Beispielunternehmen Was ist eine Krise und woran erkennt

Beispielunternehmen

Was ist eine Krise und woran erkennt man diese? Ein Unternehmen ist dann in der Krise, wenn Umstände eintreten, die das Fortbestehen des Unternehmens langfristig gefährden.

Woran erkenne ich eine Krise? Warnsignale • Schlechte Zahlungsfähigkeit (Liquiditätsprobleme, Rechnungen und Verbindlichkeiten können nicht mehr aus dem laufenden Geschäft finanziert werden) • Überschuldung (Eigenkapital wird durch Verluste aufgezehrt und Fremdkapital übersteigt das Eigenkapital) • Auslastungsprobleme und Verlust von Kunden • Umsatzrückgänge und Verlust von Marktanteilen • Lieferanten und Geldgeber verlangen mehr Sicherheiten. • Etc. !

Ursachen von Unternehmenskrisen können interne (unverschuldete) Ursachen haben. (selbstverschuldet) und/oder URSACHEN FÜR UNTERNEHMENSKRISEN Außerbetriebliche Ursachen: Innerbetriebliche Ursachen: z. B. : • Schlechte gesamtwirtschaftliche Lage (z. B. Konjunkturschwankung) • Wechselkursschwankungen • Veränderungen des Kundenbedürfnisse • Änderungen im Marktumfeld • Auftritt neuer Konkurrenten • Zahlungsunfähigkeit von Kunden • Preiserhöhungen bei Lieferanten • Etc. z. B. : • Fehler in der Geschäftsführung • Mangelnde Finanzplanung bzw. Kalkulation • Falsch gewählte Unternehmensstrategie • Fehlinvestitionen • Falsche Einschätzung des Unternehmensumfeldes • Etc. externe

Stadien einer Unternehmenskrise + Die strategische kommt zuerst … Unternehmenserfolg Handlungsspielraum Nach dem Motto „Gefahr erkannt, Gefahr gebannt“ ist ein möglichst frühes Erkennen und Eingreifen notwendig um das langfristige Überleben des Unternehmens sicherzustellen. Dafür muss die Geschäftsleitung regelmäßig die eigenen Stärken und Schwächen, aber auch Chancen und Risiken aus der Umwelt kontrollieren. Strategische Krise - Krise 3 -5 Erfolgs Krise 2 -3 Liquiditäts. Krise 1 -2 Insolvenz 0 Zeit

Handlungsspielraum bei Unternehmenskrisen Problem: wenn sich die Krise bemerkbar macht ist (Erfolgs- und Liquiditätskrise) ist es oftmals bereits zu spät, um lenkend einzugreifen. Häufigkeit Warnsignale Erkennbarkeit Finanzielle Probleme Um Krisen frühzeitig zu erkennen und bestehende Krisen zu bewältigen, sollten Unternehmen mithilfe des strategischen Managements langfristige Erfolgspotentiale schaffen und sichern. Unternehmenserfolg Handlungsspielraum Strategische. Krise 3 -5 Erfolgs. Krise Liquiditäts. Krise 2 -3 1 -2 Insolvenz 0 Zeit

Strategieprozess Die folgenden Folien zeigen ein vereinfachtes Modell des strategischen Managements Umweltanalyse (Market Based View) Strategische Ausgangslage Strategieentwicklung Strategiebewertung Strategieumsetzung Strategiekontrolle Unternehmensanalyse (Resource Based View) Teil I: Fallbeschreibung und Unterlagen Teil II: Email 1 Teil III: Email 2 Ausblick

1) Die Strategische Ausgangslage Umweltanalyse (Market Based View) Unternehmensanalyse (Resource Based View) Strategieentwicklung Strategiebewertung Strategieumsetzung Strategiekontrolle Analyse der bisherigen Entwicklung, Strategie und Tätigkeit des Unternehmens Die strategische Lage soll aus Sicht des Unternehmens als auch aus Sicht der Umwelt analysiert werden: • sowohl die Umwelt zu analysieren (Market Bases View) • als auch die Ressourcenausstattung des Unternehmens (Ressource Based View) Market Based View Ressource Based View Umweltanalyse Unternehmensanalyse Chancen Risiken (Opportunities) (Threats) Stärken Schwächen (Strengths) (Weaknesses) Beispiele für zentrale Fragen bei der Analyse der strategischen Ausgangslage Wer sind wir? Was tun wir? Wo stehen wir? Hier geht‘s zurück zur Übersicht

2) Die Analyse der Umwelt Strategische Ausgangslage Umweltanalyse (Market Based View) Unternehmensanalyse (Resource Based View) Strategieentwicklung Strategiebewertung Strategieumsetzung Strategiekontrolle Identifikation von Chancen und Gefahren: Gibt es relevante Entwicklungen im globalen Umfeld (wirtschaftlich, politisch, technologisch, gesellschaftlich)? Welche Entwicklungen gab es in der Branche? Welche Kräfte wirken in der Branche? (Verhandlungsstärken, Rivalität innerhalb der Branche und Bedrohungen durch Lieferanten, Kunde, etc. ? Wie gestaltet sich die Wettbewerbs- bzw. Konkurrenzsituation? Hier geht‘s zurück zur Übersicht

3) Die Analyse des Unternehmens Strategische Ausgangslage Umweltanalyse (Market Based View) Unternehmensanalyse (Resource Based View) Strategieentwicklung Strategiebewertung Strategieumsetzung Strategiekontrolle Identifikation von Stärken und Schwächen: Quantitative Ressourcen: Gebäude und Anlagen, Standort, etc. Qualitative Ressourcen: Fähigkeiten in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen (Service, Produktfertigung, Innovation, etc. ) Hier geht‘s zurück zur Übersicht

4) Strategieentwicklung Strategische Ausgangslage Umweltanalyse (Market Based View) Unternehmensanalyse (Resource Based View) Strategieentwicklung Strategiebewertung Strategieumsetzung Strategiekontrolle Unternehmens -analyse Chancen Risiken (Opportunities) (Threats) Stärken Schwächen (Strengths) (Weaknesses) Ziel: aus der Umweltanalyse (Marktsicht: Stärken/Schwächen) und aus der Unternehmensanalyse (Unternehmenssicht: Chancen/Risiken) werden Strategien abgeleitet? Risiken (S) Stärken Umweltanalyse Chancen Stärken-Chancen Strategien (SO-Strategien) Stärken-Risiken Strategien (ST-Strategien) (W) Schwächen n Die SWOT Analyse ist ein strategisches Tool zur Entwicklung von Strategien Schwächen-Chancen Strategien (WO-Strategien) Schwächen-Risiken Strategien (WT-Strategien) Hier geht‘s zurück zur Übersicht

5) Strategiebewertung Strategische Ausgangslage Umweltanalyse (Market Based View) Unternehmensanalyse (Resource Based View) Strategieentwicklung Strategiebewertung Strategieumsetzung Strategiekontrolle Strategieoptionen Beurteilung der entwickelten Strategien nach € quantitativen Kriterien • „Rechnet“ sich die Strategie? • Wie gut sind die Zahlen (Annahmen) kalkulierbar? qualitativen Kriterien • 1) Strategie 1: GASTRONOMIE Eröffnung eines Restaurants in den Weinbergen 2) Strategie 2: VERANSTALTUNGSLOCATION Spezialisierung auf Veranstaltungen (z . B. Hochzeiten) Passt die Strategie überhaupt zum Unternehmen (Werte, Know How, …)? Hier geht‘s zurück zur Übersicht

6 -7) Strategieumsetzung und Strategiekontrolle Strategische Ausgangslage Umweltanalyse (Market Based View) Unternehmensanalyse (Resource Based View) Strategieentwicklung Strategiebewertung Strategieumsetzung Strategiekontrolle Strategieumsetzung AUSBLICK n Welche Schritte sind notwendig, um die gewählte Strategie umzusetzen? n Welche Bereiche des Unternehmens (Marketing, Personal, etc. ) sind betroffen? n Welche Umstrukturierungen sind notwendig? Strategiekontrolle n Welche Maßnahmen werden gesetzt, um regelmäßig die Passung der Strategie mit Umwelt und dem Unternehmen zu kontrollieren? (z. B. jährlicher Strategieworkshop, …) n Wie kann der Erfolg der Strategie gemessen werden? Hier geht‘s zurück zur Übersicht