Bi 2 Ra quyt nh kinh doanh trong

Bài 2 Ra quyết định kinh doanh trong điều kiện rủi ro và không chắc chắn 1

Rủi ro (risk) & không chắc chắn (uncertainty) • Một sự kiện (tình huống) rủi ro có thể hoặc không thể xảy ra, nhưng xác suất để xảy ra có thể tính toán được trên cơ sở các phương pháp thống kê và tần suất xảy ra có thể dự doán được căn cứ từ các số liệu trong quá khứ. • Một sự kiện không chắc chắn là sự kiện không thể dự đoán được kết cục của nó với các phương pháp thống kê. 2

Các cách đối mặt với rủi ro • Chấp nhận rủi ro (risk seeker) – Sẵn sàng chọn phương án có kết cục tốt nhất, không phụ thuộc vào việc có bao nhiêu % cơ hội để đạt được kết cục đó. • Không chấp nhận rủi ro (risk averse) – Ra quyết định trên cơ sở giả định rằng kết cục xấu nhất có thể xảy ra. • Trung lập (risk neutral) – Quan tâm tới điều có khả năng xảy ra nhất. 3

Ra quyết định kinh doanh trong điều kiện rủi ro và không chắc chắn Ra quyết định dựa trên giá trị kỳ vọng Các nhà quản lý sẽ thường chọn các phương án có lợi nhuận kỳ vọng lớn nhất (hoặc chi phí kỳ vọng nhỏ nhất). Giá trị kỳ vọng E(x) = X P(x) 4

Ví dụ Colours Ltd đang xem xét 2 dự án loại trừ nhau với khả năng lợi nhuận như sau: Dự án A Dự án B Lợi nhuận Xác suất 5, 000 0. 2 (2, 000) 0. 1 6, 000 0. 8 5, 000 0. 2 7, 000 0. 6 8, 000 0. 1 Công ty nên chọn dự án nào? 5

Các nguyên tắc ra quyết định không dựa trên giá trị kỳ vọng – Maximin • Quyết định nên chọn phương án có kết cục ít tồi tệ nhất. – Maximax • Quyết định nên chọn phương án có kết cục tốt nhất. – Minimax • Quyết định nên chọn phương án có mức độ tiếc ít nhất nếu đó là quyết định sai lầm. 6

Ví dụ Công ty X đang cân nhắc 3 dự án loại trừ nhau. Mỗi dự án có thể có đạt được lợi nhuận ở các mức độ khác nhau với các tình huống khác nhau. Công ty nên thực hiện dự án nào? Tình huống I II Dự án A 100 90 Lợi nhuận Dự án B 80 120 Dự án C 60 85 III (20) 10 85 7

Phân tích độ nhạy • Là phương pháp thử nghiệm sự thay đổi của các yếu tố liên quan tới kết cục của phương án. • Phương pháp thường sử dụng: Ước tính sự thay đổi của Doanh thu và Chi phí để làm thay đổi quyết định lựa chọn phương án. 8

Ví dụ Công ty X ước tính doanh thu và lợi nhuận như sau cho một sản phẩm mới mà công ty đang có ý định kinh doanh. 9

Kết thúc bài 2 10