BISNIS USAHA KECIL DAN CARA MEMULAI BISNIS 1

BISNIS, USAHA KECIL DAN CARA MEMULAI BISNIS 1

BISNIS, USAHA KEKECIL DAN CARA MEMULAI BISNIS Tujuan Pembelajaran 1. 2. 3. 4. 5. 6. Pengusaha Kecil? Cara melakukan usaha kecil? Memulai usaha ? Perencanaan usaha? Jenis-jenis usaha? Franchise? 2

Jenis jenis usaha kecil • Rumah makan • Toko kebutuhan sehari • Toko pakaian • Toko makanan • Penjahit, garmen • Handprinting, sablon • Home industry • Pertanian perikanan • Jasa angkutan, reparasi persewaan

BISNIS, USAHA KEKECIL DAN CARA MEMULAI BISNIS Entrepreneur ialah seorang yg memiliki karakteristik enterpreneur (wirausaha) yg dipekerjakan dalam perusahaan Usaha Kecil ialah bisnis yg dimiliki sendiri oleh seseorang, tidak tergantung pada pemilik lain dan melakukan operasional bisnisnya pada daerah tertentu dengan bersaing secara adil dan tidak memonopolisasi bisnis yg ada 4

3 Cara untuk melakukan usaha kecil 1. Mengambil usaha milik keluarga 2. Membeli usaha yang telah ada dengan milihat prospek usaha yg dimasuki 3. Menciptakan bisnis sendiri, dengan mengembangkan ide serta melihat peluang bisnis yang ada. Untuk dapat membuka usaha baru perlu kerja keras dan perencanaan yang matang 5

Kelebihan dan Kekurangan Usaha Kecil Salah satu alasan penting mengapa bentuk usaha kecil menjadi pilihan banyak orang karena bentuk tsb dapat memberikan kepuasan pribadi bagi pemiliknya untuk mengelola bisnis milik sendiri. Pemilik dapat mencurahkan seluruh bakat dan kemampuannya untuk mengambil keputusan bisnis tanpa harus berkoordinasi dengan orang lain. Manfaat lain dari bentuk usaha kecil yg sukses adalah kenaikan penghasilan yg diperoleh cukup besar Disisi lain bentuk usaha kecil juga memberikan beberapa konsekwensi biaya yg cukup penting. Biaya yg dikeluarkan pada investasi awal bisa hilang jika perusahaan tidak berkembang dan terus merugi. Usaha kecil cenderung memiliki penghasilan yg tidak teratur, bahkan pada masa awal pendirian tidak memperoleh laba sama sekali. Beberapa risiko lainnya yg mungkin terjadi adalah perubahan selera, kompetisi, peraturan pemerintah dan permasalahan karyawan 6

MEMULAI USAHA KECIL DENGAN RENCANA USAHA Perencanaan bisnis adalah dokumen tertulis yg menggambarkan bisnis barang atau jasa, prospek konsumen, tingkat persaingan, keuangan yg diperlukan, dan aktivitas lain yg dirasa penting untuk memasuki suatu usaha 7

Awal Sebuah Perusahaan Ada tiga cara untuk memiliki perusahaan: 1. Membeli Perusahaan yang telah dibangun 2. Memulai Perusahaan Baru 3. Membeli Hak Monopoly (Franchise)

Membeli Perusahaan yang Sedang Berjalan Keuntungan dari membeli perusahaan yang telah berjalan: • Lokasi yang sudah terjamin (ramai pengunjung) • Kinerja dimasa lalu dapat ditelusuri dan di evaluasi (terutama melalui pembukuan) • Tidak diperlukan waktu, usaha dan biayas yang banyak ( seperti memulai perusahaan baru) • Harga yang “Miring” (agar cepat terjual atau untuk menyelesaikan hak waris.

Memulai Perusahaan Baru Keuntungan yang didapat: • Memungkinkan pemilik untuk memilih lokasi, karyawan dan merek dagang sendiri • Melayani pembeli potensial dengan efisien.

Keuntungan VS Kerugian menjadi pengusaha • Pendapatan kurang teratur • Beban dan tanggung jawab yang berat. Keuntungan menjadi karyawan • Tanggung jawab yang kecil • Jam kerja teratur/lebih pendek dari pemilik perusahaan • Mendapatkan tunjangan selain gaji.

Ciri Perusahaan Kecil • Manajemen Yang Sederhana Seorang pemilik perusahaan kecil mempunyai tugas multifungsi : sebagai manajer, pengambil keputusan, investor sekaligus majikan. • Persyaratan Modal Jumlah modal yang dibutuhkan relatif kecil. • Jangkauan operasi masih lokal Majikan dan karyawan tinggal dalam suatu lingkungan tempat perusahaan berada.

Perbedaan Perusahaan Kecil Perusahaan Besar • Dikelola oleh Pemilik • Dikelola oleh selain pemilik • Struktur organisasi sederhana • Struktur organisasi kompleks • Pemilik mengenal karyawan • Pemilik mengenal sedikit karyawan • Persentase kegagalan tinggi • Kekurangan manajer ahli • Modal jangka panjang sukar diperoleh • Persentase kegagalan rendah • Banyak ahli manajemen • Modal jangka panjang relatif mudah diperoleh.

Perusahaan Kecil Kelebihan • Kebebasan/keluwesan bertindak • Menyesuaikan kebutuhan setempat • Peranserta dalam kegiatan Kekurangan • Kekurangan spesialisasi • Peningkatan modal yang dibutuhkan • Menarik karyawan yang cakap.

RENCANA USAHA Aspek-aspek yg dimasukkan dalam perencanaan bisnis A. Ringkasan/Summary B. Jenis industri, Profit perusahaan dan Pelayanan C. Tim pengelola/tim manajemen D. Penelitian dan analisa pasar (konsumen, pangsa pasar dan persaingan) E. Rencana pemasaran F. Data keuangan G. Pengawasan 15

Beberapa usaha kecil yang ada di Indonesia 1. 2. 3. 4. 5. Manufaktur Jasa Distributor Retail Bisnis dalam usaha di rumah atau di luar rumah secara lepas (jaringan multi level marketing, koresponden, pembantu rumah tangga, keamanan dll) 16

Apakah anda siap melakukan Bisnis sendiri? 1. Apakah anda sendirian dalam memulai bisnis? 2. Apakah anda menyukai orang lain (hubungan dengan orang lain/sosialisasi) ? 3. Apakah anda mampu jadi pemimpin bagi orang lain? 4. Apakah anda mampu menjadi pengelola organisasi? 5. Apakah anda mampu menjadi pengambil keputusan? 6. Apakah anda menyenangi kerja dan seorang pekerja keras? 7. Apakah anda senang dengan proyek anda? 8. Apakah anda mampu menangani tekanan yg dihadapi? 9. Apakah anda mampu berkomunikasi dengan baik? 10. Apakah anda mengerti perencanaan, pengelolaan dan pengawasan? 11. Apakah anda seorang yg belajar dari pengalaman? 12. Apakah anda memiliki kesehatan yang prima? 17

Waralaba atau franchise adalah suatu lisensi/ijin yg dijual oleh pemilik usaha waralaba (franchisor) kepada pihak yg berminat dengan usaha waralaba untuk memproduksi atau menjual produk sesuai spesifikasi bentuk dan kondisi Kewirausahawan global Sama halnya dengan waralaba dengan distribusi global antar negara atau benua 18

Waralaba/Franchising • Adalah suatu persetujuan lisensi menurut hukum antara suatu pabrik (perusahaan penyelenggara dengan penyalur/dealer untuk melaksanakan usaha. • Perusahaan induk (franchisor) mengizinkan penyalur untuk menggunakan produk dan jasanya. Franchisor memberikan daerah eksklusif, bimbingan, latihan karyawan baru dan pengawasan berlanjut disamping periklanan, perbekalan dan material.

Dukungan awal dapat berupa • Pemilihan tempat • Rencana bangunan • Pembelian peralatan • Pola arus kerja • Pemilihan Karyawan • Advertensi • Bantuan pada acara pembukaan

Pengawasan berlanjut meliputi faktor • Pencatatan dan akutansi • Konsultasi • Pemeriksaan dan standar • Promosi • Pengendalian kualitas • Nasehat hukum • Riset • Sumber sumber material

Persetujuan Kontrak Franchisor setuju untuk: • Memberikan wilayah penjualan yang berdiri sendiri pada franchisee • Memberikan latihan dan bantuan manajemen • Memberikan material dengan harga bersaing • Memberikan nasehat tentang lokasi dan desain bangunan • Memberikan nasehat dan bantuan finansiil Franchisee setuju untuk: • Menyelenggarakan perusahaan sesuai dengan peraturan franchisor. • Menginvestasikan sejumlah tertentu dalam perusahaan. • Membayar sejumlah tertentu pada franchisor • Menyediakan fasilitas perusahaan sesuai yang diminta franchisor • Membeli material standar dari franchisor atau pihak lain yang disetujui.

WARALABA Keuntungan • Mendapatkan latihan dan pengarahan dari franchisor • Mendapatkan bantuan finansiil (tidak berlaku untuk fastfood) • Penggunaan merk yang sudah terkenal. Kerugian • Tidak ada kebebasan untuk: • Menyelenggarakan perusahaan sesuai keinginan • Menjual dan membeli peralatan

• Franchise hamburger mc donald adalah contoh keberhasilan sebuah franchise. Kuncinya adalah pengendalian kualitas penyelenggaraan franchise. Para pemeriksa dari pihak franchisor memeriksa secara periodik standar pelaksanaan. • Mc Donald mengembangkan suatu sekolah untuk melatih para manajer dalam ‘cara Mc Donald”. Untuk mengerjakan segala sesuatu dari membersihkan lantai sampai membuat susu kocok. sekolah ini disebut Universitas Hamburger.