BDK 1 Hoofdstuk 8 Stellingen juist of onjuist

BDK 1 - Hoofdstuk 8 Stellingen: juist of onjuist

Stelling 1 • Besturing is het leiden van een organisatie naar de gestelde doelen

Stelling 1 • Besturing is het leiden van een organisatie naar de gestelde doelen • Juist (zie pag. 334)

Stelling 2 • Strategievorming valt onder de bestuurlijke processen

Stelling 2 • Strategievorming valt onder de bestuurlijke processen • Juist (zie pag. 338)

Stelling 3 • Bedrijfsprocessen komen alleen voor binnen profitgerichte organisaties

Stelling 3 • Bedrijfsprocessen komen alleen voor binnen profitgerichte organisaties • Onjuist, bedrijfsprocessen (bijv. inkoop-, productie-, administratieve, marketing- en verkoopprocessen) komen voor in zowel profit- als non-profitorganisaties (zie pag. 334)

Stelling 4 • Marketing en verkoop is een primaire activiteit in een organisatie

Stelling 4 • Marketing en verkoop is een primaire activiteit in een organisatie • Juist (zie pag. 337)

Stelling 5 • Procesbeheersing kan worden gedefinieerd als het zo efficiënt mogelijk laten verlopen van bedrijfsprocessen door middel van planning, coördinatie en bijsturing

Stelling 5 • Procesbeheersing kan worden gedefinieerd als het zo efficiënt mogelijk laten verlopen van bedrijfsprocessen door middel van planning, coördinatie en bijsturing • Onjuist (volgens uitgever), de procesbeheersingsactiviteiten zijn plannen, meten, vergelijken en bijsturen (zie pag. 339) • Maar. . . op pag. 334 staat ‘procesbeheersing kan worden gedefinieerd als het doelgericht laten verlopen van bedrijfsprocessen d. m. v. planning, coördinatie en bijsturing’. Dus toch juist? ? ?

Stelling 6 • Primaire processen bestaan uit alle activiteiten die voor een belangrijk deel richting geven aan de secundaire en bestuurlijke processen

Stelling 6 • Primaire processen bestaan uit alle activiteiten die voor een belangrijk deel richting geven aan de secundaire en bestuurlijke processen • Onjuist, bestuurlijke processen bestaan uit alle activiteiten die voor een belangrijk deel richting geven aan de primaire en secundaire processen (. . . ). Zie pag. 337.

Stelling 7 • In een transformatieproces wordt invoer omgezet in uitvoer

Stelling 7 • In een transformatieproces wordt invoer omgezet in uitvoer • Juist (zie pag. 334)

Stelling 8 • De indeling in typen bedrijfsprocessen vind je ook voor een deel terug in de verschillende hiërarchische lagen in een organisatie

Stelling 8 • De indeling in typen bedrijfsprocessen vind je ook voor een deel terug in de verschillende hiërarchische lagen in een organisatie • Juist

Stelling 9 • Het doelgericht laten verlopen van de bedrijfsprocessen wordt voornamelijk bereikt door planning en structurering

Stelling 9 • Het doelgericht laten verlopen van de bedrijfsprocessen wordt voornamelijk bereikt door planning en structurering • Onjuist, door planning, meten & vergelijken en bijsturing (zie pag. 339)

Stelling 10 • Bij Business Re-engineering gaat het erom het arbeidsproces zoveel mogelijk in kleine overzichtelijke stukjes op te delen

Stelling 10 • Bij Business Re-engineering gaat het erom het arbeidsproces zoveel mogelijk in kleine overzichtelijke stukjes op te delen • Onjuist, bij Business Re-engineering wordt het ondernemingsproces niet gezien als een stelsel van (apart) georiënteerde functies, maar als een verzameling van aan elkaar gekoppelde kernbedrijfsprocessen (zie pag. 340).

Stelling 11 • Een kernbedrijfsproces is een groep van aan elkaar gekoppelde activiteiten die waarde toevoegen aan de afnemer

Stelling 11 • Een kernbedrijfsproces is een groep van aan elkaar gekoppelde activiteiten die waarde toevoegen aan de afnemer • Juist (zie pag. 340)

Stelling 12 • Business Proces Re-engineering is een benadering die de organisatiestructuur als uitgangspunt neemt

Stelling 12 • Business Proces Re-engineering (BPR) is een benadering die de organisatiestructuur als uitgangspunt neemt • Onjuist, BPR is een benadering die de bedrijfsprocessen als centraal punt kiest (zie pag. 340)

Stelling 13 • Bij Business Re-engineering hoort een autoritaire stijl van leidinggeven, omdat bedrijfsprocessen een zeer nauwgezette uitvoering van activiteiten met zich meebrengen

Stelling 13 • Bij Business Re-engineering hoort een autoritaire stijl van leidinggeven, omdat bedrijfsprocessen een zeer nauwgezette uitvoering van activiteiten met zich meebrengen • Onjuist, bij Business Re-engineering hoort een meer coachende stijl van leidinggeven, omdat de medewerkers niet meer ingezet worden voor kleine afgeronde taken, maar voor grotere gehelen waarvoor zij verantwoordelijkheid dragen (zie pag. 341/342).

Stelling 14 • De value chain van Porter is als het ware een moderne manier om de voortstuwing van goederen in de bedrijfskolom weer te geven

Stelling 14 • De value chain van Porter is als het ware een moderne manier om de voortstuwing van goederen in de bedrijfskolom weer te geven • Onjuist, de value chain geeft aan welke toegevoegde waarde de verschillende organisatorische onderdelen hebben voor de gehele organisatie (zie pag. 343)

Stelling 15 • In de value chain wordt onderscheid gemaakt tussen primaire en secundaire activiteiten

Stelling 15 • In de value chain wordt onderscheid gemaakt tussen primaire en secundaire activiteiten • Juist (zie pag. 343)

Stelling 16 • Een strategie die Porter voor ogen staat bij zijn value chain is diversificatie: het geven van unieke kenmerken aan producten

Stelling 16 • Een strategie die Porter voor ogen staat bij zijn value chain is diversificatie: het geven van unieke kenmerken aan producten • Onjuist, deze strategie heet differentiatie (zie pag. 345)

Stelling 17 • De relatieve kwaliteit richt zich op de behoeften van de afnemer en op de concurrentiepositie

Stelling 17 • De relatieve kwaliteit richt zich op de behoeften van de afnemer en op de concurrentiepositie • Juist (zie pag. 345)

Stelling 18 • Integrale kwaliteitszorg heeft betrekking op zowel de relatieve als de technische kwaliteit van producten

Stelling 18 • Integrale kwaliteitszorg heeft betrekking op zowel de relatieve als de technische kwaliteit van producten • Juist (zie pag. 346)

Stelling 19 • Aan de uitvoering van integrale kwaliteitszorg zal een kwaliteitssysteem ten grondslag moeten liggen

Stelling 19 • Aan de uitvoering van integrale kwaliteitszorg zal een kwaliteitssysteem ten grondslag moeten liggen • Juist (zie pag. 346)

Stelling 20 • Kwaliteitssystemen kunnen worden gecertificeerd indien ze aan bepaalde normen en eisen voldoen

Stelling 20 • Kwaliteitssystemen kunnen worden gecertificeerd indien ze aan bepaalde normen en eisen voldoen • Juist (zie pag. 348)

Stelling 21 • Kwaliteitsbeheersing betreft de operationele technieken en activiteiten die noodzakelijk zijn om aan de kwaliteitseisen te voldoen

Stelling 21 • Kwaliteitsbeheersing betreft de operationele technieken en activiteiten die noodzakelijk zijn om aan de kwaliteitseisen te voldoen • Juist (zie pag. 350)

Stelling 22 • Het kwaliteitssysteem Six Sigma is alleen toepasbaar in een productieomgeving

Stelling 22 • Het kwaliteitssysteem Six Sigma is alleen toepasbaar in een productieomgeving • Onjuist, Six Sigma is ook toepasbaar in een dienstenomgeving (zie pag. 351)

Stelling 23 • Business Re-engineering en logistiek management bestuderen in het algemeen dezelfde materie

Stelling 23 • Business Re-engineering en logistiek management bestuderen in het algemeen dezelfde materie • Onjuist, logistiek management bestudeert de goederen- en dienstroom in de bedrijfskolom. Business Re-engineering bestudeert alle kernbedrijfsprocessen (zie pag. 354 mbt logistiek management)

Stelling 24 • Materiaalmanagement en fysiekedistributiemanagement bestrijken twee afzonderlijke trajecten in de bedrijfskolom.

Stelling 24 • Materiaalmanagement en fysiekedistributiemanagement bestrijken twee afzonderlijke trajecten in de bedrijfskolom. • Juist (zie pag. 354)

Stelling 25 • Logistieke voordelen kunnen op verschillende manieren worden gerealiseerd. Eén manier is het inbouwen van speling. Hiermee behaal je (aanzienlijke) kostenvoordelen.

Stelling 25 • Logistieke voordelen kunnen op verschillende manieren worden gerealiseerd. Eén manier is het inbouwen van speling. Hiermee behaal je (aanzienlijke) kostenvoordelen. • Onjuist, bij het inbouwen van speling wordt het prestatieniveau verlaagd, waardoor overcapaciteit ontstaat. De kosten en het risico van incourant zijn van voorraden neemt hierdoor toe (zie pag. 355).

Stelling 26 t/m 28 • Vallen buiten de lesstof

Stelling 29 • Met bestuursniveaus worden alleen leidinggevende niveaus bedoeld

Stelling 29 • Met bestuursniveaus worden alleen leidinggevende niveaus bedoeld • Onjuist, met bestuursniveaus worden zowel leidinggevende als uitvoerende niveaus bedoeld (zie pag. 374).

Stelling 30 • De hoofdtaak van de raad van commissarissen is het beleid van de organisatie te formuleren

Stelling 30 • De hoofdtaak van de raad van commissarissen is het beleid van de organisatie te formuleren • Onjuist, de Rv. C houdt zich niet bezig met de eigenlijke bedrijfsvoering. De hoofdtaak van de Rv. C is het toezicht houden op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken in de organisatie (zie pag. 376).

Stelling 31 • Het middenmanagement heeft vanuit de directie een uitvoerende functie, vanuit de uitvoerende medewerkers heeft het een leidinggevende functie

Stelling 31 • Het middenmanagement heeft vanuit de directie een uitvoerende functie, vanuit de uitvoerende medewerkers heeft het een leidinggevende functie • Juist (zie pag. 380)

Stelling 32 • Alhoewel de hoofdtaak van de raad van commissarissen zich richt op het belang van de gehele organisatie, kan er binnen de raad van commissarissen sprake zijn van een bepaalde taakverdeling

Stelling 32 • Alhoewel de hoofdtaak van de raad van commissarissen zich richt op het belang van de gehele organisatie, kan er binnen de raad van commissarissen sprake zijn van een bepaalde taakverdeling • Juist (zie pag. 376)

Stelling 33 • De code voor de Nederlandse Corporate Governance is gebaseerd op vastgestelde wetten vanuit de overheid

Stelling 33 • De code voor de Nederlandse Corporate Governance is gebaseerd op vastgestelde wetten vanuit de overheid • Onjuist, de code voor de Nederlandse Corporate Governance is ontwikkeld door deskundigen uit het bedrijfsleven, de wetenschap, accountancy, institutionele beleggers, enz. en roept op tot zelfregulatie. Als dit niet lukt, kan de regering ervoor kiezen bepaalde zaken over wet te regelen (zie pag. 383).

Stelling 34 • Het coöptatiestelsel houdt in dat de benoeming van commissarissen vooral een taak is van de aandeelhouders en de ondernemingsraad

Stelling 34 • Het coöptatiestelsel houdt in dat de benoeming van commissarissen vooral een taak is van de aandeelhouders en de ondernemingsraad • Onjuist, het coöptatiestelsel houdt in dat de Rv. C zelf zorgt voor opvolging. De aandeelhouders en de ondernemingsraad hebben wel het recht om iemand voor te dragen (zie pag. 377)

Stelling 35 • Bestuursvormen kunnen alleen qua besluitvorming van elkaar verschillen

Stelling 35 • Bestuursvormen kunnen alleen qua besluitvorming van elkaar verschillen • Onjuist, bestuursvormen kunnen verschillen qua samenstelling, taakverdeling en besluitvorming (zie pag. 378)

Stelling 36 • Binnen een collegiaal bestuur is sprake van gelijkwaardige beslissingsbevoegdheid

Stelling 36 • Binnen een collegiaal bestuur is sprake van gelijkwaardige beslissingsbevoegdheid • Juist (zie pag. 379)

Stelling 37 • Bij een collegiaal bestuur vindt besluitvorming plaats op basis van het consensusprincipe

Stelling 37 • Bij een collegiaal bestuur vindt besluitvorming plaats op basis van het consensusprincipe • Juist (zie pag. 376)

Stelling 38 • Op het niveau van de uitvoerende medewerkers vinden primaire en secundaire processen plaats. Ze hebben allebei tot doel dat input door transformatie wordt omgezet in output.

Stelling 38 • Op het niveau van de uitvoerende medewerkers vinden primaire en secundaire processen plaats. Ze hebben allebei tot doel dat input door transformatie wordt omgezet in output. • Onjuist, op uitvoerend niveau dragen de primaire processen rechtstreeks bij aan het tot stand komen van een product of dienst. De secundaire processen dienen om de primaire processen goed en ongestoord te laten verlopen (zie pag. 380)

Stelling 39 • Atomistische organisaties zijn organisaties die uit relatief veel losse onderdelen bestaan. Het zijn organisaties die zich kenmerken door de afwezigheid van strakke leiding en coördinatie.

Stelling 39 • Atomistische organisaties zijn organisaties die uit relatief veel losse onderdelen bestaan. Het zijn organisaties die zich kenmerken door de afwezigheid van strakke leiding en coördinatie. • Juist (zie pag. 385)

Stelling 40 t/m 63 • Vallen buiten de lesstof

Stelling 64 • De code-Tablaksblad is net als de ‘Sarbanes Oxley Act’ een wet.

Stelling 64 • De code-Tablaksblad is net als de ‘Sarbanes Oxley Act’ een wet. • Onjuist, de Commissie-Tablaksblad heeft op 1 juli 2003 een code voor de Nederlandse Corporate Governance gepubliceerd. Deze code staat bekend als de code-Tablaksblad. Zie verder bij stelling 33 (zie ook pag. 383).