berblick Begriffe und Aufgabenstellung des Managements Integriertes Management

Überblick, Begriffe und Aufgabenstellung des Managements Integriertes Management Dr. Marc Beutner Integriertes Management – Dr. M. Beutner -1 -

Gliederungselemente der Veranstaltung 1 Managementkonzepte 2 Balanced Scorecard 3 Kaizen Integriertes Management – Dr. M. Beutner 4 Projektmanagement -2 -

Integriertes Management verbindet unterschiedliche Managementkonzepte und kann auch integrierte Managementsysteme umfassen. Integriertes Management – Dr. M. Beutner -3 -

Integriertes Management contra Integrierte Managementsysteme vereinigen verschiedene Managementsysteme unter einem Dach, in dem Sie diese in einer einheitlichen Struktur zusammenführen. Dabei werden Instrumente und Methoden vereinigt, die es unterstützen, Ansprüchen und Anforderungen aus verschiedenen Gebieten oder Bereichen nachzukommen. Integriertes Management – Dr. M. Beutner -4 -

Klassische Managementsysteme Planungsmanagementsystem Controllingmanagementsystem Vertriebsmanagementsystem Produktionsmanagementsystem Finanzmanagementsystem Personalmanagementsystem Entwicklungsmanagementsystem Integriertes Management – Dr. M. Beutner -5 -

Normierte Managementsysteme Qualitätsmanagementsysteme (ISO 9000 ff) Arbeitsicherheitsmanagement. Systeme (OHSAS 18001) Umweltmanagement. Systeme (ISO 14000 ff) Integriertes Management – Dr. M. Beutner Vgl. TMS Steinbeis - Transferzentrum Managementsysteme: Integrierte prozessorientierte Managementsysteme. Ulm, S. 4 -6 -

Integration contra Untergliederung Vorteile von integrierten Managementsystemen Nachteile von verschiedenen Managementsystemen höhere Transparenz Redundanzen bessere Effizienz Teilsysteme neigen zu Eigenleben verbesserte Akzeptanz Probleme bei Zielsetzungen reduzierter Pflegeaufwand Konflikte bzw. Widersprüche und deren politische Nutzung erhöhte Kosten und Pflege Integriertes Management – Dr. M. Beutner Vgl. TMS Steinbeis - Transferzentrum Managementsysteme: Integrierte prozessorientierte Managementsysteme. Ulm, S. 4 -7 -

Managementsysteme in Unternehmen 1 Unabhänge Systeme Managementsystem A Managementsystem B nebeneinander Managementsystem C Managementsystem … Integriertes Management – Dr. M. Beutner -8 -

Managementsysteme in Unternehmen 2 Prinzipiell unabhängige Systeme mit Austausch Managementsystem A Managementsystem B nebeneinander unsystematisch verbunden Managementsystem C Managementsystem … (ähnlich Seghezzi, Universität St. Gallen oder ähnlich wie Addition von bei TMS) Integriertes Management – Dr. M. Beutner Additives Nebeneinander -9 -

Managementsysteme in Unternehmen 3 Abhängige Systeme mit Austausch systematisch verbunden Managementsystem A Managementsystem B Managementsystem C Managementsystem … (ähnlich Seghezzi, Universität St. Gallen oder ähnlich wie Fusion bei TMS) Integriertes Management – Dr. M. Beutner Verbundsystem -10 -

Managementsysteme in Unternehmen 4 Ein System mit Struktur für die Managementsystemteile systematisch verbundene Teilsysteme Managementsystemteil A Managementsystemteil B Managementsystemteil C Managementsystemteil … (ähnlich Seghezzi, Universität St. Gallen oder ähnlich wie Integration bei TMS) Integriertes Management – Dr. M. Beutner Intergriertes System -11 -