BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS By Oryz Agnu Dian Wulandari

BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS By : Oryz Agnu Dian Wulandari, S. E. , MM

ALTERNATIF BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS Apabila wiraswasta mendirikan suatu bisnis, mereka harus menentukan bentuk kepemilikan bisnis. Bentuk kepemilikan bisnis : a. Perusahaan Perseorangan b. Perusahaan Kemitraan c. Korporasi d. Waralaba

Lanjutan… A. Perusahaan Perseorangan § Perusahaan Perseorangan adalah suatu bisnis yang dimiliki oleh pemilik tunggal, dan pemilik perusahaan tersebut disebut pengusaha. § Karakteristik Perusahaan Perseorangan yang berhasil : - Pengusaha perseorangan harus mau menerima tanggung jawab penuh atas kinerja perusahaan. - Tanggung jawab untuk keberhasilan bisnisnya mendorong mereka untuk selalu terus-menerus memonitot operasional bisnisnya

Lanjutan… § Keuntungan Perusahaan Perorangan : 1. Semua laba hanya untuk pengusaha peorangan. 2. Organisasi sederhana 3. Pengendalian seutuhnya § Kerugian Perusahaan Perseorangan : 1. Pengusaha perseorangan bertanggungjawab atas semua kerugian. 2. Tanggung jawab tdk terbatas 3. Dana terbatas 4. Ketrampilan terbatas

Lanjutan… B. Perusahaan Kemitraan Perusahaan kemitraan adalah Bisnis yang dimiliki oleh dua orang atau lebih secara bersama. Ada dua jenis perusahaan kemitraan : 1. Perusahaan kemitraan Umum (general partner) 2. Perusahaan kemitraan terbatas (limited partner)

Lanjutan… 1. Perusahaan Kemitraan Umum semua mitra pengusaha mempunyai tanggung jawab yang tidak terbatas, yaitu mitra pengusaha secara pribadi bertanggungjawab atas kewajiban perusahaan. 2. Perusahaan Kemitraan Terbatas - Mempunyai beberapa mitra pengusaha terbatas - Mitra pengusaha yang tanggung jawabnya terbatas pada modal atau properti yang dikontribusikan pada perusahaan kemitraan tersebut. - Mitra pengusaha tidak berpartisipasi dalam

Lanjutan… § Keuntungan Perusahaan Kemitraan : § Dana tambahan § Kerugian ditanggung bersama § Lebih asa spesialisasi § Kerugian Perusahaan Kemitraan § Berbagi Pengandalian § Tanggung jawab yang tidak terbatas § Berbagi Laba

Lanjutan… B. Perusahaan Korporasi § Suatu badan hukum (terdaftar pada negara) yang membayar pajak dan secara hukum terpisah dari pemiliknya. § Untuk mendirikan sebuah korporasi, seorang individu atau kelompok harus memakai akta pendirian perusahaan, dimana di dalam akta pendirian menunjukkan aspek penting dari korporasi, misalnya nama perusahaan, informasi mengenai saham yang diterbitkan deskripsi operasi perusahaan.

Lanjutan… § Pemegang saham mempunyai tanggung jawab terbatas, artinya mereka tidak harus menanggung secara pribadi kegiatan perusahaan, tapi menanggung kerugian sebatas modal yang ditanamkan. § Pemegang saham korporasi memilih dewan direksi yang bertanggungjawab untuk menciptakan kebijakan umum perusahaan, diantaranya adalah memilih seorang presiden direktur dan wakil presiden direktur, untuk

Lanjutan… § Keuntungan dari Korporasi o Tanggung jawab terbatas o Akses terhadap dana o Transfer kepemilikan § Kerugian dari korporasi o Biaya keorganisasian yang tinggi o Pajak tinggi

Lanjutan… D. Perusahaan Waralaba (Franchice) § Suatu pengaturan perjanjian di mana seorang pemilik bisnis (franchisor) memperbolehkan pemilik bisnis lain (franchisee) memakai merek dagangnya, nama dagangnya atau hak ciptanya, dalam kondisi tertentu. § Setiap waralaba menjalankan operasi bisnisnya secara mandiri dan biasanya dimiliki oleh pengusaha perseorangan.

§ Jenia Waralaba : 1. Waralaba Distributor (Distributorship), seorang dealer boleh menjual produk yang dihasilkan oleh sebuah manufaktur. Misalnya dealer honda, ford, dll 2. Bisnis Gaya-Rantai (Chain-Style Business), suatu perusahaan diperbolehkan menggunakan nama dagang suatu perusahaan lain dengan mengikuti petunjuk yang berhubungan dengan harga dan penjualan produk tersebut. Contoh : Mc Donald, Pizza Hut.

Lanjutan… 3. Pengaturan Manufaktur (Manufacturing Arrangement), sebuah perusahaan diperkenankan menghasilkan produk pemakai formula yang diberikan oleh perusahaan lain. Misalnya Microsoft memperbolehkan perusahaan asing untuk menghasilkan perangkat lunak sejauh perangkat lunak tersebut dijual hanya dalam negara tersebut. Microsoft akan menerima suatu porsi dari penerimaan yang dihasilkan perusahaan tersebut.

Lanjutan… Keuntungan Waralaba : 1. Gaya pengelolaan yang telah terbukti 2. Nama yang telah dikenal 3. Dukungan Dana Kerugian Waralaba: 1. Berbagi keuntungan 2. Pengendalian Keuntungan

PENGELOLAAN PERUSAHAAN BISNIS § Tujuan(goal) Sasaran (objective) yang diharapkan direncanakan untuk dicapai suatu bisnis § Maksud Penetapan Tujuan § § Memberikan arah dan panduan bagi manager disemua tingkatan Membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya Membantu menetapkan budaya korporasi Membantu manager menilai kinerjanya

MERUMUSKAN STRATEGI BISNIS 1. Menetapkan Sasaran Strategis Sasaran strategis adalah sasaran jangka panjang sesuai Misi perusahaan. Contohnya, Accer Computer : menjual personal computer langsung ke konsumen untuk memperoleh laba 2. Menganalisis Organisasi dan Lingkungan Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat), yakni metode untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan organisasi serta peluang dan ancaman yang ada 3. Menyesuaikan Organisasi dan Lingkungan Langkah terakhir dalam perumusan strategi adalah menyesuaikan kekuatan dan kelemahan organisasi dengan peluang dan ancaman yang ada di lingkungan organisasi bisnis berada

FUNGSI MANAJEMEN Manajemen (Management): Ilmu dan Seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat – alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Perencanaan adalah proses manajemen untuk menetapkan sasaran dan tujuan organisasi dan menentukan cara terbaik untuk mencapainya Tujuh Langkah Proses Perencanaan Strategis

Bentuk – Bentuk Perencanaan q Tujuan (Objective) Merupakan suatu sasaran dimana kegiatan itu diarahkan, dan diusahakan untuk sedapat mungkin dicapai dalam jangka waktu tertentu. q Kebijakan (Policy) Pernyataan atau pengertian untuk menyalurkan pikiran dalam mengambil keputusan terhadap tindakan – tindakan untuk mencapai tujuan. q Strategi Merupakan tindakan penyesuaian dari rencana yang telah dibuat.

Lanjutan…… q Prosedur Merupakan rangkaian tindakan yang akan dilaksanakan untuk waktu mendatang. q Aturan (Rule) Suatu tindakan yang spesifik dan merupakan bagian dari prosedur. q Program Merupakan campuran antara kebijakan prosedur, aturan dan pemberian tugas yang disertai dengan suatu anggaran (budget); semuanya akan menciptakan adanya tindakan.

Pengorganisasian (Organizing): Proses menajemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktifitas suatu organisasi menjadi suatu struktur yang logis.

Pengarahan (Actuating) Merupakan Aspek hubungan manusiawi dalam kepemimpinan yang mengikat para bawahan untuk bersedia mengerti dan menyumbangkan tenaganya secara efektif serta efisien untuk mencapai tujuan.

Pengarahan yang dilakukan oleh pimpinan harus berpegang pada beberapa prinsip, antara lain : üPrinsip Mengarah Kepada Tujuan pokok dari pengarahan nampak pada prinsip yang menyatakan bahwa makin efektifnya proses pengarahan, akan semakin besar sumbangan bawahan terhadap usaha mencapai tujuan. üPrinsip Keharmonisan dengan Tujuan Orang – orang bekerja untuk dapat memenuhi kebutuhannya yang mungkin tidak persis sama dengan tujuan perusahaan. üPrinsip Kesatuan Komando Prinsip ini sangat penting untuk menyatukan arah tujuan dan tanggung jawab para bawahan.

Pengawasan (Controlling) § Pengawasan (Controlling) Proses manajemen dalam memonitor kinerja suatu organisasi untuk menjamin bahwa tujuannya dapat tercapai.

TINGKAT-TINGKAT MANAJEMEN

3 PERANAN MANAJEMEN PERAN INTERPERSONAL PERAN INFORMASI PERAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

TUGAS INDIVIDU 1. Mahasiswa mencari perusahaan atau usaha kecil disekitar kalian dan melakukan analisis SWOT. Setiap mahasiswa berbeda perusahaan. Dikumpulkan paling lambat sebelum pertemuan berikutnya. 2. Tugas diketik, dan dikumpulkan via e-mail oryzdian@amikompurwokerto. ac. id 3. Diberi cover pada halaman pertama sesuai dengan format yang telah ditentukan.

TERIMAKASIH