Bemvindos TNS Apresentao TNS para a APED 14
Bem-vindos à TNS!
Apresentação TNS para a APED 14 de Julho de 2008
Agenda § TNS em Portugal § Worldpanel § Distribuição § FMCG § Produtos Frescos § Fashion § Petrol § Estudo Retail Tracking 3 3
quem é a TNS? 4 *
Líder mundial em estudos de mercado sobre o consumidor Faz estudos de mercado em 110 países Com escritórios em 80 países Receitas de $1. 4 billiões €uro Líder Mundial em Estudos de Mercado sobre o Consumidor 14, 000 full time colaboradores 5 *
TNS euroteste Serviços e Soluções em Portugal 2 Direcções; 100 colaboradores Custom Research quantitativos qualitativos Worldpanel FMCG Retail Fashion Petrol 6 *
TNS Custom Research em Portugal Ø Sala para Focus Groups Ø Técnicas Projectivas Inovadoras; Ø Utilização de Capacidades Interactivas para Focus Groups; Ø Entrevistas em Profundidade Abordagem Qualitativa Ø Soluções simples de Research ou Modelos State-of-Art Ø Omnibus Mensal Ø Capacidade própria de Recolha de Informação. em: Ø CATI – entrevistas telefónicas assistidas por computador Ø CAPI – entrevistas presenciais assistidas por computador Ø CAWI - entrevistas on-Line; painel nacional e internacional Ø PASI – entrevistas por correio e auto-preenchidas Ø PAPI – entrevistas pessoais “pen & paper” Ø Mystery Client – auditorias de serviço; cliente mistério Abordagem Quantitativa Ø Painel de Lares – Worldpanel (FMCG; Retail; Petrol; Fashion) Ø Network TNS worldwide Ø Dados para análises Benchmark Ø Desk Research 7 *
Worldpanel Painel de Consumidores PORTUGAL
Worldpanel Fashion roupa, lingerie & calçado Worldpanel Petrol combustíveis & estações serviço Worldpanel fmcg & retail grande consumo e distribuição
TNS Worldpanel Principais Objectivos do Painel de Lares n CONHECIMENTO SOBRE O CONSUMIDOR - INSIGHTS n TRACKING DO MERCADO, NO SEGMENTO “LARES” n GESTÃO DE CATEGORIAS E DE MARCAS n NEGOCIAÇÃO FABRICANTE / DISTRIBUIÇÃO
TNS Worldpanel Resumo da Metodologia FMCG Amostra representativa dos Lares de Portugal Continental Um PDA Palm Scanner instalado em cada lar. Todos os membros do lar introduzem as compras que fazem (Permite conhecer TODAS as categorias). As compras de produtos sem código de barras são recolhidas através de um livro de códigos (Codebook). Os dados são transmitidos à divisão WP via modem diariamente. 11 Worldpanel™ division of TNS 2008
Qualidade da Amostra Worldpanel Portugal Factores diferenciadores Amostra de 2500 lares, totalmente aleatória, representativa dos Lares do Continente, de acordo com o INE. Dispersão em mais de 500 Pontos de Sondagem * Controle de 2160 células de amostragem 5 Regiões Classe Social Idades : <34, 35 -49, >50 Tamanho familia ; 1&2, 3, >=4 Habitat : <2000 (37% lares portugueses & 32% consumo)*, 2 -10000, >10. 000, Metropolitanas Presença criança ; sem, ate 6 anos (15%), de 6 a 15 anos (14%)* Recolha sistemática do preço por EAN para todos os canais* de compra, em igualdade de circunstâncias. Rotatividade de 15% ao ano * Exclusividade TNS Worldpanel 12 Worldpanel™ division of TNS 2008
Mais de 30 soluções de análise para entregar insights. 13 Worldpanel™ division of TNS 2008
Novas Segmentações Worldpanel Novas Potencialidades Life CYCLES Body Mass Index Life STYLES SHOPPER vip USAGE (Novidade) Shopping Missions 14 Worldpanel™ division of TNS 2008
Profissionais especializados e dedicados ao Worldpanel para um Client Service “World Class” 15 Worldpanel™ division of TNS 2008
Worldpanel Fashion Apresentação de Resultados
WP Fashion Quais as Tendências ? do Mercado de Têxtil em 2007 ©Worldpanel™ division of TNS 2008
Total Têxtil - Indicadores de consumo Menor penetração (69, 6% vs 75, 9% em 2006) Mudam os nossos Hábitos compra…… …Menor frequência de compra…(11, 5 vezes ao ano vs. 13, 1 vezes em 2006) …menos Quatro artigos (36 artigos vs 40 em 2006) … 16€ menos vs. 2006 (415€ vs 431€ em 2006) Fonte: TNS Worldpanel Fashion TM
Total Têxtil - Indicadores de consumo Compramos Menos A redução das visitas às lojas provoca menores oportunidades de compra. ANO 2006 ANO 2007 Penetração (%) 75, 9 69, 6 Freq. Compra (Dias) 13, 1 11, 5 Compradores visitam “pelo menos 1 vez por período”loja 38, 6 30, 5 Compra Média (Uds. ) 39, 8 36, 3 Gasto Médio (€) 431 415 Fonte: TNS Worldpanel Fashion TM
Roupa Interior é o segmento que tem mais compradores, logo seguido de Knitwear. Blusas e Calças já conseguem atingir cerca de 30% dos indivíduos. %Penetração Segmentos – Total Têxtil – 2007 Knitwear: Pullovers, Sweatshirts, Cardigans, T-Shirts e Polos Fonte: TNS Worldpanel Fashion TM
Que CANAIS lideram o mercado? TM
Na Roupa Exterior, Zara é líder de mercado tanto em volume com em valor. Continente, apesar de não ser a 1ª cadeia continua posicionada nos primeiros lugares do ranking. Ranking % Quota de Mercado das Cadeias de Lojas Roupa Exterior – 2007 % Peso Volume das Insígnias – Roupa Exterior % Peso Valor das Insígnias – Roupa Exterior 2007 Fonte: TNS Worldpanel Fashion TM
Worlpanel Petrol A nossa metodologia 23 Worldpanel™ division of TNS 2007
TNS Worldpanel Petrol Panel 1000 viaturas Analise & Insights Worldpanel™ Talões e Questionário 24 Envio por Correio division of TNS 2007
TNS Worldpanel As Marcas de Estações Serviço / Combustíveis n Galp n BP n Repsol n Cepsa n Total n Esso n As Insígnias da DM: n Mosqueteiros n Jumbo n Feira Nova n Carrefour n Outras Insígnias n Outras Marcas
Indicadores chave Worldpanel petrol Combustíveis (dados p/ quadrisemanas) n Perfis de Consumo e de Consumidores n Formas de pagamento n Uso de Cartões de Cliente/Fidelidade n Frequência de Compra n Quantidade comprada por acto de compra n Gasto por Acto de Compra n Preço Médio por Litro n Compra Media n Gasto Médio n Quota de Mercado – Volume e Valor
Indicadores chave Worldpanel petrol Loja de Conveniência (dados trimestrais) n GÁS n ALIMENTAÇÃO n n n BEBIDAS n n n n Batatas frias a snacks salgados Pão e Bolos Pastilhas/Gomas/Guloseimas Chocolates Fruta & Legumes frescos Gelados Gelo Iogurtes e Outros refrigerados Sandes Congelados Água Cerveja Leite Refrigerantes e Sumos Bebidas Alcoólicas TABACO OUTROS PRODUTOS Nota Importante: Informação só sobre 2008.
WP Petrol Segmento de Particulares 2º Semestre 2007 28 Worldpanel™ division of TNS 2008
Como se caracteriza o consumo do Segmento Particulares em Portugal 29 Worldpanel™ division of TNS 2008 ?
Cada automóvel particular abasteceu, em média, por mês pouco mais de 65 lt. e gastou, em média, cerca de 80€ em combustível. Total Mercado Combustíveis – Segmento Particulares Measures Tree 2º Sem 2007 O preço médio de cada Lt. é de 1, 220€ Em média cada carro abasteceu Em média cada carro gastou por abastecimento 23, 90 Lts por abastecimento 29, 60€ 30 Worldpanel™ * Base: Carros que abasteceram pelo menos uma vez no período P 07 a P 13 2007 division of TNS 2008
Como se posicionam os Principais Players do Mercado 31 Worldpanel™ division of TNS 2008 ?
A Gasolina sem chumbo 95 e o Diesel normal são os principais tipos de combustível, com cada um cerca de ½ do mercado. Peso dos Tipos de Combustível – Volume e Valor % P 07 a P 13 de 2007 32 Worldpanel™ division of TNS 2008
Galp lidera o mercado e é também a marca com maior cobertura nacional. Repsol apresenta estabilidade ao longo do 2º semestre do ano Peso das Marcas e Tipo de Combustível - Volume % P 7 a P 13 de 2007 33 Worldpanel™ • Base: Carros que abasteceram pelo menos uma vez division of TNS 2008 P 07 a P 13 2007
Lisboa e Porto são as regiões onde a Repsol se encontra melhor desenvolvida, já a Galp encontra no Litoral e Metrópoles os seus locais de maior desenvolvimento Peso das Marcas por Região – Volume% P 07 a P 13 de 2007 34 Worldpanel™ • Base: Carros que abasteceram pelo menos uma vez division of TNS 2008 P 07 a P 13 2007
Análise do perfil dos Consumidores 35 Worldpanel™ division of TNS 2008 ?
Galp é a marca com mais penetração no mercado. No final do ano, Repsol consegue atrai mais clientes % Clientes por Marcas de Combustível P 07 a P 13 de 2007 73, 2 Galp 40, 5 BP 39, 1 Hipers 36, 9 Repsol 20, 6 M. B. Total Combustível – Penetração Relativa % 36 Worldpanel™ • Base: Carros que abasteceram pelo menos uma vez division of TNS 2008 P 07 a P 13 2007
Repsol não está a conseguir desenvolver a fidelidade. A fidelidade é um dos eixos estratégicos para o desenvolvimento das marcas Mapping das Marcas – Total Combustíveis P 07 a P 13 de 2007 60 Fidelidade das marcas GALP 38, 7 50 HIPERS 18, 1 40 BP 30 ESSO 1, 6 20 CEPSA 16, 8 REPSOL TOTAL 10, 5 2, 7 3 10 0 20 40 60 80 100 Penetração relativa das marcas QDM volume Marcas /Total Combustível – 2º Sem 2007 37 Worldpanel™ • Base: Carros que abasteceram pelo menos uma vez division of TNS 2008 P 07 a P 13 2007
Repsol é a que tem a fidelidade mais baixa dos principais players Índice de Fidelidade em Volume - % P 07 a P 13 de 2007 Indica a % do consumo efectuado pelos clientes da marca na própria marca. Ex: da totalidade de clientes que efectuou actos de compra na Repsol (no período em análise), 26, 4% dos seus gastos foram efectuados na Repsol 38 Worldpanel™ • Base: Carros que abasteceram pelo menos uma vez division of TNS 2008 P 07 a P 13 2007
Galp e Hipers reforçam o seu posicionamento contrariando a queda da BP Peso das Marcas no total combustíveis - Volume % P 4. 07 a P 5. 08 39 Worldpanel™ division of TNS 2008
Worldpanel fmcg & retail grande consumo e distribuição
A luta pela Fidelidade Compradores Distribuição Worldpanel™ division of TNS 2008 2007 1º Trim 2008
Objectivo: Analisar as movimentações do 1º Trimestre 2008 na Distribuição Moderna 42 ™ division Worldpanel of TNS 2008 42
Agenda § Modelo remete Intermarché para o 3º lugar Fusão e Cartão, os trunfos da Sonae § Depois da Tempestade a Bonança Discounts, Lidl e Minipreço retomam crescimento § Em Janeiro Carrefour despediu-se de Portugal Qual o primeiro impacto do Novo Continente § Mais e mais Pingo Doce Forte entrada em 2008 alimenta a especulação ( 24% crescimento) 43 ™ division Worldpanel of TNS 2008 43
1 Modelo remete Intermarché para o 3º lugar 44 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Modelo ultrapassa Intermarché no segundo lugar, enquanto Continente lidera SONAE FMCG – Peso em Valor das Insígnias (%) representa 23, 2% FMCG do mercado +5, 4% -5, 2% 8, 9% Continente Carrefour Modelo -5, 5% 24, 4% 11, 8% Intermarché Pingo Doce Lidl 12, 2% Minipreço -6, 1% Jumbo 8, 6% Feira Nova E. Leclerc Plus Continente + Carrefour Bola – Evolução em valor absoluto 1ºTrim 08 Vs 1ºTrim 07 ™ division Worldpanel of TNS 2008 45
Pingo Doce e Lidl mais uma vez a tocarem os extremos no desenvolvimento em penetração, no entanto apenas os Discounts ganham fidelidade Mapping Evolução das Cadeias 1ºTrim 08 Vs 1ºTrim 07 Lidl Minipreço Pingo Doce Dif Fidelidade ( pp) Feira Nova Intermarché Modelo Plus Jumbo Bola : QDM Valor 1ºTrim 08 E. Leclerc Dif. Penetração Relativa (pp) 46 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Um Modelo de Loja. . de 5º lugar para a vice liderança FMCG – Peso em Valor das Insígnias (%) Intermarché 10, 8 Continente 11, 1 Continente 9, 4 Lidl Modelo 10, 7 Modelo 9, 2 10 8, 7 Modelo 1º Trim 06 10 Pingo Doce 8, 5 Lidl 8, 1 10, 3 Intermarché Jumbo Minipreço 12, 9 8, 9 Lidl 8, 2 1º Trim 07 8, 7 1º Trim 08 47 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Em apenas um ano o Cartão Sonae consegue ser uma das principais referências a nível nacional FMCG – % Ocasiões utilização Cartão Fidelidade Minipreço Intermarché E. Leclerc Jumbo T. Portugal 48 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Rumo à liderança • Em 2 anos, Modelo passa de 5º cadeia mais importante para vice líder • Sonae coloca os seus dois players na liderança e representa + 23% do mercado • Fusão e Cartão foram em 2007 os trunfos, quais as cartas para 2008? • Aproveitar mais as compras da sua clientela será um dos principais objectivos da Sonae ( Desenvolver Fidelidade) 49 ™ Worldpanel™ division of TNS 2008
2 Depois da Tempestade a Bonança… 50 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Discounts retomam crescimento em 2008 conquistando 0, 5 pp face ao período homólogo, no entanto Lidl continua a perder compradores Quota Mercado Valor % Mapping Evolução das Cadeias 1ºTrim 08 Vs 1ºTrim 07 + 0, 5 pp 8, 7 8, 2 + 0, 5 pp Dif Fidelidade ( pp) 8, 1 7, 6 Bola : QDM Valor 1ºTrim 08 Lidl Minipreço Dif. Penetração Relativa (pp) 1º Trim 07 1º Trim 08 51 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Discounts voltam a estar na Moda • A categoria dos Frescos continua a ser o “ponto fraco” para estes players • A aposta nas Marcas de Fabricante e o aumento do mix sortido começam a dar frutos • Discounts voltam a estar na moda, contudo Pingo Doce será o grande entrave a este crescimento • Como se podem defender os Discounts do Novo Pingo Doce? • Que categorias a defender • Que targets a desenvolver 54 ™ Worldpanel™ division of TNS 2008
3 O Adeus do Carrefour Janeiro foi o mês da Transição para Continente 55 ™ division Worldpanel of TNS 2008
22 Milhões euros é o valor que o Continente não aproveitou durante a Fusão Valor gasto no Carrefour no 1º Trim 07 que não foi gasto no Novo Continente no 1º Trim 08 ™ division Worldpanel of TNS 2008 56
Novo Continente não consegue a soma das quotas FMCG – Peso em Valor (%) 14, 4 % 12, 9 % 1, 5 pp é quanto o Novo Continente não aproveita durante a fusão Carrefour Continente + Carrefour 57 ™ division Worldpanel of TNS 2008
27, 8% é o crescimento em valor do Continente com a fusão Dados 1º Trimestre 2008 Vs 1º Trimestre 2007 ™ division Worldpanel of TNS 2008 Valor absoluto Novo Continente Vs. Continente 58
Uma fidelidade inferior do Carrefour puxa a Média deste novo Continente para baixo Mapping Evolução da Fusão Sonae 1ºTrim 08 08 Vs. e 1ºTrim 07 07 Penetração Relativa Continente Fidelidade Novo Continente Bola : QDM Valor % Carrefour Novo Continente Bola : QDM Valor % Penetração Relativa 59 ™ division Worldpanel of TNS 2008
4 Mais e mais Pingo Doce 60 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Em 2 anos, Pingo Doce conquista 2, 8 pp em FMCG, sem dúvida um percurso de sucesso, onde irá parar este crescimento? FMCG – Evolução da quota por Trimestre do Pingo Doce em Valor % ? 8, 9 8, 3 8 FMCG 7, 5 + 2, 8 pp 6, 7 MDD´S + 7 pp 6, 1 5, 8 5, 9 M. Fabricantes + 1, 4 pp 1º Trim 06 2º Trim 06 3º Trim 06 4º Trim 06 1º Trim 07 2º Trim 07 3º Trim 07 4º Trim 07 1º Trim 08 . . . 1º Trim 09 61 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Mesmo sem a aquisição do Plus e o “ganho” de Feira Nova, Pingo Doce revela-se um fenómeno de conquista de novos lares ( + 8 pp face homólogo) Mapping Evolução das Cadeias 24% crescimento 1ºTrim 08 Vs 1ºTrim 07 % Contribuição Crescimento em Valor Dif Fidelidade ( pp) 1º Trim 08 vs. 1º Trim 07 Bola : QDM Valor 1ºTrim 08 Dif. Penetração Relativa (pp) 62 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Mais e mais Pingo Doce • Recrutar lares é a bandeira deste Pingo Doce, face ao trimestre homólogo conquistou + 1 milhão consumidores ( +8 pp penetração) • Retirando o efeito da fusão do Continente, Pingo Doce é a insígnia que mais cresce neste trimestre, +24% face o período homólogo • Mais de Meio Milhão de Lares irão movimentar-se com as Fusões • Qual a penetração do Novo Pingo Doce ( + Plus e Feira Nova) no final do 1º semestre? • Quais os eixos para desenvolver a fidelidade? • Frescos ( driver gerador de tráfego e fidelizador ? ) 63 ™ Worldpanel™ division of TNS 2008
Conclusões A procura de preço provoca uma maior movimentação dos compradores que se traduz na redução da fidelidade A explosão e o incremento dos preços irá originar mudanças nas Cestas de Compras 64 ™ Worldpanel™ division of TNS 2008
Tendências As Fusões na Jerónimo Martins irão movimentar mais de meio milhão de lares A Crise de preços irá provocar mudanças no Mix das categorias e obrigar os Fabricantes a analisar a elasticidade dos preços (absolutos e relativos) Nas Categorias “Secundárias” poderá haver redução de consumo, enquanto que nos Bens essenciais o consumo deverá manter-se com maior sensibilidade ao preço 65 ™ Worldpanel™ division of TNS 2008
Os Frescos e a Distribuição Moderna 1º Trimestre de 2008 Worldpanel™ division of TNS 2008 2007
Objectivo: Analisar a importância dos Frescos como eixo de Desenvolvimento das cadeias e o posicionamento da Sonae nos Frescos. O poder dos Frescos nas mãos da Distribuição Moderna 67 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Agenda § Hábitos de Compra de Produtos Frescos Supermercados aproveitam melhor as missões de Compra § A importância dos Frescos para a Distribuição Moderna § Frescos Pingo Doce Continente desenvolvem-se bem como eixo deedesenvolvimento Forte crescimento dos players portugueses § Eixos de Crescimento da Sonae e perda do ITMI Intermarché apenas se desenvolve em Peixe e Marisco Fresco 68 ™ division Worldpanel of TNS 2008
1 Hábitos de Compra 69 Worldpanel™ division of TNS 2008 69
Em média, o Continente recebe mais que uma compra mensal de Frescos com um gasto médio por visita de 16€ Caracterização Global T. Frescos – 1º Trim 2008 Gasto Médio por lar Gasto médio por visita por lar Frequência de compra por lar 187 € 56 € 53 € 14 € 16 € 13 € 4 14 4 49 € 18 € 12 € 10 € 6€ 5€ 4 5 3 4 51 € T. Frescos : Bacalhau Seco, Carne, Peixe e Marisco, Frutas, Legumes, Padaria, Charcutaria e Peixe não preparado Congelado 70 ™ division Worldpanel of TNS 2008
As compras de Frescos são regra geral cestas pequenas muito valiosas % Peso em Valor do Tipo de Cesta - 2007 <3 categorias 3 a 8 categorias Cada 1 -2 dias 1 vez por semana 9 a 14 categorias > 15 categorias Cada 15 dias 1 vez por mês T. Frescos : Bacalhau Seco, Carne, Peixe e Marisco, Frutas, Legumes, Padaria, Charcutaria e Peixe não preparado Congelado 71 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Os Supermercados Intermarché, Pingo Doce e Modelo, são quem melhor desenvolvem as missões de compra mais importantes % Peso em Valor por Tipo de Cesta - 2007 3 a 8 categorias <3 categorias 1 vez por semana Cada 1 -2 dias T. Frescos : Bacalhau Seco, Carne, Peixe e Marisco, Frutas, Legumes, Padaria, Charcutaria e Peixe não preparado Congelado 72 ™ division Worldpanel of TNS 2008
2 A importância dos Frescos na Distribuição Moderna ™ division Worldpanel of TNS 2008
Os Frescos* representam 42, 2% do valor gasto pelos lares em FMCG * T. Frescos : Bacalhau Seco, Carne, Peixe e Marisco, Frutas, Legumes, Padaria, Charcutaria e Peixe não preparado Congelado 1º Trimestre 2008
O aumento da compra média e do preço explicam este crescimento Total Frescos no Total Portugal – 1ºT 2008 vs 1ºT 2007 T. Frescos : Bacalhau Seco, Carne, Peixe e Marisco, Frutas, Legumes, Padaria, Charcutaria e Peixe não preparado Congelado 75 ™ division Worldpanel of TNS 2008
62% do crescimento em valor do Mercado deve-se aos Frescos, sendo que a carne contribui com cerca de 27% para esse crescimento. % Contribuição Crescimento em Valor T. FMCG 1ºT 2008 vs. 1ºT 2007 % Contribuição Crescimento em Valor T. Frescos 1ºT 2008 vs. 1ºT 2007 T. Frescos : Bacalhau Seco, Carne, Peixe e Marisco, Frutas, Legumes, Padaria, Charcutaria e Peixe não preparado Congelado ™ division of TNS 2008 Worldpanel™
3 A força dos players nacionais ™ division Worldpanel of TNS 2008
Os Players portugueses em forte desenvolvimento, destacando-se o Continente que é quem cresce mais em quota, contrastando com a queda dos franceses Intermarché e Auchan. Discounts ficam estáveis Evolução Quotas de Mercado T. Frescos 1ºT 2008 vs. 1ºT 2007 1, 4 pp 0, 1 pp 1, 2 pp -0, 5 pp 0, 7 pp -2, 0 pp 0, 2 pp 0, 0 pp T. Frescos : Bacalhau Seco, Carne, Peixe e Marisco, Frutas, Legumes, Padaria, Charcutaria e Peixe não preparado Congelado 78 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Nos FRESCOS Pingo Doce conquista a liderança ultrapassando o Intermarché. Modelo e Continente são as grandes ameaças. Frescos – Peso em Valor das Insígnias (%) No 1º Trim 08 Sonae representa 18, 4% do mercado Outras Pingo Doce Continente Modelo Intermarché Jumbo Feira Nova Lidl Minipreço E. Leclerc T. Frescos : Bacalhau Seco, Carne, Peixe e Marisco, Frutas, Legumes, Padaria, Charcutaria e Peixe não preparado Congelado 79 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Continente e Pingo Doce conseguem conciliar o aumento geral da penetração sem perder fidelidade Mapping das evoluções de Frescos – 1ºT 2008 vs. 1ºT 2007 3 Evolução absoluta da taxa fidelidade valor (pp Dif. ) Outras 40, 5 2 1 Feira Nova 6, 3 Lidl ; Minipreço/Dia 4, 3 Continente 0 -3 -2 -1 0 1 2 3 3, 7 4 5 6 9, 5 Jumbo Pingo Doce 9, 7 7 8 -1 6, 4 Modelo -2 Intermarché -3 E. Leclerc 8, 9 8, 7 1, 2 -4 Tamanho da bola : QDM das Insígnias no 1ºTrim 08 -5 Evolução da penetração relativa (Dif pp) T. Frescos : Bacalhau Seco, Carne, Peixe e Marisco, Frutas, Legumes, Padaria, Charcutaria e Peixe não preparado Congelado 80 ™ division Worldpanel of TNS 2008
4 Eixos de Crescimento da Sonae e a perda do ITMI ™ division Worldpanel of TNS 2008
Frutas Pingo Doce mantém a sua QDM e posiciona-se na liderança com o Modelo, ultrapassando o Intermarché Peso em Valor das Cadeias % - Frutas 23% do crescimento da Categoria foi realizada pela Sonae ™ division Worldpanel of TNS 2008
Legumes e Verduras Pingo Doce perde a Liderança, sendo ultrapassado pelo Lidl. Intermarché cai na 5ª posição da Distribuição Moderna. Modelo é vice líder Peso em Valor das Cadeias % - Legumes e Verduras 42% do decrescimento da Categoria foi realizado pelo Intermarché Apenas Sonae e Feira Nova não perdem valor absoluto na Categoria ™ division Worldpanel of TNS 2008
Carne Minipreço perde posicionamento. Pingo Doce desenvolve-se bem na categoria mais importante de Frescos, e atinge a 2ª posição, em detrimento do Continente. ITMI continua líder. Peso em Valor das Cadeias % 5, 6% do crescimento da Categoria foi realizado pela Sonae 84 ™ division Worldpanel of TNS 2008
Peixe e Marisco Modelo mantém a sua liderança e encontra-se a crescer. Intermarché ameaça a 2ª posição do Pingo Doce Peso em Valor das Cadeias % - Peixe e Marisco 30% do crescimento da Categoria foi realizado pelo Modelo ™ division Worldpanel of TNS 2008
86 Worldpanel™ division of TNS 2008
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