BOAS PRTICAS DE ADMINISTRAO GESTO E PROFISSIONALIZAO SUCESSO
BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA CORPORATIVA RECUPERAÇÃO FINANCEIRA E JUDICIAL ENG. o CARLOS HENRIQUE PELLEGRINI pellegrini@maxirecur. com. br www. maxirecur. com. br
Eng. o Carlos Henrique Pellegrini • Formado em Engenharia de Produção na UNICAMP e Administração pela FEA USP; • Mestre em Administração com foco em Sucessão Familiar na PUC / SP, pós graduado em Engenharia Econômica Empresarial na Harvard Business School / Boston – USA; • Professor há 33 anos nas FEAs USP, PUC, FUNDAÇÃO PADRE ANCHIETA e nas Engenharias da UNICAMP; • Executivo em empresas privadas como General Eletric, Takata Petri, Grupo Inylbra, Thyessen Krupp, Sifco S/A; • Fundador da Maxirecur Consulting, eleita por 3 anos pela “Revista Isto É” a melhor Consultoria de Sucessão Familiar e Governança Corporativa para empresas médias e pequenas; • Carteira com mais de 400 clientes a disposição para referências.
EMPRESAS PROFISSIONAIS X AMADORAS
TÓPICOS QUE SERÃO EXPLORADOS: 1. Perspectivas do mercado global e nacional; 2. O que é uma empresa familiar; 3. Empresas Profissionais e Amadoras; 4. A importância da sucessão familiar; 5. Planejamento e Proteção Patrimonial.
1. Perspectivas do mercado global e nacional
Brasil 2013/14: Retomada dos investimentos em cenário global ainda incerto. Credit Suisse • Fundamentos econômicos como endividamento, deficit público, emprego e inflação. • Custo Brasil. • Infra estrutura. • Criminalidade e fuga de investimentos.
2. O que é uma empresa familiar?
A FAMÍLIA NA EMPRESA Parto
IMPORT NCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL E NO MUNDO
PIB DAS EMPRESAS FAMILIARES NO MUNDO PIB mundial em 2012 US$ 61, 963 trilhões
3. Empresas Profissionais e Amadoras
EMPRESAS PROFISSIONAIS BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO 1. Inovar 2. Domina o produto, a praça, a promoção e o preço; 3. Tem direção com estratégias claras; 4. Faz planejamento antes de qualquer ação; 5. Coordena todos os processos empresariais; 6. Controla todos os processos empresariais; 7. Motiva com Capital Intelectual e Patrimônio Humano;
4. A importância da sucessão familiar
NÚMERO DE EMPRESAS EM CADA GERAÇÃO NO BRASIL
QUAL O DESTINO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL
EXISTENCIA MÉTODOS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS Tem procedimento? Qual procedimento?
PRINCIPAIS FALHAS NAS EMPRESAS FAMILIARES Falta de preparo, desinteresse ou compromisso dos sucessores em assumir a gestão dos negócios; Falta de preparo dos fundadores em passar bastão; Intermináveis disputas judiciais entre os herdeiros pelo poder de controle da sociedade; Dilapidação sucessores; do Diminuição ou companhia; patrimônio perda do da valor empresa de pelos mercado da
5. Planejamento e Proteção Patrimonial.
POR QUE FAZER PLANEJAMENTO E PROTEÇÃO DO PATRIMÔNIO? i) Salvaguardar os bens e direitos conquistados ao longo dos anos; ii) Evitar a dilapidação do patrimônio pelos herdeiros/familiares; iii) Reduzir custos financeiros e tributários sobre o patrimônio; iv) Ocultar a realidade patrimonial; v) Evitar o risco empresarial (desconsideração da personalidade jurídica, penhoras on line, faturamento e patrimônio etc. ) vi) Penhora on-line de imóveis
COMO FAZER? i) Reorganizações societárias; ii) Versão de ativos em capital de sociedade + doação de quotas/ações a descendentes + usufruto; iii) Transferência de ativos para entidade externa; iv) Transferência de ativos para entidade local controlada ou não por entidade externa (holdings patrimoniais); v) Instituição do bem de família (proteção de imóveis e valores mobiliários com destinação específica – familiar); vi) Uso de testamento, juntamente com doações clausuladas.
Cases Casal (PF ou PJ) Filho 01 (PF ou PJ) 1% 97% Filho 02 (PF ou PJ) Filho 03 (PF ou PJ) 1% Holding Familiar 1% HOLDING Conselho de Família 99% 1% X Ltda. 95% Y Ltda. 05% Administradora de Imóveis Matriz 1% 99% Conselho Administração Filial 1 Filial 4 Filial 2 Filial 5 Filial 3 Filial 6
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