Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie Sociaal ondernemen een goede balans

Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie Sociaal ondernemen; een goede balans tussen winst maken en MVO.

Definitie Op basis van een gerichte bedrijfsanalyse het aanpassen en herinrichten van bestaande werkprocessen en functies, teneinde geïnventariseerde elementaire taken en werkzaamheden om te vormen tot functies die worden ingevuld door werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie 3

Belang voor werkgevers ¢ Komst van de Participatiewet v. a. 01 -01 -2015 ¢ Mogelijke komst van de Quotumwet ¢ Hulpmiddel bij SROI ¢ Krimp aandeel beroepsbevolking; personeelstekort Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie 4

Voordelen voor werkgevers ¢ Alternatieve wijze voor het invullen van moeilijk vervulbare vacatures ¢ Kostenbesparing door meer effectieve/efficiënte inzet van eigen vakkrachten ¢ Kostenbesparing door inzet van goedkoper personeel zonder verlies van kwaliteit en continuiteit van bestaande bedrijfsvoering ¢ Behoud regie op invulling ‘Baanafspraken’uit het sociaal akkoord (quotumwet) ¢ Getuigt van maatschappelijke betrokkenheid (MVO) ¢ Invulling SROI Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie 5

Voor welke organisaties? ¢ Voor alle bedrijven, instellingen en organisaties met 25 of meer werknemers ¢ Groot MKB, middelgrote- tot grote bedrijven ¢ Scholen, productiebedrijven, catering, schoonmaak, procesindustrie, transport & logistiek, zakelijke dienstverlening, bouwbedrijven, ziekenhuizen, horeca. Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie 6

Uitvoering bedrijfsanalyse ¢ Werkgever is leidend ¢ Kosteloos ¢ Door goed opgeleide adviseurs ¢ Kwaliteit verzekerd (landelijke kwaliteitstoets) ¢ Snelle doorlooptijd ¢ Uitvoerbaar binnen alle afdelingen/bedrijfsonderdelen ¢ Uitvoering op de werkvloer ¢ Uitkomsten en adviezen zijn direct toepasbaar Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie 7

Proces ¢ Stap 1: overtuigend gesprek met directie ¢ Stap 2: gesprek met operationeel management en directie samen teneinde draagvlak te creëren binnen organisatie ¢ Stap 3: uitvoeren bedrijfsanalyse (d. m. v. interviews en meelopen in de praktijk) ¢ Stap 4: presenteren bedrijfsanalyse aan directie en management ¢ Stap 5: besluitvorming ¢ Stap 6: invulling vacatures ¢ Stap 7: nazorg Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie 8

Wie gingen u voor? ¢ Olieraffinaderij, afdeling Fire & Safety ¢ Stayokay ¢ Ineos Nova ¢ Pack 2 pack ¢ Hotel-Rest. De Korenbeurs ¢ Middelgrote Gemeente ¢ Vele bedrijven en organisaties in Nederland Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie 9

Vragen? TITEL VAN DE PRESENTATIE 10

TITEL VAN DE PRESENTATIE 11