Betriebliche Mitbestimmung Personalbeurteilung Betriebliche Mitbestimmung bilden whlen alle

Betriebliche Mitbestimmung Personalbeurteilung

Betriebliche Mitbestimmung bilden wählen alle Arbeitnehmer informiert Betriebsrat Betriebsversammlung

Arbeitsaufgaben B. S. 83 -85 n n n n Ab wie vielen MA muss ein BR gewählt werden? Wie viele Mitglieder hat der BR? Was bedeutet aktives/passives Wahlrecht zum BR? Welche Rechte hat der BR? Welche Pflichten hat der BR? Wie sind die BR-Mitglieder im Betrieb abgesichert? Welche Rechte hat die Betriebsversammlung?

Personalbeurteilung Quantitatives Controlling (Soll-/Ist-Vergleiche, Kennzahlen) n Qualitatives Controlling Stärken/Schwächen-Analysen, MA-Beurteilung, … n

Einige Personalkennzahlen n n Personaleinsatz (Personalkosten/MA, Personalkosten/Std. , Umsatz/MA, …) l Umsatz/Mitarbeiter ca. € 70. 000, --/Jahr l Personalkosten in % des Umsatzes 35% (max. 40% inkl. Unternehmerlohn) Personalstruktur (Durchschnittsalter, Frauenanteil, …) Personalbeschaffung (Zahl der Bewerber/Stelle, Personalbeschaffungs-kosten/neuem MA) Personalentwicklung (Weiterbildungs-tage/MA, Weiterbildungskosten/MA, …) Betriebliches Vorschlagswesen (Rate der Verbesserungsvorschläge, Realisierungs-quote, …)

Ziele der fairen Personalbeurteilung leistungs-/verhaltensgerechte Entlohnung n bestmöglicher Personaleinsatz n gezielte Personalförderung und –entwicklung n Motivation (durch Feedback) n

Wer beurteilt? Meist direkter Vorgesetzter n Feedback von Kollegen n Feedback der Mitarbeiter an den Vorgesetzten n Selbstbeurteilung n 360 °-Feedback (von Vorgesetztem, MA, Kollegen, Kunden, Lieferanten, …) n

Mögliche Beurteilungskriterien n Arbeitsverhalten für die Aufgabe wichtige und beeinflussende Kriterien wählen n Arbeitsergebnisse Zielerreichung n Persönlichkeit des MA nur in Kombination mit anderen Kriterien zu verwenden

Personalbeurteilungssysteme Einstufungsverfahren (Skala) Motivation: 1 2 3 4 5 6 1=überdurchschnittlich 6=unterdurchschnittlich n Beurteilungsskalen + Verhaltensbeschreibungen n Zielorientierte Verfahren (Management by Objectives) n Mitarbeitergespräch n

Mitarbeitergespräch n n n n Rückschau (Feedback, Ziele erreicht? ) Vorschau (Zielfestlegung für das nächste Jahr) Weiterbildungsmaßnahmen planen Vorschläge, Ideen, organisatorische Mängel Meist 1 x pro Jahr Zwischen MA und Vorgesetztem Beide sollten sich darauf vorbereiten

Beurteilungsfehler HALO-Effekt n Selektive Wahrnehmung n Ähnlichkeitseffekt n Selffulfilling Prophecy n Nikolaus-Effekt n