Bienvenidos MDULO 2 GESTIN ESTRATGICA LIGA ANTIOQUEA DE
Bienvenidos
MÓDULO 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO CECILIA ALZATE GÓMEZ Presidente 2
PROPÓSITO Planificar, aplicar y evaluar con eficacia, los planes estratégicos y operativos de la Liga Antioqueña de Karate-Do 3
TEMAS 1. Preparación proceso de planificación estratégica 2. Diagnóstico del entorno de la LAK 3. Valores, Visión, Misión y objetivos estratégicos 4. Planes de acción 5. Control y evaluación 4
PREPARACIÓN PROCESO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Planificación: Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas. . Identificar necesidades. Definir funciones y responsabilidades. Concretar acciones . Ejecutar 5
DIAGNOSTICO DEL ENTORNO • Indeportes Antioquia • Instituciones Universitarias y Educativas • Cajas de Compensación • Aliados MACROENTORN O PLAN ESTRATEGICO • Misión • Valores • • • MICROENTORNO • • Clubes Deportivos Escuela Liga Deportistas Comité Ejecutivo JComisiones Entrenadores Padres de familia DOFA • Análisis Interno • Análisis externo 6
VALORES • • Disciplina Respeto Humildad Integridad Honestidad Carácter Etiqueta 7
DOJO KUN 8
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MISIÓN Promover y enseñar la disciplina del KARATE-DO en el territorio antioqueño, fomentar los valores y principios como herramienta principal en la formación integral del ser humano. VISIÓN Seremos la mejor Liga de Karate-Do del país y un referente en el departamento con deportistas de alto nivel competitivo y grandes valores y reconocidos nacional e internacionalmente, por los logros deportivos. 9
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS • Apoyar las Selecciones Antioquia de Karate -Do • Organizar eventos de Karate-Do • Promover los valores y principios del Karate-Do en niños, niñas y jóvenes • Descentralizar ésta disciplina deportiva en otras regiones del departamento 10
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS • Ayudar a cumplir los sueños de los deportistas de Alto Rendimiento • Asesorar en la creación de nuevos Clubes • Mejorar la atención a los usuarios • Obtener recursos para el cumplimiento de los objetivos 11
MATRIZ DOFA • • • • FORTALEZAS Comité Ejecutivo comprometido y honesto. Entrenadores profesionales y comprometidos Buen escenario deportivo Buena implementación deportiva Buena relación con los organismos deportivos Buena utilización de los recursos disponibles • • OPORTUNIDADES Karate como inversión social Valores como herramienta para formación integral del ser humano Cambios en el modo de vida para mejorar la salud Karate-Do como deporte Olímpico El Karate como Medicina preventiva • DEBILIDADES Falta de recursos económicos No tener escenario propio Dojo pequeño para la Selección Antioquia Falta de un Gimnasio en el Coliseo Faltan centros de desarrollo deportivo en las demás regiones Falta apoyo de la empresa privada Bajo nivel de formación profesional en algunos Presidentes de Clubes afiliados Falta plan de mercadeo • • • AMENAZAS Cambios de gobierno Cambios en el Comité Ejecutivo Desconocimiento de las normas Poco aforo de público • • 12
CREEMOS en el Deporte como Disciplina de Formación para el futuro. ESCUELA DE INICIACIÓN Y FORMACIÓN LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO 13
RECOMENDACIONES: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Fortalecimiento permanente en Valores Capacitación permanente Contratar un Director Ejecutivo Creación del Área de Comunicaciones Modernización e Innovación procesos deportivos Incursión en nuevos mercados Alianzas con la empresa privada 14
KARATE OLÍMPICO 15
MUCHAS GRACIAS 16
- Slides: 16