid (I) ¡ Afbouwboxen: alleen toepasbaar in de afbouwfase ¡ Meeste voordeel bij handle-with-care producten ¡ Minder geschikt voor hoogbouwprojecten ¡Invloed op kosten & tijd (II) functiemenging woningbouw ¡ Betere voorbereiding voorkomen van verrassingen ¡ Minder materiaalschade & betere processtroom ¡ ca. 5% besparing op de afbouwkosten & eerdere oplevering kantoorrenovatie P 5 presentatie - Abdullah Altintas 17

Case II: Smart Building Logistics ¡initiators: aannemer & verhuisbedrijf ¡Just-in-time levering op de bouwplaats buiten de werktijden P 5 presentatie - Abdullah Altintas 18

Case II: Smart Building Logistics ¡Toepasbaarheid (I) ¡ Meeste voordeel in de afbouwfase ¡ Inzet logistieke teams verhuizersexpertise functiemenging ¡Invloed op kosten & tijd (II) ¡ Betere voorbereiding voorkomen van verrassingen ¡ Verschuiving naar een centrale aansturing ¡ Minder materiaalschade & verspillingen ¡ ca. 3 -5% besparing op de bouwkosten & eerdere oplevering woningbouw kantoorrenovatie P 5 presentatie - Abdullah Altintas 19

Case III: Logistiek centrum ¡initiator: aannemer ¡Pull-gestuurd proces (opstelplaats & mogelijk om te bundelen) P 5 presentatie - Abdullah Altintas 20

Case III: Logistiek centrum ¡Toepasbaarheid (I) ¡ Toepasbaar gedurende het hele project ¡ Geschikte locatie voor het logistiek centrum ¡ Vooral geschikt voor grote projecten & postzegellocaties ¡Invloed op kosten & tijd (II) ¡ Goede voorbereiding is vereist (aannemer) ¡ Pull-gestuurd proces kortere doorlooptijd ¡ Vaste kosten functiemenging woningbouw kantoorrenovatie P 5 presentatie - Abdullah Altintas 21

Case IV: Preferred suppliers ¡initiator: groothandels ¡Reductie aantal contractanten P 5 presentatie - Abdullah Altintas 22

Case IV: Preferred suppliers ¡Toepasbaarheid (I) ¡ Meeste voordeel in de afbouwfase ¡ Reductie aantal leveranciers afhankelijk van het product functiemenging ¡Invloed op kosten & tijd (II) ¡ Reductie voorraadniveau op de bouwplaats ¡ Kortere bouwtijd & meer op projectbehoefte bestellen ¡ Minder contact met de leveranciers & administratie ¡ Inkoopprijs mogelijk een positief effect Lange termijn mogelijk een negatief effect woningbouw kantoorrenovatie P 5 presentatie - Abdullah Altintas 23

Conclusie & aanbevelingen P 5 presentatie - Abdullah Altintas 24

Conclusies Toepasbaarheid (I) ¡Projectkenmerken ¡ Gebundelde levering meeste kansen in de afbouwfase ¡ Ruwbouwfase pull-gestuurd proces ¡ Projectomvang weinig invloed projectongebonden oplossing ¡ Locatiekenmerken ¡ Logistiek centrum geschikte locatie is vereist (korte reistijd) ¡ Afstand van hub naar bouwplaats regionale afstand (bestaande middelen) P 5 presentatie - Abdullah Altintas 25

Conclusie (2) Invloed op kosten & tijd (II) ¡Voorraadniveau ¡ Reductie voorraadniveau betere processstroom & minder materiaalschade ¡ Groot voorraadniveau (Afbouwbox) betere processtroom ¡Faalkostenreductie ¡ Proces wordt centraler aangestuurd & meer op projectbehoefte bestellen ¡ Betere voorbereiding last-minute verrassingen kunnen worden voorkomen ¡Leveringslogistiek ¡ Hogere flexibiliteit & leveringsbetrouwbaarheid ¡ Verschuiving naar een centraal inkoopmodel mogelijk ¡Logistieke teams ¡ de werkzaamheden kunnen efficiënter worden uitgevoerd P 5 presentatie - Abdullah Altintas 26

Aanbevelingen Praktijk ¡Rol gemeente en opdrachtgever ¡Duidelijk verdienmodel ¡Mogelijkheden beter benutten P 5 presentatie - Abdullah Altintas 27

Aanbevelingen (2) Verder onderzoek ¡Meer kwantitatieve gegevens ¡Invloed van verschillende locatie- en projectkenmerken op het efficiënte gebruik ¡Voor- en nadelen van andere oplossingsrichtingen P 5 presentatie - Abdullah Altintas 28

“Not everything that is faced can be changed, but nothing can be changed until it is faced” James Baldwin (1924 – 1987) P 5 presentatie - Abdullah Altintas 29