BIENVENIDOS INTRODUCCIN AGRONOMA Ingeniera Agronmica Es el conjunto

BIENVENIDOS!!!

INTRODUCCIÓN AGRONOMÍA Ingeniería Agronómica Es el conjunto de conocimientos de diversas ciencias aplicadas que rigen la práctica de la agricultura y la ganadería. Es la ciencia cuyo objetivo es mejorar la calidad de los procesos de la producción agrícola fundamentada en principios científicos y tecnológicos; estudia los factores físicos, químicos, biológicos, ECONÓMICOS Y SOCIALES que influyen o afectan al proceso productivo.

INTRODUCCIÓN FACTORES QUE AFECTAN LA TOMA DE DECISIONES Físicos Mercado Institucionales Financieros Tecnológicos

INTRODUCCIÓN Qué, cuánto y cómo producir… AGROGERENTE CON MÚLTIPLES CAPACIDADES Reconocer el problema, analizar las soluciones… Probar hipótesis y tomar la decisión final…

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE AGRONOMÍA DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS PROGRAMA: GERENCIA DE AGROSISTEMAS GERENCIA FINANCIERA Julio, 2012

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE AGRONOMÍA DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS PROGRAMA: GERENCIA AGROSISTEMAS GERENCIA FINANCIERA Objetivo Brindar a los estudiantes una visión global de la importancia de las finanzas en cualquier tipo de empresa y actividad, haciendo énfasis en la Administración de Sistemas de Producción Primarios.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE AGRONOMÍA DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS PROGRAMA: GERENCIA DE AGROSISTEMAS GERENCIA FINANCIERA Sistema de Evaluación Asistencia Participación en clases Trabajo final Total 40% 30% 100%

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE AGRONOMÍA DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS PROGRAMA: GERENCIA AGROSISTEMAS GERENCIA FINANCIERA Normas en clases • Cumplimiento del horario. • Petición al derecho de participación. • Respeto por la participación de los miembros del grupo. • Mostrar interés en la clases. • Mantener el teléfono en modo “vibrar” y atender llamadas fuera del salón.

GERENCIA FINANCIERA Población con NBI Cambios Legislativos Demanda de Productores Vanguardistas

GERENCIA FINANCIERA – SECTOR PRIMARIO Agricultura Ganadería Silvicultura Pesca

GERENCIA FINANCIERA. Términos Generales… Situación Financiera: Estados Financieros, Indicadores Financieros, fuentes de financiamientos, rentabilidad, otros. Sistema de Control Interno: Normas, políticas, procedimientos, formatos. Análisis de los Elementos del Costo de producción, Calidad del Producto Terminado, factores internos y externos.

ESTRUCTURA DE LAS CLASES Teoría - Casos Prácticos Aplicación básica de Gerencia Aplicación del Análisis Financiero Crisis Financiera y formas de financiamientos

ASPECTOS BÁSICOS DE GERENCIA Es uno de los niveles organizacionales más importante dentro de una Empresa. FUNCIONES ADMINIST. Cumplir una serie de funciones, que tengan consigo la responsabilidad de tomar decisiones a favor de la PLANIF. misma. ESTRAT. ÁMBITO FINANCIERO SISTEMA DE ANÁLISIS Significa analizar, evaluar, corregir CONTABILIDAD SISTÉMICO e informar sobre la información financiera y su fuente.

• Planificación Estratégica. • Cuadro de Mando Integral. • Flujo de Caja Proyectado. ORGANIZACIÓN PLANIFICACIÓN TÉCNICAS DE LA GERENCIA FINANCIERA • Diseña la estructura de la organización. Misión. Visión. • Diseña el Sistema de Control Interno de la organización. • Garantizar la correcta distribución de responsabilidades en la producción de bienes y servicios.

• Se ponen en funcionamiento lo planificado a través de motivación, liderazgo, comunicación y coordinación. • Se articulan acciones entre responsables y se siguen las directrices planteadas (empowerment, coaching gerencial). Mide el desempeño mediantes estándares aplicados a: CONTROL DIRECCIÓN TÉCNICAS DE LA GERENCIA FINANCIERA • • Estados financieros. El presupuesto. Análisis de razones. Análisis del punto de equilibrio.

ALGUNAS CONSIDERACIONES Gerencia: arte, es condición de liderazgo que implica conducir eficazmente una empresa. Sistema de Indicadores de Control de Gestión Estrategias del Agrogerente Financiero: Gerencia financiera Vs. Funciones Administrativas. Gerencia Financiera: influenciada con un eficiente Control Interno. Diagnóstico FODA. Gerencia Financiera Vs. Toma de decisiones. Gerencia Financiera: vínculo directo con información contable, económica… Planes estratégicos. Cuadro de Mando Integral. Lo anterior es parte de una actividad de Planificación.

ALGUNAS CONSIDERACIONES Sector Primario: influenciado con Mala Planificación En el detrimento del aparato Productivo Nacional Se observan ciertos avances en el área Sector primario: depende de las acciones individuales No avanzamos por falta de equilibrio: público – privado. Algunos tecnológicos, otros reglamentarios. Problema se basa en No saber aprovechar recursos Problema radica en la forma de gerencial: FALTA DE CONTROL. Otros más estratégicos… Seguimos avanzando….

AVANCE DE LA MATERIA PLANIF. FUNCIONES ADMINIST. ESTRAT. SISTEMA DE CONTABILIDAD ANÁLISIS SISTÉMICO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA El proceso de planificación estratégica tiene por objeto orientar e integrar todos los esfuerzos y recursos de la Organización mediante el despliegue de Estrategias, Objetivos y Programas, que permita ir haciendo realidad la Visión de la Empresa. Se materializa en el Plan Plurianual y en los correspondientes Planes Operativos anuales. La estructura modular del Plan Estratégico alcanza a toda la Organización y es el punto de referencia para los Planes Plurianuales de las Unidades de Negocio y Corporativas, respectivamente.

INICIO FASES DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO ANÁLISIS INTERNO TENDENCIAS ESTRATÉGICAS ESCENARIO RETOS ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS FODA Fortalezas. Oportunidades. Debilidades. Amenazas.

GERENCIA FINANCIERA – DIAGNÓSTICO Factores Internos Positivos Negativos Factores Externos Fortalezas Oportunidades (Usarlas – Potencializarlas) (Aprovecharlas) Debilidades Amenazas (Superarlas) (Enfrentarlas, evitarlas y/o neutralizarlas)

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Organización Datos Financieros RRHH ANÁLISIS INTERNO Clientes Precios Inversiones

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Marco Legal y Político Factores Naturales Tecnología ANÁLISIS EXTERNO Ámbito de Actuación Mercado Competencia

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA … errores de la Planificación • El plan lo hacen sólo dos. • El plan es rígido. • Se planifica por moda. • El plan se separa del control. • Quienes planifican no cumplen con el perfil. • El planificador quiere mandar…

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – PASOS • Se define en función a: 1. El campo de la actividad de la empresa. 2. La identificación de las capacidades de la empresa Misión (base de la ventaja competitiva sostenible). Visión Valores • Planteamiento de retos (alcanzables) que busquen: 1. Ha de ser contrastable, medible y revisable. 2. Forzar su consecución. • Es el compromiso de todas las personas de la organización de actuar acorde con un conjunto de principios definidores de la denominada “cultura” de la organización como espíritu de equipo, integridad, proactividad, etc.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – MATRIZ Ejemplo: Cambio de la producción de melones por tomates. AGROPECUARIA ZULIA PROYECTO: PRODUCCIÓN DE TOMATES PARA EL PERIODO PLAN OPERATIVO OBJETIVOS ACTIVIDADES ESPECÍFICAS Evaluar la ü Estudio del clima, factibilidad suelo. del cambio ü Análisis de los de la elementos del costo producción de producción. de tomates ü Análisis financiero: en proyección de sustitución ingresos e egresos. de melones. TIEMPO EJECUCIÓN RECURSOS Día, mes, año. Humanos, materiales, tecnológicos, financieros. RESPONSABLE

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – PASOS 2 • Misión, Valores. • Diagnóstico, lineamientos, objetivos estratégicos. • Diseño de Planes Operativos Formulación 1 Implementación y seguimiento • Ejecución de tareas operativas – tareas habituales. • Monitoreo constante. 3 • Revisión periódica. • Emisión de indicadores. Control y evaluación

GERENCIA FINANCIERA Caso Práctico “Analizar detenidamente el “Caso de Estudio” y determinar los factores internos y externos tanto positivos como negativos de la Agropecuaria Mi Querencia”

AVANCES DE LA MATERIA

ENFOQUE SISTÉMICO - DIRECCIÓN ENTRADA PROCESO RETROALIMENTACIÓN PRODUCTO

ENFOQUE SISTÉMICO Subsistema finanzas Sub-sistema de operaciones UNIDAD DE PRODUCCIÓN “SISTEMA” Subsistema de inventarios Sub-sistema producción

ENFOQUE SISTÉMICO Estructura de la Producción Agrícola Unidades Producción (fincas) Unidades de Explotación (tipos animales) Unidades de operación (lotes, rebaños, tierras)

ASPECTOS BÁSICOS GERENCIALES FUNCIONES ADMINIST. FODA PLANIF. CONTAB. ESTRAT. ANÁLISIS SISTÉMICO

CONTABILIDAD GERENCIAL RECOLECTAR INFORMACIÓN REGISTRAR HECHOS • Transacciones. • Hechoseconómicos que afectan a una entidad. EFECTIVO EN BANCOS EMITIR ESTADOS FINANCIEROS TOMAR DECISIONES Estados Financieros Debe xxx Haber xxx ALTERNATIVAS A. B. Definición de la Contabilidad en forma gráfica

REGISTROS - CONTROL TÉCNICOS FÍSICOS O DE PRODUCCIÓN CONTABLES O ECONÓMICOS

REGISTROS TÉCNICOS Anotaciones prácticas: cantidades, clases de recursos, frutos obtenidos y comercializados. Cultivos: se registran área sembrada, maquinaria utilizada, consumo de combustible, cantidad y variedad de semilla, uso de riego y drenaje, uso de fertilizantes y plaguicidas, etc. En fincas ganaderas se toman en cuenta los datos sobre el ganado, número y clase de ganado, nacimientos, muertes y compras y ventas de animales, producción, entre otros.

REGISTROS TÉCNICOS EJEMPLO CONTROL DE MANTENIMIENTO DE POTREROS Fertilizantes Herbicidas Semillas Costo Fecha Precio Costo Total Cant. Unit. Total

REGISTROS DE PRODUCCIÓN REGISTRO DE UNIDADES PRODUCIDAS CONTROL DE LA PRODUCCIÓ N APROVECHADAS O NO

REGISTROS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA MI VAQUITA, C. A. CONTROL DE PRODUCCIÓN N° PD-0109 AÑO 2009 Producción de Leche Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre… Totales Cantidad (Lts. ) Costo Bs. /Lts. Costos total (Bs. )

REGISTROS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA MI VAQUITA, C. A. CONTROL DE VENTAS N° VT-0109 AÑO 2009 Producción de Leche Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre… Totales Cantidad (Lts. ) Precio Bs. /Lts. Precio total (Bs. )

REGISTROS CONTABLES Los registros contables o económicos son aquellos en los cuales se anotan las informaciones de carácter monetario de todas las actividades de la finca: gastos, ingresos, etc. Este tipo de registro proporciona la información necesaria para evaluar la situación financiera de la explotación y determinar las ganancias o las perdidas en un periodo determinado.

REGISTROS CONTABLES Situación financiera de la empresa: Activos. Pasivos. Capital. Ganancia Pérdida de Empresa: Ingresos. Costos. Gastos. o la Fluctuaciones del dinero dentro de la empresa: Entrada y salida del dinero en función de la actividad.

BALANCE GENERAL ACTIVO = Todos bienes y derechos. ü ü ü ü Cuentas bancarias. Cuentas por cobrar. Inventarios (todo tipo) Maquinarias. Terrenos. Vehículos. Inversiones. Edificios. PASIVO + Todas las deudas, obligaciones contraídas con terceros ü Cuentas por pagar proveedores. ü Créditos por pagar. ü Cualquier otro pasivo. PATRIMONIO Capital propio de la Empresa ü Capital de constitución. ü Aportes de socios. ü Aumento de capital por ganancias. ü Otros.

REGISTROS CONTABLES – BALANCE GENERAL ACTIVOS: CIRCULANTES: Disponibles: Caja Banco Exigibles: Cuentas por cobrar Efectos por cobrar Convertibles: Inventarios Inversiones: Inversiones TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES PROPIEDAD, PLANTAS Y EQUIPOS: Maquinarias y equipos. Menos: Depreciación maquinarias. Terrenos. Vehículos. Menos: Depreciación vehículo. Edificios. Menos: Depreciación edificio. TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPOS 100 100 (20) 100 (20) 600 340 Otros activos 100 TOTAL ACTIVOS 1040 1 PARTE

REGISTROS CONTABLES – BALANCE GENERAL PASIVOS Y PATRIMONIO: CORTO PLAZO: Cuentas por pagar Créditos por pagar Largo Plazo: Hipotecas por pagar. Créditos mayores a un año 100 100 TOTAL PASIVOS PATRIMONIO: Capital social. Utilidades no distribuidas TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 400 600 40 640 1040 2 PARTE

REGISTROS CONTABLES – BALANCE GENERAL Activos Pasivos y Capital 11. 332. 500 Circulante: Caja 70. 000 80. 000 Corto Plazo Facturas por Pagar Banco Unión 3. 500. 000 Largo Plazo Cuentas por cobrar 7. 762. 000 Crédito Hipotecario Inventarios 472. 561. 446 Tierras y Mejoras 170. 265. 370 Pastos Artificiales 57. 895. 812 3. 080. 000 Total de Pasivo Capital o Patrimonio 481. 053. 946 Total 484. 133. 946 105. 403. 068 Maquinarias y Equipos 73. 894. 496 Semovientes (*) 65. 342. 700 Total del Activo 3. 000 500 Fijos: Edificaciones 80. 000 484. 133. 946 Capital Pasivo y

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS ENTRADA DE DINERO PRODUCTO DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA EMPRESA INGRESOS MENOS: COSTO DE PRODUCCIÓN UTILIDAD BRUTA MENOS: GASTOS OPERACIONALES: GASTOS DE VENTAS GASTOS ADMINISTRATIVOS UTILIDAD OPERACIONAL MENOS: OTROS INGRESOS Y GASTOS EXT. MENOS EL I. S. L. R. UTILIDAD DEL EJERCICIO COSTOS DE LA MERCANCIA VENDIDA XXX (XX) XXX XXX XXX (XX) XXX ING. Y EGRESO NO PRODUCIDOS POR ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA EMPRESA

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS Ingresos: Venta de ganado. 1. 000, 00 Ventas de Queso 500, 00 Venta de cerdos 500, 00 Total Ventas 2. 000, 00 Costo de Producción (*) 1. 000, 00 Gastos Operativos: Gastos de Ventas: Comisiones de Ventas. Gastos Administrativos: Sueldos y salarios. Servicios públicos. Alquileres. Total gastos operativos Utilidad o pérdida del O 300, 00 700, 00

ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ¿Porqué? Los usuarios internos están ligados Los usuarios externos están constituidos en una forma directa a la entidad por todas aquellas empresas o personas cuyos estados financieros revisan o que tienen algún tipo de relación con la analizan; de esta forma podemos entidad, identificar en primera instancia como formalmente a la organización. Dentro de usuarios internos a las siguientes los usuarios externos, podemos identificar personas: los siguientes: • • • Potenciales inversionistas. • Proveedores. • Entidades financieras. • Entidades reguladoras. • Gobierno. • Público. Propietarios. Junta Directiva. Gerentes. Contadores. pero que no pertenecen

ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS - PASOS • Tener el Estado Financiero. • Realizar el análisis representativo (Horizontal – Vertical) • Identificar los indicadores o razones financieras que se van aplicar. • Realizar los cálculos de los indicadores. • Interpretar los resultados. • Concluir con apreciaciones de restricciones… TOMA DE DECISIONES. sugerencias, cambios,

INDICADORES – BALANCE GENERAL 1. Liquidez Activo Circulante Pasivo Circulante V. M. A= 1 2. Solvencia Inmediata Activo Disponible Pasivo Circulante V. M. A= 1 3. Solidez. Activo Total Pasivo Total V. M. A= 2

INDICADORES – BALANCE GENERAL 4. Índice de Estabilidad Activo Fijo Pasivo Largo Plazo x 100 5. Índice de Rentabilidad A. Utilidad Neta Activo Total x 100 6. Tasa de Rentabilidad. Utilidad Neta Capital Invertido x 100

BALANCE GENERAL – ANÁLISIS REPRESENTATIVO Consiste un determinar cuando representa cada una de las cuentas que componen al activo total y cuanto representa cada una de las cuentas del pasivo y patrimonio total. Para ello, hay que empezar considerando que el total activo y el total pasivo + patrimonio son el 100% C/U , EJEMPLO.

BALANCE GENERAL – ANÁLISIS REPRESENTATIVO Activos V. Absol. V. Re. (%) V. Absoluto Pasivos y Capital V. Re. (%) 11. 332. 500 2, 34 Corto Plazo 80. 000 70. 000 0, 01 Facturas por Pagar 80. 000 0, 02 Banco Unión 3. 500. 000 0, 72 Largo Plazo Cuentas por cobrar 7. 762. 000 1, 60 Crédito Hipotecario 3. 000 0, 62 3. 080. 000 0, 64 Circulante: Caja Inventarios 500 Fijos: 472. 561. 446 97, 61 Total de Pasivo Tierras y Mejoras 170. 265. 370 35, 17 Capital o Patrimonio 481. 053. 946 99, 36 Pastos Artificiales 57. 895. 812 11, 96 105. 403. 068 21, 77 Maquinarias y Equipos 73. 894. 496 15, 26 Semovientes (*) 65. 342. 700 13, 40 Total del Activo 484. 133. 946 100% Total 484. 133. 946 100% Edificaciones Capital Pasivo y

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS Ingresos: Venta de ganado. 1. 000, 00 Ventas de Queso 500, 00 Venta de cerdos 500, 00 Total Ventas 2. 000, 00 Costo de Producción (*) 1. 000, 00 Gastos Operativos: Gastos de Ventas: Comisiones de Ventas. Gastos Administrativos: Sueldos y salarios. Servicios públicos. Alquileres. Total gastos operativos Utilidad o pérdida del O 300, 00 700, 00

INDICADORES EJERCICIOS

INDICADORES FINANCIEROS 1. Liquidez Activo Circulante Pasivo Circulante EJEMPLO HIPOTÉTICO: mi activo circulante es 100, y mi pasivo a corto plazo es 100. Liquidez = 100 =1 V. M. A= 1

INTERPRETACIÓN DE LA LIQUIDEZ EJEMPLO HIPOTÉTICO: mi activo circulante es 100, y mi pasivo circulante o a corto plazo es 100. Liquidez = 100 =1 Primer paso: analizo la situación en meses anteriores, si la empresa mantiene esos niveles, o por el contrario, que la situación se debe a pagos o inversión. SI DIO “ 1” Si es lo primero, digo: Se observa que la liquidez de la empresa se encuentra en un nivel alarmante, ya que el activo circulante sólo nos alcanza para cubrir los pasivos a corto plazo, sin darnos oportunidad a mantener disponibilidad para cubrir gastos operativos de la empresa y mucho menos, contraer nuevas deudas necesarias o por contingencias. Si es lo segundo digo: se observa que la liquidez de la empresa para el mes “x” es baja en proporción a las obligaciones a corto plazo que tiene la empresa y los gastos operativos, sin embargo, este indicador puede mejorar ya que se visualizó que en meses anterior nuestra liquidez se ha mantenido constante en valores aceptable, sólo que esta vez es producto de salidas de efectivo por nuevas inversiones o pago de pasivos.

INTERPRETACIÓN DE LA LIQUIDEZ EJEMPLO HIPOTÉTICO: mi activo circulante es 80, y mi pasivo circulante o a corto plazo es 100. Liquidez = 80 100 = 0, 80 Primer paso: analizo la situación en meses anteriores, si la empresa mantiene esos niveles, o por el contrario, que la situación se debe a pagos o inversión. SI DIO “ 1” Si es lo primero, digo: Se observa que la liquidez de la empresa se encuentra en un nivel alarmante, ya que el activo circulante sólo nos alcanza para cubrir el 80 de los pasivos a corto plazo, sin darnos oportunidad a mantener disponibilidad para cubrir gastos operativos de la empresa y mucho menos, contraer nuevas deudas necesarias o por contingencias. Si es lo segundo digo: se observa que la liquidez de la empresa para el mes “x” es muy baja en proporción a las obligaciones a corto plazo que tiene la empresa, sin embargo, este indicador puede mejorar ya que se visualizó que en meses anterior nuestra liquidez se han mantenido constante en valores aceptable, sólo que esta vez es producto de salidas de efectivo por nuevas inversiones o pago de pasivos.

INTERPRETACIÓN DE INDICADORES DEL EJERCICIO 1. Liquidez Activo Circulante Pasivo Circulante EJEMPLO: mi activo circulante es 470. 000, y mi pasivo a corto plazo es 75. 000. Liquidez = 470. 600 75. 000 = 6, 27

INTERPRETACIÓN DE INDICADORES DEL EJERCICIO 2. Solvencia Inmediata Activo Disponible Pasivo Circulante EJEMPLO: mi activo disponible es 15. 600, y mi pasivo a corto plazo es 75. 000. S. I = 15. 600 75. 000 = 0, 20

INTERPRETACIÓN DE INDICADORES DEL EJERCICIO 3. Solidez Activo Total Pasivo Total EJEMPLO: mi activo total es 1. 535. 600, y mi pasivo total es 525. 000. Solidez = 1. 535. 600 525. 000 = 2, 92

INTERPRETACIÓN DE INDICADORES DEL EJERCICIO 4. Independencia Financiera Pasivo Total Activo Total EJEMPLO: mi pasivo total es 525. 000, y mi activo total es 1. 535. 600. Ind. Fin. = 525. 000 1. 535. 600 = 0, 34

INTERPRETACIÓN DE INDICADORES DEL EJERCICIO 5. Índice de Estabilidad Activo fijo Pasivo Largo Plazo EJEMPLO: mi Activo Fijo es 1. 065. 000, y mi pasivo largo plazo es 450. 000. Índice de Est. = 1. 065. 000 450. 000 = 2, 37

INTERPRETACIÓN DE INDICADORES DEL EJERCICIO 6. Índice de Rentabilidad del Activo Utilidad Neta Activo Total EJEMPLO: mi utilidad neta es 60. 600, y mi activo total es 1. 535. 600. IRA = 60. 600 1. 535. 000 = 0, 04

INTERPRETACIÓN DE INDICADORES DEL EJERCICIO 7. Índice de Rentabilidad Utilidad Neta Capital Invertido EJEMPLO: mi utilidad neta es 60. 600, y mi activo total es 950. 000. IRA = 60. 600 950. 000 = 0, 06

FORMAS DE FINANCIAMIENTO Sector Privado Sector Público

FORMAS DE FINANCIAMIENTO - BAV sociales • Financiamiento de materia prima. Creado para impulsar la actividad agrícola, pecuaria, acuícola, pesquera y forestal. Hasta Bs. F. 100. 000, 00. 5 años Crédito de inversión • Busca ampliar la capacidad productiva o de inversión de las diferentes áreas del sector. Hasta: Bs. F. 1. 000, 00. 5 años. Crédito * TURISMO

FORMAS DE FINANCIAMIENTO - BAV Crédito maquinaria y transporte • Para la adquisición de maquinaria a utilizar en las diferentes actividades del sector. Hasta Bs. F. 1. 000, 00. 5 años ARRENDAMIENTO FINANCIERO

ARRENDAMIENTO FINANCIERO Regulación Superintendencia Nacional de Bancos Forma Tiempo Deberes y derechos del arrendador Mínimo 2 años bienes muebles. Deberes y derechos del arrendatario Mínimo 10 años bienes inmuebles.

FUENTES DE FINANCIAMIENTOS - BV • Compra de insumos, preparación, siembra, mantenimiento, cosecha y transporte para cultivos de ciclo corto. • Compra de animales para el engorde. • Compra de aparejos (redes, anzuelos, carnada, etc. ) y mantenimiento de embarcaciones para pesca. • Deforestación, mecanización, nivelación y drenaje de los suelos. Siembra de pastos y cultivos permanentes.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO - BV • Construcciones o mejora de viviendas, galpones, vaqueras, corrales, silos y cercas. • Desarrollo de vialidad y acometidas eléctricas. Perforación y equipamiento de pozos. • Adquisición de semovientes para la cría. • Adquisición de maquinarias, equipos e implementos agrícolas. • Compra y reparación de embarcación pesquera. • Adquisición de motores fuera de borda para la pesca.

REQUISITOS COMUNES ADEMÁS DE LOS DATOS PERSONALES, LAS PLANILLAS, CARTA DE SOLICITUD… • Soportes de los Principales Activos fijos reflejados en Balance. (Copias legibles) - BV. • Copia del documento de Propiedad de la (s) Unidad de Producción. (Adjudicaciones). • Constancia de inscripción de predios en el registro de la propiedad rural. • Registro Tributario de tierras emitido por el SENIAT. • Plano topográfico de la (s) unidad (es) de producción. • Constancia de Productor Agropecuaria actualizada. (MAT) • Proyecto socio-económico. • Declaración Jurada de Patrimonio (Banca Pública). • Fiador.

REQUISITOS COMUNES ADEMÁS DE LOS DATOS PERSONALES, LAS PLANILLAS, CARTA DE SOLICITUD… • Declaración ISLR o constancia que demuestre la no declaración del mismo • Flujo de Caja por el plazo solicitado indicando las premisas del mismo. • Registro del padrón de Hierro, en caso de ser Ganadero. • Referencias Bancarias o copia de los estados de cuenta (Últimos 3 meses). • Referencias comerciales. • Copia de Factura Pro forma de vehículos, maquinarias, equipos e implementos agrícola, cuando aplique. • Carta compromiso social. (BAV)

PROYECTO Básico: Ubicación. Características de la Unidad de Producción. Infraestructura existente: Viabilidad. Drenaje. Aspectos naturales: Suelo y topografía. Clima. (temperatura, humedad, vegetación, altitud… Aspecto del servicio: Mercadeo y comercialización. Avalúo de la unidad de producción: Detallado por áreas… Propuesta del proyecto: Justificación. Objetivos. Impacto social. Estudio de mercado: Descripción del producto. Usos del producto. Ingeniería del proyecto: Técnicas de producción. Tiempo empleado en la producción.

PROYECTO Estudio económico de inversión: Distribución del capital a invertir (crédito). Ejemplo: infraestructura, semovientes…. . Presupuestos. Proformas. Evaluación económica. Flujo de caja. Costo de Producción.

CRISIS FINANCIERA Refinanciamiento de la deuda Reestructuración de la deuda Quiebra o bancarrota REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL • • Niveles estructurales. ¿Es óptima? Análisis sobre si los de egresos (costos-gastos) son normales o necesario. Diversificación de actividad u orientación a otra actividad ÚNICA. Estudio sobre la nueva fuente de financiamiento con la antigua deuda y el flujo de efectivo estimado.

TRABAJO FINAL Consiste en la aplicación práctica a una empresa real del ramo agropecuario o materia a fines y de su interés de los siguientes elementos financieros: • Aplicación de los elementos FODA desde la visión financiera sistémica. • Elaboración básica de los Estados Financieros (Balance General – Estado de Ganancias y Pérdidas. • Aplicación de los indicadores financieros estudiados en clases. • Interpretación de los indicadores. • Propuesta estratégica para mejorar una problemática existente en caso de estudio. • Enviar el trabajo en forma on line con fecha tope. • Antes de la presentación final, el alumno tendrá la oportunidad de enviar el preliminar del trabajo durante los días previo a la entrega final para su corrección. • Mi correo: cpcjorgem@hotmail. com. Telf: 0414 -6522176

MUCHAS GRACIAS!!!