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BEM VINDOS AO 24º ENCONTRO DE RHs Clique para editar o estilo do subtítulo mestre

ARAUTERM MISSÃO Desenvolver equipamentos térmicos de alto rendimento respeitando os princípios éticos e ambientais. VISÃO Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Ser referência nacional na produção de caldeiras, sendo reconhecida como empresa líder em inovação e desenvolvimento de novas tecnologia.

ARAUTERM VALORES Ética Transparência Entusiasmo Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Perseverança Responsabilidade

ABSENTEÍSMO Refere-se a atrasos , faltas e saídas antecipadas no trabalho, de maneira justificada ou injustificada. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Pode -se definir que é a frequência ou duração de tempo de trabalho perdido quando os empregados estão ausentes.

ÍNDICE ABSENTEÍSMO É importante ter este indicador mensurado, conhecido e trabalhado com a maior atenção possível, pois as ações de controle vão impactar em todas as variáveis do Clique para editar o estilo do subtítulo negócio, inclusive namestre produtividade; para que a organização possa medir a eficácia de seu desempenho com relação à eficiência de seus processos.

CÁLCULO DO ÍNDICE IA = A+F+AT/HHTx 100, onde: IA – Índice de Absenteísmo A – Atrasos Clique para editar o estilo do subtítulo mestre F- Faltas AT – Atestados HHT – Horas Homem Trabalhadas

PRINCIPAIS CAUSAS O Absenteísmo é um fator que deve contemplar o planejamento de RH, porque suas causas nem sempre são aquelas atribuídas ao trabalhador (atestados, dispensas, atrasos do transporte, etc). Clique para editar o estilo observar do subtítulo mestre Devemos que políticas inadequadas, liderança precária, omissão, imprudência e má gestão do processo de segurança e medicina do trabalho, falta de motivação, entre outros, também contribuem para o absenteísmo.

CONSEQUÊNCIAS O fato é que o absenteísmo provoca vários problemas como: 1. Desorganização das atividades; 2. Queda na qualidade de serviços/produtos; Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 3. Limitação de desempenho, bem como, dificuldades de gerenciamento pelas lideranças; 4. Descontentamento do cliente.

PAPEL DO RH De modo geral, algumas ações envolvem diretamente o RH e as práticas organizacionais. Clique para editar o estilo do subtítulo mestre A organização tem que estar preocupada em relação à saúde e à qualidade de vida no trabalho.

MELHORES PRÁTICAS 1. Atendimento às Normas Regulamentadoras do MTE; 2. Conscientização para qualidade de vida; 3. Incentivo ao uso consciente do plano de saúde; 4. Criação dedoprogramas Clique para editar o estilo subtítulo mestre de incentivo; 5. Adoção de programas para prevenção e tratamento de dependência química; 6. Acompanhamento funcional.

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NOSSAS PRÁTICAS 1. Acompanhamento funcional; 2. Controle de marcações e atendimentos médicos; 3. Prêmio assiduidade e pontualidade; 4. Projetos e ações, como: Almoço em Clique para editar o estilo do subtítulo mestre família, Momento de oração, Festa dos Aniversariantes, Festa de Natal, Encontro Motivacional, Datas Festivas, Aniversário da Empresa. 5. Incentivo à capacitação e escolaridade.

NOSSAS PRÁTICAS Clique para editar o estilo do subtítulo mestre

RH ESTRATÉGICO “O indicador de absenteísmo e sua gestão servem exatamente para constatar qual investimento em Clique para editar o estilo do subtítulovale mestre a pena e qual recursos humanos retorno que este dá no negócio da empresa. ”