Beruhzskontrolling Ksztette Lvai Szabolcs Varga Istvn Vukoszvlyev Szlobodn

Beruházás-kontrolling Készítette: Lévai Szabolcs Varga István Vukoszávlyev Szlobodán

A beruházás-kontrolling szerepe Beruházások: A kontrollingnak is foglalkozni kell velük! n Beruházás-kontrolling: n Irányítás: A projekt előzetes tervezése és a megvalósítási folyamat kézben tartása n Ellenőrzés: A beruházás szükségességének felmérése, a megvalósulás után a megtérülési mutatók nyomon követése n

A beruházás-kontroller n n Szükséges az alapos szakmai rálátás Kapocsszerepet tölt be a menedzsment és az „egyszerű” alkalmazottak között Fontos a beruházás-értékelési módszertan és a támogató informatikai rendszerek magas szintű ismerete Jártasság a projektmenedzsmentben és – kontrollingban, mert nehezen elválasztható a beruházáskontrollingtól

Beruházási mutatószámok I. n A saját tőke jövedelmezősége A beruházásba fektetett saját tőke milyen jól „dolgozik” n Csak akkor alkalmazható, ha számvitelileg leválasztható a beruházás n n Össztőke jövedelmezősége n Hasonló, mint az előző, de külső tőkét is figyelembe vesz (jellemzően nagyberuházások)

Beruházási mutatószámok II. n Cash-flow és össztőke aránya n n Saját tőke aránya n n Mennyi pénzt termel a beruházásunk? Fontos vizsgálni a beruházás finanszírozási szerkezetének tervezésekor Idegen tőke aránya n A saját tőke arányához hasonló, csak másik oldalról közelíti meg

A mutatószámok felhasználása n Belső használat Kontrolling célokra (erősségek, gyengeségek) n A vállalat egészére is használhatók n n Külső használat Tulajdonosok felé (belső tőke) n Hitelintézetek felé (külső tőke) n

Mutatószámok a gyakorlatban n Fontos az egységes elemzési módszertan és a jól felépített mutatószámrendszer —> Csökken a működési kockázat! Az elemzés lényege: az információk és adatok közül a legfontosabb pontokra kell koncentrálni A hatalmas mennyiségű adatot informatikai segítség nélkül ma már lehetetlen kezelni: ld. kontrolling informatika

A tulajdonlás teljes költsége (TCO): a beruházástól az elhasználódásig való életciklus összes költsége n Csapdák a meghatározása során: n Előny-hátrány elemzés részlegessége n A költségfelmérés részlegessége n A vizsgált időtáv helytelen megválasztása n

Az informatikai beruházások kategóriái n IT-eszközök fejlesztése n n n Üzleti folyamatok fejlesztése n n n Nem hoz új funkcionalitást Pl. : A szerverpark korszerűsítése, biztonsági audit Business Process Reengineering megvalósítása Pl. : átfogó informatikai támogató rendszerek kiépítése Szolgáltatások, termékek fejlesztése n n Az informatika az innovációt szolgálja Pl. : internet-banking, elektronikus vásárlás

A TCO-modell az informatikában n A kiadások felosztása: n n n Direkt költségek: informatikai költségkerethez rendelhetőek Indirekt költségek: közvetlenül nem jelentkeznek a költségvetésben (pl. rendszerleállások miatti munkaidő-kiesés) Az indirekt költségeket rendszerint figyelmen kívül hagyják. Ez hibás következtetésekhez vezethet! Az időtávot több évben kell megszabni, hiszen egy informatikai beruházáshoz általában sokéves használat kapcsolódik A hardver és a szoftver életciklusa eltérhet, ezt sem szabad elfelejteni.

Köszönjük a figyelmet!