Blue Ocean Strategy Oleh W Chan Kim dan

Blue Ocean Strategy Oleh W. Chan Kim dan Renée Mauborgne Ecommerce

Kelompok 5 Blue Ocean Sytrategy Nama Anggota Kelompok : ØAyu Vivi Ruwanti 7311415002 ØNurul Fatimah 7311415013 ØListriyani 7311415040 ØLailatul Syakdiah 7311415067 ØSanti Ningsih 7311415068 ØBagus Darmawan B K 7311415140 ØMuhammad Irvan 7311415209 The Power of Power. Point | thepopp. com 2

Blue Ocean Srategy philosophy Bersaing dalam industri yang terlalu padat bukanlah cara untuk mempertahankan kinerja tinggi. Peluang sesungguhnya adalah menciptakan samudra biru dari ruang pasar yang tidak terbantahkan. The Power of Power. Point | thepopp. com 3

Dunia Bisnis 1 2 3 • Terdiri dua jenis ruang yang berbeda, yang kita anggap sebagai samudra merah dan biru. • Samudra merah mewakili semua industri yang ada saat ini atau ruang pasar yang dikenal. • Perusahaan mencoba mengungguli kompetitor mereka untuk mendapatkan bagian yang lebih besar dari permintaan yang ada. The Power of Power. Point | thepopp. com 4

Dunia Bisnis 4 • Samudra biru menunjukkan semua industri yang sudah ada saat ini atau ruang pasar yang bebas, tidak tercemar oleh persaingan. 5 • Dalam samudra biru, permintaan dibuat bukan diperebutkan. Ada banyak peluang untuk pertumbuhan yang cepat dan menguntungkan. The Power of Power. Point | thepopp. com 5

(BLUE OCEANS AND RED OCEANS)

Blue Ocean strategy Strategi samudra biru (Blue Ocean Strategy) ditandai oleh ruang pasar yang belum terjelajahi, penciptaan permintaan, dan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan. The Power of Power. Point | thepopp. com 7

Red Ocean strategy Pada strategi samudra merah ( Red Ocean Strategy ) batasan-batasan dalam industri telah didefinisikan dan telah diterima, dan aturan-aturan persaingan telah diketahui The Power of Power. Point | thepopp. com 8

INOVASI NILAI Inovasi nilai diciptakan dalam wilayah dimana tindakan perusahaan secara positif mempengaruhi struktur biaya dan tawaran bagi pembeli (Kim dan Mauborgne (2005)) The Power of Power. Point | thepopp. com 9

RED OCEAN VS BLUE OCEAN STRATEGY

Kerangka Empat Tindakan Menghapuskan Faktor (fitur) apa yang dapat diterima, tapi sebenarnya bisa dihapus? Mengurangi Faktor (fitur) apa yang sebaiknya dikurangi jauh dibawah standar industri? Meningkatkan Faktor (fitur) apa yang sebaiknya ditingkatkan jauh diatas standar industri? Menciptakan Faktor (fitur) apa yang sebaiknya diciptakan yang belum pernah ditawarkan oleh industri? The Power of Power. Point | thepopp. com 1

Skema Hapuskan Tingkatkan Kurangi Ciptakan The Power of Power. Point | thepopp. com 1

Contoh penerapan Skema Kasus Cirque du Soleil Hapuskan tingkatkan • Pemain Bintang • Pertunjukkan binatang • Potongan harga tiket • Beberapa arena pertunjukkan • harga • arena yang unik kurangi ciptakan • Kesenangan dan kelucuan • Atraksi yang mendebarkan dan berbahaya • Tema • Lingkungan seni • Produksi yang banyak • Musik artistik dan tarian The Power of Power. Point | thepopp. com 1

Tiga Ciri Strategi Blue Ocean FOKUS DIVERGENSI MOTTO YANG MEMIKAT The Power of Power. Point | thepopp. com 1

Dua Cara untuk Menciptakan Samudra Biru Perusahaan dapat menciptakan industri baru yang sama sekali belum ada Samudra biru dapat terbentuk dari dalam samudra merah ketika sebuah perusahaan mengubah batas industri yang ada The Power of Power. Point | thepopp. com 1

MENUJU STRATEGI BLUE OCEAN Samudera biru bukan tentang inovasi teknologi. Para petahana sering menciptakan samudra biru dan biasanya dalam bisnis inti mereka Perusahaan dan industri adalah unit yang salah dari analisis Menciptakan samudra biru berarti membangun merek The Power of Power. Point | thepopp. com 1

Enam Prinsip Strategi Blue Ocean The Power of Power. Point | thepopp. com 1

1. Merekonstruksi Batasan-batasan Pemasaran Mencermati industri-industri alternatif Mencermati kelompok-kelompok strategis dalam industri Mencermati rantai pembeli The Power of Power. Point | thepopp. com 1

1. Merekonstruksi Batasan-batasan Pemasaran Mencermati penawaran produk dan jasa pelengkap Mencermati daya tarik emosional dan fungsional bagi pembeli Mencermati waktu The Power of Power. Point | thepopp. com 1

2. Fokus pada Gambaran Besar, Bukan Jumlahnya Fokus pada Gambaran Besar, bukan jumlahnya Empat Langkah, Visualisasi Strategi • Kebangkitan Visual • Eksplorasi Visual • Pameran Strategi Visual • Komunikasi Visual The Power of Power. Point | thepopp. com 2

Tabel Empat Langkah dalam Memvisualkan Strategi The Power of Power. Point | thepopp. com 2

3. Menjangkau Melampaui Permintaan yang Ada ØFokus pada nonkonsumen yang ada The Power of Power. Point | thepopp. com 2

4. Manjalankan Rangkaian Strategis Secara Benar Perusahaan perlu membangun strategi blue oceans dalam rangkaian utilitas pembeli, harga, biaya, dan pengapdosian The Power of Power. Point | thepopp. com 2

5. Mengatasi Hambatan Utama Organisasi 4 rintangan organisasi : Rintangan kognitif Rintangan sumber daya Rintangan politik The Power of Power. Point | thepopp. com Rintangan motivasi 2

6. Mengintegrasikan Eksekusi ke dalam Strategi The Power of Power. Point | thepopp. com 2

HAMBATAN MENIRU Perusahaan yang menciptakan samudra biru biasanya menuai keuntungan tanpa tantangan yang kredibel selama sepuluh hingga 15 tahun Meniru pendekatan keseluruhan sistem bukanlah hal yang mudah The Power of Power. Point | thepopp. com 2

There are only two ways to live your life. One is as though nothing is a miracle. The other is as though everything is a miracle.

Thank you! Any Questions? Jun Akizaki – The Power of Power. Point Title Font: Bebas Neue Text Font: Roboto Icon: Font generated by flaticon. com under CC BY. The authors are: Stephen Hutchings.